路家輝

綠地控股集團事業(yè)二部 上海 200000

工程進度管理主要是指合理控制建筑工程建設(shè)階段的連接關(guān)系、內(nèi)容、時間以及施工程序等，制定科學(xué)、完善的施工進度計劃，且依照施工進度計劃深入開展[1]。在建筑工程的施工實踐中，應(yīng)該定期檢查施工情況，保證其充分滿足施工進度計劃要求，假如發(fā)現(xiàn)進度計劃與現(xiàn)實情況不相符，應(yīng)仔細探究產(chǎn)生偏差的具體原因，使用有效的策略實施補救，確保工程在一定的工期內(nèi)順利完成竣工交付、驗收。如今，我國建筑業(yè)正處在迅猛發(fā)展的階段，建筑施工市場的競爭也愈發(fā)激烈，深入分析施工進度管理擁有重要的意義。在此基礎(chǔ)上，本文首先從有利于提高建設(shè)效益、有利于控制施工成本、有利于提升施工品質(zhì)、有利于縮短建設(shè)工期等方面介紹了建筑工程進度控制的意義，然后從技術(shù)、人員、資源、計劃、資金等方面分析了建筑工程施工進度的影響因素，最后從強化技術(shù)管理，控制施工進度；強化隊伍建設(shè)，優(yōu)化進度管理；規(guī)范進度計劃，確保進度實施；保障施工安全，落實安全控制；強化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量；開展組織控制，保障材料供應(yīng)等方面提出了管理與控制策略，現(xiàn)具體論述如下。

1 建筑工程進度控制的意義

1.1 有利于提高建設(shè)效益

規(guī)?；c巨量化是建筑工程可持續(xù)發(fā)展的核心方向。受這一特性的極大影響，工程建設(shè)周期比較長，材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員投入多學(xué)科交叉作業(yè)現(xiàn)象顯著[2]。這就在無形之中擴增了工程項目的綜合管理難度，工程管理中，進度控制部門可以在確保施工單位信息通暢的同時，事先發(fā)現(xiàn)施工問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，有效控制項目建設(shè)成本，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟與質(zhì)量效益。

1.2 有利于控制施工成本

項目進度與建設(shè)投資費用擁有密切的聯(lián)系。建設(shè)不但要消耗很多的物力與人力，而且擴增了工程成本。一旦工期超過規(guī)定時間，將造成額外的損失，且擴增建設(shè)成本。因此，合理的進度控制進一步確保了施工效率的提升，進而在控制這一項目施工成本的前提下，順利實現(xiàn)施工人員向后續(xù)項目的轉(zhuǎn)移。

1.3 有利于提升施工品質(zhì)

針對建筑工程來說，其施工進度管理的核心目標是保證在工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容[3]。合理、科學(xué)的建筑進度管理，不但可以對施工進度進行有效調(diào)整，而且能夠?qū)崿F(xiàn)提升施工品質(zhì)與節(jié)省成本的目的，更好地處理建筑工程施工問題。

1.4 有利于縮短建設(shè)工期

建設(shè)工期是編制以及簽訂建設(shè)合同的一個核心步驟。一旦施工單位未按照規(guī)定時間完成施工內(nèi)容，將視為違反合同條款，這時需開展違約賠償。于是，工程進度的控制是重點。確保次要工程與各施工步驟之間的銜接，避免浪費時間，為工期目標的控制奠定了基礎(chǔ)，進而使工程建設(shè)愈發(fā)科學(xué)化與規(guī)范化。

2 影響因素

2.1 技術(shù)方面

在工作實踐中，施工單位需采取合適的施工技術(shù)、方法，項目部門的管理能力與技術(shù)力量等極大的影響了施工進度[4]。技術(shù)手法熟練性、施工設(shè)計承接性、項目設(shè)計合理性、人員統(tǒng)籌能力、問題解決時效性都會影響建筑工程的綜合施工進度。

2.2 人員方面

在建筑工程的施工過程中，不管是業(yè)主、監(jiān)理單位還是承包商，都會明確提出自己的意見，因此需對工程項目進行持續(xù)調(diào)整，最后對施工進度產(chǎn)生影響?？梢?，影響施工進度的人為因素涵蓋若干個方面，如業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門以及承包商等。

2.3 資源方面

資源因素重點是指建筑項目實施過程中所需涉及到的各類材料，涵蓋砂石、混凝土、鋼筋等施工建材。當(dāng)資源因素進一步影響建筑工程管理，核心因素涵蓋材料的質(zhì)量不佳與供應(yīng)不足，部分設(shè)備產(chǎn)生問題，例如材料采購不達標就需重新選擇以及購買；混凝土攪拌發(fā)生失誤，那么就要再次返工，這一定會對工程進度帶來極大的影響。建筑管理人員一定要嚴格把控材料的存儲、運輸、采購等方面，保證材料充足且品質(zhì)合格。同時需管控現(xiàn)場設(shè)備、材料加工，定期開展維護、檢查，特別是設(shè)備不能因為故障的出現(xiàn)而影響到施工進度。

2.4 計劃方面

施工進度計劃能夠?qū)κ┕すて?、施工進度進行科學(xué)控制，進度計劃的合理性極大的影響了建筑工程的施工質(zhì)量、成本以及速度[5]。于是，在制定進度計劃的過程中，施工企業(yè)應(yīng)對各個施工因素進行全面考慮，從現(xiàn)實情況入手，重視施工進度的均衡性與連續(xù)性，依照工程工期，確保施工進度又快又好，充分提升竣工效率。在建筑工程建設(shè)中，大部分施工企業(yè)在進度計劃的制定過程中，未從項目情況入手，都是按照自己的項目經(jīng)驗對建筑材料的使用與人員的任務(wù)分配等實施計劃安排，使得進度計劃不嚴謹、不完善，例如，計劃安排得很緊湊，在施工實踐中一旦產(chǎn)生細微的偏差，也許會造成整個工程項目停產(chǎn)停工。部分進度計劃制定的松散，施工進度無連續(xù)性，造成施工人員的工作效率不高，進度計劃的不合理會進一步延誤建筑工期，對施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。

2.5 資金方面

每一個行業(yè)的運營發(fā)展、正常啟動都離不開充足的資金支持，特別是建筑工程一定會投入很多的資源、資金[6]。假如資金不足的話，那么建筑施工就只能被動停滯，或是從其他方面進一步節(jié)省資金，如此就不能更好地確保整個工程的品質(zhì)。例如采購設(shè)備或材料是需要很多資金的，一旦資金供給不足，此項工作就會遭遇各種各樣的難題。

3 管理與控制策略

3.1 強化技術(shù)管理，控制施工進度

在建筑工程開始施工前，需有效開展會審、圖紙審核、施工現(xiàn)場調(diào)查等工作。安排技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范與招投標文件等內(nèi)容，全面掌握建筑工程需達到的施工流程、質(zhì)量標準。對施工組織設(shè)計方案進行科學(xué)編制，落實每個分項工程的材料檢測、復(fù)試，明確混凝土砂漿配合比，組織有關(guān)工作人員向上級申報，力爭盡早開工與竣工[7]。另外，在施工實踐中還應(yīng)該對建筑工程施工的進度情況引起高度重視，經(jīng)過比較工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖，發(fā)現(xiàn)施工計劃、現(xiàn)實施工之間的區(qū)別，分析其中存在的具體原因，力爭實現(xiàn)愈發(fā)完善的管理，加快施工進度。同時，還需控制建筑工程中全部的變更，一旦產(chǎn)生工程變更現(xiàn)象，會使得工程局部遭到嚴重的損壞，面臨改建或者拆除的風(fēng)險，而且還會對工程結(jié)構(gòu)的安全產(chǎn)生極大的影響，不利于建筑工程施工進度的深入開展。

3.2 強化隊伍建設(shè)，優(yōu)化進度管理

為了強化項目進度管理的合理性與規(guī)范性，更好地避免施工時由于外界因素的不利影響引起的不必要損失，建筑企業(yè)應(yīng)該向各個部門定期收集項目進展情況報告，以此深入了解如今項目的實施情況以及所面臨的問題，通過全面分析材料，制定下一環(huán)節(jié)的規(guī)劃部署且闡述清楚方向關(guān)鍵點，同時這種方式也能夠促使各部門人員有效完成自己的工作，為后續(xù)各部門實施協(xié)同合作打下堅實的基礎(chǔ)[8]。在同一時期，建筑企業(yè)也應(yīng)該認真考慮相關(guān)管理人員的專業(yè)性、業(yè)務(wù)素質(zhì)，其與項目進度管理的落實、執(zhí)行息息相關(guān)，有兩點能夠共同實施，一點就是企業(yè)要針對管理人員定期實施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作且在第一時間開展考核，有效驗證其專業(yè)性是否與施工需求相符；另一點就是大量引進專業(yè)型人才，能夠招聘一些專業(yè)知識扎實、工作經(jīng)驗豐富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能夠帶動其他員工共同進步，更好地促進建筑企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高。

3.3 規(guī)范進度計劃，確保進度實施

施工環(huán)節(jié)在建筑工程實踐中是很繁瑣的，為了充分確保建筑工程的深入實施且在一定的時間內(nèi)竣工，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求制定前期方案，后期依照適當(dāng)?shù)臈l件開展工作。合理、科學(xué)地施工計劃一定要明確規(guī)定各個步驟、目標以及進度，使用有關(guān)策略保障工程進度的落實。通常對于保證工程進度、規(guī)范施工計劃應(yīng)從三點進行，首先，按照建筑工程的具體施工目標來制定方案，對施工進度進行嚴格要求，且開展科學(xué)規(guī)劃、管理[9]。其次，控制整個施工過程，確?？梢愿鶕?jù)預(yù)期計劃將其落到實處，當(dāng)施工進度、過程與預(yù)期方案相呼應(yīng)之后，才可以對進度管控進行優(yōu)化，并且在一定條件下順利完成施工過程。最后，施工管理部門以及人員應(yīng)該有效把握各個步驟，盡量做到科學(xué)的協(xié)調(diào)管理、組織，如此才可以更好地提升綜合施工效率，使進度與標準相符。

3.4 保障施工安全，落實安全控制

一直以來，施工安全都是施工項目中的基本要素。施工項目缺乏安全性，其他一切都毫無意義。安全不能獲得保障，施工進度再快也沒有意義。于是，確保施工安全，將安全控制工作落到實處有利于合理控制施工進度。詳細策略如下：第一，施工之前一定要將安全準備工作落到實處。例如，在施工項目中涉及到裝飾步驟的時候，一定要確保裝飾材料的綜合品質(zhì)，不能偷工減料。確保建筑施工材料可以更好地滿足施工要求。施工過程中，一定要做好安全準備工作，例如需對施工人員全面開展培訓(xùn)，確保他們擁有強烈的安全意識。第二，施工時將安全控制工作落到實處[10]。要求在施工實踐中，必須有安全監(jiān)理，施工設(shè)備需處在安全的狀態(tài)，性能可靠與設(shè)備安全，才可以確保施工的深入開展，才能夠更好地保障施工進度。除此之外，安全監(jiān)督部門一定要有效開展監(jiān)控工作，這是確保安全的一個核心步驟，這就需要安全監(jiān)督部門科學(xué)監(jiān)控施工工作。

3.5 強化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量

在傳統(tǒng)的建筑工程進度管理中，由于施工單位、建筑企業(yè)不重視施工計劃的有效制定，這就降低了進度管理的有效性。針對此現(xiàn)狀，施工單位、建筑企業(yè)就應(yīng)該充分強化監(jiān)管意識，建筑企業(yè)需組織專業(yè)人員進一步制定施工計劃，其中重點涵蓋了施工工序、項目圖紙，后續(xù)根據(jù)施工計劃來深入開展施工。在同一時期，在施工實踐中還應(yīng)該安排專業(yè)人員來開展監(jiān)管，相關(guān)人員需分析以及監(jiān)督建筑工程項目的各項工作，科學(xué)探究施工步驟中所產(chǎn)生的問題，后續(xù)在第一時間使用策略進行處理，以此才可以更好地確保施工環(huán)節(jié)的合理性、有效性。另外，施工單位、建筑企業(yè)還應(yīng)該深入實施統(tǒng)計分析工作，在此過程中要求有關(guān)員工將統(tǒng)計分析落到實處，統(tǒng)計以及研究工程項目施工時的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與材料等，將現(xiàn)實情況結(jié)合起來準確核對各項工作，這能夠在提高監(jiān)管工作水平的過程中，推動進度管理工作效率與質(zhì)量的提高。

3.6 開展組織控制，保障材料供應(yīng)

在施工實踐中，建筑項目工程的技術(shù)人員、管理人員都是由經(jīng)驗豐富的人員共同構(gòu)成的，而且一定要持有有關(guān)資質(zhì)證書。在施工初期階段，需根據(jù)現(xiàn)實情況進一步準備臨時設(shè)施，如每一道工序所需的構(gòu)件、配件、材料等，有效節(jié)省施工的準備時間，制定優(yōu)化方案，爭取盡早進場與完工。充分明確進度計劃后，承包單位應(yīng)制定有關(guān)物資采購計劃，并且認真檢驗構(gòu)件、配件以及材料的綜合品質(zhì)，保證施工進度的有效完工[11]。例如，針對機械設(shè)備來說，采用塔吊將對施工進度產(chǎn)生極大的影響，于是必須要對塔吊安全質(zhì)量進行仔細檢查，在有關(guān)合同下全面開展現(xiàn)場調(diào)查，對施工工序進行合理安排的同時不斷加快施工進度。

4 結(jié)語

總而言之，本文從強化技術(shù)管理，控制施工進度；強化隊伍建設(shè)，優(yōu)化進度管理；規(guī)范進度計劃，確保進度實施；保障施工安全，落實安全控制；強化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量；開展組織控制，保障材料供應(yīng)等策略入手，以實現(xiàn)建筑項目進度管理的有效開展。建筑項目的進度管理以及控制可以提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量，擁有一定的激勵作用。在項目施工實踐中，相關(guān)負責(zé)人要主動提高本身的業(yè)務(wù)水平，高度重視項目進度管理工作，將施工情況有機結(jié)合起來，使用合理、科學(xué)的管理方式，確保項目進度管理貫徹落實，推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的同時促進建筑企業(yè)的順利運行。