“喜劇的基礎(chǔ)可能不一定是喜劇，它是一個(gè)故事，是一個(gè)人物，然后才去挖掘人物的特性，再然后加上荒誕和沖突。真正好的喜劇，是把所有的噱頭拿掉，依然是部人物、性格都得能立起來(lái)的好作品。"——徐崢

此前，徐崢的微博頭像長(zhǎng)達(dá)6年沒(méi)有換過(guò)。幾根白色的棍子搭起來(lái)，組成一個(gè)“囧”。 盡管?chē)暹@個(gè)字所附帶的意義已經(jīng)讓他疲憊不堪——它包含著對(duì)一種爆米花式喜劇的固定預(yù)期。從《人再囧途之泰囧》到《港囧》再到《囧媽》，徐崢幾度想過(guò)丟掉囧這個(gè)字。甚至抱怨到自己被“囧”束縛了，“如果不拍‘囧，或者風(fēng)格調(diào)性跟‘囧不一樣，觀眾就會(huì)不接受。”在訪談中，徐崢還透露，是喜劇選擇了他，而不是他選擇了喜劇。他太知道跟觀眾同頻的好處，但問(wèn)題就在于，一旦開(kāi)始享受現(xiàn)狀，下一步就會(huì)邁得更艱難。因而，徐崢的每一次變道都不乏勇氣與決心。作為全中國(guó)最懂喜劇觀眾的導(dǎo)演、演員之一，徐崢自戲劇舞臺(tái)轉(zhuǎn)型而來(lái)，身兼導(dǎo)演、演員、編劇乃至監(jiān)制等多重身份，逐漸將其喜劇宇宙延展到更為廣闊的邊界，但他始終還在堅(jiān)守著作為喜劇“多面手”的原點(diǎn)本質(zhì)。

緣起

公路喜劇“扛把子”

徐崢多年來(lái)的舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)為他的表演奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，斬獲“白玉蘭獎(jiǎng)”之后，徐崢渴望更大的舞臺(tái)，于是他等來(lái)了《春光燦爛豬八戒》，原本還在顧慮角色的突破性過(guò)大，但收視率居然最高達(dá)到了23.42％，被報(bào)道稱為“不小心掀起神話劇熱潮的序幕”，徐崢也憑借這部作品火遍全國(guó)。顯然，電視劇對(duì)于徐崢來(lái)說(shuō)只是淺嘗輒止，電影才是他想要“較勁”去挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，2006年，他同導(dǎo)演寧浩開(kāi)始合作，在《瘋狂的石頭》與《瘋狂的賽車(chē)》的磨合中，逐漸積累了對(duì)國(guó)產(chǎn)黑色幽默喜劇電影的制作經(jīng)驗(yàn)。這一次，徐崢不僅搭上了寧浩，還結(jié)識(shí)在片中飾演黑皮的黃渤，從此，“鐵三角”就此成立。

2010年，徐崢接過(guò)《人在囧途》的劇本，首次跟王寶強(qiáng)搭檔、結(jié)緣，“笑果”有目共睹，這對(duì)喜劇搭檔獲得觀眾的一致好評(píng)，票房也取得巨大成功。不滿足于此的徐崢，繼《人在囧途》之后，自導(dǎo)、自演《人再囧途之泰囧》，講述了一段發(fā)生在泰國(guó)的爆笑冒險(xiǎn)旅程。雖然最初并不被看好，但最后卻以4000萬(wàn)的成本撬動(dòng)了12.72億的票房，開(kāi)啟了中國(guó)電影10億票房時(shí)代，并擒獲彼時(shí)華語(yǔ)電影票房冠軍，成功超過(guò)《阿凡達(dá)》創(chuàng)造了4000萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)片觀影人次。雖然此后《泰囧》版權(quán)爭(zhēng)議不斷，但徐崢也并未因此停止對(duì)“囧”系列的開(kāi)發(fā)和商業(yè)布局，逐步讓其成為資本追逐的熱門(mén)IP。

徐崢從主演到導(dǎo)演，縱觀“囧”系列前兩部電影的敘事策略，不難發(fā)現(xiàn)故事往往與現(xiàn)實(shí)生活息息相關(guān)。每一次的囧途都是人生的一段旅程，不同于傳統(tǒng)喜劇慣用的針砭時(shí)弊，在徐崢的影片中，我們更多看到的是他的自嘲和自諷。他直面生活中的各種問(wèn)題，塑造出一個(gè)中年男人的困境和壓力，并以喜劇的方式，嘗試給出一種解決辦法或者參考答案。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)當(dāng)下社會(huì)，聚焦中年危機(jī)，是“足夠爆笑”卻又“如此真實(shí)”的寫(xiě)照，現(xiàn)實(shí)題材喜劇的話題發(fā)酵助推了優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)。

探索

商業(yè)操盤(pán)的低迷與變道

正當(dāng)徐崢計(jì)劃乘勝追擊，試圖拓展喜劇江湖版圖時(shí)，王寶強(qiáng)的“離開(kāi)”與資本的多重影響，導(dǎo)致《港囧》水土不服，口碑崩盤(pán)。但在商業(yè)運(yùn)作上，該片票房一路高漲至16億，加上徐崢與歡喜傳媒的對(duì)賭協(xié)議及多達(dá)14個(gè)大品牌的贊助植入等，收獲頗豐。徐崢下的這一步棋，既將“囧”系列推向了最高潮，但他也預(yù)料到了輿論危機(jī)下，市場(chǎng)成功只能算是短期的回光返照?；蛟S是受《港囧》的影響，在此后長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間里，“囧”系列再未出新作。

轉(zhuǎn)機(jī)是2020年《囧媽》的出現(xiàn)，這部原定春節(jié)檔上映的影片，由于疫情來(lái)襲，無(wú)奈撤檔。誰(shuí)都沒(méi)想到，《囧媽》以6.3億的價(jià)格賣(mài)給了字節(jié)跳動(dòng)，不僅免除了徐崢身上的對(duì)賭壓力，歡喜傳媒股價(jià)也因此大幅上漲。但首次“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的大膽操作，也令其激怒了一眾院線從業(yè)者。署名是“浙江電影行業(yè)2萬(wàn)余名從業(yè)人員”的聲明就對(duì)《囧媽》破壞行業(yè)規(guī)則、失信、重利輕義等進(jìn)行了譴責(zé)，并宣布如網(wǎng)播將抵制徐崢電影。且從影片本身來(lái)看，導(dǎo)演雖抓到母子兩代相處的種種囧態(tài)，但故事偏向老套、單調(diào)，與爭(zhēng)議伴隨而來(lái)的是關(guān)于徐崢江郎才盡的差評(píng)。所有人都知道，“囧”系列還是走到了終章。

但總體來(lái)看，徐崢的公路喜劇電影帶有很明顯的作者意識(shí)，多為寓言式喜劇，貼近生活，傳達(dá)出向善的電影主題。像“囧”系列里，笑點(diǎn)十分密集、緊湊，通過(guò)不斷設(shè)計(jì)“錯(cuò)位”的喜劇元素，為影片添加了荒誕的意味。他不采用傳統(tǒng)喜劇的敘事結(jié)構(gòu)，而是采用像一串“糖葫蘆式”的結(jié)構(gòu)類型，通過(guò)不同人物發(fā)生的不同故事，用一種巧妙的方式嫁接。從2012年的第一部作品《人再囧途之泰囧》開(kāi)始，徐崢主控的真樂(lè)道這十年間出品、聯(lián)合出品、發(fā)行的電影近20部。其中《我不是藥神》不僅票房高達(dá)31億，而且豆瓣9.0的高口碑還為其贏得了好名聲。此外，從2019年開(kāi)始，徐崢及真樂(lè)道更是搭上了主旋律制作的順風(fēng)車(chē)，換言之，《我和我的祖國(guó)》讓徐崢喜劇以另一個(gè)賽道彎道超車(chē)，重新在觀眾面前驚艷亮相。

現(xiàn)狀

監(jiān)制、導(dǎo)演兩不誤

2019年起，徐崢連續(xù)三年在萬(wàn)眾矚目的國(guó)慶檔“我和我的三部曲”中監(jiān)制、導(dǎo)演、出演短片。作為演員出身的導(dǎo)演，他的三部作品《奪冠》《最后一課》《鴨先知》在表現(xiàn)手法上非常注重表演節(jié)奏，善于運(yùn)用喜劇元素和反轉(zhuǎn)情節(jié)來(lái)吸引觀眾的注意力，達(dá)到了主旋律電影制作中規(guī)定情境與個(gè)人作者表達(dá)的平衡。

回顧《我和我的祖國(guó)》之《奪冠》，徐崢導(dǎo)演從冬冬的視角展開(kāi)故事情節(jié)，兩條線中，一支寫(xiě)小世界里的英雄主義寄托浪漫情懷，一支寫(xiě)舉國(guó)矚目的女排奪冠時(shí)刻映襯大時(shí)代溫情。蜂窩煤爐、腳踏縫紉機(jī)、老式茶缸、暖壺、收音機(jī)，徐崢從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，描摹慢生活的痕跡，層次分明，寓莊于諧，十分出彩。拍攝《我和我的家鄉(xiāng)》之《最后一課》時(shí)，以范老師病情惡化、新舊記憶交織引出今非昔比的家鄉(xiāng)變革。不同時(shí)空的畫(huà)面轉(zhuǎn)接，仰賴于恰如其分的場(chǎng)面調(diào)度，敘事張弛有道。到了《我和我的父輩》之《鴨先知》時(shí)，又集結(jié)了許多熟悉的演員，共同延續(xù)徐崢擅長(zhǎng)的喜劇風(fēng)格——父子兩人互動(dòng)妙趣橫生，寓教于樂(lè)，告訴兒子冬冬要勇于去做第一只“敢于下水的鴨子”，從孩子的視角去感悟父輩的傳承。影片歌頌在新思潮中敢為人先的精神，戲外也恰好對(duì)應(yīng)著徐崢的不斷探索與突破。

近段時(shí)間來(lái)，徐崢?biāo)坪醯隽斯娨曇?，但與他相關(guān)的作品時(shí)刻排著隊(duì)準(zhǔn)備迎接觀眾。一方面，他將繼續(xù)投身幕后，以監(jiān)制、制片人的身份扶持新人，例如扶持新人導(dǎo)演拍攝滬語(yǔ)電影《愛(ài)情神話》以及演員賈冰轉(zhuǎn)型導(dǎo)演之作《假爸爸》等。當(dāng)然，自己導(dǎo)演的《陽(yáng)光新世界》等影片也已進(jìn)入籌備階段，隨著其商業(yè)版圖的擴(kuò)大，“徐崢喜劇”的概念也將跳出公路喜劇，囊括更多與其相關(guān)的電影、創(chuàng)作者。觀眾理應(yīng)慶幸，徐崢并沒(méi)有拘泥于自己“光頭喜劇”的時(shí)代，而是跳脫出舒適圈，將一部部類型多樣的驚喜影片護(hù)航至前端的市場(chǎng)。放眼整個(gè)工業(yè)體系的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，扶持新人的代際傳承責(zé)任之重要，是值得每位電影人加以重視的。

主持人楊瀾曾在采訪中問(wèn)過(guò)徐崢：“你真正想拍的一部電影，到底是什么？”他說(shuō)，“我認(rèn)為的好電影，能讓我感受到人生的一絲味道?！被蛟S是一些零散的“拼圖”，共同促成了徐崢的轉(zhuǎn)型與變道。文藝、商業(yè)、糾結(jié)、掙扎，徐崢就在這蜿蜒曲折中摸索前行，如同影迷評(píng)價(jià)的那樣：“徐式喜劇，越來(lái)越更高級(jí)了”。（文 劉知銓）