田向莉 青島中康國(guó)際醫(yī)療健康管理股份有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位愈加突出，為了能夠始終占據(jù)一席之地，需要嚴(yán)格依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r以及特征開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要，能夠?qū)\(yùn)作情況以及經(jīng)濟(jì)收入有決定性作用。為此，企業(yè)部門(mén)應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，并作為出發(fā)點(diǎn)和著手點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的機(jī)遇，實(shí)行管理轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上來(lái)看，仍存在一些很顯著的問(wèn)題，應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀深入探索，確保大數(shù)據(jù)可以在財(cái)務(wù)管理中彰顯出價(jià)值，依托現(xiàn)代化技術(shù)，最大程度提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，在信息化平臺(tái)的支撐下獲取更多數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成。

一、大數(shù)據(jù)基本概述

(一)概念

大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用下形成的一大系統(tǒng)，能夠在指定區(qū)域與時(shí)間內(nèi)給軟件帶來(lái)幫助，以此收集和處理數(shù)據(jù)，在新模式影響下使數(shù)據(jù)能夠更加高效與多元化，對(duì)信息資產(chǎn)的處理有很大幫助。大數(shù)據(jù)能夠使人與網(wǎng)絡(luò)信息很好地銜接在一起，產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)性，在云計(jì)算等模式下可以對(duì)其數(shù)據(jù)有進(jìn)一步的了解和掌握，使人們對(duì)于信息資源可以第一時(shí)間實(shí)行獲取，滿足基本需求。針對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，在大數(shù)據(jù)作用下能夠使財(cái)務(wù)管理更具實(shí)效性，以此提升工作效率，為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要幫助。

(二)特征

大數(shù)據(jù)在發(fā)展過(guò)程中具有速度快、海量性以及多樣性等特征，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，數(shù)據(jù)信息也是如此，為此，可以將大數(shù)據(jù)有效融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在云計(jì)算等工作的幫助作用下，數(shù)據(jù)信息可以在短時(shí)間內(nèi)就完成傳播和運(yùn)輸，這對(duì)于原來(lái)傳統(tǒng)管理工作來(lái)講，有很大進(jìn)步和突破，能夠在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作用下發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)[1]。

同時(shí)，大數(shù)據(jù)面對(duì)的數(shù)據(jù)信息非常復(fù)雜和繁瑣，海量信息需要得到處理和解決，信息并不是憑空出現(xiàn)的，需要在現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)行實(shí)時(shí)捕獲，展現(xiàn)出真實(shí)性的基本特點(diǎn)。除此之外，數(shù)據(jù)的類型比較多樣，需要在此階段對(duì)其進(jìn)行整理和匯總，實(shí)行有序分類，并將具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的信息深入挖掘出來(lái)，特別是對(duì)于目前數(shù)據(jù)信息快速增長(zhǎng)的階段，應(yīng)進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在目前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建出與社會(huì)發(fā)展相匹配的管理手段，使企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)且統(tǒng)一，早日達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)揮出最大價(jià)值。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，在很多層面上仍存在一些顯著問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展非常關(guān)鍵，但受到多種因素的制約，使各項(xiàng)工作很難落到實(shí)處，需要采取強(qiáng)有力的方法來(lái)處理。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在管理階段有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這在一定程度上有效降低了存在的風(fēng)險(xiǎn)。

就目前發(fā)展來(lái)看，企業(yè)部門(mén)大多都融入了新系統(tǒng)，比如，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等，管理人員能夠依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求約束其他工作人員，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能全面保障數(shù)據(jù)庫(kù)的安全，這就為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。即使在系統(tǒng)上得到了創(chuàng)新和優(yōu)化，但在管理理念上仍有不足，應(yīng)開(kāi)拓思維，運(yùn)用合理手段，使工作效率能夠得到提升。在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)上來(lái)看，可以在大數(shù)據(jù)的支持下創(chuàng)建出相關(guān)制度體系，使此項(xiàng)工作能夠具備科學(xué)性和合理性，確保財(cái)務(wù)管理工作得到全面優(yōu)化[2]。

在信息技術(shù)的不斷推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，最大程度確保信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)?？偠灾?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)彰顯出自身價(jià)值，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，真正達(dá)到社會(huì)發(fā)展基本要求，加強(qiáng)管理水平能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)

企業(yè)管理人員在原來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法從根源上掌握待財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用，一味注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。眾多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員根本不了解大數(shù)據(jù)的基本要點(diǎn)和內(nèi)容，即便知道一些相關(guān)的媒體要領(lǐng)，但只是停留在最淺層次，對(duì)于深層次的內(nèi)部工作非常陌生。這樣一來(lái)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用就會(huì)展現(xiàn)不出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展來(lái)講非常不利，出現(xiàn)嚴(yán)重的表層化現(xiàn)象。

即使一些企業(yè)清楚相應(yīng)大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵，但在管理觀念上都并不符合，無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展腳步，在一定程度上直接影響了管理工作的效率和質(zhì)量。為此，應(yīng)積極把握好大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)意義，運(yùn)用科學(xué)合理的方法應(yīng)用大數(shù)據(jù)，為我國(guó)眾多企業(yè)管理工作提供幫助。

(二)管理理念落后

在目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)具有現(xiàn)代化發(fā)展眼光，但在眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，不管是管理方式還是管理手段仍都比較傳統(tǒng)，在目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的管控目標(biāo)，以便對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容和工作可以有深入掌握，加大財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式實(shí)行創(chuàng)新，以免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于形式化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

(三)缺少管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，其中涉及到的人才層面尤為突出，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講非常關(guān)鍵，能夠直接決定企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，對(duì)復(fù)合型人才的需求逐漸增強(qiáng)，不但需要人才具有良好的綜合素養(yǎng)，還需要熟悉相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，同時(shí)一些人員還要熟悉最基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)。但在目前發(fā)展階段可以看出，企業(yè)眾多財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)仍比較陌生，財(cái)務(wù)崗位人員都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任，即使掌握一些理論知識(shí)，但對(duì)于各個(gè)新型信息技術(shù)都并不關(guān)注，嚴(yán)重缺少財(cái)務(wù)管理人才，致使出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍素質(zhì)低的情況，長(zhǎng)期以往，工作人員會(huì)缺乏工作動(dòng)力，對(duì)于財(cái)務(wù)資源也不能很好利用起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)整體發(fā)展不匹配[3]。

(四)信息共享不全面

一些單位部門(mén)在信息共享上始終處于瓶頸期，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間缺少溝通和交流，不注重信息互換，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)滯后性，出現(xiàn)明顯的隱患，對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展非常不利。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作具有獨(dú)立性，與開(kāi)展業(yè)務(wù)工作存在差異，不能對(duì)信息實(shí)行共享，因此失去協(xié)調(diào)性，對(duì)于一些重要的信息就會(huì)直接忽視。財(cái)務(wù)管理部門(mén)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其他業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)其加大幫助，確保在根源上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的工具，應(yīng)對(duì)其進(jìn)一步掌握和了解，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，尤其是對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)，在目前數(shù)字化發(fā)展中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)很大幫助，為此，企業(yè)部門(mén)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，在大數(shù)據(jù)的支撐下使各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理階段，需要具備良好的應(yīng)用觀念和意識(shí)。若不注重大數(shù)據(jù)技術(shù)，就很難開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不能對(duì)其創(chuàng)新和優(yōu)化。要想在根源上使大數(shù)據(jù)意識(shí)有所增強(qiáng)，應(yīng)熟悉好基本內(nèi)容，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以做到第一時(shí)間解決和處理，彰顯出大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

(二)更新管理理念

企業(yè)在具體財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)的管理理念實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使管理思想以及流程與現(xiàn)代化發(fā)展相匹配，以全局眼光對(duì)待財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)和工作。具體來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)依照財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求有效制定出全面的工作管控體系，保證財(cái)務(wù)工作能夠在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下開(kāi)展，掌握大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以及各產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，與供應(yīng)商之間友好溝通、合作。

在具體財(cái)務(wù)管理工作上，財(cái)務(wù)人員不能只局限在數(shù)據(jù)信息的處理和收集中，應(yīng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下完成各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證能夠?qū)Ω鱾€(gè)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)一收集。比如，在對(duì)銷售數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)比時(shí)，可以在大數(shù)據(jù)模式下創(chuàng)建出全面的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)能夠在具體發(fā)展中獲取更大優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出實(shí)效性。

(三)培養(yǎng)管理人才

在企業(yè)整體管理上，財(cái)務(wù)管理始終都是一大重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展非常關(guān)鍵，能夠直接影響企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理上，人才非常重要，應(yīng)培養(yǎng)出高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，使管理水準(zhǔn)不斷提升，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，應(yīng)創(chuàng)建出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)人才的培養(yǎng)，為人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍[4]。

其次，應(yīng)納入更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)具有很大價(jià)值，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息清楚掌握，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出人才的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建出全面的人才招聘制度，為人才提供良好薪資待遇和晉升空間，以此來(lái)吸引更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，使財(cái)務(wù)管理能力得到全面提升。

最后，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善自我培訓(xùn)制度，為人才提供保障，特別是在大數(shù)據(jù)發(fā)展下，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使管理隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，具體可以從以下幾方面來(lái)分析，第一，優(yōu)化培訓(xùn)制度，依照財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)情況制定出相匹配的培訓(xùn)方案和內(nèi)容，保證培訓(xùn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。第二，做好培訓(xùn)總結(jié)工作，使培訓(xùn)工作的目的性和規(guī)劃性更加合理，在培訓(xùn)結(jié)束階段，需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的不足之處運(yùn)用科學(xué)合理的舉措予以解決，確保能夠?yàn)槿蘸笈嘤?xùn)工作奠定良好基礎(chǔ)。第三，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)制度，激發(fā)人員的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)要求，人員的工作情況可以與各類福利掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工發(fā)揮出自主能動(dòng)性。

(四)注重?cái)?shù)據(jù)信息共享

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用下，使企業(yè)發(fā)展更有生機(jī)，能夠有效將優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入探索和監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集，在數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析中尋找到相匹配的方法，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，加大財(cái)務(wù)管理信息安全性，以免受到干擾。

市場(chǎng)環(huán)境會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展不斷變化，在發(fā)展階段很容易受到多種外界因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到威脅，出現(xiàn)各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)盜取信息情況，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講非常不友好，應(yīng)最大程度對(duì)信息安全制度實(shí)行優(yōu)化，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，使數(shù)據(jù)信息具有安全性。

相關(guān)用戶需要?jiǎng)?chuàng)建出指定的加密口令，以便數(shù)據(jù)信息不受到各種干擾，企業(yè)在此時(shí)期可以通過(guò)多種手段和技術(shù)保護(hù)信息安全，避免有信息泄露情況出現(xiàn)。防火墻技術(shù)近年來(lái)較為常見(jiàn)和普遍，可以對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，使用戶通過(guò)防火墻對(duì)身份進(jìn)行識(shí)別，捕獲非法用戶，維護(hù)安全信息系統(tǒng)。

五、其他建議

(一)強(qiáng)化內(nèi)部掌控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力成為目前眾多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一大問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營(yíng)階段非常關(guān)鍵和重要，是一項(xiàng)重要組成部分，與企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)有密切聯(lián)系，直接決定財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下，可以做好監(jiān)測(cè)工作，使財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程有很大關(guān)聯(lián)，展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，涉及到的會(huì)計(jì)工作非常重要，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格依照工作要求進(jìn)行，展現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。與此同時(shí)，要想使財(cái)務(wù)工作與審計(jì)工作相匹配，需要積極完善好信息化分析制度，做好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，在大數(shù)據(jù)的支撐下完成會(huì)計(jì)核算，這樣一來(lái)，使會(huì)計(jì)工作能夠更加精確，以此提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)[5]。

(二)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)有很多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，但從傳統(tǒng)的手工核算到現(xiàn)代化電子核算，再加上信息化平臺(tái)的幫助，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向在朝著新的方向不斷發(fā)展，進(jìn)一步展現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更具安全性。眾多數(shù)據(jù)資源能夠科學(xué)化解企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，但也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在。為了能夠避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)創(chuàng)建出對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)督，加大安全性，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)管理工作方式熟悉掌握，依照大數(shù)據(jù)的各個(gè)要點(diǎn)優(yōu)化管理觀念和手段，確保能夠符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，使其順利轉(zhuǎn)型，制定出完善的管理制度體系，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平能力，以便在激烈的市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展。但就目前而言，仍存在很多問(wèn)題，需積極探索出有效策略，高度重視管理工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息處理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠不斷提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，管理人員也要具備多種知識(shí)技能，確保能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出自身作用，使資金快速運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>