林偉

中交二航局第二工程有限公司，中國·重慶 404100

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的工程造價管理越來越受到重視。建筑工程的工程造價管理是建筑工程中最重要的一環(huán)，它直接涉及工程的成本和利潤。為了提高工程的成本效益和完工質(zhì)量，論文探討了建筑工程工程造價的動態(tài)管理和控制策略。論文首先介紹了工程造價管理的基本概念和作用，然后提出了一些有效工程造價控制策略，包括加強前期成本估算、科學(xué)合理地選擇工程承包商和優(yōu)化材料資源管理等。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制策略

1 引言

建筑工程是指由人類社會為滿足生產(chǎn)、生活、文化等各種需要而進行的各種規(guī)模的房屋和公共建筑物的建造。建筑工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，涉及到人民生產(chǎn)生活的方方面面。在建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價是一個關(guān)鍵性的問題。因此，建筑工程的工程造價管理成為建筑工程管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建筑工程是一項非常復(fù)雜的項目，其中之一的重要部分就是工程造價的管理和控制?；谶@一點，論文將對建筑工程工程造價的動態(tài)管理及控制策略進行分析和探討。

2 建筑工程工程造價的動態(tài)管理

在建筑工程項目中，造價管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。由于該項目原來定下的預(yù)算可能會因為各種原因無法達到預(yù)期目標，或者其預(yù)算本身就困難重重，這就需要工程施工和造價管理人員對各種因素進行動態(tài)管理和控制。這里的動態(tài)管理是指，針對工程項目的實施情況，根據(jù)實時變化的數(shù)據(jù)和情況，及時調(diào)整施工方案、改變計劃和節(jié)約成本。

動態(tài)管理在建筑工程工程造價管理中是非常重要的一個方面，具有以下幾個優(yōu)點：第一，適應(yīng)性強。在建筑工程項目中，因為各種各樣的原因，預(yù)算難以達到預(yù)期目標，這時候，動態(tài)管理能夠靈活適應(yīng)，及時調(diào)整預(yù)算，并采用合適的方法去控制造價[1]。第二，響應(yīng)快捷。工程項目中，可能會出現(xiàn)各種預(yù)算限制或施工困難問題，這時候動態(tài)管理可以及時調(diào)整預(yù)算，以便達成正確的工程實施目標。第三，有利于節(jié)約成本。動態(tài)管理不僅可以及時調(diào)整預(yù)算，還可以根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨负头椒?，進一步降低造價。第四，增強效益。通過精細預(yù)算，在工程項目實施過程中不斷優(yōu)化計劃和控制預(yù)算，最大程度地提高效益。

建筑工程工程造價管理中的動態(tài)管理可以采取以下幾種方式：第一，工程建設(shè)目標的動態(tài)控制：有些工程項目的目標可能會因為各種原因而發(fā)生變化，因此在項目實施過程中要對不同階段的工程項目目標進行動態(tài)控制和調(diào)整。第二，施工方式的動態(tài)優(yōu)化：根據(jù)具體情況，選擇合適的材料和方法、采用合理的施工方案等，以便更好地控制和降低工程造價。第三，質(zhì)量控制的動態(tài)管理：加強對工程項目的質(zhì)量控制，對施工過程進行動態(tài)監(jiān)控，確保施工過程和材料質(zhì)量合格，最大限度地控制施工成本并增強效益。此外，為了更好地進行動態(tài)管理，可以采用符合實際情況的計劃，并增加交流與溝通，讓各方都明確計劃并達成統(tǒng)一工程造價管理目標。

3 工程造價管理的基本概念及作用

工程造價管理是指在建筑工程項目實施過程中，通過對各個項目階段進行預(yù)算、審核、控制、計算、分析和決策，以達到優(yōu)化資金投入、降低投資風(fēng)險和提升經(jīng)濟效益的目的。工程造價是指建筑工程項目實施的各個過程中，所需要的資金投入，包括建筑設(shè)計、工程材料、設(shè)備、人工成本以及其他的參與費用。工程造價管理旨在通過優(yōu)化和控制資金投入，使項目能夠得到經(jīng)濟合理的管理。工程造價管理的內(nèi)容包括預(yù)算編制、審核、控制、計算、分析和決策等幾個關(guān)鍵階段。其中，預(yù)算編制和審核是建立可行性重要的一步，控制、計算和分析是維護工程預(yù)算的關(guān)鍵，而決策階段用于最終確定工程造價的范圍[2]。在實際應(yīng)用中，工程造價管理一般包括工程造價咨詢、預(yù)算編制、工程量清單編制、控制分析、變更管理、合同管理等一系列重要環(huán)節(jié)。它們相互銜接、相互影響，通過全面的數(shù)據(jù)分析、決策和執(zhí)行而最終實現(xiàn)了工程成本的合理控制。

工程造價管理的作用體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，降低工程項目的成本。在建筑工程項目的過程中，工程造價管理可以通過制定合理的工程預(yù)算、進行有效成本控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險等方式確保資金的充分利用，來實現(xiàn)降低工程項目成本的目的。第二，提高工程項目的品質(zhì)。通過工程造價管理對材料、設(shè)備、人工等成本的控制和標準化采購，可以確保在有限的成本下選擇高質(zhì)量的材料、設(shè)備，并保障施工過程的順利進行，從而提升工程項目的品質(zhì)。第三，優(yōu)化資金投入。一方面，通過工程造價管理的理性計算和分析，可以找出不必要支出和不合理的構(gòu)造方式，從而優(yōu)化資金的投入；另一方面，工程造價管理可以確保施工各階段的資金到位和及時支付，保證資金管理的有序。第四，確保工程項目的順利進行。工程造價管理可以協(xié)調(diào)各工程項目階段，保證工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保的順利進行。同時，它也能減少工程造價管理的人員支出，實現(xiàn)更有效的資源利用以及更好地維護工程的利益。工程造價管理是建筑工程項目管理中非常重要的領(lǐng)域。它涉及到預(yù)算、審核、控制、計算、分析和決策等多個環(huán)節(jié)，其意義在于降低工程項目的成本、提高工程項目的品質(zhì)、優(yōu)化資金投入、確保工程項目的順利進行，為發(fā)展建筑行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

4 工程造價控制策略

4.1 加強前期成本估算

隨著時代的不斷進步，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程造價的數(shù)額也越來越大，在這種情況下，建筑工程造價控制顯得尤為重要。其中，前期成本估算是建筑工程造價控制中的一個重要環(huán)節(jié)，通過加強前期成本估算，可以實現(xiàn)對建筑工程造價的有效掌控。前期成本估算是指在工程建設(shè)之前，根據(jù)工程設(shè)計圖紙，對工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備、工人工資等項目，進行全面測算和預(yù)估，以實現(xiàn)工程造價的精準掌控。當(dāng)然，在實際應(yīng)用中，前期成本估算和工程造價控制有著天然的關(guān)聯(lián)和聯(lián)系。只有通過充分的前期成本估算，才能保證工程造價在控制范圍之內(nèi)，并最大限度地避免施工過程中因成本問題而造成的各種問題和風(fēng)險[3]。

通過前期成本估算，可以根據(jù)設(shè)計圖紙進行合理測算和預(yù)估，以便對工程造價的掌控能夠達到精準程度。這能夠有效地避免工程造價出現(xiàn)過高或過低，從而達到優(yōu)化成本控制，并確保工程項目在既定的預(yù)算范圍內(nèi)完成。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，施工中常常會出現(xiàn)不確定性和風(fēng)險。例如，自然災(zāi)害、地質(zhì)條件不良等問題，這些問題往往會對整個建筑工程產(chǎn)生不利影響。而通過前期成本估算，可以充分考慮各種風(fēng)險因素，并根據(jù)實際情況制定合理的施工計劃和成本預(yù)算方案，從而避免施工中的不確定性和風(fēng)險。通過前期成本估算，可以對建筑工程的各項成本進行全面評估，并據(jù)此制定合理的工程方案。這能夠保證建筑工程的高效性和經(jīng)濟性，實現(xiàn)優(yōu)化投資和運營成本，并為建筑工程的順利進行提供了保障。

4.2 科學(xué)合理地選擇工程承包商

工程承包商是建筑項目中至關(guān)重要的一環(huán)，他們負責(zé)項目的施工和管理，對于項目進度和質(zhì)量至關(guān)重要。首先，需明確自己的項目需求，比如項目類型、大小、預(yù)算等。然后根據(jù)這些需求去篩選承包商，優(yōu)先選擇在相同類型大小的項目中有成功經(jīng)驗的承包商，這樣可以提高整個項目的成功率。其次，查看承包商的資信和口碑。與任何其他商業(yè)關(guān)系一樣，查看承包商的資信和口碑是極為重要的。建議參考承包商歷史上的業(yè)績和客戶反饋。通過查詢當(dāng)?shù)毓ど毯徒ㄖf(xié)會數(shù)據(jù)，了解承包商的信譽和商業(yè)記錄。同時，邀請承包商提供一份包括過去項目、資質(zhì)證書、保證金等相關(guān)材料的資料清單，以核實承包商的工作經(jīng)驗和資質(zhì)認證。承包商的經(jīng)驗可以體現(xiàn)其專業(yè)性和技術(shù)水平，也同樣決定著整個項目的效率和質(zhì)量。一般來說，尋找經(jīng)驗豐富的承包商對于復(fù)雜或特殊領(lǐng)域的項目至關(guān)重要。再次，價格是任何項目最重要的考慮因素之一，但是并不僅僅因為低價就選擇某個承包商。相反，選擇承包商，應(yīng)該參考多個方面，包括承包商的收費標準、維護和服務(wù)的交付期限以及承包商與客戶之間的條款和協(xié)議的清晰度。最后，還需考慮項目所需技術(shù)和材料。承包商的專業(yè)技能和資源都應(yīng)該與項目所需技術(shù)和材料相一致。如果承包商未在項目中使用所選技術(shù)或材料，項目完成時間和成本都可能會受到影響。選擇一個合適的工程承包商需要綜合考慮多個方面。在選擇之前，明確自己的需求，了解承包商的資信和口碑，考慮承包商的經(jīng)驗以及參考價格和條款等因素都是必不可少的。通過科學(xué)和合理選擇，可以確保項目有一個合適的承包商并得到成功的實施[4]。

4.3 優(yōu)化材料資源管理

工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，包括項目預(yù)算、成本控制、合同管理等多個方面。材料資源管理是其中非常重要的一個方面，對項目的成本和進度有著決定性的影響。因此，優(yōu)化材料資源管理對于工程造價管理來說非常關(guān)鍵。優(yōu)化材料資源管理，需要從以下幾個方面著手：

第一，在工程造價管理中，材料采購計劃應(yīng)該是一個非常詳細的計劃，包括材料種類、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等多個方面的信息。制定一個詳細的材料采購計劃可以幫助項目團隊掌握項目材料資源的情況，及時對材料供應(yīng)情況進行跟蹤和處理，避免因供應(yīng)不足或質(zhì)量不達標等問題對項目進度造成影響。第二，做好材料庫存管理。在做好材料庫存管理方面，需要考慮到庫存數(shù)量的控制、庫存臨近失效期的材料的處理、庫存材料的損耗和盤點等多個方面。做好庫存管理可以更好地控制工程成本和安排材料使用周期，從而達到優(yōu)化材料資源管理的目的。第三，加強現(xiàn)場管理，避免浪費和盜竊材料資源管理包括現(xiàn)場的管理，需要對現(xiàn)場進行定期監(jiān)督和檢查，防止材料浪費、材料盜竊等情況的發(fā)生，從而減少不必要的成本支出。優(yōu)化材料資源管理需要綜合考慮多個方面，制定詳細的材料采購計劃、做好庫存管理以及加強現(xiàn)場管理等都是非常重要的。只有通過科學(xué)的管理和綜合優(yōu)化，才能夠更好地控制工程成本和提高工程效率[5]。

4.4 加強風(fēng)險管理

工程造價管理不僅僅是控制成本，還包括風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是保障工程順利進行和實現(xiàn)預(yù)期目標的重要手段。因此，要想實現(xiàn)優(yōu)秀的工程造價管理，就必須加強風(fēng)險管理。在項目啟動之前，進行前期風(fēng)險評估，全面分析工程所涉及的風(fēng)險，制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。這是風(fēng)險管理的第一步，重要性不言而喻。在項目實施過程中，定期召開風(fēng)險管理會議，及時共享項目的風(fēng)險情況，收集各方的建議和意見，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。同時，可以根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整和完善風(fēng)險預(yù)警機制。此外，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制可以做到預(yù)防、警示和預(yù)測潛在風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)該是簡單易操作、有效及時、覆蓋全過程，并且需要得到各方的高度認同和參與。加強風(fēng)險管理可以使工程造價管理更加穩(wěn)健和有效。只有通過科學(xué)的風(fēng)險管理，才能夠更好地控制項目風(fēng)險，確保工程的質(zhì)量和安全，并且在經(jīng)濟效益上取得更好的效果[6]。

5 結(jié)論

建筑工程工程造價的動態(tài)管理和控制策略是保證建筑工程項目順利實施，控制施工質(zhì)量，保證工程造價在合理范圍內(nèi)的重要環(huán)節(jié)。準確的動態(tài)管理和控制策略不僅可以使建筑工程項目朝著預(yù)期方向發(fā)展，而且還可以在控制成本、提高質(zhì)量和效益等方面取得優(yōu)異的效果。建筑工程工程造價的動態(tài)管理及控制策略是一項非常重要的工程項目管理策略，它應(yīng)該在每個工程項目中進行管理、監(jiān)測以便保證全體工程施工人員相互配合、實施高效。