郁玲玲

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，讓各個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在當(dāng)前背景下，企業(yè)若想獲得更好發(fā)展，需提高自身經(jīng)營水平，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為各大企業(yè)日常管理和運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他部門建立聯(lián)系的主要渠道。財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的核心，以往的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。因此，企業(yè)應(yīng)基于自身轉(zhuǎn)型需要加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化發(fā)展，從而滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

首先，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)推進(jìn)下，行業(yè)的整合越來越深入，網(wǎng)絡(luò)的作用比重也越來越大，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)逐步趨向于網(wǎng)絡(luò)化。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，可以用互聯(lián)網(wǎng)來取代以前的市場營銷方式。而財(cái)務(wù)管理則是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)重要組成部分，具體工作中需要與其他部門進(jìn)行溝通。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)時(shí)代的需求。因此，根據(jù)企業(yè)的改革需求，在財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，以適應(yīng)當(dāng)前體制改革的需求。

其次，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)財(cái)融合，必須吸收“互聯(lián)網(wǎng)+”的資源，提高企業(yè)的核心競爭能力。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式具有成本低、速度快、效益好的特點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)不僅需要與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立管理聯(lián)系，而且需要通過互聯(lián)網(wǎng)與市場進(jìn)行聯(lián)系。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息從過去的靜止?fàn)顟B(tài)到動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行變革，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的合作，有效控制業(yè)務(wù)信息。

最后，以企業(yè)財(cái)務(wù)安全的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。過去，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)安全主要指收支平衡，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)的安全性則擴(kuò)展到了各個(gè)信息層次，基于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系，推動(dòng)了財(cái)務(wù)的變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)安全更是延伸到了信息泄露、系統(tǒng)維護(hù)、防護(hù)墻搭建、員工信息素養(yǎng)等層面。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困境

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念落后

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式呈現(xiàn)出明顯的弊端。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)重要的工作，涉及大量的信息，各類數(shù)據(jù)量龐大、種類繁多，很難達(dá)到高水平的集中化管理，這就造成財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，核算工作還要求財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的支出、收入、資產(chǎn)、負(fù)債等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是一個(gè)非常耗費(fèi)精力的工作。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，部分企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入戰(zhàn)略規(guī)劃與決策之中。企業(yè)內(nèi)部控制中，各部門處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，數(shù)據(jù)傳輸速度緩慢，存在諸多阻礙，財(cái)務(wù)信息的收集也會(huì)變得很復(fù)雜，很難為企業(yè)決策提供支持。

二、信息平臺(tái)的復(fù)雜性導(dǎo)致統(tǒng)籌合作難度大

從過去的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作來看，信息平臺(tái)一直是獨(dú)立運(yùn)行，各種數(shù)據(jù)不能完全整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而且各個(gè)部門的數(shù)據(jù)流動(dòng)都比較慢，很難將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展決策中，而且很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和反饋。目前，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性，逐步將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入企業(yè)內(nèi)部控制中，但形式化問題普遍存在。另外，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的規(guī)劃，在實(shí)際工作中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌合作難以統(tǒng)一。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理缺乏時(shí)效性

過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的信息主要包括兩部分：一是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需的信息，二是企業(yè)分析市場所需要的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息是影響企業(yè)經(jīng)營與變革的重要因素，尤其是財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)發(fā)展決策起到了重要作用。過去的財(cái)務(wù)工作模式缺少對(duì)信息的采集、分析和利用，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)缺少有力的支持。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各個(gè)發(fā)展要素都在不斷變化，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸缺乏時(shí)效性，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化，不僅能夠應(yīng)用到各種業(yè)務(wù)的核算中，還涉及市場、生產(chǎn)、技術(shù)等管理層次。從技術(shù)角度來看，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須有一批具備多種技能的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，具有良好的分析能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供寶貴的意見。但在實(shí)際情況下，大部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作情況。在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的部門間隔閡被網(wǎng)絡(luò)連接所突破，為企業(yè)的信息共享帶來了方便，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷拓寬，財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的形勢也越來越復(fù)雜。而在如此復(fù)雜的環(huán)境下，部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算處理。雖然有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要意義，但是從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來說，仍然是注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，很難把較多資源投入到財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面。此外，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，部分財(cái)務(wù)人員缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力，無法高效地操作先進(jìn)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行不力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

一、加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理理念的革新

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使許多傳統(tǒng)的經(jīng)營方式發(fā)生了變化，而企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目的和方式進(jìn)行調(diào)整非常有必要。過去，企業(yè)所追求的是經(jīng)濟(jì)利益，這就造成了企業(yè)內(nèi)部部門無法協(xié)同，導(dǎo)致資源錯(cuò)配問題?，F(xiàn)代化企業(yè)都在朝著資源優(yōu)化配置和部門協(xié)同的方向發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該由單純的會(huì)計(jì)處理轉(zhuǎn)向運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行處理，并進(jìn)一步探討資源的綜合利用。固定的工作對(duì)象和工作方式已經(jīng)脫離時(shí)代發(fā)展軌道，各種不同的經(jīng)營方式和要求都會(huì)逐漸滲透到企業(yè)中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的完善，合理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，這將更利于各個(gè)部門之間的協(xié)作，使財(cái)務(wù)部門能夠更好地分析企業(yè)經(jīng)營情況，并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)工作應(yīng)從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，深入開展財(cái)務(wù)管理理論研究，以制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并探索出一種新的管理模式，在企業(yè)經(jīng)營上進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理工作，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取行之有效的改進(jìn)措施，積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。在這一進(jìn)程中，要發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能與價(jià)值，并通過建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效能。此外，要加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，主動(dòng)參加財(cái)務(wù)工作。

二、依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)將和更多的市場主體進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)相關(guān)信息的高效傳輸。隨著市場關(guān)系的建立，企業(yè)的綜合實(shí)力將會(huì)越來越強(qiáng)，內(nèi)部部門職能也會(huì)越來越多。在以往的企業(yè)發(fā)展中，采用層級(jí)劃分的部門架構(gòu)，通過運(yùn)用行政的方式協(xié)調(diào)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，從而保證財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)工作。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，層級(jí)式的組織架構(gòu)已經(jīng)被取代，為了保持財(cái)務(wù)工作職能的有效發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是必然選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以將所需的各種財(cái)務(wù)信息快速提取，既能使財(cái)務(wù)管理過程簡單化，又能降低管理費(fèi)用。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門可以將所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)共享到平臺(tái)上，而財(cái)務(wù)部門則可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理，從報(bào)表中篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并與特定的時(shí)間段進(jìn)行綜合分析。從一定意義上講，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)解決了財(cái)務(wù)部門與其他部門數(shù)據(jù)分隔問題，而運(yùn)用大數(shù)據(jù)更是在各部門的交流中發(fā)揮顯著效果。大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的全面剖析，并讓各部門對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢更加明確，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，結(jié)構(gòu)性是衡量財(cái)務(wù)工作水平的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員一般都是按照統(tǒng)一模式來執(zhí)行工作要求，但是這種工作方式存在一定的局限性，而且不能適應(yīng)不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，使財(cái)務(wù)工作更加靈活。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”收集市場數(shù)據(jù)，徹底改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)性模式，能夠建立非結(jié)構(gòu)性的財(cái)務(wù)管理模型，建立與之對(duì)應(yīng)的評(píng)估體系，使財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財(cái)務(wù)管理與以往有著很大的區(qū)別，即管理體系、人力體系、績效體系等更加完善，使得財(cái)務(wù)管理職責(zé)更為清晰，靈活地開展財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用。此外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對(duì)大量的信息資源進(jìn)行匯總和歸檔，并將其作為原始資料加以存儲(chǔ)，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制，為各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無論是經(jīng)營理念還是管理方式，都與以往的財(cái)務(wù)工作有著顯著的區(qū)別。為了全面適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的需要，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極拓展人力資源，組建強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力，努力成為綜合型人才。企業(yè)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在職進(jìn)修，并與有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的職位空缺，可以通過外部招聘的方式來補(bǔ)充。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)新聘人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，通過考核后，合理分配崗位，從而使員工發(fā)揮最大的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理由原來的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向管理工作。信息化作為企業(yè)改革的道路和方向，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，所以要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須改變目前的運(yùn)營模式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想來進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)運(yùn)營中，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，并理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的作用，切實(shí)提升工作效能，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：上海愛喜衣清潔技術(shù)有限公司）