孫澤宇

千年古城，宜昌當(dāng)陽。眼下，這里正在經(jīng)歷一場足以載入2300多年城史的“大事件”。

老舊小區(qū)改造（以下簡稱“舊改”），一頭連著民生福祉，一頭連著城市發(fā)展。當(dāng)陽打破“舊改”的單一工程概念，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的“舊改”之路。

從頂層設(shè)計到基層治理，在市委大統(tǒng)籌下，當(dāng)陽廣泛開展調(diào)查研究，盤活全市一切可以利用的資源，直達(dá)城市神經(jīng)末梢，運用共同締造理念，擘畫出一幅人與城市和諧相處的宜居圖景。

共享空間? 369個老小區(qū)合為9圈20片

打開當(dāng)陽市“舊改”規(guī)劃圖，玉陽街道的一片梯形地塊，被分割成了原林業(yè)局小區(qū)、外貿(mào)小區(qū)、文化宮小區(qū)、老國稅小區(qū)等12個居民區(qū)，支離破碎、相互封閉。

不到一年，10余堵圍墻被打通、1530平米違建被拆除。12個老舊小區(qū)破墻合體、互聯(lián)互通，形成了一個占地面積9.1萬平米的超大居民區(qū)——錦城雅苑小區(qū)。

小區(qū)交通“微循環(huán)”效果顯著，剜去了老院子最大的“心病”——停車難?！耙郧暗脑鹤訐頂D不堪，好比‘螺螄殼里做道場，車位還要靠搶?！痹瓏愋^(qū)居民盧軍苗說，“現(xiàn)在打通了這么大個院子，車子岔著停！”

不遠(yuǎn)處，原公路段機關(guān)小區(qū)、電信小區(qū)合二為一，居民共取新名——聯(lián)心小區(qū)。小區(qū)內(nèi)，共享超市、汽車充電樁、自動售貨機等共享設(shè)施隨處可見；電信公司共享的廢棄增音站變身社區(qū)食堂，市公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心也拿出舊實驗室改建社區(qū)黨群連心站。古樸與時尚交織。

曾經(jīng)“一下雨就變水巷子”，如今白墻黛瓦、風(fēng)格統(tǒng)一的南子巷步行街，已成為當(dāng)?shù)氐奈穆妹骸笆吃诋?dāng)陽”美食墻展示各類風(fēng)味名吃，“歷史記憶卷軸”將這座古城2000多年的歷史娓娓道來，“劉關(guān)張”等三國元素隨處可見。

當(dāng)陽的“舊改”成果，離不開科學(xué)的頂層設(shè)計，源于扎實的基層調(diào)研。

2021年起，當(dāng)陽市積極推動“片區(qū)化”改造，深入老舊城區(qū)廣泛開展調(diào)查研究，對市區(qū)全面“體檢”后拿出“舊改診斷書”。在編制《當(dāng)陽市城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時，推出“一片一策”改造方案，將老城區(qū)369個老舊小區(qū)，按“地理相鄰、習(xí)慣相近、情感相融、資源共享、便于治理”原則，整合成9個生活圈20個片區(qū)，實現(xiàn)資源共享，城市面貌煥然一新。

組織統(tǒng)籌? 打破“心墻”才能推倒圍墻

“‘舊改絕不是一個純工程行為，更要改出城市發(fā)展新動能?！碑?dāng)陽市委書記劉傳鋼認(rèn)為，唯有加快推動城市更新、提升城市能級、打造宜居宜業(yè)宜旅新空間，當(dāng)陽才能有效承接宜荊荊都市圈功能外溢紅利和沿江高鐵紅利。

2019年，當(dāng)陽市委統(tǒng)籌規(guī)劃，整合一切可以使用的資源，將“舊改”工作上升到了全市中心工作的中心。“要把群眾作為執(zhí)政資源，架起基層黨組織與群眾間的‘連心橋?！?/p>

回望過去，當(dāng)陽老城區(qū)內(nèi)大都是由數(shù)十戶居民組成的小院子。要進(jìn)行規(guī)模如此之大的改造融合，必須凝聚居民群眾的意識和力量。

眾雁高飛看頭雁，街區(qū)治理看黨建。當(dāng)陽做實組織主導(dǎo)，激發(fā)黨群共建合力，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織架構(gòu)；突出群眾主體，運用“共同締造”理念，廣泛開展“板凳會”“圓桌會”“涼亭會”等議事協(xié)商會議，摸需求、建清單、建規(guī)劃。

“舊改”前夕，各個即將融合的小區(qū)成立黨支部，共商改造自治方案。錦城雅苑小區(qū)支部黨員靳芳香發(fā)揮引領(lǐng)作用，不僅帶頭自拆違建，還通過文體社團(tuán)廣泛宣傳“舊改”政策。

想要推倒小院圍墻，先得打開居民心墻。通過黨組織帶動社會組織，黨員骨干引領(lǐng)治理骨干，一大批居民群眾、一系列自治組織紛紛投身“舊改”大潮。

聯(lián)心小區(qū)改選出由黨支部委員交叉任職的紅色業(yè)委會，并引入紅色物業(yè)，迎來了“舊改”后的新生活。“人心聚合起來了，居民聯(lián)合起來了，資源整合起來了，老舊小區(qū)的治理活起來了！”小區(qū)黨支部書記劉喜軍說。

盤活資源? 探索“自我造血”破解融資難題

城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目，具有很強的公益屬性。面對巨額資金需求，上級財政補助、地方政府資金和群眾自行籌款只是杯水車薪。

“以市場化運營為抓手，破解融資和管理難題?！背擎?zhèn)老舊小區(qū)改造“當(dāng)陽模式”，猶如一把萬能鑰匙，打開了建設(shè)融資、資產(chǎn)造血、業(yè)態(tài)反哺等多把鎖——

融資難怎么辦？

當(dāng)陽市建投集團(tuán)被引進(jìn)成為項目投資和建設(shè)運維實施主體，并將全市369個老舊小區(qū)，打包成一個總投資10億元的項目。

銀行的積極性調(diào)動起來了！最終，項目獲得銀行貸款6億元、中央預(yù)算獎補資金3億元、專項債1億元，并因享受優(yōu)惠利率節(jié)約融資成本4000多萬。

還貸錢從哪來？

當(dāng)陽市劃轉(zhuǎn)老舊單位小區(qū)共213處國有資產(chǎn)，并授予該集團(tuán)特許經(jīng)營管理權(quán)，用于公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和物業(yè)管理服務(wù)。該集團(tuán)再通過下屬“紅色物業(yè)”做擔(dān)保，并以停車場、社區(qū)廣告位、充電樁、自助售賣機、社區(qū)食堂和超市等“舊改”后期經(jīng)營性收入為預(yù)期，解決公共配套服務(wù)的同時激活“沉睡資源”，讓資產(chǎn)變資金。

“綜合利率、物價上漲等因素測算，經(jīng)營業(yè)態(tài)全面布局后，穩(wěn)定年收益可達(dá)3800多萬元?！痹摷瘓F(tuán)副總經(jīng)理徐濤說，還款本息為10.48億元，還款期內(nèi)預(yù)計收益10.56億元，足以償付貸款。

眼下，當(dāng)陽正在推進(jìn)養(yǎng)老、托幼服務(wù)等衍生業(yè)態(tài)，探索社區(qū)團(tuán)購、房屋租賃服務(wù)等新興業(yè)態(tài)，在服務(wù)居民需求中拓展經(jīng)營性收益渠道，營造持續(xù)造血反哺的良性循環(huán)。

珍惜成果? 共建城市品牌共享幸福生活

“舊改”，如果只是改掉舊環(huán)境，而未改變舊生活，居民就不會獲得長久的幸福感。當(dāng)陽市委常委、組織部部長周斌說：“必須要讓‘舊改成果更具生命力，居民才能實實在在融入新生活?！?/p>

怎樣寫好“舊改”后半篇文章？當(dāng)陽毅然作答：讓群眾當(dāng)家作主，運用“共同締造”理念，不斷提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

如果說發(fā)動居民共同參與“舊改”是一種價值觀，那么盤活“城市家底”引入“城市會員”的治理模式，則是一種方法論?！鞍l(fā)揮精神層面和物質(zhì)層面的共同推動作用，‘舊改成果才能與群眾利益高度契合，與居民生活有機結(jié)合。”

面對“舊改”催生出的社區(qū)新業(yè)態(tài)、新服務(wù)、新功能，當(dāng)陽打造“信義生活”服務(wù)平臺，鏈接全市公共服務(wù)功能和生活消費功能。同時吸納居民成為“城市會員”，增加居民與城市社區(qū)的互動。

眼下，當(dāng)陽深度融合城市品牌，將“信義文化”轉(zhuǎn)化成“信義流量”，謀劃出臺“信義積分”基層治理體系，培養(yǎng)居民的“信義觀念”，倡導(dǎo)居民“以服務(wù)換積分、用服務(wù)換獎勵”，充分調(diào)動群眾參與社會治理積極性。

同時開展“信義村（居）民”“信義商戶”“信義少年”等信義典型評選類活動，選樹一批先進(jìn)基層治理骨干，發(fā)揮典型帶動作用，讓“信義”理念蔚然成風(fēng)。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。當(dāng)陽圍繞強化群眾自治、推進(jìn)社會共治、探索高效智治，做實“舊改”后半篇文章，加快推進(jìn)以縣城為載體的新型城鎮(zhèn)化，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。