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一、引言

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營就是不斷設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，在這個(gè)過程中企業(yè)所處的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，遇到的內(nèi)部管理問題也會(huì)層出不窮，這些都會(huì)給企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。如何保證企業(yè)能在復(fù)雜多變的環(huán)境中持續(xù)具備風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解能力，避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞而導(dǎo)致經(jīng)營受到威脅，這就必須實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是利用更加科學(xué)、系統(tǒng)的方法，將企業(yè)治理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，全部納入風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，能夠更加全面、有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理始終是有效的需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能，通過審計(jì)的監(jiān)督評價(jià)既可以檢查企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋的完整性，及時(shí)“補(bǔ)位”，又能測試全面風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估以及控制的效果，合理保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并促進(jìn)其不斷發(fā)展完善。然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下仍存在著諸多不足亟需解決，本文將針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行重點(diǎn)分析。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

(一)理論內(nèi)涵

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞著發(fā)展目標(biāo)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，利用專業(yè)的技術(shù)手段，對所有影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素(也即風(fēng)險(xiǎn))進(jìn)行系統(tǒng)地識(shí)別，從定性和定量維度評估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，按照重要性等級對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、排序，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特性設(shè)定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，并內(nèi)嵌入業(yè)務(wù)流程中，由相應(yīng)的責(zé)任人實(shí)施管理。

企業(yè)需要培育并踐行風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍，建立并不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等，將企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)控制在其可承受的范圍內(nèi)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)提供合理保證。企業(yè)需要定期對全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施評價(jià)、監(jiān)督，以確保及時(shí)有效地識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)。

(二)現(xiàn)實(shí)意義

全面風(fēng)險(xiǎn)管理從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立起覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略決策、落地執(zhí)行、成果反饋全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理措施在流程中內(nèi)嵌，明確企業(yè)治理層、管理層、各崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。通過管理措施、責(zé)任體系全面收集企業(yè)、分析和報(bào)告企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)，避免企業(yè)遭受重大損失，促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展和自我完善。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方向

在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境不斷變化的背景下，為了有效識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制策略也在不斷改進(jìn)、變化，從最初被動(dòng)防御型單一管理模式，到重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局部管理，最終發(fā)展到如今的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要職責(zé)之一是對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，即評價(jià)該體系能否識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)以及識(shí)別、評估和控制是否到位。雖然內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，但受職能限制，內(nèi)部審計(jì)并不能完全占據(jù)主導(dǎo)地位，主要是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化提供建議支持。企業(yè)進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段以后，相應(yīng)的管理理念、管理策略和管理重點(diǎn)均需要調(diào)整，因此內(nèi)部審計(jì)必須進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的變化，所以有必要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方向。

(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)共同保障企業(yè)合規(guī)高效發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)入新的市場領(lǐng)域、開發(fā)新的產(chǎn)品及服務(wù)、建立新的商業(yè)模式時(shí)，面臨的合規(guī)問題、運(yùn)營效率問題、戰(zhàn)略決策問題等，都將增加企業(yè)經(jīng)營的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，任何企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保持創(chuàng)新活力，都必須對傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行變革，以提升企業(yè)的綜合競爭力。因此企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)共同保障企業(yè)合規(guī)高效發(fā)展。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)都屬于企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠讓企業(yè)的所有部門、流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及全體員工均參與到全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督下，企業(yè)能夠更加有效地貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估，完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)始終控制在可接受范圍內(nèi)。

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的典型問題

(一)未形成基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)理念

目前，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是在實(shí)際中仍不盡如人意。首先，參與度較低，無論是企業(yè)高層管理者，還是基層干部、員工，都沒有形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，甚至對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念都十分模糊，更不清楚自身應(yīng)有的定位。其次，許多管理層在意識(shí)上仍然簡單地認(rèn)為與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，對其他的風(fēng)險(xiǎn)都不以為然，并且以此要求內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)。最后，企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的定位不清晰，將內(nèi)部審計(jì)作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助者角色，對于企業(yè)的重大事項(xiàng)決策，內(nèi)部審計(jì)人員往往沒有機(jī)會(huì)參與風(fēng)險(xiǎn)評估，只能被動(dòng)接受評估結(jié)果。久而久之，內(nèi)部審計(jì)仍舊在原地踏步，很難形成基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)理念。

(二)審計(jì)重點(diǎn)過于聚焦在企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

由于內(nèi)部審計(jì)在不同企業(yè)中的定位差異較大，審計(jì)的范圍也不盡相同，但在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，都突出同樣的問題，即審計(jì)范圍過于狹窄。受企業(yè)高層管理者和審計(jì)人員傳統(tǒng)思維的影響，審計(jì)重點(diǎn)常局限于企業(yè)運(yùn)營層面的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)類審計(jì)、合規(guī)類審計(jì)、舞弊類審計(jì)等，而對于企業(yè)決策層面的風(fēng)險(xiǎn)涉及甚少，如戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策，重大投融資事項(xiàng)決策所產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。雖然運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)類型和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于決策層面，但是決策層面的事項(xiàng)卻決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，其風(fēng)險(xiǎn)往往直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。內(nèi)部審計(jì)代表企業(yè)所有者對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，審計(jì)范圍應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，包括企業(yè)決策層面。

(三)審計(jì)目標(biāo)導(dǎo)向偏離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是保障企業(yè)能夠更好地經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是合理保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，最終也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際中，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)未能客觀準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在審計(jì)過程中對任何風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)均“零容忍”，導(dǎo)致被審計(jì)對象“人人自?！?，從而造成企業(yè)各個(gè)部門投入大量管理成本只是為了防風(fēng)險(xiǎn)而防風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了發(fā)展而防風(fēng)險(xiǎn)，無法做到二者平衡。而且，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)觀念未能發(fā)生改變，仍然以“查錯(cuò)糾弊”為主，審計(jì)過程中十分熱衷于抓錯(cuò)誤和舞弊，而對于影響企業(yè)經(jīng)營效率效果的風(fēng)險(xiǎn)卻缺少關(guān)注，最終結(jié)果是雖然審計(jì)查出許多問題，也整改了許多問題，但企業(yè)經(jīng)營并未真正得到改善，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。

(四)現(xiàn)有審計(jì)技術(shù)手段與全面風(fēng)險(xiǎn)管理不適配

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)紛紛走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)施經(jīng)營管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)移到線上，通過在系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。數(shù)字化改變了企業(yè)的管理形態(tài)，也讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)變得更加隱蔽和復(fù)雜，因此必須依靠數(shù)字化審計(jì)技術(shù)來監(jiān)督和評價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。但是許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段仍然停留在傳統(tǒng)的手工審計(jì)，或者正在向數(shù)字化審計(jì)發(fā)展，審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后。這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理者對內(nèi)部審計(jì)重視不足，另一方面也是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的價(jià)值很難直接量化，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中優(yōu)先級較低，結(jié)果造成現(xiàn)有的審計(jì)技術(shù)手段與全面風(fēng)險(xiǎn)管理不適配，嚴(yán)重阻礙審計(jì)價(jià)值發(fā)揮。

(五)審計(jì)自身風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制

內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)本身也屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，控制內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要取決于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理和內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力。在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理方面，多數(shù)企業(yè)對審計(jì)質(zhì)量的把關(guān)仍停留在內(nèi)部復(fù)核，沒有建立完善的評審和意見征詢機(jī)制。在內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力方面，專職審計(jì)人員數(shù)量少是當(dāng)前我國內(nèi)部審計(jì)行業(yè)的普遍現(xiàn)象，其他崗位兼職、轉(zhuǎn)崗人員是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的主要組成，而且隨著企業(yè)的發(fā)展變革，需要內(nèi)部審計(jì)人員持續(xù)精進(jìn)專業(yè)能力，這對于本身專業(yè)能力就有限的內(nèi)部審計(jì)人員十分困難。受制于上述不利因素，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)自身風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。

五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)新思路探索

(一)培養(yǎng)并踐行全面風(fēng)險(xiǎn)管理下的審計(jì)理念

企業(yè)要強(qiáng)化對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度宣貫，通過制度和機(jī)制予以保障。首先，企業(yè)高層管理者要加強(qiáng)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，了解并掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及對企業(yè)的實(shí)際意義，在此基礎(chǔ)上推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理與各層級干部員工的績效掛鉤，逐步培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次，內(nèi)部審計(jì)部門在全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度框架下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)理念、原則、方式等按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的邏輯以及審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位明確，并向全體審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。最后，企業(yè)高層管理者要優(yōu)化重大事項(xiàng)決策機(jī)制，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與到重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)，利用內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)、技能，從更加客觀的視角對決策相關(guān)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立判斷，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。

(二)創(chuàng)新審計(jì)機(jī)制拓展審計(jì)覆蓋領(lǐng)域

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要將重心逐漸從事后審計(jì)，推向事中和事前審計(jì)。對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策等重大事項(xiàng)，內(nèi)部審計(jì)要在決策前即介入，通過審計(jì)的客觀視角對決策事項(xiàng)的科學(xué)性與合理性進(jìn)行評價(jià)，例如對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)從市場、客戶、核心競爭力、商業(yè)模式等方面，對可行性進(jìn)行研究，評判決策依據(jù)的真實(shí)性可靠性，從源頭規(guī)避戰(zhàn)略失敗風(fēng)險(xiǎn)。在重大事項(xiàng)落地過程中，內(nèi)部審計(jì)要按照重要程度、風(fēng)險(xiǎn)影響大小等，確定是否進(jìn)行跟蹤審計(jì)。例如重大投資項(xiàng)目，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)在投資實(shí)施后跟蹤項(xiàng)目的運(yùn)營情況，尤其是項(xiàng)目過程中預(yù)期的各種風(fēng)險(xiǎn)是否均得到有效控制。對于項(xiàng)目發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)期投資目標(biāo)無法達(dá)成的，內(nèi)部審計(jì)要及時(shí)查明原因，并重新評價(jià)項(xiàng)目決策和執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的疏漏并推動(dòng)整改，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

(三)實(shí)施效能審計(jì)提升企業(yè)經(jīng)營效率效果

內(nèi)部審計(jì)要始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在“查錯(cuò)糾弊”的同時(shí)，要逐漸將審計(jì)目標(biāo)向流程效能提升方面擴(kuò)展。針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部審計(jì)要從三個(gè)方面實(shí)施效能審計(jì)。第一是現(xiàn)有流程與過去流程對比，效能是否有所提升。例如企業(yè)銷售線索到回款的流程周期，是否被拉長，如果被拉長，進(jìn)而查明導(dǎo)致交易成功率降低、回款速率變慢等問題的主要原因。第二是現(xiàn)有流程的結(jié)果與目標(biāo)對比，是否有助于達(dá)成業(yè)績達(dá)成。例如可以從當(dāng)年的銷售業(yè)績?nèi)胧郑治鲇绊戜N售業(yè)績達(dá)成的原因中，是否存在因流程設(shè)計(jì)或執(zhí)行問題導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)滿足客戶需求進(jìn)而損失訂單的情況。第三是現(xiàn)有流程與競爭對手的流程對比，是否存在差距。例如，可以對比本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程效率，分析導(dǎo)致差距的主要原因，并確定改進(jìn)方向。

(四)加大審計(jì)數(shù)字化投入提質(zhì)增效

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化建設(shè)要按照數(shù)據(jù)治理、平臺(tái)搭建、線上管理和作業(yè)三個(gè)步驟實(shí)施。第一，企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式和傳輸口徑，從整體出發(fā)，建立數(shù)據(jù)治理中心，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、編譯、分類、儲(chǔ)存，對數(shù)據(jù)進(jìn)出、權(quán)限、安全保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。第二，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)，與其他各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間互聯(lián)互通，審計(jì)人員在授權(quán)下可以不受限制地直接檢索和采集審計(jì)需要的所有數(shù)據(jù)，并且可以將審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及需要整改的部分直接與業(yè)務(wù)對接，提高整改效率。第三，將審計(jì)立項(xiàng)審批、團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃擬定、方案落實(shí)、底稿編制、報(bào)告撰寫、整改跟蹤全部推向線上化，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)輔助進(jìn)行審計(jì)分析，例如可以在線上通過大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀況，檢索既往風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，執(zhí)行了解程序，確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)方案。

(五)健全質(zhì)量管理降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要從內(nèi)外兩個(gè)角度著力提升審計(jì)質(zhì)量。從內(nèi)部角度，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一是要完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制，除了必要的交叉復(fù)核等程序外，也要建立項(xiàng)目質(zhì)量評審程序，由總審計(jì)師或其他部分的責(zé)任人，對審計(jì)項(xiàng)目的過程和結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行打分，并且與內(nèi)部審計(jì)人員績效直接掛鉤。二是要積極培養(yǎng)和引入內(nèi)部審計(jì)人才，優(yōu)先選拔具備審計(jì)專業(yè)能力并且對企業(yè)經(jīng)營管理具有一定了解的人員，總審計(jì)師要規(guī)劃人才上升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，以保障能夠留住人才。從外部角度，企業(yè)要建立審計(jì)公開制，除敏感特殊的審計(jì)類型外，其他內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施前必須要通過企業(yè)公開渠道進(jìn)行公示，說明審計(jì)對象、背景、目的、范圍等，在審計(jì)結(jié)束后也要公開審計(jì)結(jié)果、整改責(zé)任、整改期限等，通過公共監(jiān)督提升審計(jì)的透明度和成果應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升。

六、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)一方面要充分認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，著眼于企業(yè)發(fā)展的整體，強(qiáng)化高層管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和大局意識(shí)，真正將全面風(fēng)險(xiǎn)管理踐行在企業(yè)經(jīng)營管理之中；另一方面要在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下重新審視內(nèi)部審計(jì)的定位和價(jià)值，改變以往傳統(tǒng)的認(rèn)知和思維方式，保持底線意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷探索全面風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新思路?！?/p>