■王 芳

（太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030027）

非財(cái)務(wù)部門的工作人員，經(jīng)常會(huì)混淆企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩種不同的工作。實(shí)際上二者之間的確存在密切關(guān)聯(lián)，且都是財(cái)務(wù)部門不可或缺的重要工作崗位。為了使二者之間的相互配合與協(xié)作變得更為順暢，企業(yè)管理者和建設(shè)者需要針對(duì)這兩個(gè)工作崗位的不同工作目標(biāo)，制定精細(xì)化的工作規(guī)范。爭(zhēng)取讓這兩個(gè)截然不同的工作在相互融合的過(guò)程中保持彼此的獨(dú)立性，共同為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供助力。唯有使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作專業(yè)度得到進(jìn)一步提升，才能讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平達(dá)到理想狀態(tài)，這也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和手段[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)分析

（一）相同點(diǎn)分析

1.屬性定位相同

首先，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)機(jī)制上的工作內(nèi)容均屬會(huì)計(jì)范疇，均需要通過(guò)分析財(cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在日常工作中，都需要與各類數(shù)據(jù)信息打交道，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的核對(duì)與分析，為企業(yè)的管理者和決策者提供數(shù)據(jù)方面的支撐，使得其盡可能地做出有利于公司發(fā)展的決策；最后，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，只能起到輔助作用。企業(yè)發(fā)展的最終決斷權(quán)仍然掌握在管理者和決策者的手中，他們所能夠做的僅僅是為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供重要的意見(jiàn)或建議。因此，從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在屬性定位上有著相似之處，這是二者之間的首要相同點(diǎn)。

2.工作目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有不同的工作方式，但其工作目標(biāo)仍然有相同之處，在具體的操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員，需要對(duì)企業(yè)的外部資金流向以及各類交易進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的分析和統(tǒng)籌工作，而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際狀況，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但二者的日常工作是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，讓企業(yè)在規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的背景下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性的發(fā)展。因此，工作目標(biāo)相同，是這二者的第二個(gè)相同點(diǎn)[2]。

3.工作職能相同

會(huì)計(jì)崗位工作人員，需要與關(guān)鍵的資金信息數(shù)據(jù)打交道。通過(guò)記錄、分析、核算等方式的運(yùn)用，來(lái)完成交易資金的監(jiān)督工作。因此，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中完成對(duì)流動(dòng)資金的必要監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)是指能夠在企業(yè)決策落實(shí)過(guò)程中，對(duì)與企業(yè)決策使用相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)展開(kāi)執(zhí)行方面的監(jiān)督工作。因此，從這個(gè)層面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是具有相同工作職能的，與此同時(shí)，他們還都屬于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中的服務(wù)崗位，需要不斷為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐和信息支撐。因此，職能方面的相同點(diǎn)，是二者的第三個(gè)相同點(diǎn)。

（二）不同點(diǎn)分析

1.服務(wù)方式的側(cè)重不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中雖然有諸多的相同之處，但這并不意味著二者之間不存在不同點(diǎn)。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)外層面上的劃分，具有較為明顯的不同側(cè)重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度和決策來(lái)提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員可以通過(guò)專業(yè)的信息數(shù)據(jù)計(jì)算來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的優(yōu)化預(yù)案，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有更為穩(wěn)固的保障。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為外部投資者或管理部門提供更為可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)國(guó)家所制定的法律、法規(guī)、政策記住財(cái)務(wù)信息報(bào)表，讓外部各方面關(guān)注人員，全面了解企業(yè)的現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

2.核算主體的層級(jí)不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算主體，具有層級(jí)化方面的不同趨向。管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)多層次的核算，完成對(duì)企業(yè)新階段運(yùn)營(yíng)發(fā)展的狀況分析。因此，在這一過(guò)程中管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中所遭遇的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)提供專業(yè)的核算服務(wù)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，并從實(shí)際問(wèn)題著手，通過(guò)以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著等方式，完成局部結(jié)構(gòu)方面的責(zé)任預(yù)算。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算主體具有單一化的傾向，它通常是以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)來(lái)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，因此，其所擁有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果具有綜合化的特征，能夠從整體上預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。

3.核算的要求標(biāo)準(zhǔn)不同

由于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析局限在企業(yè)內(nèi)部范圍之中，因此管理會(huì)計(jì)所作出的與企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展建設(shè)相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)，是不需要受到企業(yè)外部人員監(jiān)督的，管理會(huì)計(jì)所生成的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，均是為了合理安排企業(yè)內(nèi)部的各類事宜，幫助企業(yè)管理者提供必要的決策數(shù)據(jù)信息，因此，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)報(bào)表，都具有強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理邏輯關(guān)系的傾向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員本身，也不會(huì)過(guò)多地關(guān)注其數(shù)據(jù)信息是否符合會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向企業(yè)外部的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)報(bào)表制作其主要服務(wù)對(duì)象包括內(nèi)部人員和外部人員，由于外部人員并沒(méi)有參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理工作，因此，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)信息并不了解。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在報(bào)表類數(shù)據(jù)信息制作的過(guò)程中，需要盡可能地以更為通俗易懂的方式，來(lái)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的展現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合意義

（一）有利于企業(yè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)的過(guò)程中合理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠讓互聯(lián)網(wǎng)辦公軟件，在企業(yè)各類會(huì)計(jì)工作完成的過(guò)程中發(fā)揮明顯的效用，這不僅能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作效率得到進(jìn)一步的提升，還能夠會(huì)計(jì)服務(wù)職能得到不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，讓服務(wù)形式變得更為多元，這意味著企業(yè)的服務(wù)能力能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用過(guò)程中得到更進(jìn)一步的提升，可以突破原本存在的實(shí)踐空間方面的限制。因此，從這幾個(gè)方面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面滲透和運(yùn)用，有助于企業(yè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)服務(wù)[3]。

（二）有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面管理

在企業(yè)日常發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位工作人員需要吸收和分析各方面有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、條文和各項(xiàng)與會(huì)計(jì)工作相關(guān)聯(lián)的政策也在不斷完善，因此，會(huì)計(jì)崗位的工作人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的吸收和分析。這會(huì)無(wú)形之中加大會(huì)計(jì)崗位工作人員的壓力。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，使得原本需要通過(guò)人力資源來(lái)完成的信息篩選和管理工作，成功轉(zhuǎn)移給人工智能技術(shù)。這就意味著企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作人員不再需要進(jìn)行重復(fù)的信息篩選和各類信息接收渠道監(jiān)管工作。真正能夠提升會(huì)計(jì)崗位工作人員的信息數(shù)據(jù)分析和研究效率，盡可能地為企業(yè)管理人員調(diào)整管理決策，提供更為精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)支持。因此，從這個(gè)方面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用很有意義，它能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)信息全面管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）促進(jìn)企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建立

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位任務(wù)完成過(guò)程中，合理的滲透與運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳輸，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況打造一個(gè)與政府服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)的信息管理平臺(tái)，借此來(lái)完成會(huì)計(jì)崗位日常工作所需數(shù)據(jù)信息的集成，這不僅能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作人員隨時(shí)獲取政府在政策方面的導(dǎo)向和變化，還能夠接受外部人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督，這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用，能夠讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作得到更為全面的協(xié)調(diào)，讓二者在具有明晰邊界的工作任務(wù)完成過(guò)程中，相互融合、相互促進(jìn)、共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供助力。

三、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

（一）革新理念，構(gòu)建完善的融合體系

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展與滲透的時(shí)代背景下，企業(yè)需要不斷使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成日常的經(jīng)營(yíng)建設(shè)與管理工作，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法和理念，也需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步滲透和引導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員需要學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的整理和分析工作，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的工作體系。企業(yè)管理部門工作人員，需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)狀況以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷推動(dòng)融合體系的構(gòu)建和落實(shí)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的具體流程，對(duì)融合體系使用過(guò)程中存在的各類問(wèn)題展開(kāi)全面的探討，從理論化的體系融合建設(shè)理念融入到實(shí)踐之中去，通過(guò)不斷的實(shí)踐操作，檢驗(yàn)融合體系理論構(gòu)建方面的真實(shí)性。

（二）提高重視，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合優(yōu)化過(guò)程中，制定必要的管理機(jī)制顯得尤為重要，具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)管理者和建設(shè)者需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況完善內(nèi)部的管理機(jī)制，根據(jù)新時(shí)代的政策變化和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)和外部管理方式和理念，在這一過(guò)程中，逐步建成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作深度融合的機(jī)制。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體工作過(guò)程中的權(quán)責(zé)分配情況，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各階段管理機(jī)制流程的全面落實(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作得到更進(jìn)一步的優(yōu)化整合，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支撐和財(cái)務(wù)支撐[4]。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的水平

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展與革新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備較為良好的信息素養(yǎng)，只有如此才能夠在信息數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，合理完成信息數(shù)據(jù)的傳輸和分析工作，讓企業(yè)的內(nèi)部和外部信息溝通變得更為順暢?；诖?，企業(yè)管理者需要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)知識(shí)，使其能夠熟練地使用各類專業(yè)化軟件和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息分享平臺(tái)，這樣才能打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作格局，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作融合效果達(dá)到理想狀態(tài)。但需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用也在一定程度上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作理念的革新和工作模式的完善，因此，這兩個(gè)崗位的工作人員，還需要具備適應(yīng)新工作環(huán)境和新工作流程的能力，在信息化手段使用的過(guò)程中摸索構(gòu)建出更具有可行性的會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作模式，全面推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步落實(shí)。

（四）重視矛盾，改善管理不平衡問(wèn)題

許多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，都出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不平衡的現(xiàn)象，這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到負(fù)面影響的作用。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理人員需要在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金的使用狀況，以及企業(yè)現(xiàn)階段資金周轉(zhuǎn)方面存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能夠在相互轉(zhuǎn)換的背景下徹底發(fā)揮工作效能。企業(yè)管理人員需要針對(duì)各類資金數(shù)據(jù)信息展開(kāi)必要的分析和研究，并通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員共同就關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)截然不同的角度行數(shù)據(jù)的分析和研究工作，只有如此才能使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不平衡問(wèn)題得到解決。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在風(fēng)險(xiǎn)因素得到控制的背景下順利推進(jìn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合要點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面的融合

不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在日常工作中都需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)面的不斷擴(kuò)大，規(guī)模的不斷擴(kuò)充，會(huì)計(jì)工作崗位人員所需要處理的信息數(shù)據(jù)會(huì)更多，因此，想要使得會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，效率達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)就需要使用信息化手段來(lái)完成海量數(shù)據(jù)的篩選和整合工作。而實(shí)際上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要接收和處理的信息數(shù)據(jù)，有一部分是存在共性和交集的，因此，在信息處理和傳輸之前，需要先通過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)篩選。通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)源將其分為內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息需要直接傳遞給管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員，而外部信息需要直接傳遞給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員。相互交集的信息需要通過(guò)共享平臺(tái)的應(yīng)用，讓兩個(gè)崗位在融合工作的背景下順利完成分析和研究任務(wù)[5]。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面的融合

在企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，不論是非財(cái)務(wù)信息還是財(cái)務(wù)信息，都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員往往只通過(guò)單一量化核算的方式，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理和研究，但實(shí)際上非財(cái)務(wù)信息的整理和研究工作也同樣重要。只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的全面滲透和運(yùn)用，才能讓非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相互連接，均成為報(bào)表制作過(guò)程中不可或缺的主要內(nèi)容。非財(cái)務(wù)信息方面的收集和整理工作需要經(jīng)由管理會(huì)計(jì)工作人員來(lái)完成。因此，這兩個(gè)不同工作崗位之間的相互融合，能夠在一定程度上促進(jìn)報(bào)表信息的全面收集，讓報(bào)表的制作更貼合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求[6]。

五、結(jié)論

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，全面推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作融合很有必要，只有如此，信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面滲透和運(yùn)用才能落到實(shí)處，企業(yè)能夠依據(jù)更為精細(xì)的數(shù)據(jù)信息，做出正確的方向性決策，與此同時(shí)，為企業(yè)外部人員提供更為精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展達(dá)到理想狀態(tài)。