文／尤澤偉 山東金諾建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)南 251400

引言：

裝配式混凝土建筑有著成本低廉、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，將裝配式混凝土建筑應(yīng)用到建筑行業(yè)中，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了思路。但是，和發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)進(jìn)行對(duì)比，我國(guó)裝配式建筑正處于發(fā)展初期，在開展裝配式混凝土建筑工程管理時(shí)仍然存在諸多方面的問(wèn)題，需要相關(guān)人員大力探究，明確其中存在的問(wèn)題以及引發(fā)問(wèn)題的原因，并及時(shí)做出優(yōu)化。

1.裝配式混凝土建筑優(yōu)勢(shì)

裝配式混凝土建筑的優(yōu)勢(shì)較為突出，可以在保護(hù)周圍環(huán)境的同時(shí)，減少成本投入，保障建筑整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。因此，相關(guān)人員必須要提高對(duì)于裝配式混凝土建筑重視程度，可以將裝配式混凝土建筑優(yōu)勢(shì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.1 可以創(chuàng)造較高社會(huì)效益

在傳統(tǒng)模式下開展建筑現(xiàn)場(chǎng)施工需要考慮的內(nèi)容眾多，很可能受氣溫、降水所影響出現(xiàn)變化。而且在開展現(xiàn)場(chǎng)澆筑操作時(shí)很可能會(huì)對(duì)于周圍環(huán)境造成不利影響，出現(xiàn)粉塵污染。而裝配式混凝土建筑能夠有效避免這些問(wèn)題，具有較強(qiáng)社會(huì)效益。可以將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在預(yù)制廠內(nèi)開展構(gòu)件生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝工作，能夠防止對(duì)于周圍環(huán)境造成的破壞，可以在提高構(gòu)件精度的同時(shí)，確保構(gòu)件質(zhì)量能夠符合要求，延長(zhǎng)建筑生命周期[1]。第二，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量進(jìn)行控制，可以將施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題概率降到最低。第三，因?yàn)槭┕た捎脮r(shí)間較短，裝修一體化能夠防止施工所引發(fā)的環(huán)境污染，為居民提供舒適的居住環(huán)境，將施工對(duì)于周圍群眾造成的威脅降到最低。第四，開展裝配式混凝土建筑施工可以在工廠中制造需要應(yīng)用的構(gòu)件，減少在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中形成的建筑垃圾，進(jìn)而避免對(duì)于周圍生態(tài)環(huán)境造成的破壞，達(dá)成文明施工和安全管理目標(biāo)。除此之外，裝配式建筑還可以對(duì)于擠塑板進(jìn)行應(yīng)用，提高保溫效果，帶給人們更加舒適的居住體驗(yàn)。

1.2 保障建筑工程整體質(zhì)量

隨著裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和管理信息化程度的加深，對(duì)于設(shè)計(jì)工作有了更高要求，需要確保所開展的設(shè)計(jì)是精確的，并做好建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等操作。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，不會(huì)被氣溫、降雨所影響，并且誤差較小，可以使結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合相關(guān)要求。并且，進(jìn)行預(yù)制生產(chǎn)能夠在制造過(guò)程中找出質(zhì)量不符合要求的產(chǎn)品并進(jìn)行處理，為構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)等工作的順利開展提供支持，這是無(wú)法在傳統(tǒng)建筑中達(dá)成的[2]。

1.3 將成本控制在一定范圍內(nèi)

在結(jié)束裝配式建筑生產(chǎn)以后，需要將其輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)中，因此，只有保證構(gòu)件制作是標(biāo)準(zhǔn)的，才能夠?qū)?gòu)件成本控制在一定范圍內(nèi)，并將運(yùn)輸過(guò)程中的材料消耗降到最低。在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用干法現(xiàn)場(chǎng)裝配，可以使水資源、電力資源以及原材料等得到充分應(yīng)用，并且工程化生產(chǎn)可以對(duì)于水泥、鋼筋等材料進(jìn)行重復(fù)利用，避免了因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)抹灰等工序?qū)τ诓牧显斐傻南摹?/p>

1.4 使施工更加高效

開展裝配式建筑工程施工能夠同時(shí)開展構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工兩項(xiàng)操作，并且可以一次性完成安裝，有效縮短了進(jìn)行施工需要花費(fèi)的時(shí)間。特別是在開展構(gòu)件制造工作時(shí)，借助于現(xiàn)代化設(shè)備開展生產(chǎn)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出較多構(gòu)件，智能化、自動(dòng)化程度得到了明顯提升。并且，在開展構(gòu)件制造時(shí)，不會(huì)被強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害所影響，施工需要運(yùn)用的人力資源明顯減少，施工更加高效[3]。

2.裝配式混凝土建筑工程管理存在的問(wèn)題

在新時(shí)期，裝配式混凝土建筑工程管理已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是由于一些因素的影響，仍然存在諸多方面的不足，導(dǎo)致裝配式混凝土建筑工程管理難以展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。需要相關(guān)人員大力探究，明確裝配式混凝土建筑工程管理存在的問(wèn)題，并及時(shí)做出調(diào)整。工作人員可以將裝配式混凝土建筑工程管理存在的問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.1 合作單位缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

裝配式混凝土建筑和現(xiàn)場(chǎng)所開展的混凝土建筑工程管理存在較大差距，可以表現(xiàn)為相關(guān)規(guī)范并不一致、管理范圍和要求存在差異等。需要各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，擴(kuò)大管理范圍。建設(shè)單位需要對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行匯總，并和具有較強(qiáng)整體實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位建立良好合作。在這一情況下，確保各單位經(jīng)驗(yàn)豐富，各項(xiàng)工作能夠協(xié)同開展是非常關(guān)鍵的。但是，由于我國(guó)裝配式混凝土建筑正處于發(fā)展初期，大部分裝配式混凝土建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)較少，在施工各階段很可能會(huì)由于一些因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致重復(fù)施工、成本無(wú)法被控制在一定范圍內(nèi)的問(wèn)題較為常見(jiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)安全事故，危害相關(guān)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 各部門溝通交流較少

想要滿足裝配式建筑健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，要求各個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配合，這對(duì)于各個(gè)施工主體有著一定要求。如果仍然沿用傳統(tǒng)模式開展裝配式建筑工程管理工作，就會(huì)出現(xiàn)組織管理缺乏銜接、和產(chǎn)業(yè)鏈并不一致、信息化程度并不高、無(wú)法將成本監(jiān)管落到實(shí)處等問(wèn)題。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家在開展裝配式混凝土施工時(shí)，一般會(huì)運(yùn)用工程總承包模式，開展全過(guò)程監(jiān)督管理，我國(guó)需要學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的做出調(diào)整。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在開展裝配式混凝土建筑工程管理時(shí)，各部門缺乏溝通、交流機(jī)會(huì)，導(dǎo)致各部門各項(xiàng)工作無(wú)法有序推進(jìn)，施工難以按時(shí)完成[4]。

2.3 成本管控效果并不理想

建筑工程成本管控是工程管理的關(guān)鍵，裝配式混凝土建筑最初是為了減少成本投入而出現(xiàn)的。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，由于裝配式混凝土建筑處于初步階段，仍然有著規(guī)模較小、標(biāo)準(zhǔn)化程度不符預(yù)期等問(wèn)題，導(dǎo)致成本難以被合理控制，高于傳統(tǒng)混凝土施工。之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下混凝土工程所用的技術(shù)以及管理模式較為現(xiàn)代化，并且對(duì)于質(zhì)量、精準(zhǔn)程度要求較低。而裝配式混凝土建筑存在著尚未形成健全技術(shù)體系、沒(méi)有完善供應(yīng)鏈、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。這就導(dǎo)致裝配式混凝土成本管控優(yōu)勢(shì)并未得到充分體現(xiàn)，需要相關(guān)人員有針對(duì)性的做出整改。

2.4 未對(duì)于裝配式混凝土建筑形成充分認(rèn)識(shí)

因?yàn)楫?dāng)前仍然存在著對(duì)于裝配式混凝土推廣的重視程度較低、可用資源較少、并不具備明確標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，導(dǎo)致各階段人員并未對(duì)于裝配式混凝土建筑形成充分認(rèn)識(shí)?？梢詫?wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在設(shè)計(jì)過(guò)程中包含的內(nèi)容眾多，對(duì)于專業(yè)性有著較高要求。需要相關(guān)人員做好結(jié)構(gòu)復(fù)核計(jì)算、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)等工作，并在工程管理階段分析裝配式建筑特征，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保各專業(yè)可以相互配合，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供保障。第二，在開展預(yù)制構(gòu)建制造階段所開展的質(zhì)量管控效果并不符合要求。主要是因?yàn)椴](méi)有對(duì)于灌漿套筒抗拉強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)、構(gòu)件表面縫隙超出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、混凝土質(zhì)量不符合要求、預(yù)埋件精準(zhǔn)程度較低等問(wèn)題。需要在構(gòu)件制作節(jié)點(diǎn)運(yùn)用可靠管理方案，避免質(zhì)量不符合要求預(yù)制構(gòu)件被運(yùn)用到工程施工中的情況出現(xiàn)，確保結(jié)構(gòu)處在安全狀態(tài)下，建筑工程可以得到充分體現(xiàn)。第三，所開展的施工管理缺乏規(guī)范，并不具備完善的質(zhì)量體系。之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)樵谇捌谌狈贤ā⒔涣鳎贫ǖ念A(yù)制構(gòu)件難以適應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有按照要求放置機(jī)械設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)和存放存在問(wèn)題、沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程驗(yàn)收。第四，監(jiān)理單位在開展裝配式建筑管理時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)。雖然裝配式建筑已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是裝配式混凝土施工和傳統(tǒng)模式下所開展的現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑存在著較大差距，當(dāng)前監(jiān)理過(guò)程中仍然有著所開展的專業(yè)培訓(xùn)較為片面、工程流程并不明確、沒(méi)有從細(xì)節(jié)出發(fā)開展全過(guò)程監(jiān)理等問(wèn)題。

2.5 并不具備健全的全過(guò)程管控制度

裝配式混凝土建筑項(xiàng)目的整體性比較強(qiáng)。第一，在開展項(xiàng)目施工時(shí)，要考慮到設(shè)計(jì)、決策、施工等內(nèi)容。而設(shè)計(jì)要考慮到技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等內(nèi)容，并做好預(yù)制構(gòu)件制作、運(yùn)輸、安裝等工作。第二，在項(xiàng)目施工各階段的參與主體是不同的，需要多個(gè)部門人員參與其中，并且各部門所用管理制度存在一定差距，會(huì)互相影響，具有較強(qiáng)彈性。此外，我國(guó)裝配式混凝土建筑技術(shù)發(fā)展存在一定滯后性，仍然沿用原本的施工管理模式，導(dǎo)致管理制度并不健全，很難覆蓋各個(gè)流程，無(wú)法達(dá)成全過(guò)程管控目標(biāo)展現(xiàn)出裝配式混凝土建筑工程價(jià)值，導(dǎo)致建筑施工無(wú)法高效開展，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。再加上建設(shè)人員的責(zé)任和義務(wù)并不明確，很可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)施工的情況。因此，相關(guān)人員要對(duì)于裝配式混凝土建設(shè)工程全過(guò)程管控流程與方式做出調(diào)整，確保項(xiàng)目施工能夠規(guī)范開展[5]。

3.提高裝配式混凝土建筑施工管理水平對(duì)策

提高裝配式混凝土建筑施工管理水平有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在保障裝配式混凝土工程整體質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在一定范圍內(nèi)，推動(dòng)建筑行業(yè)綠色發(fā)展，滿足建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。因此，相關(guān)人員必須要提高對(duì)于裝配式混凝土建筑施工管理重視程度，明確其中不足之處，并及時(shí)的進(jìn)行整改。工作人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)提高裝配式混凝土建筑施工管理水平：

3.1 和經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配式混凝土建設(shè)單位建立合作

當(dāng)前，我國(guó)所開展的裝配式混凝土建筑施工正處于初步發(fā)展階段，需要和經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)整體實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、預(yù)制構(gòu)件制作單位、施工單位、監(jiān)理單位建立良好合同，確保工程施工可以有序推進(jìn)。從設(shè)計(jì)單位的角度來(lái)進(jìn)行分析，施工單位要確保挑選的設(shè)計(jì)單位能夠做好現(xiàn)場(chǎng)考察，確保設(shè)計(jì)可以被融入到施工各個(gè)階段，并保障設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，進(jìn)而展現(xiàn)出裝配式專項(xiàng)一體化設(shè)計(jì)最大化作用。從預(yù)制構(gòu)件的角度來(lái)進(jìn)行分析，需要和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍建立合作，假如是新成立的預(yù)制構(gòu)件工廠，就需要和經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司建立合作。從施工單位的角度來(lái)進(jìn)行分析，要確保負(fù)責(zé)開展預(yù)制構(gòu)件吊裝、灌漿等操作的施工人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)，并保證工作人員有足夠能力勝任崗位工作。從監(jiān)理單位的角度來(lái)進(jìn)行分析，需要構(gòu)建完善的監(jiān)理制度，并明確相關(guān)規(guī)范，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供保障。

3.2 運(yùn)用總承包模式

近些年來(lái)，BIM 等現(xiàn)代化技術(shù)得到了迅速發(fā)展，并在建筑行業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，可以為3D 建模、信息交互等工作的順利推進(jìn)提供支持，并對(duì)于各項(xiàng)信息資源進(jìn)行匯總，為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)等工作提供充足信息作為支持，達(dá)成資源共享目標(biāo)，確保各技術(shù)人員都可以明確施工各階段可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)做出處理，加強(qiáng)建設(shè)管理各單位的溝通、交流。在這個(gè)過(guò)程中，還可以對(duì)于總承包模式進(jìn)行應(yīng)用。根據(jù)合同規(guī)定做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段承包工作。可以將總承包模式的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，能夠展現(xiàn)出設(shè)計(jì)在施工各階段的引導(dǎo)作用，并對(duì)于施工整體方案做出調(diào)整，確保所開展的設(shè)計(jì)是切實(shí)可行、符合要求的。第二，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、安裝、裝修各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，確保各階段工作能夠協(xié)同開展。第三，由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)于各專業(yè)分包進(jìn)行管控，可以使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，并明確各人員的責(zé)任和義務(wù)，確保工程施工整體質(zhì)量可以符合要求，達(dá)成進(jìn)度與成本管控 目標(biāo)[6]。

借助于BIM技術(shù)進(jìn)行總承包，更加關(guān)注項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)。雖然前期投入的資金較多，但是可以盡可能避免在施工過(guò)程中進(jìn)行的施工變更，能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，達(dá)成管理一體化目標(biāo)，是較為可靠的管理模式。

3.3 將成本控制在一定范圍內(nèi)

建設(shè)方管理是導(dǎo)致混凝土建筑施工成本提高的主要原因，加大力度開展組織管理工作，能夠從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，要詳細(xì)的進(jìn)行規(guī)劃，將管理和財(cái)務(wù)成本控制在一定范圍內(nèi)。做好前期管理和細(xì)致規(guī)劃，可以同時(shí)開展預(yù)制構(gòu)件制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工等工作，在使施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束的同時(shí)，提高投資轉(zhuǎn)換率，展現(xiàn)出投資最大化價(jià)值。第二，要從整體角度出發(fā)進(jìn)行考慮，并對(duì)比項(xiàng)目裝配率、結(jié)構(gòu)體系、外墻保溫等多個(gè)方面內(nèi)容，借助于不斷實(shí)踐制定明確標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目決策精準(zhǔn)程度。第三，要對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行匯總，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中明確工期、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)于額度進(jìn)行控制，從而展現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位的技術(shù)性，借助于系統(tǒng)管理豐富設(shè)計(jì)功能，使設(shè)計(jì)更加美觀、安全。第四，要對(duì)于參建單位進(jìn)行鼓勵(lì)，確保其可以主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和工藝，進(jìn)而展現(xiàn)出產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值，杜絕成本浪費(fèi)。

3.4 組織裝配式混凝土建筑施工管理人員參與到學(xué)習(xí)中

和傳統(tǒng)模式下所開展的現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑進(jìn)行對(duì)比，裝配式建筑工程管理有著專業(yè)程度較高、包含諸多方面內(nèi)容、注重細(xì)節(jié)等特點(diǎn)。需要管理人員及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理之中。因此，工程項(xiàng)目參與主體要打造長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制組織管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，提高工作人員的管理水平和技術(shù)素養(yǎng)。工作人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展工作：第一，要打造完善的培訓(xùn)制度，并明確各崗位需要進(jìn)行的工作以及工作目標(biāo)，有針對(duì)性的組織工作人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件制作、施工、監(jiān)理等工作。第二，要主動(dòng)的和行業(yè)協(xié)會(huì)、科研單位以及成功企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)。第三，要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)資源開展線上學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中，還需要打造健全的信息搜集體系，提高裝配式建筑服務(wù)水平。第四，要和經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢企業(yè)建立合作，并共同開展工程管理，確保工作人員有足夠能力進(jìn)行實(shí)際操作，解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的諸多不足。

3.5 做好全過(guò)程管控

全過(guò)程管控需要考慮到資源分配、競(jìng)爭(zhēng)力等方面，并對(duì)于多種不同備選方案進(jìn)行研究，選擇出性價(jià)比最優(yōu)的方案。在開展裝配式混凝土建筑工程施工時(shí)，要考慮到設(shè)計(jì)方式、管理方案以及所具備的管理人員，制定完善的全過(guò)程管控制度?？煽康娜^(guò)程成本管控可以使工程人員在生產(chǎn)觀念引導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束。在開展全過(guò)程管控時(shí)，要從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展工作：第一，要借助于現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、匯總，并合理的進(jìn)行管控，進(jìn)而將成本控制在一定范圍內(nèi)。比如說(shuō)，可以對(duì)于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，進(jìn)行虛擬仿真，對(duì)于施工各階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況做出模擬。第二，要運(yùn)用可視化管理工具，確保工作人員可以在第一時(shí)間了解到可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并妥善應(yīng)對(duì)，提高工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力[7]。第三，要做好項(xiàng)目知識(shí)管理工作。這主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T具有較強(qiáng)流動(dòng)性，工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性得不到保障，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)歷史知識(shí)流失嚴(yán)重的問(wèn)題，因此，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目知識(shí)管理，并積累各項(xiàng)知識(shí)，避免知識(shí)流失的情況。

結(jié)語(yǔ)：

和傳統(tǒng)模式下所開展的混凝土建筑施工進(jìn)行對(duì)比，裝配式混凝土建筑工程的優(yōu)勢(shì)較為突出，可以為建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，裝配式混凝土建筑施工仍有不足，需要相關(guān)人員大力探究，做好裝配式混凝土建筑工程管理工作，確保裝配式建筑質(zhì)量能夠符合要求，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。