我們也要看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力大，產(chǎn)業(yè)鏈完整，宏觀政策工具比較豐富，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較好的基礎(chǔ)條件。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變。

蘇波

工業(yè)和信息化部原副部長(zhǎng)

要以“綠色零碳、數(shù)智引領(lǐng)、燈塔工廠”為核心定位，充分運(yùn)用綠能技術(shù)、綠色制造技術(shù)，在智能制造、智聯(lián)質(zhì)量、智慧物流等方面優(yōu)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，著力打造集生產(chǎn)制造、研發(fā)實(shí)驗(yàn)、數(shù)字化展示于一體的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的智能化標(biāo)桿工廠和綠色化零碳工廠。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

在社會(huì)輿論中，很少去說員工的不作為給企業(yè)帶來的成本增加問題。人工成本不能僅僅看工資或待遇，必須考慮為“人”而付出的全部的代價(jià)，必須包括工作中的育人、缺人誤產(chǎn)和為應(yīng)對(duì)人的過分不穩(wěn)定所付出的管理成本。

張金

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

不去輕易轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，但可以轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理模式，降低管理、制造成本，降低用工難度；可以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從追求批量制造業(yè)務(wù)向客戶定制化業(yè)務(wù)和項(xiàng)目制業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，或許是鈑金制作發(fā)展的可行方向。

王愛國(guó)

江蘇锃道智能裝備有限公司總經(jīng)理