趙柏川

中國石油工程建設有限公司 北京 100101

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多中小企業(yè)擴大規(guī)模，增加生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加員工管理的難度。企業(yè)也意識到需要建立安全生產(chǎn)的標準。企業(yè)安全標準的建立，不僅可以保護員工的生命安全，而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。未來幾年，中國企業(yè)的關(guān)鍵是不斷擴大規(guī)模，走可持續(xù)發(fā)展之路，能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)標準化。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識到安全生產(chǎn)的重要性，并為自己探索了合適的途徑，但在這個過程中也出現(xiàn)了許多問題。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的不足之處，并提出了相關(guān)建議，以便企業(yè)識別潛在的風險因素，對尚未改進的領域有明確的改進規(guī)定，并為其他企業(yè)實施安全管理提供參考。

1 安全生產(chǎn)管理的概念及特征

1.1 盈利性

只有嚴格落實安全生產(chǎn)管理政策，認真解讀執(zhí)行安全管理標準，才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場在不斷地變化，企業(yè)也應該調(diào)整自己的安全生產(chǎn)策略，適應經(jīng)濟的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中營造一個安全高效的，降低經(jīng)濟賠償成本，從而達到降低安全生產(chǎn)的事故率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟成本的目標。一味追求企業(yè)的盈利性，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，不顧及安全生產(chǎn)，可能會造成更大的經(jīng)濟損失。

1.2 靈活多變性

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)也在不斷地變化，企業(yè)想在長久的發(fā)展過程中立于不敗之地，就需要進行改革以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)改革包含方方面面的調(diào)整，管理者的管理風格變化、管理模式的變化、管理制度的變化等等，但無論變化有多少，是在改革的過程中，都不能忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，應該是有目的、有制度的改革，把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位。

2 加強企業(yè)員工關(guān)系管理對預防生產(chǎn)安全事故的積極建議

企業(yè)應該出臺完整的企業(yè)內(nèi)部管理制度，對新入職的員工進行安全技能和安全意識培訓，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能知識。加強企業(yè)的安全管理意識，企業(yè)應認識到安全事故分析和預防安全事故的重要性，制定安全培訓流程，還要根據(jù)實際情況進行合理安排與管理。對于新入職上崗的員工來說安全管理培訓非常重要，提高新員工的認知度和警惕性，按照流程不斷地對員工們進行科學的系統(tǒng)的培訓，每月組織員工參加安全演練，加強企業(yè)和員工的技能水平和安全意識。

2.1 強化安全生產(chǎn)意識

為切實增強“時時放心不下”的責任感，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，石油化工工程建設企業(yè)應當制定合理的安全生產(chǎn)流程和措施，通過不同的方式來加強工作人員的安全生產(chǎn)意識。我們可以分成三點實施：①為了提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，避免出現(xiàn)為了追求效率而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，我們可以設置績效考核，績效考核與安全生產(chǎn)相掛鉤，安全生產(chǎn)不合格即績效考核不合格，借此提高安全生產(chǎn)效率；②不使用零基礎員工上崗，入職先進行崗前培訓，安排相應的崗位考試，考試通過才可以上崗，對于技術(shù)人員，需要求有相關(guān)的資格證書，統(tǒng)一根據(jù)考試成績和動手操作能力合理分派到合適的崗位，以實現(xiàn)崗位工作效率最大化目標；③每個月組織一次安全生產(chǎn)培訓，并根據(jù)培訓結(jié)果進行安全生產(chǎn)演習，預防各種突發(fā)情況，培養(yǎng)在遇到突發(fā)情況時的應急反應能力，盡量避免出現(xiàn)重大安全事故

2.2 提高企業(yè)設施運行水平

生產(chǎn)機械設備的安全運行關(guān)系著生產(chǎn)安全管理的正常推進，工程建設企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用到非常多的生產(chǎn)機械設備，有些企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，超負荷使用機械，減產(chǎn)定期維護次數(shù)，使得機械設備極易出現(xiàn)安全隱患，長時間的積累引發(fā)機械故障，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，還容易引發(fā)安全事故，造成更大的損失。提前制度應急維修方案，在生產(chǎn)機械設備出現(xiàn)問題時，可以及時解決。另外，生產(chǎn)機械設備需要定期維護，減少突發(fā)情況的產(chǎn)生，提高企業(yè)的設施運行水平。（2）企業(yè)不能因為工期緊產(chǎn)量大等原因讓生產(chǎn)機械設備連軸轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員應該設置好生產(chǎn)機械設備的每日工作量，不能超負荷的工作，機械設備過量工作也會造成設施故障，從而引發(fā)安全事故。（3）企業(yè)在挑選購買生產(chǎn)機械設備時，應組織專業(yè)人員進行在挑選，專業(yè)人員應參考企業(yè)的需求，結(jié)合機械設備的性能、型號和功能，合理科學的挑選機械設備，以防止發(fā)生安全事故。

2.3 強化

全面落實安全管理責任制，建立嚴謹科學的安全管理制度，促進安全管理規(guī)范化，是企業(yè)生產(chǎn)的首要工作。在強化安全制度建設方面可以分為三點：第一，取其精華，去其糟粕。在安全管理制度中，保留優(yōu)化可實現(xiàn)的內(nèi)容，將不可實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的內(nèi)容去除掉，保證安全管理制度的科學性和實用性。第二，明確各單位、各部門的職責，加強安全管理監(jiān)督工作，保證安全管理制度的落實，推動制度落實，企業(yè)應建立制度監(jiān)督制度，推動安全生產(chǎn)管理制度有效落實，規(guī)避生產(chǎn)事故的發(fā)生；第三，將安全管理流程細化，具體落實到各個部分的預防和應急措施，沒有規(guī)矩，不成方圓，促進安全管理的規(guī)范化。

2.4 加強安全管理監(jiān)督工作

安全生產(chǎn)管理離不開完善的安全管理監(jiān)督工作，一支高素質(zhì)的安全，國家的方針、政策、法可以在一定程度上約束企業(yè)的生產(chǎn)工作，企業(yè)應合法合規(guī)進行安全生產(chǎn)工作，違反規(guī)定就會受到處罰，是企業(yè)做到潔身自好；第二，，政府部門可以設置突擊檢查和定期檢查的程序，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患，及時整改，降低安全事故的發(fā)生頻率；第三，政府部門可以設置群眾舉報窗口或者熱線，舉報屬實者予以獎勵，形成企業(yè)自查，群眾監(jiān)督，政府抽查三重保險，促進企業(yè)規(guī)范化的安全生產(chǎn)和管理。

2.5 全面落實生產(chǎn)安全事故應急預案實施救援

全面落實生產(chǎn)安全事故的應急預案包含五點。第一，在事故發(fā)生后，是否及時報警申請援助，以及在接到報警后的出警效率。第二應急指揮部的工作是否到位。第三?，F(xiàn)場的人員施救和周邊群眾是否需緊急疏散。第四，控制事故，防止外溢，引發(fā)多方面的后遺癥。各單位在發(fā)現(xiàn)警情后應立即出動，組織救援和疏散。本企業(yè)也應該建設自己的應急小隊，在支援部門未到達之前，第一時間進行自救，支援部門到達后首先要控制傳播源，切斷傳播途徑，尤其是化學品的泄露或連鎖反應，采用專業(yè)的防治技術(shù)進行救治，關(guān)閉生產(chǎn)機械設備，避免出現(xiàn)二次危險，保證周邊居民的人身安全。另外需要啟動應急管理措施，對需要緊急使用的機械設備進行專業(yè)的檢查搶修，還需要控制傳播源，封鎖事故區(qū)，三是控制傳播途徑，拉好警戒線，緊急疏散人群；其次，在事故中遇到危險的人，應及時搶救，化學危險品的泄露或爆炸都可能造成人員傷亡，因則成為了救援工作的重點，進行緊急救援后，將傷者緊急送往醫(yī)院，避免引起并發(fā)癥。在事故發(fā)生后，要緊急疏散人群，避免更多的人受到傷害，同時拉出警戒線，必要路線可以實行交通管制，保證救援車輛能盡快順利進入事故區(qū)，同時也防止普通車輛進入事故區(qū)造成混亂和救治困難。另外，危險化學品極易引發(fā)連鎖反應，為避免造成更大的傷害，要對進入事故區(qū)的人員做好安全防護工作，救援完畢后盡快撤離。

3 結(jié)束語

綜上所述，分析了安全管理對企業(yè)的重要性，這可以為企業(yè)和員工戰(zhàn)略決策提供參考。結(jié)論和建議如下：在石油在實踐中充分發(fā)揮其作用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。