陳海燕

摘 要：文章主要探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施的重要性、存在的問(wèn)題以及提升方法。在企業(yè)管理中，激勵(lì)措施是提高員工積極性和貢獻(xiàn)度的重要手段，也有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而在實(shí)際操作中，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在缺乏激勵(lì)管理意識(shí)、激勵(lì)機(jī)制模式單一以及缺乏完善的激勵(lì)制度等問(wèn)題。因此，企業(yè)需要采取措施來(lái)提升激勵(lì)管理意識(shí)、制定多元化的激勵(lì)模式、健全優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)制度和完善企業(yè)考核機(jī)制等方法，以改善激勵(lì)措施的狀況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理激勵(lì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-276-02

引言

現(xiàn)如今，企業(yè)管理不再是單純的通過(guò)限制與激勵(lì)人員行為來(lái)確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而是需要與員工達(dá)成一種高度互惠共贏的合作關(guān)系。而企業(yè)激勵(lì)措施的重要性在這種合作關(guān)系中上升到更高的地位。優(yōu)秀的員工需求更多的良好條件去施展才華，需要認(rèn)同并尊重、并有自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，而這些都是激勵(lì)措施所應(yīng)具備的。筆者旨在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施所具有的重要性、存在的問(wèn)題和提升方法。

一、激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理的重要性

一是激勵(lì)措施在人力資源管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。員工的工作積極性是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，激勵(lì)措施對(duì)于激發(fā)員工的積極性可以起到事半功倍的效果。同時(shí)，激勵(lì)措施也能夠提高員工的參與度和忠誠(chéng)度，有助于企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)高效、穩(wěn)定的管理環(huán)境。

二是激勵(lì)措施可以幫助企業(yè)吸引和留住人才。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人才資源已成為企業(yè)最為重要的生產(chǎn)要素之一。良好的激勵(lì)措施可以幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是激勵(lì)措施應(yīng)該采用因人而異、因時(shí)而異的策略，因?yàn)槊總€(gè)員工的激勵(lì)需求不同。因此，企業(yè)需要根據(jù)員工的需要和公司的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施，創(chuàng)造出最佳的激勵(lì)模式，更好地發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

一是缺乏激勵(lì)管理意識(shí)。在企業(yè)人力資源管理中，缺乏激勵(lì)管理意識(shí)是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在人力資源管理中仍存在激勵(lì)管理意識(shí)不足的情況，忽視員工的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)需求，甚至未能意識(shí)到激勵(lì)措施在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。這種情況下，企業(yè)的激勵(lì)措施可能不夠完善，對(duì)于員工的激勵(lì)效果也不太明顯。

缺乏激勵(lì)管理意識(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。首先，企業(yè)管理者可能難以了解員工的匯報(bào)情況、工作流程以及動(dòng)機(jī)和個(gè)性化需求，難以根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行有效的激勵(lì)。其次，由于缺乏激勵(lì)管理意識(shí)，企業(yè)可能忽略了激勵(lì)措施在員工保留和發(fā)揮作用方面的重要性，從而導(dǎo)致重要人才的離職和公司服務(wù)效率的降低。

二是激勵(lì)機(jī)制模式單一。如果企業(yè)在人力資源管理中采用單一的激勵(lì)機(jī)制模式，往往會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)措施效果不明顯，員工工作積極性低。因此，企業(yè)需要借鑒多種激勵(lì)模式，量身定制適合自身和員工的激勵(lì)措施。首先，單一的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的缺點(diǎn)十分明顯。如果企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)激勵(lì)方式的單一性，將影響員工對(duì)激勵(lì)模式的期望、挑戰(zhàn)意愿等方面的發(fā)展選項(xiàng)，員工看到公司缺乏多元化的激勵(lì)模式便容易出現(xiàn)焦慮情緒和失望。而在另一方面，單一激勵(lì)模式也可能被部分員工視為權(quán)力延伸，沒(méi)有了利益驅(qū)動(dòng)后的自身規(guī)范性，這對(duì)企業(yè)維護(hù)員工及管理穩(wěn)定度都會(huì)帶來(lái)不利影響。

三是缺乏完善的激勵(lì)制度。缺乏科學(xué)、合理、靈活的激勵(lì)制度，會(huì)使得企業(yè)難以吸引、留住高素質(zhì)人才，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。缺乏完善的激勵(lì)制度會(huì)導(dǎo)致員工的積極性和參與度降低。由于缺少明確的績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)方案，員工對(duì)于個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)無(wú)法獲得有效的回報(bào)和認(rèn)可，對(duì)于未來(lái)的工作動(dòng)力受到嚴(yán)重影響。缺乏完善的激勵(lì)制度還會(huì)加大員工流失率，企業(yè)需要不斷招聘新員工導(dǎo)致成本上升。

三、提升企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施

（一）提升相關(guān)人員激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施是企業(yè)提高員工工作積極性和生產(chǎn)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

1.企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的學(xué)習(xí)，推行培訓(xùn)機(jī)制，讓各級(jí)管理人員了解和掌握激勵(lì)理論和科學(xué)的激勵(lì)手段，幫助工作人員關(guān)注激勵(lì)體系的作用和效果。此外，企業(yè)要建立激勵(lì)意識(shí)的考核機(jī)制，包括通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研訪談、專(zhuān)業(yè)評(píng)估等方式，對(duì)各級(jí)管理人員在激勵(lì)措施制定、執(zhí)行和效果評(píng)估等方面進(jìn)行全面的考核評(píng)估，從而督促管理人員不斷完善激勵(lì)理念，推動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)措施落地。

2.企業(yè)可以采用激勵(lì)實(shí)踐的方式，通過(guò)舉辦激勵(lì)實(shí)踐活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到激勵(lì)措施在企業(yè)發(fā)展中的重要角色。比如，企業(yè)可以開(kāi)展“優(yōu)秀員工表彰大會(huì)”，讓員工感受到企業(yè)看重員工的貢獻(xiàn)和成就感。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)“激勵(lì)方案設(shè)計(jì)大賽”等方式，讓員工感受到激勵(lì)手法的多樣性和個(gè)性化，從而提高員工的主動(dòng)性、參與度和歸屬感。

3.在激勵(lì)措施的選擇和執(zhí)行上，企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展民主決策，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。企業(yè)可以采用員工代表會(huì)議、意見(jiàn)箱、網(wǎng)上投票等多種形式開(kāi)展員工意見(jiàn)收集和征集活動(dòng)，全面地了解員工的期望和需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定更為科學(xué)、合理、靈活的激勵(lì)措施。

（二）制定多元化的激勵(lì)模式

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施至關(guān)重要，企業(yè)需要制定多元化的激勵(lì)模式，以提高員工的工作積極性和貢獻(xiàn)度，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)措施的個(gè)性化。針對(duì)不同特點(diǎn)的員工，設(shè)計(jì)適合他們的激勵(lì)措施，讓每個(gè)員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和關(guān)愛(ài)。例如，對(duì)于員工喜歡接受挑戰(zhàn)和壓力的人，可以給他們提供更為具有挑戰(zhàn)性的工作并適當(dāng)提高工資。而對(duì)于那些不喜歡風(fēng)險(xiǎn)和壓力的員工，可以提供一定的福利待遇和平穩(wěn)的工作環(huán)境。這樣員工可以根據(jù)自己的傾向獲得更為適合的激勵(lì)，提升工作積極性和貢獻(xiàn)度。

2.企業(yè)應(yīng)該注重激勵(lì)措施的績(jī)效導(dǎo)向。企業(yè)可以通過(guò)建立績(jī)效考核體系，來(lái)確保激勵(lì)措施的實(shí)施與員工績(jī)效指標(biāo)掛鉤，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。針對(duì)績(jī)效突出的員工，企業(yè)可以給予更高的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以依據(jù)考核情況更改工作內(nèi)容和職位，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式來(lái)提高其績(jī)效水平。

3.企業(yè)可以通過(guò)不同的員工激勵(lì)制度來(lái)提高員工的積極性和工作熱情。例如，企業(yè)可以借鑒“員工持股計(jì)劃”“領(lǐng)先者計(jì)劃”等激勵(lì)方式，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益逐步統(tǒng)一，激勵(lì)員工利用自身的技能和能力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

（三）健全優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)制度

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)措施是能夠幫助企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才、提高員工工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的有力手段。

1.完善激勵(lì)體系。將激勵(lì)措施有機(jī)組合起來(lái)、形成完整激勵(lì)體系。企業(yè)可以設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)晉升方案，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃。將薪資、職位、福利、安全、培訓(xùn)等一系列激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái)，建立差異化的薪酬體系，提高員工幸福感、歸屬感和發(fā)展感。

2.創(chuàng)新激勵(lì)措施。可以探討整合企業(yè)業(yè)務(wù)、員工需求、市場(chǎng)需求等方面之間的資源與機(jī)會(huì)，將激勵(lì)措施與現(xiàn)代管理學(xué)深度融合，制定創(chuàng)新性激勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)可以開(kāi)展一系列有針對(duì)性、有特色的活動(dòng)，如技術(shù)比賽、項(xiàng)目考核、課程學(xué)習(xí)、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的才能和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。同時(shí)，創(chuàng)新的激勵(lì)措施也需要不斷評(píng)價(jià)和調(diào)整，以滿足企業(yè)內(nèi)部和外部變化、員工需求的不斷更新。

3.提升激勵(lì)管理能力。企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)管理能力的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的激勵(lì)理論知識(shí)，提供實(shí)際案例和真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，注重員工的個(gè)人發(fā)展，縮小管理思維和員工思維之間的差異。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)員工參與、意見(jiàn)收集等途徑充分了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，定期和有針對(duì)性地評(píng)估激勵(lì)措施的效果，從而為制定更加科學(xué)和實(shí)效性的激勵(lì)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

（四）完善企業(yè)考核機(jī)制

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施的完善需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效、工作貢獻(xiàn)和成果進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，從而提高員工的積極性和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)全面的考核指標(biāo)體系。企業(yè)針對(duì)不同職位和崗位，制定公平合理的考核指標(biāo)，讓員工明確工作表現(xiàn)和績(jī)效指標(biāo)的要求，提高員工的工作積極性和參與度。同時(shí)，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、客觀的量化評(píng)估，使員工能夠更好地理解自己的工作優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而提高員工的工作能力。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多、更豐富的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)員工的參與度和認(rèn)同感，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。企業(yè)可以將評(píng)定指標(biāo)納入培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工在各項(xiàng)工作能力上的水平，同時(shí)也讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足并有意識(shí)地提高。

3.企業(yè)應(yīng)該借助先進(jìn)的績(jī)效管理工具和技術(shù)，提升企業(yè)考核效率，減輕管理工作負(fù)擔(dān)，降低人力資源成本。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)一系列的技術(shù)手段和系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的考核管理，例如通過(guò)專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理軟件、考核平臺(tái)、智能考勤系統(tǒng)等技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，從而讓考核和評(píng)估更加規(guī)范化和科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施重要性、存在問(wèn)題和提升方法進(jìn)行闡述，表明激勵(lì)措施的重要性以及存在問(wèn)題必須引起重視，并給出多方面綜合發(fā)展企業(yè)激勵(lì)措施的對(duì)策。企業(yè)如果想要獲得成功，須站在員工的角度出發(fā)，合理地利用好激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和貢獻(xiàn)度，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更為可持續(xù)的發(fā)展。

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（作者單位：周口隆達(dá)發(fā)電有限公司 河南周口 466000）

（責(zé)編：呂尚）