施小如 南通大學(xué)附屬醫(yī)院

近年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升與醫(yī)保政策的完善，人們對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的需求和要求越來越高，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制也進(jìn)行了深化改革，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)之中，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中。這對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量具有重要意義[1]。因此，醫(yī)院應(yīng)該基于新醫(yī)改背景下充分提高對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)與重視度，利用信息技術(shù)推廣財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，有效打破醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)空局限性，進(jìn)而更好地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理概述及新醫(yī)改給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的概述

財(cái)務(wù)管理工作是所有企業(yè)、事業(yè)單位管理中最為重要的工作內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)的盈利與后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院也不例外[2]。而財(cái)務(wù)信息化管理主要是指，依據(jù)信息化技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整體，融入計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建線上線下財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、智能化、實(shí)時(shí)化開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)代信息技術(shù)與醫(yī)院實(shí)際工作需求相適應(yīng)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的人力資源限制，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整體、保存效率，對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有積極作用。

(二)新醫(yī)改財(cái)務(wù)信息化的背景

近幾年來，我國(guó)科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中。在這種背景下，醫(yī)院朝著信息化方向發(fā)展已經(jīng)成為既定趨勢(shì)。而新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理提出了精準(zhǔn)度、效率高等要求。此外，醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著醫(yī)院的收益盈虧，決定著醫(yī)院建設(shè)與未來發(fā)展方向。而加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。此外，隨著新醫(yī)改政策的落實(shí)，醫(yī)院所用的藥品價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，藥品價(jià)格降低致使醫(yī)院通過藥品差價(jià)籌資的方法行不通，進(jìn)而造成醫(yī)院籌資渠道變窄。在有限的籌資渠道內(nèi)醫(yī)院必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

二、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的必要性

(一)能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的全面性得到有效提升

作為我國(guó)政策性服務(wù)機(jī)構(gòu)體系中不可缺少的重要內(nèi)容之一，醫(yī)院能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｉ钐峁┝己梅?wù)，為人們看病就醫(yī)提供有效保障。作為一個(gè)具有明顯行業(yè)性特征的服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院是否具備較高的服務(wù)水平以及管理能力，直接決定了醫(yī)院是否能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國(guó)一部分醫(yī)院缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，在實(shí)際工作中依然采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)月度、季度、年度報(bào)表的制作給予了高度重視，編制的內(nèi)容缺乏多元化特征。不僅會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門開展的各項(xiàng)工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)，而且還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院管理層在制定各項(xiàng)發(fā)展決策的過程中，無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)制定的策略內(nèi)容是否具有較高的可行性和科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)管與分析。

財(cái)務(wù)信息化管理能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)所具有的各項(xiàng)功能價(jià)值充分發(fā)揮到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)與分析。在此過程中，信息技術(shù)要求財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門的工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作要求明確掌握，確保能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，為動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理措施的有效落實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境，從而使財(cái)務(wù)管理工作成為醫(yī)院常規(guī)、規(guī)律性、計(jì)劃性的考核內(nèi)容。長(zhǎng)此以往，不僅能夠使醫(yī)院各部門發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，而且還能確保醫(yī)院制定的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)[3]。

(二)能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋面得到全面拓展

對(duì)于大部分醫(yī)院而言，采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要服務(wù)目標(biāo)通常是以高層管理者為主，由管理者結(jié)合具體月度、季度、年度報(bào)表的數(shù)據(jù)信息，對(duì)下一年的具體工作計(jì)劃進(jìn)行制定和安排。而新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)椴煌芾韺犹峁┽槍?duì)性和個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

通過財(cái)務(wù)信息化管理，高層管理者可以從中提取醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而結(jié)合不同業(yè)務(wù)的具體發(fā)展方向，從中選擇對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；中層管理者可以及時(shí)提取與本科室有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，從而對(duì)分解的年度工作計(jì)劃進(jìn)行分析，確保采取的調(diào)整方向和整修措施具有較高精準(zhǔn)性；醫(yī)院普通醫(yī)護(hù)人員可以隨時(shí)對(duì)崗位津貼、工資待遇、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等與個(gè)人實(shí)際需求有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢[4]。

(三)能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院想要確保財(cái)務(wù)管理工作具有的作用得到充分發(fā)揮，不僅要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思想理念進(jìn)行積極改革，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。通過對(duì)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作有效開展，能夠加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的全面轉(zhuǎn)型，具體轉(zhuǎn)型趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，電子財(cái)務(wù)文檔得到了廣泛普及，特別是在無(wú)現(xiàn)金支付模式以及移動(dòng)支付模式成為主流趨勢(shì)的背景下。而開展財(cái)務(wù)信息化管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙質(zhì)檔案建立與保存，還能夠?qū)⒏黝愲娮討{證納入其管理范圍。與此同時(shí)，在電子儲(chǔ)存技術(shù)以及加密技術(shù)全面發(fā)展的過程中，能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息檔案的真實(shí)性和安全性。

其次，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，能夠在信息技術(shù)加持下，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷憑證、電子發(fā)票、HIS 系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等各個(gè)模之間的無(wú)縫銜接，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體效率得到大幅度提高[5]。

最后，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)數(shù)據(jù)記錄等基礎(chǔ)體現(xiàn)高度重視，對(duì)財(cái)務(wù)問題采取的思考方式以直覺和經(jīng)驗(yàn)為主。然而在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的智能化轉(zhuǎn)變，能夠使傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式在事前、事中、事后所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)生翻天覆地的變化。不僅使整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)營(yíng)情況更加順暢，而且還能結(jié)合具體需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)取，協(xié)助醫(yī)院對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的策略

(一)多角度提高醫(yī)院全員的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

首先，領(lǐng)導(dǎo)層是醫(yī)院工作改革與發(fā)展的決策者、指導(dǎo)者、引導(dǎo)者?；谛箩t(yī)改背景下，要想切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理效果與水平，管理層應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，為醫(yī)院全員做好榜樣[6]。醫(yī)院管理部門應(yīng)該召開關(guān)于財(cái)務(wù)信息化管理專題會(huì)議，并制定相應(yīng)的管理機(jī)制、規(guī)章制度等，明確醫(yī)院現(xiàn)階段及未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)、工作要求等。這樣就能夠促使各部門管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的意義與價(jià)值，進(jìn)而在實(shí)際工作中推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理工作開展。其次，醫(yī)院還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)與重視度。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其思想觀念直接決定著工作質(zhì)量與效率。因此，醫(yī)院應(yīng)該借助培訓(xùn)工作、宣傳會(huì)議等形式，深化財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化其工作效果。最后，其他部門工作人員也是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重要助力。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合新醫(yī)改、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在制度方面明確其他部門人員在財(cái)務(wù)信息化管理中的職責(zé)，進(jìn)而提高其參與積極性，助力醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理工作順利開展[7]。

(二)醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

根據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀展開的詳細(xì)調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員具有的專業(yè)素質(zhì)有待提升，而且信息化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)需求與現(xiàn)有專業(yè)人才綜合素質(zhì)之間存在較大的發(fā)展矛盾。對(duì)于大部分醫(yī)院而言，想要基于新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，不僅要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，而且還要積極引進(jìn)具有較高財(cái)務(wù)管理能力以及掌握扎實(shí)信息化知識(shí)和技能的復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上，定期組織全體財(cái)務(wù)管理工作人員參與專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)和技能實(shí)踐，使相關(guān)人員的思想認(rèn)知得到不斷優(yōu)化與完善。

醫(yī)院還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作崗位以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)招聘渠道的不斷拓展，與第三方招聘機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行積極合作；定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員參與國(guó)際或國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)，聘請(qǐng)行業(yè)專家到醫(yī)院內(nèi)部，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理化研究與結(jié)果的分享、傳播，積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)教授對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的信息化技術(shù)培訓(xùn)，確保全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)現(xiàn)代化信息軟件掌握能力以及信息知識(shí)水平的目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)[8]。

(三)醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建立健全

醫(yī)院想要基于新醫(yī)改背景下提高財(cái)務(wù)信息化管理水平與效果，還應(yīng)該建立健全配套的信息化平臺(tái)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，對(duì)其中存在的信息安全問題進(jìn)行逐一解決，具體從以下幾個(gè)層面入手：

第一，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)安全防護(hù)措施的有效落實(shí)，從根源入手，避免由于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員自身存在道德問題而導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。醫(yī)院不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立私人密碼，而且還要確保設(shè)置的密碼具有多層防護(hù)功能，也可以將密碼隨機(jī)更改技術(shù)結(jié)合其中，提高對(duì)密碼的防護(hù)能力。

第二，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸過程的加密處理，避免在上傳相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，存在任何威脅信息安全的因素，從內(nèi)部角度入手，對(duì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。針對(duì)不同醫(yī)院彼此之間建立的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行安全防護(hù)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)委員會(huì)監(jiān)督機(jī)制的積極設(shè)置，從而對(duì)各個(gè)醫(yī)院操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)的行為進(jìn)行共同監(jiān)督[9]。在此基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)與更新，提高系統(tǒng)防火墻的綜合性能，最大程度降低財(cái)務(wù)系統(tǒng)受外部病毒攻擊的概率，從而有效避免財(cái)務(wù)信息被故意泄露或惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(四)醫(yī)院要提升財(cái)務(wù)管理工作智能化和數(shù)據(jù)化水平

醫(yī)院想要基于新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須充分利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源和外部資源的積極整合，對(duì)醫(yī)院采取的各項(xiàng)資源整合措施提出更高、更嚴(yán)格的要求。醫(yī)院在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合的過程中，要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行共享，各業(yè)務(wù)科室以及部門之間所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息必須進(jìn)行專項(xiàng)歸檔和分類收集，從而確保內(nèi)部信息的共享目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)；醫(yī)院在對(duì)外部資源進(jìn)行整合的過程中，要采取多樣化措施，積極獲取醫(yī)療行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)、政府主管部門信息數(shù)據(jù)、其他醫(yī)院信息數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，從海量的數(shù)據(jù)信息中選擇對(duì)自身實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)具有一定價(jià)值內(nèi)容，從而為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和信息保障。

(五)構(gòu)建各部門聯(lián)動(dòng)工作信息化機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)計(jì)了不同部門和崗位，只有加強(qiáng)對(duì)各部門間有關(guān)財(cái)務(wù)信息的管理與管控，才能夠有效規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量。因此，醫(yī)院管理部門應(yīng)該充分利用起信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值進(jìn)行聯(lián)動(dòng)工作信息化機(jī)制創(chuàng)設(shè)。近幾年來，隨著我國(guó)科學(xué)領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)之中。在這種背景下，醫(yī)院管理朝著信息化方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。因此，醫(yī)院管理部門應(yīng)該利用信息化技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門、各崗位之間的聯(lián)動(dòng)合作，這樣才能夠有效完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。醫(yī)院管理部門應(yīng)該利用信息化技術(shù)建立網(wǎng)上工作平臺(tái)，并將各部門之間相關(guān)工作進(jìn)行有機(jī)融合[10]。此外，醫(yī)院還可以建立網(wǎng)上信息交流平臺(tái)，針對(duì)財(cái)務(wù)信息問題引導(dǎo)各部門進(jìn)行意見交流與建議提出。這樣就能夠有效完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(六)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的配套需求

在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理進(jìn)程中，醫(yī)院需要注意開展信息化管理并不是單純引進(jìn)和應(yīng)用系統(tǒng)軟件處理財(cái)務(wù)問題，而是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行整體革新與完善。因此，醫(yī)院在做好財(cái)務(wù)軟件引入或者升級(jí)之后，還應(yīng)該加強(qiáng)配套管理。例如，合理劃分醫(yī)院科室與部門，使其權(quán)責(zé)更加明晰、做好費(fèi)用支出和收入記錄與規(guī)劃、增加相關(guān)硬件設(shè)備以滿足醫(yī)務(wù)人員工作需求等，進(jìn)而更好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益顯著。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，并通過引進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，最大限度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展助力?！?/p>