□ 劉曉蕾

去年以來，沂南縣圍繞全面推進鄉(xiāng)村振興，不斷深化黨建引領(lǐng)村莊融合發(fā)展機制，探索“雁陣型”村居模式，加強村莊之間組織聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、治理聯(lián)抓、發(fā)展聯(lián)動，促進聯(lián)村共建、抱團振興。目前，全縣建設(shè)“雁陣型”村居15 處，輻射141 個村組，構(gòu)建起村莊融合發(fā)展新格局。

組織聯(lián)合共建，放大引領(lǐng)效應(yīng)。按照10 個村組左右的規(guī)模建設(shè)一處“雁陣型”村居，成立聯(lián)合黨委，建立健全黨委議事協(xié)調(diào)工作機制，變“黨支部單打獨斗”為“聯(lián)合黨委引領(lǐng)共建”，進一步完善抓黨建促鄉(xiāng)村振興的工作體系，強化黨建引領(lǐng)作用。聯(lián)合黨委下設(shè)“四雁”人才黨支部，統(tǒng)籌加強頭雁、鴻雁、歸雁人才和“雁陣”實體經(jīng)濟組織管理，充分激發(fā)各類主體動能，廣泛凝聚發(fā)展合力。在“雁陣型”村居打造黨群綜合服務(wù)中心，推動審批、便民等17 項高頻服務(wù)事項下沉服務(wù)窗口，為區(qū)域內(nèi)黨員群眾提供便捷服務(wù)，構(gòu)建綜合、高效的鄉(xiāng)村“服務(wù)圈”。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)育共興，促進共同富裕。成立“雁陣型”村居合作社聯(lián)合社，對區(qū)域內(nèi)的資源跨村調(diào)配、統(tǒng)一經(jīng)營，大力發(fā)展共建型產(chǎn)業(yè)，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。將聯(lián)合社10%的收益用于“雁陣型”村居公積金，將20%的收益二次分配向集體經(jīng)濟相對薄弱村傾斜，實現(xiàn)以強帶弱、共同富裕。推動縣屬國有公司設(shè)立“雁陣型”村居分公司，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金、市場等支持，共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。沂南財金集團與辛集鎮(zhèn)“雁陣型”村居共建黃瓜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，通過開辦農(nóng)資超市、搭建展銷平臺等市場化手段，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展黃瓜種植3.6 萬畝，年銷售額超過16 億元。推行“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度，引導(dǎo)“雁陣型”村居與各類企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)共建，累計發(fā)展合作項目64個，年可增加村集體收入570萬元。

治理聯(lián)抓共管，涵養(yǎng)和美鄉(xiāng)村。以“雁陣型”村居為單位深化鄉(xiāng)村建設(shè)行動，加強區(qū)域一體規(guī)劃，優(yōu)化村莊水、電、路、醫(yī)、學(xué)、樂等基礎(chǔ)設(shè)施布局，推動鄉(xiāng)村公共服務(wù)均衡提升。完善區(qū)域化治理體系，織密“從雁陣到胡同”的治理網(wǎng)格，在15 個“雁陣型”村居選配胡同長1128 名，建立“胡同議事亭”機制，常態(tài)化辦好群眾的“關(guān)鍵小事”，做到小事不出胡同、難事不出雁陣。推行鄉(xiāng)村治理“積分制”管理，由聯(lián)合黨委牽頭組織，對群眾的貢獻行為進行評價積分，實行村民積分跨村通行通用，可用積分在“愛心超市”兌換物品，有效調(diào)動群眾參與基層治理的積極性。

發(fā)展聯(lián)動共促，激發(fā)長效動能。出臺支持“雁陣型”村居建設(shè)的若干措施，著力加強金融助力、人才支撐等保障措施，全方位給村莊融合發(fā)展賦能。把“雁陣型”村居作為普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興改革的主陣地，對15 個“雁陣型”村居整體授信，推出總額度最高300 萬元的惠農(nóng)貸、最高20 萬元的創(chuàng)業(yè)貸，開發(fā)“金融+積分”等助力“雁陣型”村居建設(shè)的金融產(chǎn)品，累計發(fā)放貸款1.6 億元。向“雁陣型”村居選派15 個發(fā)展顧問團、73 名鄉(xiāng)村振興特派員，幫助理思路、抓對接、解難題，幫扶提升發(fā)展能力，增強融合發(fā)展的動能和活力。