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業(yè)財(cái)一體化是信息化時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的一種新型方式，提高了財(cái)務(wù)核算的水平，作為新型財(cái)務(wù)核算模式，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、管理能力。在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有必要建立起業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算模式的運(yùn)用，探索新的路徑和方法，營(yíng)造良好核算環(huán)境，助推建筑企業(yè)的進(jìn)一步高效運(yùn)行和發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)一體化的重要作用

業(yè)財(cái)一體化指的是用業(yè)務(wù)輔助財(cái)務(wù)，促使財(cái)務(wù)工作深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新和溝通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到合理分配資金、優(yōu)化資源配置的目的。

在業(yè)財(cái)一體化的體系中，涵蓋了多種類型的項(xiàng)目，其中財(cái)務(wù)核算是最基本的一項(xiàng)內(nèi)容，這是業(yè)財(cái)一體化模式下主要的工作任務(wù)，業(yè)財(cái)一體化是對(duì)財(cái)務(wù)核算模式的創(chuàng)新。在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，從業(yè)財(cái)一體化融合的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，需要以業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)程度，實(shí)施全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算。在即將完成了業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要報(bào)銷各種費(fèi)用，除此之外，管理資金、對(duì)物資進(jìn)行整理等，也屬于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)中的子系統(tǒng)分支，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在線上要更新數(shù)據(jù)信息，對(duì)接數(shù)據(jù)，協(xié)助建筑施工企業(yè)提高費(fèi)用管理水平，落實(shí)有關(guān)政策，提高內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化資金使用效能。在建筑施工企業(yè)建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的體系，實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作，提高了企業(yè)內(nèi)部的信息管理能力，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，解決了財(cái)務(wù)信息滯后的問(wèn)題[1]。

(一)提高的信息管理能力

建筑施工企業(yè)建立企業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起了健全、完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的信息處理能力、管理能力大大提高。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一，溝通效率高，內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范性強(qiáng)，對(duì)接市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性有所提升，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，可以促使建筑施工企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，收集到的數(shù)據(jù)信息全面性、準(zhǔn)確性，提取數(shù)據(jù)差異，直觀地了解不同數(shù)據(jù)的變化。制定符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略決策，在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系的過(guò)程中，各部門員工利用信息技術(shù)、信息化平臺(tái)和崗位工作，需要掌握專屬權(quán)限，可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享[2]。

(二)提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的目標(biāo)，投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)內(nèi)部可以獲取準(zhǔn)確的評(píng)估信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)流程、資金需求，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、合理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平。開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)劃的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門工作人員可以結(jié)合業(yè)財(cái)一體化的理念，深入業(yè)務(wù)流程中，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況。對(duì)比前期設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，分配業(yè)務(wù)資金，實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金分配方案，保證企業(yè)可以全面地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合效果。

(三)化解了信息滯后問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義，在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息之間要進(jìn)行同步更新，化解財(cái)務(wù)信息滯后的問(wèn)題，可以借助業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算的模式，防范信息滯后風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合的活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照流程，歸集各類票據(jù)資料、結(jié)算資料，信息收集的速度慢，通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息滯后的問(wèn)題，落后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的更新速度。業(yè)財(cái)一體化模式下，數(shù)據(jù)信息的共享效率高，在各類票據(jù)、原始憑證等應(yīng)用的過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員可以在業(yè)務(wù)端上傳數(shù)據(jù)共享至財(cái)務(wù)端，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更新、準(zhǔn)確的處理，管理者可以依據(jù)此類數(shù)據(jù)制定可行的決策，提高了企業(yè)的管理水平[3]。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用策略

(一)明確思路

在業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要明確思路，對(duì)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的方向，要加強(qiáng)把握，明確業(yè)財(cái)一體化的理念重要性和財(cái)務(wù)核算的總體要求。結(jié)合建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管控需要、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)一體化的平臺(tái)，要將建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)劃分成兩大模塊，分別是業(yè)務(wù)模塊和報(bào)銷模塊。結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不同分別設(shè)置模塊，利用嵌入式的財(cái)務(wù)管理模式，形成全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建起全要素的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管控。財(cái)務(wù)管理工作需要全過(guò)程的參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，從財(cái)務(wù)要素的指標(biāo)角度對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞進(jìn)行審視和評(píng)價(jià)，制定一定的發(fā)展策略，提出發(fā)展建議。確保建筑施工企業(yè)的投入產(chǎn)出能力不斷增強(qiáng)，從企業(yè)整體視角，管理業(yè)務(wù)、實(shí)施全范圍管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

(二)以合同為核心

以合同為中心開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算工作，在具體的實(shí)踐中，要從財(cái)務(wù)參與投標(biāo)工作的方面做好前期的核算，建筑施工企業(yè)有著施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在不同的項(xiàng)目中，資金回收期利潤(rùn)率各有不同，施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目現(xiàn)金流量壓力大、收益高。按照常規(guī)的思路，通常需要選擇可持續(xù)性較強(qiáng)的短期融資的方式，或長(zhǎng)期融資的方式，緩解現(xiàn)金流量的壓力。施工周期相對(duì)較短的項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員要充分考慮現(xiàn)金流量?jī)?chǔ)備情況、總體融資結(jié)構(gòu)、施工周期等因素，制定可行的投標(biāo)項(xiàng)目方案。財(cái)務(wù)人員要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)參與到投標(biāo)工作中，在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本制定，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的要求，在履行單項(xiàng)履約義務(wù)的過(guò)程中，對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)，化解收入確認(rèn)環(huán)節(jié)中按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式遺留的弊端問(wèn)題。對(duì)單項(xiàng)履約義務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)合同中單項(xiàng)履約義務(wù)的深刻理解，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，圍繞合同履約，展開(kāi)核算活動(dòng)。要明確財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)，按照項(xiàng)目名稱，對(duì)輔助核算進(jìn)行合理的設(shè)置，從業(yè)財(cái)一體化的角度，對(duì)單項(xiàng)工程盈虧情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算[5]。

(三)建立信息化機(jī)制

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建起完整的信息系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算工作的創(chuàng)新應(yīng)用，其中要涵蓋各子系統(tǒng)，不同的子系統(tǒng)之間權(quán)限不同，企業(yè)各部門人員應(yīng)以信息系統(tǒng)為依據(jù)，共享信息，傳遞信息數(shù)據(jù)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的分析和處理能力。尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，需要在信息化建設(shè)中實(shí)時(shí)的更新信息，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，將預(yù)算管理納入到信息體系中，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。整合信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)接到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，注意更新和維護(hù)信息系統(tǒng)，配備專業(yè)型的信息技術(shù)人才，更新企業(yè)的信息系統(tǒng)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該過(guò)程中，要引進(jìn)專業(yè)型的會(huì)計(jì)人才、技術(shù)人才，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程，實(shí)時(shí)把控業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為企業(yè)管理層人員制定決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)人員要與財(cái)務(wù)部門人員之間進(jìn)行信息溝通，了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，以人才為中心，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要充分地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化的重要性，主動(dòng)地推進(jìn)自身工作的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的職能局限突破，從數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)等方面，拓展自身能力，了解企業(yè)業(yè)務(wù)，掌握必要的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，對(duì)接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理，提高企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理水平。

(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式

在實(shí)施業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式落后的問(wèn)題要進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理的方式，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)，優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部要加快腳步，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方式，制定可行的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能進(jìn)行細(xì)化，配備不同的工作系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)工作人員參與到系統(tǒng)信息的完善中。在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享信息中，統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)的不同類型，整合數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和業(yè)務(wù)流程的水平。在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，要以業(yè)務(wù)為核心，要求財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)流程活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控力度，提高財(cái)務(wù)管控的合理性、科學(xué)性，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，提高業(yè)務(wù)開(kāi)展活動(dòng)的效率，保證企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)可以順利地落實(shí)，為項(xiàng)目配置、項(xiàng)目開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。

(五)加強(qiáng)制度建設(shè)

建立企業(yè)財(cái)一體化的制度體系，有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮出制度的保障作用，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)進(jìn)程，促使建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展更加高效。簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)工作的流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合進(jìn)度加強(qiáng)把握，在融合管理的流程設(shè)計(jì)中，要以提高業(yè)財(cái)一體化建設(shè)效率為目的，實(shí)施有關(guān)的融合管理制度。建筑施工企業(yè)在制度建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任制，對(duì)原本的業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行梳理，重新規(guī)劃，明確統(tǒng)一的建筑施工企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出制度的保障作用，推進(jìn)業(yè)態(tài)一體化的建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步展開(kāi)。在制度中要明確地體現(xiàn)出具體的規(guī)定要素，包括財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中的制定功能、成本管理的職能，以及對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)可行性進(jìn)行論證的職能，在合同簽訂和重要決策的參與中，要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的功能。建立起容錯(cuò)制度、糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)全體人員都要在業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)中發(fā)揮出一定的職能作用，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。在業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組中進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，制定解決對(duì)策解決方案，調(diào)整業(yè)財(cái)一體化實(shí)施中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的制度保障的目標(biāo)在完善的制度約束下，及時(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員職能，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的問(wèn)題，調(diào)整問(wèn)題企業(yè)運(yùn)行和業(yè)財(cái)融合中的不足之處。

(六)加強(qiáng)績(jī)效考核和預(yù)算管理

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，結(jié)合業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)目標(biāo)和根本的任務(wù)方向，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)效益、經(jīng)營(yíng)效益最大化為最終的目的，建立起績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將績(jī)效考核和全面預(yù)算相融合，推動(dòng)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資金的各項(xiàng)情況進(jìn)行全方位的跟蹤處理，加強(qiáng)管理、分析和考核的力度，包括資金的收益效益、資產(chǎn)情況和各類收付資金的情況，對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)要進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范流程，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分解目標(biāo)細(xì)則，一一落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算的環(huán)節(jié)，用動(dòng)態(tài)化的管理方式加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化預(yù)算活動(dòng)的剛性效果。在預(yù)算的總結(jié)分析環(huán)節(jié)和預(yù)算考核環(huán)節(jié)，要用預(yù)算激勵(lì)措施、約束措施，強(qiáng)化預(yù)算的功能，組織建設(shè)層面上，要從上至下，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)活動(dòng)，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事會(huì)的成員作為牽頭人，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員力量的組織調(diào)動(dòng)，以制度為載體，找到業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。重新的劃分不同部門人員的職責(zé)、定位和分工，從流程角度，明確業(yè)財(cái)融合的具體方向和實(shí)施流程，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。在前期的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)階段，要明確財(cái)務(wù)管理的薄弱之處和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的漏洞問(wèn)題，細(xì)化一體化建設(shè)的方案，調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，規(guī)避組織架構(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。要由專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門融合過(guò)程中的摩擦現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，降低誤差風(fēng)險(xiǎn)誤會(huì)的發(fā)生幾率，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。建立起專門的業(yè)財(cái)一體化工作小組，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員組織起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核管理體系的建設(shè)，運(yùn)行和實(shí)施明確業(yè)務(wù)。建立起專門的業(yè)財(cái)一體化工作小組，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員組織起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核管理體系的建設(shè)運(yùn)行和實(shí)施，明確業(yè)務(wù)，科學(xué)地整合業(yè)務(wù)，考核評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)向著一體化的方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員之間的工作整合、信息互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)一體化的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算實(shí)踐中，結(jié)合業(yè)財(cái)一體化的背景，要以財(cái)務(wù)核算的模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算的工作方法，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平、管理效能?！?/p>