林 萍 中鐵十二局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

引言

我國(guó)在發(fā)展中，建筑施工企業(yè)規(guī)模持續(xù)增加，并且國(guó)家出臺(tái)了與相關(guān)企業(yè)具有一定關(guān)聯(lián)性的政策，合理對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效的監(jiān)管。由此使得施工企業(yè)在發(fā)展中管理工作的規(guī)范性大幅度的提升。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的能力有所提升，建筑施工項(xiàng)目不斷增加。建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)更多的問(wèn)題需要解決。另外，員工財(cái)務(wù)危機(jī)防范意識(shí)有待提升，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。由此，需要進(jìn)一步的對(duì)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的基本情況進(jìn)行有效的分析，更為精準(zhǔn)地對(duì)于實(shí)際整改中的措施進(jìn)行有效的探究。由此，使建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的綜合能力有所提升。本文對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究各種類型的整改措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供一定的參考。

一、對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作性與基礎(chǔ)原則進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作主要是指建筑施工企業(yè)通過(guò)相關(guān)的管控流程，在具體落實(shí)政策以及規(guī)章制度的過(guò)程中，使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息品質(zhì)得到大幅度的提升，使得財(cái)務(wù)安全性得到進(jìn)一步的保障，確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提升。建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，一般情況下需要對(duì)以下基礎(chǔ)原則予以落實(shí)。其一，建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，如若存在與各種政策規(guī)定相悖的情況，需要結(jié)合規(guī)章制度約束開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。其二，在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行落實(shí)中，需要對(duì)于責(zé)任范圍進(jìn)行有效的明確，對(duì)于私自越權(quán)等諸多行為進(jìn)行抑制。其三，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在具體開(kāi)展落實(shí)過(guò)程中，需要進(jìn)一步使其管理范圍得到有效的擴(kuò)張，將其在建筑企業(yè)的整體施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)予以貫徹，切實(shí)使工作能夠順利的開(kāi)展。其四，需要構(gòu)建出更為健全的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制，由此對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利落實(shí)予以保障。其五，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，能夠?yàn)橄鄳?yīng)的企業(yè)效益提供服務(wù)。由此，在有關(guān)工作落實(shí)中，不可對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生傷害。其六，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要具備高度的靈活度，由此在具體開(kāi)展中能夠進(jìn)行更為合理的調(diào)節(jié)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與建筑施工企業(yè)發(fā)展情況具有高度的吻合性。

二、對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

(一)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在其日常應(yīng)用管理各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)受到貨幣政策變動(dòng)、匯率波動(dòng)以及價(jià)格變動(dòng)等諸多影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在長(zhǎng)時(shí)間的通貨膨脹情況下，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)存在相應(yīng)的資金緊張問(wèn)題。而貨幣性資產(chǎn)貶值速率較快，實(shí)物性資產(chǎn)升值會(huì)導(dǎo)致資金成本大幅度的提升。由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際負(fù)債率進(jìn)一步的提高。如果長(zhǎng)期處于加息或者相應(yīng)的緊縮貨幣政策的環(huán)境之下，將導(dǎo)致整體項(xiàng)目資金籌集困難程度大幅度提升，使企業(yè)項(xiàng)目資金流動(dòng)率會(huì)受到一定程度的影響。最后，致使企業(yè)在發(fā)展中的資金成本大幅度的增加，使企業(yè)在后期運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在更多的負(fù)債。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層面，如若無(wú)法具備相應(yīng)的解決策略，將會(huì)使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響。

(二)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

施工企業(yè)對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目投入資金相對(duì)較大，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。如若招投標(biāo)環(huán)節(jié)合理度較低，其公眾化不足將導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)流動(dòng)資金存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，標(biāo)底會(huì)進(jìn)一步的壓低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益中很難得到有效的提升，僅能夠在其他方面對(duì)收支進(jìn)行消減。舉例說(shuō)明，對(duì)工程材料進(jìn)行偷工減料，由此使得建筑施工的綜合品質(zhì)也受到嚴(yán)重的影響。在此情況下會(huì)形成不良循環(huán)，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。由此，如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)角度存在一定的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制很難在各項(xiàng)職能中對(duì)其進(jìn)行有效的貫徹，導(dǎo)致整體規(guī)劃及控制缺乏有效性，使企業(yè)在發(fā)展中受到嚴(yán)重的影響。

(三)融資投資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，需要重視資金籌集與應(yīng)用，企業(yè)需要保證資金正常流動(dòng)，基于充足的資金對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障，如若企業(yè)流動(dòng)資金不足，短時(shí)間之內(nèi)便需要以高效的方式籌集資金。企業(yè)的融資渠道會(huì)與企業(yè)項(xiàng)目施工具有密切關(guān)聯(lián)，如若企業(yè)資金量充足，則項(xiàng)目建設(shè)效率會(huì)有所提升。且閑置資源如若充足，企業(yè)同樣可進(jìn)行更多項(xiàng)目的投資。但企業(yè)在投資及融資過(guò)程中均會(huì)存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)具備普遍性。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由企業(yè)內(nèi)部條件產(chǎn)生，同時(shí)也可能由于外部發(fā)展條件影響。企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)融資失敗或投資失敗情況，不僅會(huì)致使企業(yè)發(fā)展受到影響，同時(shí)可能對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)生影響。因此，投資與融資工作在落實(shí)中需要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制計(jì)劃方案分析項(xiàng)目可行性，使風(fēng)險(xiǎn)程度和幾率有所下降。

三、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際情況進(jìn)行分析

(一)成本管控嚴(yán)格度有待提升

建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工環(huán)節(jié)各類成本開(kāi)支具有的占比相對(duì)較大，經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，致使部分資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的增加。舉例說(shuō)明，原材料在實(shí)際購(gòu)買中，長(zhǎng)時(shí)間處于閑置狀態(tài)或者出現(xiàn)遺失情況，應(yīng)用率相對(duì)較低，施工項(xiàng)目所需原材料在購(gòu)買后無(wú)法對(duì)其進(jìn)行更加有效的應(yīng)用，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)不必要的消耗。另外，行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致材料的成本增加，使得企業(yè)大部分資金被占用。而部分原材料無(wú)法及時(shí)應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)需要重新購(gòu)買相關(guān)材料。此外，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)備更為充足的墊資資金，且資金回收效率較低，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加。另外，企業(yè)會(huì)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門進(jìn)行管控，此時(shí)如若無(wú)法提升內(nèi)部管控力度，財(cái)務(wù)管控的合理與統(tǒng)一性會(huì)受到嚴(yán)重影響。

(二)審計(jì)工作健全度有待提升

建筑企業(yè)審計(jì)在一定程度上會(huì)對(duì)公司資金是否正常應(yīng)用產(chǎn)生影響，審計(jì)的實(shí)際目的在于使企業(yè)能夠獲得推進(jìn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行合理管理。審計(jì)部門對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著極為重要的作用，能夠履行評(píng)估職能，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)及測(cè)量。同時(shí)，能夠核實(shí)企業(yè)規(guī)劃具體的施工與資金的綜合應(yīng)用情況。但部分施工企業(yè)對(duì)于實(shí)際審計(jì)工作的重視程度有待于進(jìn)一步的提升。審計(jì)部門職能無(wú)法發(fā)揮，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理之間的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法以更為客觀的方式進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)在運(yùn)行決策過(guò)程當(dāng)中其風(fēng)險(xiǎn)因素大幅度增加。

(三)內(nèi)部控制體系全面度有待提升

為確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有高度準(zhǔn)確性，使真實(shí)性以及及時(shí)性得到保障，企業(yè)需要全方位地對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并且使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作能夠以更為科學(xué)的狀態(tài)進(jìn)行開(kāi)展極為重要。由于多數(shù)建筑企業(yè)管理制度構(gòu)建有待完善，若財(cái)務(wù)內(nèi)控制度全面度不足，將出現(xiàn)內(nèi)控失效問(wèn)題。

(四)溝通平臺(tái)相對(duì)缺失

部分施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中，其狀態(tài)有待于完善，其主要的因素在于企業(yè)在發(fā)展中并未形成更為高質(zhì)量且高效的溝通交流平臺(tái)，在財(cái)務(wù)控制工作開(kāi)展過(guò)程中，信息內(nèi)容快捷流通直接對(duì)信息共享時(shí)效性產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)部門在溝通過(guò)程中是否能夠以更加高質(zhì)量的方式實(shí)現(xiàn)交流及協(xié)調(diào)。由于部分部門并未形成更加高效的協(xié)調(diào)及溝通機(jī)制，部分財(cái)務(wù)信息存在嚴(yán)重的不對(duì)等問(wèn)題，其溝通及交流受到嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息無(wú)法被及時(shí)收集，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的健全性及時(shí)效性受到嚴(yán)重的影響。

四、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)策略進(jìn)行分析

(一)使各部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步強(qiáng)化

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目一般具有特殊性，且建筑企業(yè)日常施工的管理難度較大，有著更為廣泛的管理范圍。管理工作會(huì)涉及諸多部門，因此在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中需要重視細(xì)節(jié)內(nèi)容。保證各參建項(xiàng)目部門能夠基于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，優(yōu)化控制交流效果，保證在各部門積極溝通及交流中，管理協(xié)調(diào)性有所提升，確保各管理環(huán)節(jié)與資源使用效率有所提升。另外，更為合理落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，需要結(jié)合健全的績(jī)效考核方案，以規(guī)范化的績(jī)效考核模式，對(duì)建筑工作者的行為進(jìn)行約束，并且調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提升項(xiàng)目建設(shè)效率。

(二)對(duì)于一些內(nèi)部管理體制以及審計(jì)工作予以健全

工程項(xiàng)目企業(yè)涵蓋的項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，且存在的地域范圍更為廣泛。因此，監(jiān)督及管理與一般企業(yè)相比更為困難，即便建筑企業(yè)能夠處于規(guī)模性的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然會(huì)存在一定的漏洞以及缺陷，特別就項(xiàng)目管理而言無(wú)法進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。由于項(xiàng)目相關(guān)部門無(wú)法形成更為優(yōu)質(zhì)的交流溝通控制模式，由此使各部門在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)溝通不暢問(wèn)題，信息流通率較低。此時(shí)，更為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠強(qiáng)化各部門在施工環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，確保內(nèi)部控制制度有所完善，從財(cái)務(wù)層面對(duì)施工進(jìn)行合理管理，提高施工效率。在審計(jì)層面建筑企業(yè)需要對(duì)于專業(yè)性的審計(jì)部門進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于相應(yīng)的資金運(yùn)用情況以更為細(xì)致的方式進(jìn)行了解，對(duì)于最新的劃撥進(jìn)行審核，對(duì)于每筆資金去向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使企業(yè)資金安全得到保障。

(三)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制

施工企業(yè)需要大量的資金完成日常的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作，其實(shí)際工程建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工企業(yè)資金具有較高的流動(dòng)性。在一定情況下，其資金有效流動(dòng)率會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行以及資金鏈穩(wěn)定性產(chǎn)生巨大的影響。如果資金存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生直接性的影響，由此致使相互的建設(shè)出現(xiàn)中斷問(wèn)題。尤其在項(xiàng)目建設(shè)初期階段，企業(yè)投入規(guī)模較大，使得施工企業(yè)出現(xiàn)各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為合理的預(yù)防與控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制在建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，構(gòu)建更為合理且準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及預(yù)估，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有所降低。另外，在風(fēng)險(xiǎn)防范需要形成更加有效的內(nèi)控機(jī)制，有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管人員需要提升自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，對(duì)于各階段的財(cái)務(wù)問(wèn)題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得人力基礎(chǔ)。另外，需要定期對(duì)不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)予以組織，使會(huì)計(jì)人員自身的綜合道德素質(zhì)與專業(yè)技能得到提升，確保工作人員能夠更為靈活對(duì)各類財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作存在的新變化予以適應(yīng)，使財(cái)務(wù)管理工作人員提高信息應(yīng)用能力。

(四)落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理

在建筑施工企業(yè)發(fā)展中，其項(xiàng)目資金流量大幅度提升。與之配套的財(cái)務(wù)管理工作難度大幅度增加。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在開(kāi)展過(guò)程中，其制度層面需要進(jìn)行完善，需要使得財(cái)務(wù)信息化品質(zhì)有所提升，并以此為基礎(chǔ)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠做到智能化、現(xiàn)代化。需要注意在建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作落實(shí)時(shí)，主要的方式需要向決策及分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，更為成熟的財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)能夠使企業(yè)對(duì)于資金進(jìn)行合理的管理與應(yīng)用。在此過(guò)程中，需要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行推進(jìn)，以信息化模式防止人對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的負(fù)面干預(yù)。以此全方位確保資料及有關(guān)數(shù)據(jù)更為客觀及嚴(yán)謹(jǐn)。因此，施工企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)現(xiàn)代信息技術(shù)人才進(jìn)行有效的培育，從多種方式對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行使用，以此從多角度促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠具備信息化特征，以信息化手段強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，提升內(nèi)控質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在日常工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，需要對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行認(rèn)知，對(duì)管理中面臨的困境進(jìn)行探討，更為嚴(yán)格地形成各項(xiàng)規(guī)章制度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。也需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，形成更加高質(zhì)量的建設(shè)及審核機(jī)制，在發(fā)展中需要對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性的控制，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此從多角度滿足新時(shí)代對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的需求?！?/p>