霍 宏 大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司

引言

在各行業(yè)市場競爭不斷加劇的今天，國內(nèi)大部分油田企業(yè)都會(huì)面臨著強(qiáng)有力的競爭對手和挑戰(zhàn)。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，導(dǎo)致很多油田企業(yè)缺乏核心競爭力，在行業(yè)中處于弱勢地位。在這種情況下油田企業(yè)要從產(chǎn)品入手、在管理模式與運(yùn)營上進(jìn)行改革，緊跟時(shí)代步伐，通過采取有效策略，增加油田企業(yè)市場價(jià)值。目前，國內(nèi)許多油田企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，但是還存在一些問題亟待解決。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)模式管理是從整體上控制油田企業(yè)活動(dòng)的一種管理方式。它強(qiáng)調(diào)把人作為管理的主體，通過建立一種全新的管理模式來促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。它既包括對企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，也包括對產(chǎn)品及管理過程進(jìn)行控制，以期達(dá)到油田企業(yè)全面運(yùn)行。油田企業(yè)在進(jìn)行自身運(yùn)作時(shí)，主要采取的就是經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，油田企業(yè)經(jīng)營方式應(yīng)充分結(jié)合油田企業(yè)自身特點(diǎn)，基于油田企業(yè)的定位和運(yùn)作的總體策略，及時(shí)轉(zhuǎn)變油田企業(yè)運(yùn)營模式，也能提高油田企業(yè)人力資源和油田企業(yè)運(yùn)營管理效益，有利于增強(qiáng)油田企業(yè)競爭力。因此，研究油田企業(yè)的經(jīng)營策略對于油田企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的意義。由于現(xiàn)代市場飛速發(fā)展，無論在哪個(gè)階段，都有一種嶄新的經(jīng)營方式出現(xiàn)，因此，油田企業(yè)必須更新經(jīng)營模式，切實(shí)做到商業(yè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)利潤與資源配置最優(yōu)化與保證。油田企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，其經(jīng)濟(jì)效益直接影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。此外，經(jīng)營模式對油田企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響，油田企業(yè)經(jīng)營管理手段的應(yīng)用，已逐步形成一套完整的制度。因此，油田企業(yè)只有建立起適合自身特點(diǎn)的管理體系才能不斷發(fā)展壯大，而這個(gè)過程中最主要的就是不斷完善經(jīng)營管理模式，使其符合市場環(huán)境變化。但由于油田企業(yè)發(fā)生了變化，該系統(tǒng)一經(jīng)不變，便難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，這就需要進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理手段，并且按照動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行現(xiàn)代化改變。

二、當(dāng)前階段油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的不足

(一)自身觀念陳舊

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)階段中國許多油田企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)都會(huì)存在理念問題，管理方式與理念明顯滯后，也導(dǎo)致了這個(gè)問題的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理理念與企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展常常是不一致的，又沒有統(tǒng)一管理目標(biāo)與政策，較難取得預(yù)期經(jīng)營管理效果。因此，要想更好地促進(jìn)油田企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視對經(jīng)營管理工作的研究，通過科學(xué)有效的管理手段來提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更加良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。尤其是國內(nèi)的很多大公司，由于油田企業(yè)管理層對其運(yùn)營管理模式仍欠缺了解，致使其沒有重視運(yùn)營管理模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用，而僅注重公司經(jīng)濟(jì)效益和營銷模式，也造成公司運(yùn)營管理模式存在問題，即使開發(fā)出企業(yè)自身價(jià)值，但是無法針對油田企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行，無法滿足市場需求。另外，由于油田企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)存在著很大程度的差異，這就會(huì)使公司在運(yùn)作管理時(shí)產(chǎn)生一系列的矛盾問題，不利于油田企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)進(jìn)行改革，經(jīng)營管理上的進(jìn)一步變革創(chuàng)新，以期形成適應(yīng)中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的新型經(jīng)營模式，由此可以進(jìn)一步了解經(jīng)營管理對于油田企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的意義。

(二)制度太滯后

市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展對于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理在體系、方式等方面都有了全新要求。油田企業(yè)需要通過科學(xué)有效的手段進(jìn)行經(jīng)營與管理來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而經(jīng)濟(jì)治理作為其中重要內(nèi)容之一，能夠幫助油田企業(yè)解決資金緊缺等問題。但是現(xiàn)階段我國的很多公司都是在不斷的發(fā)展過程中在公司的內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，但是這一系統(tǒng)在方法上還不夠健全，很難在實(shí)際中運(yùn)用。另外，由于油田行業(yè)自身特點(diǎn)的限制，很多公司都將資金投放于勘探開發(fā)上，而忽略了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。另外，完善的經(jīng)濟(jì)治理體系能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的發(fā)展起到較好的保證作用，但是很多企業(yè)現(xiàn)在對管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏良好的監(jiān)管方法，同時(shí)還造成管理松散，結(jié)果保證不到位等顯著問題。因此，為了提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建。另外，在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要完全與公司實(shí)際相結(jié)合，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，在目前階段，很多企業(yè)都在實(shí)踐中使用，經(jīng)濟(jì)管理體制不盡人意，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

(三)內(nèi)部控制缺失

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著變革，油田企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的成長與生存，需要正確理解經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，它是從油田企業(yè)的內(nèi)在角度出發(fā)，將內(nèi)部管理與外部環(huán)境充分結(jié)合起來，使企業(yè)能夠更加迅速地行動(dòng)起來應(yīng)對市場危機(jī)，更是油田企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展公司的前提。因此，對于油田企業(yè)而言，其需要加強(qiáng)對內(nèi)部管理問題的重視程度。但在這一階段，許多油田企業(yè)內(nèi)部管理人員對油田企業(yè)經(jīng)營管理工作還缺乏危機(jī)感，由此導(dǎo)致油田企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)嚴(yán)重不合理。在這種情況下，很多油田企業(yè)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中都會(huì)遇到各種各樣的問題。甚至一些油田企業(yè)的經(jīng)營管理過程，仍以財(cái)務(wù)審計(jì)方式獲取油田企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)控和管理經(jīng)驗(yàn)。這種傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境要求，同時(shí)還導(dǎo)致了一些油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在這樣的內(nèi)部管理模式中，亦有明顯不合理之處，特別是在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面受到了很大限制，導(dǎo)致油田企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理控制嚴(yán)重缺失。

三、提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平策略分析

(一)創(chuàng)新思想

新的形勢下，油田企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)得到根本落實(shí)，其中最重要的一點(diǎn)就是保證經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在新時(shí)期，為了能夠有效提高公司整體管理水平，就需要將其落實(shí)到具體的工作之中。縱觀全過程，企業(yè)對于現(xiàn)代管理體系有關(guān)的很多思想內(nèi)容，都必須要有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識和了解。這不僅是因?yàn)樗鼈兙哂泻軓?qiáng)的實(shí)踐性，而且還因?yàn)樗鼈儽旧砭桶艘恍┗驹瓌t。經(jīng)過對上述原理的深刻理解與認(rèn)識，他們能夠?qū)⑦@些原則合理地運(yùn)用到公司里，以期推動(dòng)公司全面、有序地開展各項(xiàng)工作。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，公司面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。尤其在新的情況下，企業(yè)間競爭愈演愈烈，企業(yè)要有比較強(qiáng)的危機(jī)管理與控制意識，并能夠執(zhí)行滿足要求的策略。

(二)創(chuàng)新制度

面對現(xiàn)代公司新形勢，油田企業(yè)一定要使職工薪資水平和待遇得到合理的調(diào)整和優(yōu)化，使油田企業(yè)在全面發(fā)展的同時(shí)，能夠向職工傳遞出十分強(qiáng)烈的歸屬感。這樣才能夠?yàn)槠錉I造出一個(gè)更加良好的內(nèi)部環(huán)境與氛圍，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。才能夠更加有效、全面地激發(fā)職工對油田企業(yè)的工作積極性和主動(dòng)性，并且在實(shí)際工作中激發(fā)其開拓創(chuàng)新精神，同時(shí)能在日常的管理工作中上將他們訓(xùn)練得更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，它是油田企業(yè)創(chuàng)建和壯大不可或缺的。此外，也應(yīng)當(dāng)將油田企業(yè)員工作為一個(gè)完整而獨(dú)立的個(gè)體來看待，并且給予其足夠大的自主權(quán)，讓員工擁有自主學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的空間。油田企業(yè)對于每一次開發(fā)所需的人才系統(tǒng)，都要進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識，以及利用該系統(tǒng)可能發(fā)揮的各種功能和作用。只有這樣，才能夠讓油田企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中不斷提升核心競爭力。合理配置人才，才能采取合理管理和控制手段，挖掘自身潛能，更加重點(diǎn)，需要為職工創(chuàng)造出符合油田企業(yè)自身發(fā)展，符合職工自身成長的機(jī)會(huì)。通過不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)來提高他們的綜合素質(zhì)，他們還能各抒己見。在這種情況下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工不斷提升自身的價(jià)值。油田企業(yè)一定要確保自身監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)油田企業(yè)自身情況，給出合理辦法與建議。

(三)創(chuàng)新模式

由于中國經(jīng)濟(jì)快速增長，我國目前已經(jīng)全面步入了經(jīng)濟(jì)形勢繁榮的時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理已無法適應(yīng)時(shí)代潮流和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對于現(xiàn)代油田企業(yè)來說，我們一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，油田企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多新的問題。為了使油田企業(yè)管理工作在實(shí)際工作中得到轉(zhuǎn)變和發(fā)展，對當(dāng)前油田企業(yè)管理制度進(jìn)行革新和改進(jìn)勢在必行，由此不斷充實(shí)和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理思想，從而將現(xiàn)代信息技術(shù)和油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了有效結(jié)合。為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益最大化，我們需要不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平，以增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。尤其對于企業(yè)的管理層，管理人員一定要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)平時(shí)的工作需要，借此來提升其公司運(yùn)營能力。此外，還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升信息采集處理水平。

(四)培養(yǎng)人才

在當(dāng)今背景下，油田企業(yè)一定要認(rèn)識到自身組織架構(gòu)對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要性，特別針對目前市場經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜化、波動(dòng)性大等特點(diǎn)，為人員培訓(xùn)活動(dòng)制定了針對性方案，才能實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。在油田企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程之中，需要明確企業(yè)自身所具備的特點(diǎn)以及優(yōu)勢所在，從而實(shí)現(xiàn)自身管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定健康運(yùn)行。在油田企業(yè)的內(nèi)部管理的工作過程，油田企業(yè)要合理明確各個(gè)部門基本職責(zé)，在制定合理職責(zé)規(guī)范和方案時(shí)，為了確保油田企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀能夠統(tǒng)一地完成任務(wù)。通過制定科學(xué)的目標(biāo)體系來引導(dǎo)員工的行為方式，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的目的，進(jìn)而推動(dòng)油田企業(yè)不斷向前發(fā)展。除了破解企業(yè)內(nèi)部難題，在公司各個(gè)單位與員工之間，還必須要建立起一種積極的交流與溝通渠道，以及構(gòu)建合理協(xié)作關(guān)系等，它能有效、妥善地解決很多實(shí)際中所遇到的難題，為油田企業(yè)的創(chuàng)建與壯大打下了一塊穩(wěn)固的基石，并對公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作在各個(gè)層次上進(jìn)行有效地保證。

(五)堅(jiān)持內(nèi)控創(chuàng)新

內(nèi)部控制為確保油田企業(yè)競爭力提供了依據(jù)。因此，需要從多個(gè)角度出發(fā)來完善油田企業(yè)的內(nèi)控制度，從而促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要對內(nèi)部控制進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與革新，強(qiáng)化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)等，在公司管理中它又占有舉足輕重的地位，為了保證公司能按既定的目標(biāo)有條不紊地發(fā)展下去。同時(shí)還要健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提升資金使用效率。一是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，改變財(cái)務(wù)管理職能，保證業(yè)務(wù)管理落到實(shí)處；二是公司內(nèi)部組織也應(yīng)強(qiáng)化優(yōu)化，明確部門職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)督等，加強(qiáng)企業(yè)對市場危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

(六)改進(jìn)管理工作

相關(guān)研究資料顯示，國內(nèi)一些油田企業(yè)早期組織架構(gòu)相對陳舊，無法滿足社會(huì)發(fā)展對人才的基本需求，從而在市場競爭中顯得較為薄弱。同時(shí)由于油田企業(yè)內(nèi)部存在著諸多問題，導(dǎo)致油田企業(yè)難以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而影響到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。針對這些情況，油田企業(yè)管理架構(gòu)的變革勢在必行。筆者認(rèn)為，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。首先，油田企業(yè)要實(shí)施扁平架構(gòu)，通過打通油田企業(yè)垂直架構(gòu)，盡最大限度地降低油田企業(yè)運(yùn)行中的主要維度，減少不合理機(jī)構(gòu)，提高油田企業(yè)管理水平。其次，油田企業(yè)可以采用扁平化架構(gòu)。與此同時(shí)，伴隨著參與人數(shù)的不斷下降，油田企業(yè)信息溝通變得更加簡便，效率更高。要建立一個(gè)相對完善的內(nèi)部管理體系，使之能夠滿足不同層次的需求。另一方面，油田企業(yè)要成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，為了突破傳統(tǒng)局限，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)形式更靈活多樣，能以嶄新的風(fēng)貌迎接來自外部市場壓力。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，我國石油工業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。油田企業(yè)現(xiàn)有的管理模式以及其存在的實(shí)際問題，都必須要進(jìn)一步地進(jìn)行研究和探索，才能夠得出具體的結(jié)論，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和發(fā)展對人才多樣化需求。在新時(shí)期的大環(huán)境下，油田企業(yè)的經(jīng)營模式也需要不斷地更新完善。以往狀態(tài)的經(jīng)營思想與管理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)條件的需要，有針對性地改變和創(chuàng)新勢在必行。唯有這樣，才能使我國大型油田企業(yè)提升其在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)背景之下同行業(yè)市場上的競爭實(shí)力，以期對其經(jīng)濟(jì)管理長效健康發(fā)展起到積極的助力作用?！?/p>