彭祖亮 中國建設(shè)銀行股份有限公司成都第一支行

財(cái)務(wù)和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前的市場狀況，采取具體的管理措施對企業(yè)整體的運(yùn)營成本進(jìn)行綜合管理。企業(yè)要保障自身的盈利能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，就要加強(qiáng)日常經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)成本管理，以最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化，以有效的措施提升企業(yè)的整體實(shí)力，形成企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而以更具備優(yōu)勢的內(nèi)部資源來推動(dòng)企業(yè)長期并穩(wěn)定地在市場競爭中不斷地發(fā)展。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和成本管理的重要意義

(一)有利于提升資金使用效率

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的管理者能夠通過財(cái)務(wù)成本管理有效地控制企業(yè)日常運(yùn)營的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)往往會(huì)存在資金短缺的現(xiàn)象，再加上目前市場上的融資渠道較為有限，企業(yè)普遍會(huì)遇到融資困難、融資成本高的問題。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和成本管理，有利于管理者提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，并在預(yù)算的執(zhí)行過程中采取有效的管控方式，通過各方面的管控措施與方法減少不必要的成本支出，避免資金在使用上的浪費(fèi)或閑置，合理地將企業(yè)的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，降低成本能耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，緩解企業(yè)在資金鏈上的周轉(zhuǎn)壓力。有效的財(cái)務(wù)成本管理能夠合理地保證資金使用效率的最大化，能夠有力地對各部門的成本進(jìn)行約束與管理，也能在成本管理的過程中監(jiān)管不同部門的運(yùn)營流程，以此來穩(wěn)固企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。企業(yè)在投資活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度因負(fù)債的類型、償還期限以及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)營范圍不斷地?cái)U(kuò)大，隨即而來的便是由企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所引發(fā)的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，這將對企業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)般的潛在影響。我國的財(cái)務(wù)管理制度盡管在不斷完善中，但傳統(tǒng)的成本管理模式還照舊掣肘著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效管理，能夠幫助企業(yè)從效益最大化的角度分析在經(jīng)營管理過程中所存在的問題，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常運(yùn)營中產(chǎn)生的潛在性財(cái)務(wù)危機(jī)，通過有效的針對性措施來提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，也能夠從資源管控中最大限度地降低財(cái)務(wù)損失。

(三)有利于形成核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是能夠支撐企業(yè)長久發(fā)展的，其他企業(yè)難以模仿的，能使企業(yè)在競爭中保持長期優(yōu)勢的能力。借助該能力，當(dāng)今的企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理可以更完善、更系統(tǒng)，就算與國外相比也能突出企業(yè)的成本管理優(yōu)勢，改變了國內(nèi)外對于成本管理的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該具備自身的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境中生存。財(cái)務(wù)成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品成本的管控，通過有效的資源配置來科學(xué)、合理地降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理模式，在模式上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保管理模式可以使用我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化，實(shí)現(xiàn)綜合化和全面化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)與市場上占據(jù)一席之地，有利于企業(yè)文化和企業(yè)品牌的構(gòu)建，可以面向全球進(jìn)行競爭與發(fā)展。在保證產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的前提下，企業(yè)可以利用資源優(yōu)勢與核心技術(shù)優(yōu)勢來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打造屬于企業(yè)自身的品牌，增加企業(yè)的超額利潤，以成本低、價(jià)格低、產(chǎn)品質(zhì)量高的競爭優(yōu)勢在市場中滿足不同客戶更多的需求，從而能夠占據(jù)更多的市場份額，為企業(yè)形成核心競爭力奠定重要且穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和成本管理促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長存在的問題

(一)財(cái)務(wù)成本管理觀念落后

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，首先需要企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)成本管理觀念。目前，部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)成本管理仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，其主要通過較為老套的成本節(jié)約管理方式來管控成本的支出，僅僅單純地強(qiáng)調(diào)降低成本，而在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提升上存在認(rèn)知的偏差，忽略了成本降低的條件和限度。這種傳統(tǒng)的理念不僅難以推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，也難以推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的提升。再者，管理者對于財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，缺乏一定的先進(jìn)管理理念，將管理重心放在實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的提升，這難以推動(dòng)企業(yè)形成自身的核心競爭力，也無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，低效率的財(cái)務(wù)成本管理也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的有效配置，長此以往，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)造成一定的影響。

(二)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)全體員工都應(yīng)參與其中的一項(xiàng)共同事業(yè)，需要企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同與配合。但在實(shí)際工作中，因部分工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，工作態(tài)度欠佳，缺乏一定的合作精神，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。同時(shí)，工作質(zhì)量與工作效率不相匹配，各類的資料搜集、審核、整理與分析在整體上效率不高，這也增加了各部門之間的溝通成本，降低了企業(yè)運(yùn)營效率，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)背道而馳，難以保障企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)收益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理不到位

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并在管理制度的制定與完善過程中，找到最適合的管理模式與管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技巧。但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算程序存在漏洞，相關(guān)管理人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)成本預(yù)算都沒有過多重視，只是認(rèn)為管理工作應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)部門管轄，沒有意識(shí)到預(yù)算管理對于企業(yè)資金運(yùn)用和發(fā)展的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)展與內(nèi)部發(fā)展優(yōu)化的進(jìn)展。另外，管理人員的管理工作過于敷衍也是造成成本預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的原因之一，管理人員缺少培訓(xùn)，管理能力與水平一般，在進(jìn)行管理工作中管理效果低下，只能完成短期成本預(yù)算的管理，長期成本預(yù)算管理的方式不合理，導(dǎo)致資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

(四)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是以企業(yè)各個(gè)部門合作、信息互換為依托，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)成本管理軟件為媒介建立的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是專門用于收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，并最終輸出符合管理者以及決策者要求的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)成本管理涉及的數(shù)據(jù)繁雜、數(shù)量龐大，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效管控，避免人為的失誤而產(chǎn)生不必要的沉沒成本。不完善的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)，不僅會(huì)影響到企業(yè)整體的工作效率與工作質(zhì)量，也會(huì)形成一定的成本核算偏差，對財(cái)務(wù)決策造成潛在的影響。因此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠在決策、控制、監(jiān)督和考核方面幫助企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)和成本管理，能夠在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行合理且科學(xué)的成本預(yù)算及成本控制。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和成本管理促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長的相關(guān)措施

(一)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念

先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念，是夯實(shí)、推進(jìn)、實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理措施的重要思想基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)汲取國內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中逐步樹立起系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代管理理念，從而在財(cái)務(wù)成本管理的基本目標(biāo)、整體方向、具體流程上進(jìn)行宏觀的把控。另一方面，企業(yè)應(yīng)在基層、中層與高層人員中定期組織相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對成本管理理論的學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備。在培訓(xùn)中，強(qiáng)化利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的理念，從而更好地從整體觀念出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上穩(wěn)步地推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理體制的改革，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，將財(cái)務(wù)成本管理擴(kuò)展到人力、服務(wù)、環(huán)境、產(chǎn)品等方面上，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)效益的增長。再者，通過實(shí)務(wù)培訓(xùn)提高員工對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)操作的效率，從而使員工將更多的精力放在提高工作質(zhì)量上，助力企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)在日常工作中要倡導(dǎo)埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的工作精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)與工作精神。這樣從思想、實(shí)踐出發(fā)，使員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，潛移默化地深化員工的工作責(zé)任感。

(二)培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)的重要資源之一，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)也是成本管理的核心。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需提高自身的職業(yè)素養(yǎng)與綜合業(yè)務(wù)能力，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)修。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)與競爭意識(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。在日常工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況開展會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī)的培訓(xùn)，從專業(yè)能力和宏觀角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力，對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢形成個(gè)人的獨(dú)立判斷。再者，企業(yè)應(yīng)制定合理的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，健全內(nèi)部約束與激勵(lì)制度，定期檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果，結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算流程

要精準(zhǔn)地把控好財(cái)務(wù)成本的管理，就需要從成本預(yù)算和成本的考核評價(jià)出發(fā)，通過控制財(cái)務(wù)成本預(yù)算的區(qū)間來相應(yīng)地提升企業(yè)預(yù)算的可操作空間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算及考核管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的長效機(jī)制，從而優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作，確保財(cái)務(wù)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)可以借助強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的工作來合理、科學(xué)地控制好成本預(yù)算的操作性與延伸閾值，避免因預(yù)算失誤而引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對已經(jīng)確認(rèn)好的預(yù)算結(jié)果再通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解與合理調(diào)整，將預(yù)算中所涉及的內(nèi)容具體落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門，根據(jù)預(yù)算模型來全面地考察各部門在預(yù)算指標(biāo)上的分解過程，確保預(yù)算決策在每一個(gè)部門的落實(shí)情況，以此來完善科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算機(jī)制，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性與精細(xì)程度。

(四)健全財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)又稱責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、考核內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況以及分析評價(jià)和報(bào)告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分，其功能是實(shí)時(shí)地計(jì)量、傳送、報(bào)告成本控制的信息。完善的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)能拓寬成本降低的閾值空間，在提升工作效率與工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上深化系統(tǒng)改革、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，可以有力地推進(jìn)財(cái)務(wù)成本的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)借助信息系統(tǒng)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理中的短板，在應(yīng)用層面、邏輯層面及網(wǎng)絡(luò)層面對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)與調(diào)整，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本的管理與分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)的支撐。在應(yīng)用層面，管理人員可以借助信息系統(tǒng)對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與分析，將信息系統(tǒng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮到財(cái)務(wù)成本管理過程中；在邏輯層面，管理人員可以借助計(jì)算機(jī)算法、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的功能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的內(nèi)在價(jià)值；在網(wǎng)絡(luò)層面，管理人員可以借助數(shù)據(jù)傳輸渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互換，減少企業(yè)內(nèi)部之間信息不對稱的問題。健全財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)，能擴(kuò)寬財(cái)務(wù)成本責(zé)任主體，更好地強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的信息反饋，提高財(cái)務(wù)成本信息的交換效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與到財(cái)務(wù)成本管理中的積極性，逐步地建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系。

四、結(jié)語

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開各方面的有效管理，也離開不了人力、財(cái)力與物力的大力支撐。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)成本管理問題，首先需要轉(zhuǎn)換管理觀念，重視企業(yè)員工的專業(yè)與技能的培訓(xùn)，始終秉持以人為本的工作理念來激發(fā)員工的工作積極性與工作主動(dòng)性，明確好基本的戰(zhàn)略規(guī)劃，健全財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)，搭建有效的信息交流平臺(tái)，以精細(xì)化管理不斷地促進(jìn)企業(yè)效益的可持續(xù)增長?！?/p>