王慶華

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)在“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)作為現(xiàn)代化企業(yè)提高綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)拓寬效益提升新空間、助力決策層和執(zhí)行層帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新、促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法較過(guò)去有了一些改進(jìn)，但如何能夠聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型變革和管理創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)分析活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的全面管理更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有效，是財(cái)務(wù)管理者亟待解決的問題。本文針對(duì)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值進(jìn)行了剖析，描述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作普遍存在的現(xiàn)狀，針對(duì)提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量面臨的瓶頸和難點(diǎn)進(jìn)行了歸納，提出了優(yōu)化調(diào)整的對(duì)策和建議，從理論知識(shí)到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供針對(duì)性、實(shí)用性的提升思路和策略，全面聚焦企業(yè)硬實(shí)力、軟實(shí)力提升，為企業(yè)提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理能力與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理流程化；優(yōu)化對(duì)策和建議

近年來(lái)，企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境不斷變化、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜多變的境況，如何科學(xué)有效地為經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供指導(dǎo)和參考依據(jù)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)不斷提升的重要方向。通過(guò)對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)披露，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平，展示盈利能力和現(xiàn)金流狀況，能夠讓管理層和經(jīng)營(yíng)層熟知企業(yè)“家底”；良好的財(cái)務(wù)分析能夠有效地反映企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣，以及企業(yè)資產(chǎn)管理的長(zhǎng)短板，促使企業(yè)管理層優(yōu)化管理措施，改進(jìn)管理手段；好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，控制企業(yè)偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)現(xiàn)狀

目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析基于財(cái)務(wù)報(bào)表為信息來(lái)源，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力（營(yíng)收利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率等）、營(yíng)運(yùn)能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）、償債能力（流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率等）和增長(zhǎng)能力（營(yíng)收增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率等）進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。在分析方法方面，主要采用比較分析法、比率分析法、因素分析法，趨勢(shì)分析等方法。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析較大篇幅針對(duì)賬面和報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行陳述，對(duì)賬面的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模及其結(jié)構(gòu)、收入利潤(rùn)成本費(fèi)用及現(xiàn)金流等大小及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)上述內(nèi)容通過(guò)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算出增減絕對(duì)值與相對(duì)比率，展示企業(yè)現(xiàn)階段較歷史時(shí)期的變化狀態(tài)。企業(yè)也會(huì)將現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，展示現(xiàn)階段各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算進(jìn)度完成情況，體現(xiàn)企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行狀況。

整體財(cái)務(wù)分析內(nèi)容中財(cái)務(wù)語(yǔ)言專業(yè)性較強(qiáng)，雖然現(xiàn)在企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也在嘗試學(xué)習(xí)培訓(xùn)各類財(cái)務(wù)知識(shí)，但是大量數(shù)據(jù)疊加專業(yè)語(yǔ)言、會(huì)計(jì)政策的變更、稅務(wù)政策的變化等影響因素，制約了非財(cái)務(wù)專業(yè)背景管理者對(duì)分析報(bào)告的理解和運(yùn)用。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨的瓶頸和難點(diǎn)

（一）基于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)經(jīng)視野不夠全面、分析范圍較狹窄

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)存在高度相關(guān)性，盡管企業(yè)發(fā)展階段各不相同，市場(chǎng)環(huán)境、金融法律、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、商品及產(chǎn)品特點(diǎn)等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生巨大的影響，但由于缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)和能力，財(cái)務(wù)分析人員沒有深入主動(dòng)思考財(cái)務(wù)分析如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，同時(shí)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)管理也沒有這方面的要求和經(jīng)驗(yàn)，只關(guān)注于財(cái)務(wù)自身專業(yè)范圍內(nèi)就數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)、就結(jié)果說(shuō)結(jié)果，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容范圍狹窄、財(cái)經(jīng)視野不夠全面，無(wú)法跳出“只見樹木不見森林”的局限，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雙方經(jīng)常走在各自平行的軌道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容無(wú)法產(chǎn)生敏感度和認(rèn)同感，無(wú)法從財(cái)務(wù)分析中找到自身需要的養(yǎng)分，致使財(cái)務(wù)分析失去其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

（二）基于公司價(jià)值管理的預(yù)期引導(dǎo)不清晰、措施建議不充分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中，需要向投資人、債權(quán)人、客戶展示良好的企業(yè)形象和穩(wěn)固的企業(yè)實(shí)力，而基于公司價(jià)值管理的預(yù)期引導(dǎo)則顯得尤為重要，這種預(yù)期管理既體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)外部的各類合作方，又體現(xiàn)在借助財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策層的預(yù)期引導(dǎo)。而目前在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量分析，缺少對(duì)定性化財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的全面分析。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從核算端“前移”到事前的預(yù)測(cè)、事中決策、參與全流程價(jià)值管理不充分，有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理體系傾向于短期財(cái)務(wù)績(jī)效，由此可能會(huì)造成管理層為了追求短期效益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。同時(shí)圍繞提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值管理，從而推動(dòng)各種政策的落地、保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的措施和建議等內(nèi)容相對(duì)較匱乏，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容較單薄、維度較低，無(wú)法完整地發(fā)揮服務(wù)和引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的職能。

（三）基于財(cái)務(wù)分析的制度化管理體系不完善、流程不健全

企業(yè)一般是安排從事財(cái)務(wù)報(bào)表工作的專責(zé)開展財(cái)務(wù)分析工作，因該角色可以觀察到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷。財(cái)務(wù)分析隨著當(dāng)期報(bào)表出具后開始著手撰寫，往往報(bào)表編制過(guò)程中時(shí)間非常緊張，各期末“傳遞至財(cái)務(wù)的未完流程”與“期末結(jié)賬有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求”疊加在一起，而報(bào)表報(bào)送也有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，此時(shí)工作強(qiáng)度非常大，企業(yè)管理者在次月月初也非常需要財(cái)務(wù)分析人員及時(shí)提供上一期財(cái)報(bào)反映的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容確認(rèn)和調(diào)整下一期間的管理策略，因此時(shí)間緊任務(wù)重。如果財(cái)務(wù)分析人員在分析過(guò)程中需要對(duì)業(yè)務(wù)板塊、內(nèi)外部因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析，就要投入更多的時(shí)間和精力，因此“倉(cāng)促完成流于形式”的現(xiàn)象非常普遍。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生根源還是基于財(cái)務(wù)分析的制度化管理體系不完善、流程不健全，為了完成任務(wù)，對(duì)自身要求只停留在“到了時(shí)間就做完”的階段，沒有去思考如何將這項(xiàng)工作進(jìn)行“制度化、體系化”管理，讓財(cái)務(wù)分析人員既能夠有充分的時(shí)間、又能夠充分的思考，去研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響、以及接下來(lái)應(yīng)該采取的策略和建議，發(fā)揮主觀能動(dòng)性從專業(yè)的角度為企業(yè)管理者提供有質(zhì)量的分析報(bào)告。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)分析中面臨的瓶頸和難點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策和思路

（一）拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的財(cái)經(jīng)視野，充實(shí)非財(cái)會(huì)內(nèi)容的知識(shí)體系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，既需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又需要懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，與管理者共同洞悉國(guó)家大政方針，聚焦企業(yè)活動(dòng)、市場(chǎng)變化、行業(yè)政策等，因此需要從全局角度把握問題核心，解決問題則依賴于專業(yè)能力，全局觀和專業(yè)性是相輔相成的關(guān)系。

一是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需不斷拓展知識(shí)邊界并加以實(shí)踐，有助于開拓視野、提升層次和分析維度，深化分析引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)人員由于工作性質(zhì)的原因不能僅限于在辦公室內(nèi)“閉門造車”，也要有組織地多走出去看看，接觸不同行業(yè)不同領(lǐng)域開展交流調(diào)研學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)了解國(guó)家地域、行業(yè)板塊、市場(chǎng)環(huán)境政策等非財(cái)會(huì)內(nèi)容知識(shí)體系，將其融入到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中去，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠深刻解讀企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)狀況。二是財(cái)務(wù)人員通過(guò)參與企業(yè)重大項(xiàng)目、參與不同業(yè)務(wù)種類的項(xiàng)目來(lái)提升對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)崗位的專業(yè)化分工只能夠夯實(shí)局部專業(yè)能力，而深度參與企業(yè)重大項(xiàng)目、參與不同業(yè)務(wù)種類的項(xiàng)目可以鍛煉財(cái)務(wù)人員跳出既有框架、有效處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、項(xiàng)目承接，到項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目收口等全生命周期，在解決問題和實(shí)施過(guò)程中往往信息紛繁復(fù)雜，不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果會(huì)產(chǎn)生截然不同的影響，換位思考業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，財(cái)務(wù)能夠站在項(xiàng)目管理的角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉，有效的反映業(yè)務(wù)核心問題。三是跳出財(cái)務(wù)角色維度，站在企業(yè)不同參與者的視角分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)除了有內(nèi)部管理者還有外部投資人、債權(quán)債務(wù)人、客戶等，對(duì)方的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)能力、風(fēng)險(xiǎn)好惡風(fēng)格、信用水平等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定的影響。因此也需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還要多與外部角色溝通交流，拓寬接觸面，適時(shí)掌握對(duì)方信息、提升財(cái)經(jīng)視野，就不容易被錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)所牽制，而是形成整體思路，出具高質(zhì)量的分析報(bào)告。

（二）圍繞價(jià)值管理提出建議和方案，進(jìn)行預(yù)期引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值是股東價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值等的集合，涉及成長(zhǎng)性、盈利能力、現(xiàn)金流、風(fēng)控能力等方方面面，財(cái)務(wù)管理聚焦企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行價(jià)值型財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)分析作為價(jià)值型財(cái)務(wù)管理中重要一環(huán)，其內(nèi)容的預(yù)期引導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理者具有重大影響，這就要求財(cái)務(wù)分析在客觀全面的專業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，能夠制定出對(duì)企業(yè)有建設(shè)性的發(fā)展策略和方案，同時(shí)提出使之落地的建議和措施，引導(dǎo)管理者聚焦企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。

一是應(yīng)大力開發(fā)并借助企業(yè)信息化管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享等信息化系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分透視，這樣財(cái)務(wù)分析人員才能高效做好數(shù)據(jù)的有效整合，發(fā)現(xiàn)并提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)管理的長(zhǎng)短板，充分披露公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況。大數(shù)據(jù)時(shí)代早已到來(lái)，企業(yè)的科學(xué)化管理模式也在不斷被更新迭代，信息化管理提升已經(jīng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，數(shù)據(jù)的缺失和不規(guī)范性會(huì)傳導(dǎo)錯(cuò)誤的企業(yè)價(jià)值信息，而一套完整規(guī)范穩(wěn)健的信息化管理系統(tǒng)為基于企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析工作提供了有效的保障。二是要培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員能夠在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中體現(xiàn)有建議有措施的能力。定期的財(cái)務(wù)分析不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，也不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)得出孰優(yōu)孰劣的結(jié)論，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析水平的是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的提煉，圍繞提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值管理，能為企業(yè)提供有價(jià)值的管理建議和措施，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)推動(dòng)各種政策的落地，這需要對(duì)財(cái)務(wù)分析者有長(zhǎng)期且系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。三是圍繞企業(yè)短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策層的預(yù)期引導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析既能夠反映過(guò)去決策管理層行為對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況的影響，也能結(jié)合現(xiàn)有形勢(shì)推演下一時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)期引導(dǎo)需要充分了解企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)管理需求，一方面可以積極參與企業(yè)非財(cái)務(wù)主體的管理活動(dòng)，另一方面還要參與定期滾動(dòng)修編企業(yè)中長(zhǎng)期預(yù)算和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，將宏觀政策與微觀管理要求相結(jié)合，為經(jīng)營(yíng)管理層提供有建設(shè)性的意見。好的預(yù)期管理能夠在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中，向投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、債權(quán)人、客戶展示良好的企業(yè)形象和穩(wěn)固的企業(yè)實(shí)力。

（三）建立起完善的財(cái)務(wù)分析制度，形成系統(tǒng)化、流程化的財(cái)務(wù)分析體系

在著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)已形成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”幾大核心層面，財(cái)務(wù)分析無(wú)疑屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善的財(cái)務(wù)分析體系既包括對(duì)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的搭建和培養(yǎng)，又包括制度流程的系統(tǒng)化建設(shè)和管理。

在培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)方面，首先是對(duì)財(cái)務(wù)分析崗位的準(zhǔn)入制度進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求財(cái)務(wù)分析人員除了具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)水平、取得相關(guān)的專業(yè)證書，還要有多崗位、多業(yè)務(wù)品種的經(jīng)歷鍛煉才能上崗工作。其次，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備較強(qiáng)的文字寫作能力和溝通能力以及基于本專業(yè)的創(chuàng)新能力，除了具備全面的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)外，還能結(jié)合本企業(yè)的生存環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況提煉出與財(cái)務(wù)分析主體契合的觀點(diǎn)建議和財(cái)務(wù)管理策略。同時(shí)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備理論與實(shí)踐方面的創(chuàng)新能力，與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新共同發(fā)展相互促進(jìn)，形成高水平財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)。

財(cái)務(wù)分析流程制度的系統(tǒng)化建設(shè)和管理包括建章立制、專業(yè)協(xié)同、科學(xué)籌劃、考核激勵(lì)等方面。一是將財(cái)務(wù)分析的范圍種類、專業(yè)分工、考核激勵(lì)等內(nèi)容以實(shí)施細(xì)則、操作手冊(cè)等制度形式確定下來(lái)，使該工作具備規(guī)范性、嚴(yán)肅性和剛性。二是鑒于財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)間的緊迫性，為保證財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，應(yīng)分步驟合理規(guī)劃時(shí)間安排，同時(shí)做好專業(yè)分工和協(xié)同，包括財(cái)務(wù)人員之間、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間、財(cái)務(wù)分析者與審閱者的協(xié)同等。三是科學(xué)合理籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。全面展示數(shù)據(jù)的同時(shí)要突出重點(diǎn)，層層遞進(jìn)，能夠精準(zhǔn)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣狀況、評(píng)估企業(yè)盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，站在全局角度分析和解決問題，創(chuàng)新理論和實(shí)踐手段，圍繞企業(yè)短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出切實(shí)可行的建議。同時(shí)要能夠定期及時(shí)復(fù)盤，與企業(yè)相關(guān)管理者共同對(duì)未解決的問題、未完成的計(jì)劃持續(xù)跟進(jìn)。四是將考核激勵(lì)作為推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作的有力抓手，從時(shí)效、內(nèi)容、質(zhì)量、完善、創(chuàng)新等方面定期評(píng)估，為保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量而實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓“創(chuàng)造價(jià)值”的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到其應(yīng)有的價(jià)值

體現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析不但可以完整地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，還能夠有效為經(jīng)營(yíng)層決策提供參考，可以合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。面對(duì)此項(xiàng)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的財(cái)經(jīng)視野，充實(shí)非財(cái)會(huì)內(nèi)容的知識(shí)體系；財(cái)務(wù)分析圍繞價(jià)值管理為企業(yè)制定發(fā)展策略和方案、提出建議和措施，進(jìn)行預(yù)期引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)需要建立起完善的財(cái)務(wù)分析制度，形成系統(tǒng)化、流程化的財(cái)務(wù)分析體系。這才是財(cái)務(wù)分析真正的價(jià)值體現(xiàn)。

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