馬小川,王曉寧

（招金礦業(yè)股份有限公司，山東 招遠(yuǎn) 265400）

精益生產(chǎn)管控平臺(tái)從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)都充分考慮黃金行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式。針對(duì)黃金行業(yè)流程式和離散式相結(jié)合的特殊生產(chǎn)模式和現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，整個(gè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的革新和嘗試，并根據(jù)用戶的具體需求進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，在體現(xiàn)黃金行業(yè)管理特色的同時(shí)又能有效提高生產(chǎn)管理的水平。

1 引言

在互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用融合的大背景下，公司結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以生產(chǎn)過程管理為核心，建設(shè)和強(qiáng)化科學(xué)高效的生產(chǎn)保障體系。統(tǒng)籌打造從礦產(chǎn)資源到原材料采購，從生產(chǎn)安全到黃金銷售的全過程動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理鏈，建立符合新型高效互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全過程管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)溯源，充分利用累計(jì)學(xué)習(xí)曲線提高生產(chǎn)效率,建搭起適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的管理新模式。

精益生產(chǎn)管控，即采取實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、高效的方法，將離散的地質(zhì)礦產(chǎn)資源、供應(yīng)鏈與設(shè)備管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)管理、銷售管理六大板塊進(jìn)行無縫銜接，以滿足企業(yè)生產(chǎn)管理要求。利用網(wǎng)絡(luò)開放性的特點(diǎn)，使生產(chǎn)管理打破時(shí)間、空間的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息管理的統(tǒng)籌集成化，隨時(shí)隨地掌控生產(chǎn)現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持，更加符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。

2 建設(shè)思路

結(jié)合黃金礦山行業(yè)特性，充分考慮公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，采用柔性、敏捷、智慧數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，逐步發(fā)展成為適用于礦山企業(yè)可視化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、體系化的信息解決方案。

精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)的建設(shè)以增儲(chǔ)探優(yōu)為基礎(chǔ)，以降本增效為核心，以黃金價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)為導(dǎo)向，立足生產(chǎn)金屬平衡，面向整個(gè)公司，把公司下屬企業(yè)、職能部門和管理者通過精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)凝聚成整體，形成一個(gè)目標(biāo)明確、管控得體、生產(chǎn)高效和績效分明的管理團(tuán)隊(duì)。

系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)不能只以個(gè)別部門和企業(yè)為中心，必須站在集團(tuán)化運(yùn)營的高度整體統(tǒng)籌規(guī)劃。以往以單個(gè)部門或礦廠進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)，優(yōu)勢(shì)是范圍小、難度小、建設(shè)周期快，但如果以它為中心進(jìn)行建設(shè)往往導(dǎo)致應(yīng)用范圍受限、信息孤立、集成整合難和重復(fù)投入等問題。通過以公司整體的高度去規(guī)劃系統(tǒng)，有利于公司掌控全局、落實(shí)上層管理思想、促進(jìn)資源和管理整合及減少重復(fù)建設(shè)等，從而避免單個(gè)部門和單位進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)帶來的諸多問題。

精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)建設(shè)方案充分利用公司現(xiàn)有系統(tǒng)，深度挖掘各部門和企業(yè)深層次需求，站在公司整體企業(yè)管理的高度，統(tǒng)一梳理各類相關(guān)需求，建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際和管理要求的多維度決策支持體系。

圖1 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖

3 建設(shè)成果

（1）采、供、銷數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互認(rèn)，數(shù)據(jù)安全實(shí)現(xiàn)互鎖互驗(yàn)，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流合二為一、高效協(xié)同。精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)深度融合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦業(yè)資源、采購、銷售、安全、生產(chǎn)多元業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)，進(jìn)一步提高了礦業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理效率。平臺(tái)建設(shè)受益于整體IT 規(guī)劃下“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想，促使平臺(tái)在業(yè)務(wù)處理上既能夠滿足專業(yè)業(yè)務(wù)能力的處理，又能夠?qū)崿F(xiàn)高效的跨業(yè)務(wù)信息的共享和交互，進(jìn)一步促進(jìn)了公司“三流合一，信息共享”目標(biāo)的達(dá)成。

（2）充分利用金屬礦山管理積累的經(jīng)驗(yàn)和能力形成流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)合理采購、派工排產(chǎn)。精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)的建設(shè)是以生產(chǎn)為核心，以產(chǎn)能最大化為基礎(chǔ)指導(dǎo)下的資源儲(chǔ)備、安全保障、物流及產(chǎn)銷平衡一體化的業(yè)務(wù)體系，不僅是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)一體化多元業(yè)務(wù)綜合管理，更多的是作為一體化運(yùn)營平臺(tái)基礎(chǔ)，在未來伴隨公司成長過程中，為公司管理層在下一步的企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中提供更多、更可靠、更準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營管理信息，可以為企業(yè)管理層進(jìn)一步更為精確的把握企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)提供可以依據(jù)，從而作出更為有利戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)作為整個(gè)礦業(yè)信息化工程建設(shè)的一部分，對(duì)整個(gè)公司信息化發(fā)展程度具有不可忽視的作用。首先，決策平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)處理能力的提升。其次，借助于決策中心的整體部署應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間，總部與分子公司之間，公司內(nèi)部各職能部室之間一系列相關(guān)業(yè)務(wù)流程的緊密度與整體效率。當(dāng)然在決策中心運(yùn)營之初必然會(huì)有一段與現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式相互制約甚至于相互沖突的困難期，這也是信息化發(fā)展的必然階段，但在過渡期后，決策平臺(tái)會(huì)使企業(yè)在業(yè)務(wù)處理能力、運(yùn)營效率等多個(gè)方面獲得重大提升，從而降低企業(yè)管理的平均營運(yùn)成本，提高企業(yè)競爭力。

（4）多層次多維度報(bào)表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。精益生產(chǎn)決策管控平臺(tái)除了提升業(yè)務(wù)處理能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)降本增效之外，它還將是公司運(yùn)營數(shù)據(jù)分析的得力助手?；跊Q策平臺(tái)日積月累的龐大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)信息，大數(shù)據(jù)多層級(jí)建模分析手段，為公司的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，利用圖譜、駕駛艙等手段，為公司在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中占得先機(jī)。