潘鐸

遼河油田遼興油氣開發(fā)公司 遼寧 盤錦 124010

油田開發(fā)作業(yè)具有很強的特殊性，開發(fā)作業(yè)過程中的投入相對較大，且可能會出現(xiàn)多種類型的風險問題，如何提高油田的采收率屬于一項重要問題，開展合理的油藏管理工作是提高油田采收率的重要措施。目前，我國油藏經(jīng)營管理工作得到了持續(xù)開展，在開展油藏經(jīng)營管理的過程中，也需要對管理單元進行合理的評價以及考核，通過評價和考核的方式對生產(chǎn)狀況進行合理的判斷，以此達到成本控制的主要目的，使得以效益為中心的導向作用得到充分發(fā)揮[1]。在進行油藏管理單元評價與考核的過程中，傳統(tǒng)的評價及考核方法存在眾多的缺陷以及問題，因此，有必要對油藏管理單元的評價與考核方法進行深入研究，以此推動我國油田開發(fā)作業(yè)的進一步發(fā)展。

1 油藏管理單元評價方法研究

油藏管理單元主要由多個開發(fā)管理單元共同組成，屬于油藏經(jīng)營管理以及產(chǎn)出核算過程中的基本單元。油藏經(jīng)營管理單元的產(chǎn)生可以分為3種情況：首先，對于儲量和產(chǎn)量都相對較大的油藏而言，其計量相對較為清晰，因此，可以將該種類型的油藏看作為獨立的油藏經(jīng)營管理單元；其次，對于產(chǎn)量和儲量適中的油藏而言，如果該種類型的油藏可以單獨進行計量，則該種油藏也可以看作獨立的油藏經(jīng)營管理單元；最后，對于儲量和產(chǎn)量相對較小的油藏而言，如果多個油藏之間的距離相對較近，且使用了同一個計量系統(tǒng)，則可以根據(jù)管理方便的基本原則，將多個油藏看作一個油藏經(jīng)營管理單元。開展油藏管理單元評價的目的不只是對開發(fā)水平進行評價，還需要對資源狀況以及管理情況進行評價，開展評價的目的是為經(jīng)營目標的制定以及考核奠定基礎[2]。事實上，儲量品質(zhì)屬于油藏管理過程中的重要屬性，其主要是根據(jù)油藏所處的區(qū)域、油藏的品質(zhì)以及油藏的開發(fā)情況，對油藏的剩余開采量進行合理的分類評價，最后達到了解油藏的目的。生產(chǎn)管理水平屬于油藏管理單元評價過程中的一項綜合性指標，同時，生產(chǎn)管理水平也可以充分反映出油田的維護情況，定期對油藏開發(fā)設施進行合理的維護以及保養(yǎng)，可以保障開發(fā)作業(yè)順利進行[3]。在進行開發(fā)水平評價的過程中，需要對能量的利用情況以及產(chǎn)量的遞減等參數(shù)進行科學的計算，根據(jù)相關的標準，以此對油藏進行綜合性的評價，開發(fā)水平可以充分反映出油田的經(jīng)濟效益，還可以為開發(fā)目標的制定提供重要依據(jù)。對于財務狀況而言，其主要是根據(jù)原油的價格情況，對產(chǎn)量和成本進行綜合性分析，以此對油田的盈利情況進行合理的評價。在進行油藏管理單元評價的過程中，涉及的評價指標數(shù)量相對較多，且各個指標之間的關系相對較為復雜，對于部分指標而言，難以進行精確化的評價，指標的評價結(jié)論無法進行嚴格的界定，由此可見，油藏管理單元評價指標具有很強的模糊性，在引入模糊數(shù)學的方法以后，可以對部分模糊性的指標進行合理的描述，進而使得油藏評價結(jié)論更加的全面以及準確[4]。

通過對模糊綜合評價方法進行全面分析發(fā)現(xiàn)，其主要是基于模糊變換原理和最大隸屬度原理，對于與評價事物關系較大的指標而言，需要重點對其分析，以此做出綜合性的評價，同時，在使用該種類型方法的過程中，模糊的概念可以使用模糊集合進行表示，在模糊概念形成以后，可以直接進入到評價運算之中，通過使用模糊變換的基本方法，可以對模糊集合進行評價。在使用模糊綜合評價方法對油藏管理單元進行評價的過程中，根據(jù)油藏的開發(fā)經(jīng)驗，其評價結(jié)果不只是和油層物性、能源的物性、巖石的性質(zhì)以及能源的驅(qū)動形式等自然因素相關，還與開發(fā)工藝技術以及井網(wǎng)部署等人為因素相關，在使用不同指標對油藏管理單元進行評價的過程中，所得到的評價結(jié)果也將會存在一定的差距，因此，如果使用單一指標對油藏管理單元進行評價，則得到的結(jié)論并不可靠[5]。由于油藏屬于一個動態(tài)變化的龐大系統(tǒng)，在進行油藏管理單元評價的過程中，需要使用多種類型的指標進行綜合性評價，評價指標越全面，最終得到的評價結(jié)果越準確。在另一方面，在進行油藏管理單元評價的過程中，優(yōu)劣屬于一個相對較為模糊的概念，使用模糊數(shù)學的方法對油藏進行評價得到的結(jié)果將較為準確。

在對油藏管理單元評價方法進行合理的選擇以后，需要對評價指標進行選擇，評價指標選擇的合理性將會對評價結(jié)果的客觀性以及準確性產(chǎn)生重要影響。本次研究過程中所考慮的評價指標可以分為四種類型，分別是油藏的品質(zhì)、開發(fā)技術情況、管理水平以及經(jīng)濟效益。在進行評價指標選擇的過程中需要遵循五大原則，分別是全面性原則、動態(tài)性原則、獨立性原則、可操作性原則以及可對比性原則。在對評價指標進行初步選擇以后，需要根據(jù)以上四大原則對部分指標進行剔除。在進行評價指標篩選的過程中，首先需要明確評價指標的物理意義，找到影響該項評價指標的因素，明確影響因素與該項指標之間的關系，對該項指標與油藏開發(fā)效果之間的關系進行深入分析，明確指標之間的邏輯關系，各項評價指標之間的邏輯關系可以分為3種類型，分別是因果關系、等價關系以及過程關系。在等價關系方面，對于部分評價指標而言，其并不處于相同的因果關系鏈中，兩者之間處于等價并列的狀態(tài)，在進行油藏管理單元評價的過程中，可以在2種指標之間任選其一。在因果關系方面，2種類型的指標處于相同的因果關系鏈中，某一項指標屬于引起另一項指標的重要因素，兩種指標之間可以產(chǎn)生相互作用，可以從評價指標出現(xiàn)的時間出發(fā)，判斷2種指標之間是否存在因果關系。在過程關系方面，2種類型指標處于同一個因果關系鏈的中間位置，2種類型指標對于評價結(jié)果的影響可以使用最初的原因進行替代。根據(jù)3種類型的關系，可以對部分指標進行剔除，另一方面，常見的評價指標確定方法相對較多，例如關聯(lián)分析法以及專家評分法等，通過對評價指標的確定方法進行綜合性應用，才能準確確定最終的評價指標體系。

在確定評價指標以后，需要對各項指標的權重進行確定，常見的權重確定方法也相對較多，例如專家調(diào)查法以及比較矩陣法等，盡管這些類型的方法均使用數(shù)學的方式避免人為因素對權重的確定過程產(chǎn)生影響，但是這些方法的應用效果相對較差，針對該種類型的情況，可以引入層次分析法，這屬于一種定性和定量相互結(jié)合的方法，對于人的主觀判斷而言，可以使用數(shù)量的形式進行處理以及表達，在引入1-9標度法的基礎上，可以建立判斷矩陣，通過對判斷矩陣中的特征向量以及特征根進行合理的計算，可以明確各層因素的權重系數(shù)，這種方法在使用過程中相對較為簡單，且可以保障判斷過程具有一致性。

2 油藏管理單元考核方法研究

在進行油藏管理單元考核的過程中，其主要是以油田或者某一個區(qū)塊作為考核的對象，考核過程中需要以油藏經(jīng)營管理部門為核心，多個部門同時參與，最終形成相互協(xié)調(diào)的考核體系。在進行具體考核的過程中，首先需要確定考核的目標，考核目標的制定在油藏管理的過程中占據(jù)重要地位，及時進行績效管理工作，可以保障油藏的開發(fā)按照制定的計劃進行，不會出現(xiàn)嚴重的偏差以及問題，并可以對人員進行科學的管理。目前，針對油藏管理單元的考核沒有形成配套的方法以及體系，對于傳統(tǒng)的油藏管理單元考核而言，在不存在績效管理的前提下，在對人員進行評價的過程中，定性評價相對較多，定量評價相對較少，評價的標準過于統(tǒng)一，評價方法相對較為死板，評價內(nèi)容并不全面，在制定激勵措施的過程中，激勵的方式相對較為單一，考核的結(jié)果與薪酬出現(xiàn)了脫節(jié)問題，激勵方式制定的依據(jù)并不準確。在存在績效管理的前提下，在對人員進行評價的過程中，可以科學的對所有工作人員進行評價，評價過程將更注重于業(yè)績指標，評價方法需要根據(jù)崗位的不同進行制定，評價的內(nèi)容將更加全面，在制定激勵措施的過程中，激勵方式將會朝著多樣化的方向發(fā)展，激勵措施將會與工作結(jié)果相互關系，激勵措施的制定將會把績效結(jié)果作為重要依據(jù)。在進行油藏管理單元考核的過程中，需要多個崗位的同時參與，以此提高考核的工作效率，使得考核的流程得到一定的改善，考核的重點需要放在組織績效以及崗位績效兩個方面。

在進行油藏管理單元考核的過程中可以引入平衡計分卡法，該方法是以信息作為最基礎的管理工具，其可以為油田企業(yè)的管理人員提供一種全面的考核框架，并可以將企業(yè)的發(fā)展使命以及發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標以及衡量方法，對油藏管理單元評價過程中的眾多指標進行合理的確定，并對考核過程進行嚴格的檢查，促使油田企業(yè)可以順利完成多種類型的目標。目前，該方法已經(jīng)在眾多的油田企業(yè)得到了成功應用。在使用該方法進行油藏管理單元考核的過程中，首先需要明確油藏經(jīng)營管理的目標，其目標在于提供安全環(huán)保的油氣產(chǎn)品以及副產(chǎn)品，并可以創(chuàng)造良好的社會效益以及經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理過程中涉及的因素也相對較多，例如利潤、產(chǎn)量以及安全環(huán)保等，在進行考核的過程中需要充分考慮這些類型的因素，并根據(jù)油田企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的差距，對不同的因素給予一定的側(cè)重，平衡記分卡主要由4個方面組成，分別是油田的經(jīng)濟效益、多項任務的完成情況、人力資源狀況以及企業(yè)的運行情況。

3 結(jié)束語

目前，我國石油公司都十分重視油藏管理單元的評價與考核工作，其主要目的在于對多種類型的資源進行合理的配置，對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益可以達到最大化，在油藏管理單元評價的過程中，可以引入模糊數(shù)學的方法，在進行油藏管理單元考核的過程中，可以引入平衡記分卡的方法，以此推動油藏管理單元評價以及考核工作的進一步發(fā)展。