胡 靜

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510050

新形勢下，建筑行業(yè)已成為推動(dòng)社會發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但是因?yàn)榻ㄖこ痰耐顿Y量較大，建設(shè)周期較長，涉及專業(yè)繁多，技術(shù)復(fù)雜，各類新型工藝技術(shù)、材料層出不窮，導(dǎo)致工程現(xiàn)場管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，對于保障工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為，保證施工安全具有重要的意義。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，目前施工現(xiàn)場管理仍存在諸多問題，具體表現(xiàn)在技術(shù)管理、材料管理、施工質(zhì)量管理等多個(gè)方面，為了確保工程的質(zhì)量為安全，滿足廣大群眾的需求，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的重視，規(guī)范施工人員行為，提高材料、設(shè)備等管理水平，采取可行的優(yōu)化措施，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的有序進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場的有序性。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化持續(xù)深入的背景下，各行各業(yè)均面臨全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，目前市場環(huán)境多變，對建筑行業(yè)而言，人們對建筑的需求并不局限于基本的居住需求，而是對房屋質(zhì)量及環(huán)境提出了更高的要求，建筑企業(yè)不但要注重技術(shù)的優(yōu)化，更需要注重管理的優(yōu)化，做好內(nèi)部管理工作，這樣才能保證工程質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行[1]。施工現(xiàn)場是建筑工程施工建設(shè)的前沿陣地，施工周期較長，涉及諸多施工人員、材料及設(shè)備，因此施工現(xiàn)場管理的難度較大[1]。且施工現(xiàn)場管理相對復(fù)雜，需要進(jìn)行全方位的管理，與施工人員安全、施工整體質(zhì)量及進(jìn)度等要素息息相關(guān)，且重要性也不言而喻。

首先，施工現(xiàn)場是施工人員的主要工作場所，施工作業(yè)的技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)，需要在施工現(xiàn)場完成，同時(shí)也是開展現(xiàn)場管理的主要場所。通過積極開展施工現(xiàn)場管理工作，不但要加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全的控制，同時(shí)牢牢把控施工進(jìn)度，確保整體施工節(jié)奏合理，避免前期過緊或者后期過緊，同時(shí)始終將質(zhì)量與安全放在第一位，最大限度避免返工等現(xiàn)象的發(fā)生，避免導(dǎo)致成本升高，影響企業(yè)的綜合效益。其次，現(xiàn)場施工的有序性能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的良好形象，而施工水平則可以體現(xiàn)企業(yè)的綜合面貌。通過開展施工現(xiàn)場管理，有助于維護(hù)企業(yè)的良好形象，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，建筑工程施工的過程中，因?yàn)樯婕肮ば驈?fù)雜，同時(shí)在施工時(shí)，可能受到內(nèi)外部諸多因素的影響，安全事故發(fā)生的概率相對較大，如果發(fā)生影響嚴(yán)重的事件，將會導(dǎo)致整個(gè)工程施工進(jìn)度被推遲，因而做好施工現(xiàn)場管理工作十分必要，及時(shí)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取有效應(yīng)急措施，降低安全事故發(fā)生率。另外，施工現(xiàn)場管理對于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也具有重要作用，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有助于避免施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對人員、設(shè)備、材料等的管控，通過科學(xué)的監(jiān)管控方式進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)程，有助于實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源等的優(yōu)化配置。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理常見問題

2.1 管理體制有待完善

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，施工現(xiàn)場管理也得到了廣泛重視。開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作措施有據(jù)可依，需要充分結(jié)合工程實(shí)際，構(gòu)建完善的管理制度，以保證施工目標(biāo)的有序完成。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，目前很多施工企業(yè)雖然積極開展施工現(xiàn)場管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是不符合工程實(shí)際，因此管理體制并無完善，難以充分發(fā)揮制度保障作用。為了保證各項(xiàng)工作的順利開展，則需要在制定制度的同時(shí)構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，保證施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)措施滿足工程要求。但是目前很多工程監(jiān)理人員并未認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，監(jiān)管工作缺失，或者部分工作人員專業(yè)能力不足，施工現(xiàn)場管理具有盲目性和隨意性，導(dǎo)致各項(xiàng)工作不規(guī)范，無法嚴(yán)格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，這些問題對現(xiàn)場施工埋下了巨大的安全隱患，難以保障工程的質(zhì)量和安全[2]。另外，如果責(zé)任人缺乏對施工現(xiàn)場管理制度的重視，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真，必然會嚴(yán)重影響施工安全監(jiān)管質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場材料及設(shè)備管理不當(dāng)

目前建筑工程施工需要使用的材料類型繁多，市場中材料質(zhì)量參差不齊，而建筑材料對工程質(zhì)量有直接影響[2]。在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身競爭實(shí)力，需要降低建設(shè)成本，因此對材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)缺乏對質(zhì)量問題的關(guān)注，未充分掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，同時(shí)未做好材料與設(shè)備的檢查工作，因此導(dǎo)入一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對建筑工程帶來巨大的安全隱患，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。因此工作人員進(jìn)行材料及設(shè)備的采購工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格控制其質(zhì)量，確保其滿足工程施工要求。另外，工作人員在日常管理中缺乏對現(xiàn)場材料、設(shè)備管理工作的重視，通常存在材料擺放不合理、設(shè)備長期使用未保養(yǎng)維護(hù)等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致材料、設(shè)備的質(zhì)量性能降低，極易引發(fā)嚴(yán)重后果。所以無論是管理人員還是施工人員，應(yīng)強(qiáng)化安全防范意識，企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查工作，定期組織機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)還需要加大監(jiān)管力度，避免發(fā)生不良事件。

2.3 安全管理缺失

安全是建筑工程現(xiàn)場施工的第一要素。目前施工現(xiàn)場在安全管理也存在一定的問題，由于缺乏完善的管理體系，管理工作存在諸多不足。同時(shí)專業(yè)安全設(shè)施配置，未對安全用品防護(hù)及安全施工提供專業(yè)指導(dǎo)，難以規(guī)范施工人員的行為，極易引發(fā)安全事故。同時(shí)，管理人員僅僅通過口頭闡述的形式對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，未能將各項(xiàng)措施有效落實(shí)，例如施工現(xiàn)場安全標(biāo)語不明顯或者標(biāo)識警示缺失，設(shè)備的擺放不合理等。除此之外，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，安全防范意識缺失，工程施工階段采用工藝技術(shù)較為滯后，未嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，引發(fā)安全問題。同時(shí)，現(xiàn)場安全監(jiān)管的作用未得到充分發(fā)揮，安全檢查和監(jiān)督只是流于形式，難以構(gòu)建常態(tài)化管理機(jī)制。

2.4 質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工過程中質(zhì)量問題十分常見。如果現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識缺失，且專業(yè)能力不足，難以滿足質(zhì)量檢查要求，施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范流程，甚至嚴(yán)重忽視潛在質(zhì)量問題，必然會埋下安全隱患，對工程質(zhì)量造成不利影響。通常情況下，建筑工程各環(huán)節(jié)施工任務(wù)完成后，需要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，規(guī)避安全隱患。

2.5 人員基礎(chǔ)能力不足

部分技術(shù)人員專業(yè)能力不足，影響施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，現(xiàn)場管理人員的管理能力有所不足，責(zé)任模糊，很多工作只是流于形式，難以真正意義上發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度

根據(jù)既往工程管理經(jīng)驗(yàn)可知，建筑工程施工現(xiàn)場管理成效與管理體制的執(zhí)行和落實(shí)情況關(guān)系密切，因此為了提高施工現(xiàn)場管理水平，管理人員首先要構(gòu)建完善的管理制度，明確管理工作流程，保證環(huán)節(jié)管理的科學(xué)合理。建筑工程可在標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化與完善現(xiàn)有管理體系，結(jié)合工程實(shí)際和地方管理規(guī)范要求，建立充分契合現(xiàn)場管理工作的管理制度[3]。同時(shí)進(jìn)一步明確工作流程，確保所使用的管理技術(shù)方法滿足工程要求，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面覆蓋。管理人員對管理質(zhì)量有決定性作用，因此將相關(guān)工作任務(wù)、職責(zé)落實(shí)到管理部門和個(gè)人，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，避免發(fā)生問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。建筑工程通過構(gòu)建完善的管理體系，在嚴(yán)格執(zhí)行管理目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，積極開展施工現(xiàn)場管理工作，為各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量[3]。另外，為了保證管理制度的全面有效落實(shí)，還需要建立相應(yīng)的處罰機(jī)制，對施工人員的行為加以約束，保證施工行為的合理性。

3.2 提高現(xiàn)場材料及設(shè)備管理

在材料管理方面，做好材料的檢查和存儲工作。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程的質(zhì)量和安全，因此需要加強(qiáng)采購管理，做好菜籃子的質(zhì)檢工作，保證材料使用不會出現(xiàn)任何問題，且符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外避免為了降低成本選購質(zhì)量低劣的材料，可能埋下嚴(yán)重的安全隱患。在材料存儲方面，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃材料的擺放區(qū)，避免材料存儲不當(dāng)受損。如圖1所示。圖中設(shè)置專門的機(jī)電材料堆放區(qū)，將尚未使用的機(jī)電材料合理堆放，便于管理人員清點(diǎn)，了解材料用量，避免隨意堆放導(dǎo)致材料受損，對于保障工程質(zhì)量具有重要意義。

圖1 材料堆放區(qū)

在機(jī)械設(shè)備管理方面，管理人員應(yīng)確保設(shè)備調(diào)配合理，結(jié)合不同施工項(xiàng)目合理選擇設(shè)備，如型號、性能等，確保設(shè)備合理應(yīng)用。針對設(shè)備故障問題，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對維護(hù)檢修工作的重視，使用前做好設(shè)備的檢查工作，操作規(guī)范，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，定期組織設(shè)備檢測工作，詳細(xì)記錄設(shè)備使用情況，降低故障率。針對出現(xiàn)故障的設(shè)備，則需要詳細(xì)記錄故障原因，及時(shí)進(jìn)行維修，避免相似問題再次出現(xiàn)，針對超出年限或者嚴(yán)重受損設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更換，避免發(fā)生安全施工。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全管理同樣需要以制度為保障。建筑工程安全管理涉及諸多內(nèi)容，包括人、事、物等要素，為了提高安全管理水平，可采用精細(xì)化管理理念，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)。充分結(jié)合工程實(shí)際，建立安全管理制度，提供制度保障，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。例如構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)發(fā)生問題后能夠及時(shí)追溯。同時(shí)積極組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，提高其工作積極性，幫助工作人員了解安全施工相關(guān)理念知識，貫徹安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)施工操作的規(guī)范性，逐漸使施工人員養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。另外，現(xiàn)場安全管理還需要做好標(biāo)識工作，例如建立安全遮擋、設(shè)置警示牌等，如圖2所示，進(jìn)一步保障現(xiàn)場施工人員的人身安全，減少安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

圖2 施工現(xiàn)場安全警示牌

3.4 注重質(zhì)量管理

為了保證建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，應(yīng)構(gòu)建符合工程實(shí)際的質(zhì)控機(jī)構(gòu)、管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)均以作業(yè)指導(dǎo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，避免出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、隨意等情況。在施工過程中加強(qiáng)對事前、事中及事后的質(zhì)量控制，針對重要施工部位及關(guān)鍵工序，明確質(zhì)控要點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)注重關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)問題。除此之外，現(xiàn)場管理人員對施工過程、工藝方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等情況進(jìn)行全面監(jiān)管，堅(jiān)決抵制違規(guī)施工等情況。同時(shí)嚴(yán)格檢查現(xiàn)場質(zhì)量隱患，找出潛在質(zhì)量隱患，及時(shí)消除，避免引發(fā)嚴(yán)重問題，始終確保質(zhì)量可控。

3.5 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核

建筑工程現(xiàn)場施工涉及諸多施工人員，施工人員隊(duì)伍存在專業(yè)能力參差不齊的情況。施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量和安全有直接影響，因此施工單位需要加以重視，采取有效的措施提高施工人員的綜合素質(zhì)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，施工前期做好對施工人員的培訓(xùn)和考核工作，確保其能夠充分掌握施工工藝技術(shù)，規(guī)范自身操作行為，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)，提高專業(yè)能力，同時(shí)要加強(qiáng)考核，保證每一位入場施工人員均技能過硬，具備較強(qiáng)的安全意識、質(zhì)量意識。在施工人員和管理人員的培訓(xùn)方面，勢必要重視安全教育工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全防護(hù)意識和措施，確保各個(gè)施工安全均以安全為主，將安全放在首要位置?？梢酝ㄟ^安全教育、實(shí)際案例講述、安全操作演示等方法強(qiáng)化施工人員的安全意識，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少安全事故造成的影響。通過全面、有效的培訓(xùn)、考核，使每名施工人員從思想層面、技能、工作態(tài)度等方面均滿足現(xiàn)場施工要求，為施工安全、質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵，對工程整體質(zhì)量有直接影響，管理方法滯后、管控缺失極易導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至引發(fā)安全事故。為了確保工程質(zhì)量，滿足工期進(jìn)度要求，合理控制施工成本，應(yīng)構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理體系，同時(shí)充分結(jié)合工程實(shí)際，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，為工程各項(xiàng)施工作業(yè)的順利開展提供保障，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。