郭瑞欣 寧夏煙草專賣局(公司)

所謂財(cái)務(wù)共享，主要是指在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)平臺(tái)助力下構(gòu)建起來的，管理手段多樣化、工作行為規(guī)范化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享化的基礎(chǔ)性、同質(zhì)性企業(yè)工作處理信息化平臺(tái)。由此可見，財(cái)務(wù)共享中心是基于大智移云時(shí)代背景下的產(chǎn)物，是一種現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行指導(dǎo)和管理。而財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，主要目的就是通過有效的運(yùn)行方式，解決企業(yè)財(cái)務(wù)智能建設(shè)中重復(fù)投入、工作效率低下等問題。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以幫助企業(yè)減少運(yùn)行成本、提高管理質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)就是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型下的新型產(chǎn)物。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我們迎來了大智移云時(shí)代。這一新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享中心得以應(yīng)運(yùn)而生。目前各個(gè)行業(yè)都應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，通過信息技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義[1]。近幾年來，云南煙草、湖南煙草等企業(yè)都構(gòu)建了符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，寧夏煙草智能財(cái)務(wù)共享中心的建立與實(shí)施也為行業(yè)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)參考。

一、現(xiàn)階段我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況分析

煙草企業(yè)制定了口徑統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、搭建支撐系統(tǒng)，將人工智能與信息技術(shù)結(jié)合起來構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、業(yè)財(cái)平臺(tái)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)平臺(tái)，顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理模式，有效減輕了財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)量與工作壓力，有效促進(jìn)了業(yè)財(cái)深度融合。比如，寧夏煙草企業(yè)，通過同臺(tái)共庫(kù)、人機(jī)協(xié)作的稽核模式有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與憑證的自動(dòng)對(duì)接，不僅包含了數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度，同時(shí)還提高了工作效率。但是由于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容及部門較多，因此當(dāng)前建設(shè)中仍然存在很多問題及不足之處：

第一，信息孤島。所謂信息孤島，主要是指企業(yè)內(nèi)部各部門僅關(guān)注自己的業(yè)務(wù)范疇與工作指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息出現(xiàn)分化、分流現(xiàn)象。各部門的信息系統(tǒng)也無法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，進(jìn)而制約了財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮最大效用。

第二，流程設(shè)計(jì)不完善。財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)務(wù)處理、信息共享上存在著嚴(yán)格的流程化，能夠最大限度上保障各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作行為的合法合理。但是當(dāng)前煙草企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心，流程過于復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)較多，進(jìn)而影響共享中心的工作效率。

第三，缺乏管理人才。財(cái)務(wù)共享中心作為一項(xiàng)在互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)上發(fā)展起來的新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用過程中涉及到很多技術(shù)問題，這就對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)技能提出了較高的要求。但是現(xiàn)階段煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)時(shí)間從事固有化工作，缺乏崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，管理人員的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心中的問題無法得到有效的解決，也影響著財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展。

第四，職能定位不清楚。有些煙草企業(yè)無法明確財(cái)務(wù)共享中心的職能定位，只是把財(cái)務(wù)共享中心作為集中報(bào)賬的工具，無法根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，因此財(cái)務(wù)共享中心的智能化發(fā)展和專業(yè)化水平無法滿足要求。

第五，信息化水平較差。煙草企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候無法開展系統(tǒng)的規(guī)劃，共享信息功能還有很多的不足，只是在原有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了電子報(bào)銷、資金支付等功能，缺乏財(cái)務(wù)報(bào)表、大數(shù)據(jù)分析等。

第六，內(nèi)部建設(shè)不夠完善。煙草企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候，存在著重硬件、輕軟件的問題，也就是無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算、資金等管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)也未能構(gòu)建適用于財(cái)務(wù)共享中心的績(jī)效評(píng)估體系。財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建完成后，未能確定財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)與政府之間也無法開展有效的溝通。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)思路

(一)實(shí)施流程

煙草企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中建設(shè)項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣：組織規(guī)劃、流程建設(shè)與完善、制度調(diào)整等。此外，由于每一個(gè)煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、階段性發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要求以及人才建設(shè)需求都有很大的不同，在實(shí)施階段需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)開展整體規(guī)劃，構(gòu)建有效、規(guī)范的共享模式。首先，煙草企業(yè)應(yīng)該著眼于整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)合理的組織框架以及業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，促進(jìn)制度體系的完善、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、其他信息系統(tǒng)之間的融合度。最后，煙草企業(yè)要想切實(shí)解決好企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題，還應(yīng)該積極利用起現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)共享中心。

具體操作步驟表現(xiàn)為：

第一，合理優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部組織框架，積極發(fā)揮好人力資源管理的最大化效用，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員崗位及工作安排，尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的人員配置，優(yōu)化組織架構(gòu)來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員朝著管理型轉(zhuǎn)變。

第二，促進(jìn)管理流程的優(yōu)化，通過對(duì)現(xiàn)有的流程、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、附屬文件等內(nèi)容進(jìn)行可行性分析與對(duì)比。其中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注煙草企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷比例、資金審批流程、投資業(yè)務(wù)等，并對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化管理。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)表單的附件進(jìn)行整理，形成科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程。

第三，優(yōu)化制度體系，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的需求，構(gòu)建匹配的會(huì)計(jì)制度與共享運(yùn)行制度來保證財(cái)務(wù)共享中心的工作質(zhì)量。

第四，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)模塊的優(yōu)化，通過梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，采用IT 技術(shù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和外部系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

(二)整體架構(gòu)

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)應(yīng)該始終圍繞著審批、資金收支、會(huì)計(jì)核算等在線管理以及平臺(tái)共享、人員共享、標(biāo)準(zhǔn)共享和信息共享來構(gòu)建整體架構(gòu)，其中具體包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等。

第一，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。主要是煙草企業(yè)通過制定統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，將企業(yè)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制、報(bào)銷審批等各項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的重復(fù)性處理工作集中到財(cái)務(wù)共享中心上進(jìn)行統(tǒng)一化處理，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化匹配[2]。

第二，業(yè)務(wù)共享平臺(tái)。主要是指基于業(yè)財(cái)融合背景下將煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)、資金等財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷、物流等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理。

第三，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。主要是指，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)煙草企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如稅利預(yù)測(cè)分析、發(fā)展規(guī)劃分析、對(duì)標(biāo)管理等功能設(shè)置，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)化。此外，煙草企業(yè)還應(yīng)該完善好全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、銷售服務(wù)管理、運(yùn)輸物流管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理等多個(gè)方面，進(jìn)而為企業(yè)決策奠定信息支持。

(三)預(yù)期成效

煙草企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心不僅是順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然需求，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠滿足以下目標(biāo)：

第一，打破信息孤島。近幾年來，大智移云時(shí)代不斷發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該充分利用起信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，深度開發(fā)和研制企業(yè)內(nèi)部信息交流客戶端。同時(shí)，還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、運(yùn)輸物流管理、成本控制管理、銷售服務(wù)管理等業(yè)務(wù)都納入到信息交流客戶端之中。這樣就能夠構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，形成一個(gè)智能且有效的共享中心，能夠?qū)?shù)據(jù)價(jià)值挖掘出來，打破信息孤島的問題。

第二，促進(jìn)人員的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了業(yè)財(cái)系統(tǒng)的有機(jī)整合和深度融合。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)能夠自主形成完備的自動(dòng)化費(fèi)用生成系統(tǒng)、員工工資核算系統(tǒng)，并能夠做好自動(dòng)形成記錄。這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)人員從刻板、枯燥工作中解放出來，從而將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理中去。而在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享中心過程中，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠不斷在實(shí)踐工作中進(jìn)行能力提升，不僅掌握信息技術(shù)，也了解數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。

第三，提高了管理水平。通過科學(xué)、有效的管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行再次處理與深度加工，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，縮短了審批的時(shí)間，解決了溝通不暢的問題。而煙草企業(yè)所構(gòu)建的智能化財(cái)務(wù)分析板塊，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層開展決策工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作提供數(shù)據(jù)支撐與參考，進(jìn)而有效提高管理效果[3]。

第四，有效降低了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。財(cái)務(wù)共享中心依據(jù)智能化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等對(duì)企業(yè)各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)信息的工作內(nèi)容進(jìn)行核查。同時(shí)還能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)前端業(yè)務(wù)中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行前期預(yù)警、中期控制以及后期反饋等操作，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)。通過逐一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化排查能夠便于煙草企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，進(jìn)而積極采取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這樣對(duì)于推進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

第五，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。通過構(gòu)建系統(tǒng)間信息傳遞體系，將資金流為主線與企業(yè)各部門聯(lián)系起來，構(gòu)建數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制促進(jìn)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理、銀行財(cái)務(wù)管理等信息化信息之間的有機(jī)融合。

三、煙草企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的有效策略

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

觀念是行動(dòng)指南。煙草企業(yè)要想基于大智移云時(shí)代背景下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，推動(dòng)現(xiàn)階段所使用的財(cái)務(wù)共享中心朝著組織與管理方向變革，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和改革目標(biāo)的必要舉措，前期需要做好充分的調(diào)研、討論與論證，還要投入一定的人力、物力與財(cái)力。通過對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其重視程度直接決定了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)效果，因此煙草企業(yè)必須注重轉(zhuǎn)變思維觀念，獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持。在項(xiàng)目籌備中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)該向自身所負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的分享與推廣，促使工作人員提高對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)與重視度，進(jìn)而積極參與到煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程中來。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量、解決業(yè)財(cái)融合不到位等問題。這樣有利于提高企業(yè)資源的有效利用率與配置合理性，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供智能化決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重視能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享的開展提供有力支持，保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目有序開展。

(二)組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展

煙草企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況、階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理統(tǒng)籌與組織設(shè)計(jì)。其中可以適當(dāng)開展流程優(yōu)化、系統(tǒng)重組、要素重構(gòu)等內(nèi)容。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該完善好預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)工作，并將其與企業(yè)后勤、信息技術(shù)、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一化、精細(xì)化、縱深化改革，助力煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，到兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，通過集體討論掌握實(shí)際情況，進(jìn)而為后續(xù)各項(xiàng)工作規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo)奠定良好基礎(chǔ)。

第二，到企業(yè)不同部門進(jìn)行調(diào)研，收集各部門員工對(duì)于建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的意見，通過歸納總結(jié)制定合理的規(guī)劃方案。

第三，煙草企業(yè)應(yīng)該定期組織開展項(xiàng)目研討會(huì)議，與各部門共同深度分析當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，并制定詳細(xì)解決方案，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理提供行動(dòng)指南。第四，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，保證項(xiàng)目科學(xué)有效的開展，堅(jiān)持以人為本、權(quán)責(zé)分明的工作原則[4]。

(三)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員合作

就現(xiàn)階段煙草企業(yè)而言，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)難度極大并且“工期較長(zhǎng)”的工作任務(wù)。涉及內(nèi)容廣、建設(shè)過程環(huán)環(huán)相扣，需要各部門通力合作。構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)，各部門要群策群力、集思廣益。

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目組，由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門的骨干為小組成員。組長(zhǎng)的職責(zé)為宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署，組織召開小組動(dòng)員大會(huì)，合理劃分各小組成員的工作內(nèi)容、職責(zé)等，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)開展工作。小組副組長(zhǎng)則應(yīng)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與落實(shí)監(jiān)管，明確好項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)、方向、思路等，同時(shí)在這一基礎(chǔ)上將想法落實(shí)，保證財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)度。小組內(nèi)部的成員就可以嚴(yán)格按照項(xiàng)目提前劃分好的工作內(nèi)容、規(guī)劃等完成各自的工作和任務(wù)。

(四)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)階段的煙草企業(yè)而言，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)全面的工作任務(wù)，建設(shè)成果通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施情況來體現(xiàn)，因此要針對(duì)性地組織人員開展培訓(xùn)。

第一，開展企業(yè)全員培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)共享中心推廣階段，要針對(duì)財(cái)務(wù)核算流程、系統(tǒng)操作流程等進(jìn)行培訓(xùn)。在這一過程中，煙草企業(yè)應(yīng)該制定并完善好財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)操作指南、管理制度等并將其深化落實(shí)到各部門、各崗位中，讓所有員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心有一定的了解。

第二，定期開展專業(yè)活動(dòng)，能夠保障好財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)初期正常平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)此，煙草企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員開展信息保障、發(fā)票管理等內(nèi)容培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題[5]。

第三，財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行階段，可組織成員每季度梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。

第四，煙草企業(yè)還應(yīng)該積極開展專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與信息素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)制度和準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(五)構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完成后則對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力也提出了極高的要求，要組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)化培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培訓(xùn)。通過構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)的工作積極性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

四、結(jié)語

在大智移云的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來。而財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)又是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜化、流程繁瑣化的長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不僅面臨著“外患”，同時(shí)也存在著“內(nèi)憂”。如信息孤島、缺乏管理人才、設(shè)計(jì)流程欠缺等問題，阻礙了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，極大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺(tái)、業(yè)財(cái)平臺(tái)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)管理決策提供了支持，解決了財(cái)務(wù)共享中心中存在的問題。基于此，煙草企業(yè)要想在大智移云時(shí)代背景下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，并積極轉(zhuǎn)變自身的管理思維、做好組織設(shè)計(jì)、構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，幫助煙草企業(yè)構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?！?/p>