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化工行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油化工、煤化工、化學(xué)礦山工業(yè)、農(nóng)藥工業(yè)等，為各行業(yè)發(fā)展都貢獻(xiàn)著自己的一份力量。而隨著化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大、市場(chǎng)飽和度的提高，以及隨著消費(fèi)者生產(chǎn)水平的提升、消費(fèi)水平的提高，精細(xì)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量也在不斷提高，許多老牌化工企業(yè)也紛紛上線了自己的精細(xì)化生產(chǎn)線或者成立了獨(dú)立的精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)工藝具有自身特殊性，同時(shí)在生產(chǎn)線成本管控方面也有自己比較特殊的管控難點(diǎn)，需要我們更加有針對(duì)性地進(jìn)行討論與分析。

一、加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制的重要性

對(duì)于精細(xì)化工的界定，目前仍然沒(méi)有一個(gè)全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)精細(xì)化工具有品類(lèi)多、更迭快、產(chǎn)量小、功能性強(qiáng)、質(zhì)量要求高、商品性強(qiáng)、技術(shù)密集、經(jīng)濟(jì)附加值高等特點(diǎn)。因此，目前人們熟悉的香薰、顏料、化妝品、表面活性劑、食品添加劑、除臭劑、生物化工制品等都屬于精細(xì)化工的范疇。由精細(xì)化工的品類(lèi)可以看出，精細(xì)化工投入大、單元反應(yīng)多、回報(bào)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)相對(duì)較低，同時(shí)還面臨著市場(chǎng)變化需求快、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能性要求的提升速度快等考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于屬于化工類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)家也對(duì)精細(xì)化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、消防標(biāo)準(zhǔn)等提出了更高要求。而精細(xì)化工企業(yè)想要切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)擁有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的能力，就必須重視生產(chǎn)成本的有效與科學(xué)控制。尤其是在生產(chǎn)線成本控制方面必須投入更大精力開(kāi)展成本控制研究工作。由于生產(chǎn)成本占據(jù)了化工企業(yè)所有成本的較大比例，所以加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制，能夠有效降低企業(yè)整體上的成本支出。同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)把控，也能夠有效促進(jìn)包括庫(kù)存成本、采購(gòu)成本的改革與管理水平提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面降耗增效。最后，加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)在價(jià)值鏈模式下，企業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制能力，也能夠提升企業(yè)的外部議價(jià)能力并獲得上下游企業(yè)的更多青睞，從而有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，與上下游企業(yè)形成聚合效益，進(jìn)一步降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、BM 精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本管控案例分析

BM 精細(xì)化工企業(yè)主要進(jìn)行香水產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品名W。原料主要為異丁烯、甲醛、丙酮、乙炔。在生產(chǎn)工藝上主要包括原料反應(yīng)、聚合催化反應(yīng)、高溫重排等。部分生產(chǎn)環(huán)境存在高溫高壓，對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備以及操作技術(shù)的要求也相對(duì)較高。在BM 精細(xì)化工企業(yè)的W 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，涉及生產(chǎn)線成本控制的關(guān)鍵性問(wèn)題有如下幾個(gè)方面，第一，由于異丁烯、甲醛以及丙酮等原料屬于較為大眾和比較容易獲得的原料，且由于BM 精細(xì)化工企業(yè)處于A 市化工園區(qū)內(nèi)，所以在上述三種原料的采購(gòu)及運(yùn)輸在理論上都可以做到成本相對(duì)較低。因此，在整個(gè)生產(chǎn)線成本控制上也占比較低。第二，由于W 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中擁有較高的原子利用率及原子選擇性，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中也不太容易需要比較多和比較復(fù)雜的副反應(yīng)及副反應(yīng)產(chǎn)物。所以在副反應(yīng)產(chǎn)物的處理的需求上也相對(duì)較少，此部分的成本相對(duì)較低。第三，由于W 產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)高溫高壓有較高要求，所以在此部分不僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求較高，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝及耗能的要求也相對(duì)較高，所以此部分的生產(chǎn)成本相對(duì)于前兩點(diǎn)而言也相對(duì)較高。第四，高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)境不僅有較高的設(shè)備性能要求、工藝要求及耗能要求，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)線的建設(shè)及設(shè)備維護(hù)也具有較高要求，從而讓此部分產(chǎn)生較高的建設(shè)成本與維護(hù)保養(yǎng)成本。第五，BM 精細(xì)化工企業(yè)的W 產(chǎn)品屬于自主研發(fā)產(chǎn)品，在生產(chǎn)工藝上也多為自主研發(fā)，雖然具有技術(shù)上的獨(dú)創(chuàng)性，但也伴隨著一些參數(shù)設(shè)置不成熟、操作不規(guī)范和不穩(wěn)定的問(wèn)題，如原料利用率并不能一直保持高利用率，因此，也影響到整個(gè)裝置的整體運(yùn)行效率，進(jìn)而導(dǎo)致成本出現(xiàn)波動(dòng)等。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中也比較容易發(fā)生一些生產(chǎn)波動(dòng)進(jìn)而導(dǎo)致此部分生產(chǎn)成本出現(xiàn)不確定與波動(dòng)。BM 精細(xì)化工企業(yè)在W 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種特點(diǎn)及問(wèn)題，也直接影響到了公司的整體成本管控工作。

三、精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題

BM 精細(xì)化工企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況并不是特例，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)都致力于新產(chǎn)品的研發(fā)、新生產(chǎn)線的建設(shè)，試圖通過(guò)創(chuàng)新的手段不斷提升自己的市場(chǎng)份額，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但正如案例中的BM 精細(xì)化工企業(yè)一樣，目前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)線成本控制上存在著如下一些突出問(wèn)題。

(一)工藝不成熟對(duì)成本的影響

精細(xì)化工要求的工藝較高，工藝是否成熟、操作是否規(guī)范、原料利用率和裝置運(yùn)行效率是否達(dá)到預(yù)期都直接影響到整體的生產(chǎn)成本，正如案例中BM 精細(xì)化工企業(yè)所遇到的問(wèn)題一樣。所以在生產(chǎn)線成本控制當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視工藝成本部分的研究與改善。

(二)能耗巨大對(duì)成本的影響

高溫高壓生產(chǎn)環(huán)境不僅僅只存在于BM 精細(xì)化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，還有許多精細(xì)化工產(chǎn)品需要高溫高壓或者其他要求較高的生產(chǎn)環(huán)境與條件，這些都會(huì)造成較大的能耗。案例中的BM 精細(xì)化工企業(yè)每年用于W 產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗高達(dá)數(shù)億元人民幣，如果對(duì)能耗部分的成本能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制或者改善，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一筆客觀的成本結(jié)余，從而切實(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

(三)設(shè)備運(yùn)維及三廢處理對(duì)成本的影響

精細(xì)化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到大量的設(shè)備運(yùn)行及廢物處理，雖然案例中的BM 精細(xì)化工企業(yè)從理論上較少出現(xiàn)三廢，但由于技術(shù)的不穩(wěn)定以及在產(chǎn)量提升的同時(shí)也必然會(huì)導(dǎo)致更多的三廢產(chǎn)生。所以三廢處理的成本同樣不能被忽視。同時(shí)，在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面也是一筆不小的成本支出，而且由于在工藝上的不穩(wěn)定、設(shè)備高效運(yùn)行對(duì)設(shè)備的較高要求等，都會(huì)增加設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的頻率與成本。

(四)人員操作及管理對(duì)成本的影響

精細(xì)化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)飽和度的提高、消費(fèi)者消費(fèi)需求的多元以及企業(yè)數(shù)量的增多，精細(xì)化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力也與日俱增。因此，新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開(kāi)發(fā)都是企業(yè)必須推進(jìn)的重要工作。但是在研發(fā)過(guò)程中不僅需要不斷提升工藝的成熟度，同時(shí)更需要依靠人員操作的規(guī)范性及嚴(yán)格的管理，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)和有效的成本管控。案例中的BM 精細(xì)化工企業(yè)在人員操作及管理上仍然存在著一些問(wèn)題，如由于工藝不夠成熟穩(wěn)定、操作缺乏有效規(guī)范等，從而影響到生產(chǎn)線上的成本穩(wěn)定性，最終造成成本管控存在缺陷與不足，無(wú)法最大限度實(shí)現(xiàn)有效成本管控。

四、精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)線成本控制的應(yīng)對(duì)策略

(一)持續(xù)推進(jìn)工藝改進(jìn)與穩(wěn)定性研究

工藝不穩(wěn)定、原料利用率及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不達(dá)標(biāo)是影響成本控制工作的重要因素之一。因此，持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化與工藝的穩(wěn)定性尤為重要。如通過(guò)技術(shù)改革降低在生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗、降低廢水中的原料含量，以提升原料利用率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合格產(chǎn)品的原料回收與重復(fù)利用手段的研究，提升原料回收率。

(二)能耗優(yōu)化研究

耗能巨大是精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中繞不過(guò)的成本難題，能耗巨大也是精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必然導(dǎo)致的結(jié)果。因此，企業(yè)管理者與決策者應(yīng)當(dāng)在正視耗能巨大的客觀性的基礎(chǔ)之上，重視對(duì)能耗優(yōu)化工作，如加大對(duì)散失熱能的回收手段研究，如采用汽包加蒸汽發(fā)生器連體式設(shè)備的方式進(jìn)行余熱回收，這樣能夠較大程度回收余熱，且不會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品純度產(chǎn)生較大影響。

(三)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維及三廢處理手段

在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的成本控制方面，應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備運(yùn)行維護(hù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，同時(shí)聘請(qǐng)專家坐鎮(zhèn)，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免設(shè)備出現(xiàn)重大折損。三廢處理是化工企業(yè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，精細(xì)化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品的特殊性，其三廢中不僅包括大量的廢水，同時(shí)廢水廢液還可能具有易燃、有毒等隱患。普通廢水處理可聯(lián)動(dòng)前文中提到的加強(qiáng)廢水中原料回收的辦法，降低廢水中原料含量，進(jìn)而減輕后續(xù)廢水處理的復(fù)雜性與相關(guān)成本。對(duì)于易燃廢液則需要切實(shí)保證廢液在經(jīng)過(guò)充分燃燒后再進(jìn)行后續(xù)操作，而對(duì)于有毒廢液則需要公司選擇優(yōu)質(zhì)的環(huán)保公司進(jìn)行規(guī)范的科學(xué)的合理的無(wú)害化處理。而在生產(chǎn)過(guò)程中也可通過(guò)降低裝置燃料氣消耗的方式減少三廢處理難度與處理成本，提升企業(yè)在三廢處理上的成本管控水平。

(四)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)及管理

操作的規(guī)范性與合規(guī)性不僅影響到生產(chǎn)本身的效率與質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、是否出現(xiàn)意外故障和折損影響巨大。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)與技能提升。首先，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升設(shè)備操作人員的操作規(guī)范性培訓(xùn)與教育工作力度，最大限度保證操作的規(guī)范及設(shè)備的良性運(yùn)行，避免無(wú)謂的設(shè)備損耗及故障，降低后續(xù)維護(hù)維修費(fèi)用支出。其次，及時(shí)編寫(xiě)操作規(guī)范手冊(cè)，并加強(qiáng)生產(chǎn)線工作人員規(guī)范性操作考核力度，不斷提升操作規(guī)范性，保障設(shè)備有序運(yùn)行、生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在本文中，我們以BM 精細(xì)化工企業(yè)為例，分析了目前國(guó)內(nèi)精細(xì)化工企業(yè)在生產(chǎn)線成本管控方面存在的一些典型問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅影響到企業(yè)自身的成本管控，同時(shí)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性研究也能對(duì)國(guó)內(nèi)精細(xì)化工行業(yè)的整體發(fā)展起到有益的推動(dòng)作用?！?/p>