近年來，國網(wǎng)山東電力黨委緊緊圍繞全省“走在前、開新局”，著力抓好后繼有人這個根本大計，深化年輕干部選育管用，建機制、精培養(yǎng)、拓通道，推動形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)、隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善、能力素質(zhì)穩(wěn)步提升的生動局面，為現(xiàn)代化強省建設(shè)貢獻電力干部人才力量。

突出標準引領(lǐng)，確?！斑x得好”。始終堅持把政治標準擺在首位，圍繞貫徹落實全省重大部署加強政治素質(zhì)考察，在干部培訓中推行政治理論測試，在干部考核中開展政治素質(zhì)正反雙向測評，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。落實優(yōu)秀年輕干部“789”工程，制定干部隊伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃，印發(fā)《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員的實施意見》，實施優(yōu)秀年輕干部“千人工程”，動態(tài)掌握、重點儲備500名左右優(yōu)秀四級正副職干部和500名左右優(yōu)秀青年骨干，確保培養(yǎng)上有層次、使用上有梯隊、選擇上有空間。創(chuàng)新開展年輕干部“四維調(diào)研”（會議、談話、黨組織、專業(yè)線條），實施“塊塊推薦”和“條條推薦”，把大范圍、面對面、深層次談話作為考察了解情況的重要途徑，深入全省35 個基層單位，在服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)換、“黃河興、電先行”一線考察了解，注重聽取所在單位黨組織和上級業(yè)務(wù)管理部門、基層一線干部的評價意見，綜合研判年輕干部政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績和群眾口碑，實現(xiàn)儲備庫動態(tài)調(diào)整。

加強多維淬煉，確保“育得好”。構(gòu)建年輕干部進階“培養(yǎng)鏈”，分級開展基層一線“金種子”班組長、35歲以下青年業(yè)務(wù)骨干、40 歲以下青年干部培訓班，差異化設(shè)置政治素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導力提升等課程，實現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)靶向提升。把服務(wù)保障全省重大任務(wù)作為年輕干部實踐歷練的主渠道，選派優(yōu)秀年輕干部到電力保供一線、特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、新能源發(fā)展中去挑重擔、扛大梁。注重在吃勁崗位和艱苦環(huán)境中培養(yǎng)年輕干部，選派1 人代表國家電網(wǎng)公司參加中央博士服務(wù)團、44 人參加西部地區(qū)掛職和人才幫扶、10人參加省“四進”工作隊。

深化全面從嚴，確?！肮艿煤谩?。堅持把年輕干部置于黨組織常態(tài)化管理監(jiān)督之中，以制度流程規(guī)范干部行為，嚴格規(guī)范領(lǐng)導干部履職行為，提高履職能力。以日常監(jiān)督警醒干部思想，構(gòu)建“預防式”監(jiān)督體系，建立組織部門與紀檢審計、信訪輿情等部門的日常聯(lián)系溝通機制，每季度更新完善領(lǐng)導干部“負面清單”。以組織關(guān)懷呵護干部成長，公司主要領(lǐng)導堅持每年在黨校青年干部培訓班講授“開班第一課”，以親身經(jīng)歷為年輕干部傳授工作方法、實踐經(jīng)驗；組織部主要負責人堅持每年與近兩年新提拔年輕干部開展“一對一”談心談話，掌握履職情況，傾聽干部心聲，促進擔當干事。

突出激勵關(guān)愛，確?！坝玫煤谩?。遵循年輕干部成長規(guī)律，辯證把握年輕干部使用的“進度”和“力度”，確保用當其時、用其所長。打破“隱形臺階”限制，對經(jīng)過吃勁負重崗位歷練、急難險重任務(wù)考驗、群眾認可的年輕干部，大膽提拔重用。17 個市級供電公司領(lǐng)導班子常態(tài)化配備40 歲左右年輕干部，其中“80后”黨政正職5人。積極搭臺鋪路，統(tǒng)籌用好“職務(wù)、職員、人才”三通道，最大限度盤活干部和崗位資源?！笆奈濉币詠?，在三條通道間流動轉(zhuǎn)任410 人次，為年輕干部提供了廣闊舞臺。