葛均常 姜在新 林曉彤
鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)振興,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新生力量,也是推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的主力軍。近年來(lái),莒縣積極培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用,促農(nóng)增收,助力鄉(xiāng)村振興。截至2023年6月份,全縣注冊(cè)并正常運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社2407家,家庭農(nóng)場(chǎng)1073家,市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)66家,各類(lèi)社會(huì)化服務(wù)組織380多家。已培育各級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社203家,家庭農(nóng)場(chǎng)示范場(chǎng)149家。其中國(guó)家級(jí)示范社12家、省級(jí)示范社33家、省級(jí)示范場(chǎng)13家、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家、省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20家。
莒縣交通便利,區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出,南靠?jī)际F路,北近膠濟(jì)鐵路,東臨日照港、青島港;地形以丘陵和平原為主,分別占總面積的61.35%和23.1%;屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)區(qū)大陸性氣候,四季分明,冷熱季、干濕季差別明顯,年平均降水量為773.0毫米左右;土地資源豐富,土壤以棕壤、褐土為主,約占可利用面積的80%,農(nóng)用地面積220.53萬(wàn)畝,占土地總面積的80.86%,其中耕地105萬(wàn)畝。
莒縣是魯東南地區(qū)的人口大縣,轄20 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,1195個(gè)自然村,人口116.5萬(wàn),其中農(nóng)村人口107.23萬(wàn),38.16萬(wàn)家農(nóng)戶(hù),農(nóng)村勞動(dòng)力64.05 萬(wàn)人,從事家庭經(jīng)營(yíng)的37.4 萬(wàn)人,占58.4%;莒縣是全國(guó)重要的糧油、瓜菜生產(chǎn)基地,糧食作物播種面積常年保持在90萬(wàn)畝左右,主要有小麥、玉米、水稻、谷子、高梁、大豆等,總產(chǎn)穩(wěn)定在37 萬(wàn)噸左右;油料作物主要有花生,常年播種面積30 萬(wàn)畝;高效經(jīng)濟(jì)作物60萬(wàn)畝,主要有瓜菜、果品、黃煙、桑、中藥材、茶葉、花卉、苗木、食用菌等。截至2023年6月份,有13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)叫響了”一鎮(zhèn)一業(yè)“品牌,累計(jì)認(rèn)證“三品一標(biāo)”159個(gè)(有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”101個(gè)),其中國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)16個(gè),莒縣黃芩、莒縣丹參、莒縣綠蘆筍、莒縣南澗小米等4個(gè)產(chǎn)品獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部地理標(biāo)志登記保護(hù)。
累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田76.11 萬(wàn)畝,總投資9.34 億元,新增高效節(jié)水灌溉面積27.81 萬(wàn)畝,農(nóng)田建設(shè)取得了顯著成效;農(nóng)業(yè)灌溉總面積達(dá)87.6萬(wàn)畝,其中耕地灌溉面積77.36萬(wàn)畝;農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到87.91%,小麥、玉米、花生主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化;全縣農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到65%。
積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,構(gòu)建了較為完備的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村土地“三權(quán)分置”政策,深化土地產(chǎn)權(quán)制度改革,推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng),2020年莒縣被中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部表彰為全國(guó)農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證工作典型地區(qū);深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,初步建立起歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度。
大多數(shù)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,區(qū)域化、規(guī)模化不夠,產(chǎn)業(yè)小而不全,有特色、缺規(guī)模,特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?jīng)營(yíng)管理粗放,優(yōu)勢(shì)不明顯;農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)鏈條偏短,融合發(fā)展程度不高,品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng),多數(shù)僅限于農(nóng)業(yè)觀光采摘、農(nóng)產(chǎn)品初加工。例如,果莊油桃和夏莊、小店草莓等產(chǎn)業(yè),面向低端農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),附加值低,受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大,高端市場(chǎng)幾乎沒(méi)有份額。莒縣聯(lián)誼草莓合作社位于莒縣小店鎮(zhèn)官莊社區(qū),毗鄰莒縣夏莊鎮(zhèn)、莒南大店鎮(zhèn)等傳統(tǒng)草莓種植區(qū),帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐔T和草莓種植戶(hù)200多戶(hù),并輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)草莓種植戶(hù)250多戶(hù),年育苗700萬(wàn)顆,收購(gòu)草莓1200噸,年純收入400 萬(wàn)元左右,其中育苗純收入200 萬(wàn)元以上,但是聯(lián)誼草莓合作社內(nèi)部管理松散混亂,沒(méi)有形成相關(guān)制度,不重視品牌化建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工,沒(méi)有申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”和商標(biāo),尤其是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道都是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和小加工廠。
當(dāng)前,莒縣主要通過(guò)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”“合作社(家庭農(nóng)場(chǎng))+農(nóng)戶(hù)”等形式,發(fā)揮各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體的示范帶動(dòng)作用,但不少農(nóng)民“合作”意識(shí)不強(qiáng),有利可圖時(shí)按合同來(lái),無(wú)利可圖時(shí)則違反合同約定,缺乏契約精神,再加上當(dāng)前多數(shù)合作社盈利水平低,分紅少甚至不分紅,利益聯(lián)結(jié)不緊密,合作社組織化程度不高。明眾農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社位于莒縣劉官莊鎮(zhèn)邵家泉頭村,2013 年注冊(cè)成立,是國(guó)家農(nóng)民合作社示范社,現(xiàn)有社員122人,固定資產(chǎn)486萬(wàn)元,擁有各類(lèi)動(dòng)力機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具110 余臺(tái)(套),年服務(wù)面積5 萬(wàn)多畝,作業(yè)服務(wù)年收入500余萬(wàn)元,是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)組織,但該合作社的農(nóng)機(jī)手非常難管理,合作社爭(zhēng)取到的項(xiàng)目任務(wù),有些農(nóng)機(jī)手自己干不完也不讓其他人插手,因項(xiàng)目資金撥付進(jìn)度、比例等問(wèn)題,多次引發(fā)不穩(wěn)定現(xiàn)象。另外,當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)戶(hù)即使與合作社簽訂了作業(yè)合同,但到了耕作或收割時(shí),還是會(huì)根據(jù)個(gè)人意愿隨意找其他個(gè)人或合作社作業(yè),沒(méi)有契約精神。
由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、投資回收周期長(zhǎng),所以大多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體存在資金短缺問(wèn)題,且受擔(dān)保抵押條件限制,融資困難。另外,銀行金融信貸產(chǎn)品相對(duì)單一,普遍是1~3年,與經(jīng)營(yíng)主體的實(shí)際需求存在差異,一方面因?yàn)檗r(nóng)業(yè)投資回收慢,部分農(nóng)戶(hù)等經(jīng)營(yíng)主體期望獲得中長(zhǎng)期貸款(5~8 年),以更好地分?jǐn)傔€貸壓力;另一方面部分季節(jié)性、臨時(shí)性大額資金需求得不到滿(mǎn)足,如在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)季節(jié),經(jīng)營(yíng)主體需要資金50 萬(wàn)元使用20 天,但在貸款時(shí)往往會(huì)被要求至少貸1年。日照長(zhǎng)青源生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是一家集蔬菜育苗、農(nóng)作物種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖于一體的市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)628 畝,其中育苗大棚20 多畝,小麥種植面積260畝,稻田蟹綜合種養(yǎng)基地300畝。近年來(lái),公司注冊(cè)了“樂(lè)水芳舟”“洛河沭源”等商標(biāo),已成功申請(qǐng)了西蘭花、蘆筍、西瓜、稻米等四個(gè)品種的綠色食品認(rèn)證,注冊(cè)了樂(lè)水芳舟電子商貿(mào)有限公司,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行線(xiàn)上直播、網(wǎng)店銷(xiāo)售,年均純收入超過(guò)100萬(wàn)元。為了引進(jìn)新品種、新設(shè)備,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),公司向銀行貸款,由于地上附屬物評(píng)估處置難以及資產(chǎn)負(fù)債率高等問(wèn)題,有的銀行放款金額較小,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求,個(gè)別銀行放款金額稍微大點(diǎn),但貸款利息又太高,融資難、融資貴等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。
1.基本農(nóng)田劃分不合理
一些地塊薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施條件較差的地被劃為基本農(nóng)田,農(nóng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)主體種糧收入較差,但發(fā)展林果、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè),政策又不允許,造成拋荒或者私自違規(guī)發(fā)展“非糧化”產(chǎn)業(yè)。
2.總體規(guī)劃不均衡
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村的建設(shè)用地指標(biāo)分配太少,很多有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和成熟條件的地方,申請(qǐng)不到建設(shè)交易市場(chǎng)、產(chǎn)品加工廠房的建設(shè)用地指標(biāo),束縛了產(chǎn)業(yè)延伸、升級(jí)等進(jìn)一步發(fā)展的空間。
注重高質(zhì)量發(fā)展,要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,特別是政府在制定扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金政策時(shí),要傾向于源頭(品種研發(fā)、育苗等)和最后(深加工、新辟銷(xiāo)售渠道等)環(huán)節(jié),強(qiáng)化品牌化經(jīng)營(yíng)理念,以保障產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性和發(fā)展后勁。
在鼓勵(lì)農(nóng)村小農(nóng)戶(hù)土地流轉(zhuǎn)的同時(shí),建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制;培育扶持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管,推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?;C(jī)械化、集約化經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)農(nóng)業(yè)普法宣傳,提升小農(nóng)戶(hù)法律意識(shí)和契約精神,鞏固小農(nóng)戶(hù)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。
加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),規(guī)范內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,組織專(zhuān)家學(xué)者建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體輔導(dǎo)員隊(duì)伍,完善相關(guān)制度等。加強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人及經(jīng)理人培訓(xùn),提升其在項(xiàng)目選擇、成本管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、資源整合、組織農(nóng)戶(hù)等方面的能力。實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的能力提升項(xiàng)目,對(duì)于改善基礎(chǔ)設(shè)施、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的投入,進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)補(bǔ)。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀條件和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的現(xiàn)實(shí)需求,制定出臺(tái)并完善相關(guān)用地政策和財(cái)政金融支農(nóng)措施。