黃婉意

（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程學(xué)院，廣西南寧 530007）

0 引言

價值工程又稱價值分析（Value Engineering，VE），是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價方法，是以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，需求用最低的壽命成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。價值工程在20 世紀(jì)40 年代起源于美國，在80 年代引進(jìn)我國，被成功運(yùn)用到工業(yè)生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)計領(lǐng)域，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

近年來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，在工程項目建設(shè)過程中，項目的前期及設(shè)計期造價管理 的黃金階段，對造價控制有著決定性的作用。由于建筑項目建造階段的復(fù)雜性，一旦確定方案、開始建造后，產(chǎn)品的價值就已經(jīng)基本確定，再改變生產(chǎn)工藝、建造方案，原來的工作就付之東流，造成巨大的浪費(fèi)。在設(shè)計階段，要對方案進(jìn)行一系列的評估及優(yōu)化，期望能以最低的壽命周期成本生產(chǎn)出業(yè)主、客戶功能需求的建筑產(chǎn)品，確保項目的決策正確。

1 價值工程活動中的重要分析方法

1.1 德爾菲法（Delphi）

這種方法也叫專家意見法。價值工程活動中，常需要對工作方案的基本問題進(jìn)行市場調(diào)查，為保證獲得的數(shù)據(jù)權(quán)威有效，組織者常將研究對象的問題和要求，發(fā)送給若干有關(guān)專家，使他們在互不商量的情況下提出各種建議和評價并反饋給組織者。

1.2 0～4 評分法

衡量項目方案優(yōu)劣的主要功能（要素），哪些功能（要素）更重要，哪些次重要，每個功能（要素）在方案中的重要程度如何？解決以上問題是在方案評價中碰到的首要問題，此時可以采用0～4 分評分法。該方法通過聘請專家對衡量方案優(yōu)劣的主要功能（要素）F1～Fn 進(jìn)行相對評分。例如：F1 比F2 重要得多，F(xiàn)1 得4 分，F(xiàn)2 得0 分；同等重要，F(xiàn)1、F2 各得2 分；F1 比F2 重要，F(xiàn)1得3 分，F(xiàn)2 得1 分；F1 不如F2 重要，F(xiàn)1 得1 分，F(xiàn)2 得3 分，通過計算后得出各功能（要素）的重要性系數(shù)，也稱為功能權(quán)重。

1.3 指數(shù)法

指數(shù)法包括功能指數(shù)、成本指數(shù)及價值指數(shù)。價值工程的基本理論是通過找到價值指數(shù)最大的方案確定最優(yōu)方案，或找到價值指數(shù)最小的方案確定應(yīng)改進(jìn)的方案。價值的數(shù)學(xué)式為：V=F/C，其中V 為研究對象的價值、F 為研究對象的功能、C 為研究對象的周期壽命成本。

指數(shù)法在應(yīng)用該價值工程基本式時均采用指數(shù)的歸一化數(shù)值代入計算，即功能指數(shù)和成本指數(shù)，由于評價對象的功能水平和成本水平都用它們在總體水平中所占的比率來表示，能更方便地定量表達(dá)評價對象的價值大小。

2 價值工程在設(shè)計方案評價中的應(yīng)用

該項目的咨詢工程師通過調(diào)查，將設(shè)計方案中影響節(jié)能效果主要功能要素定義為5 個：結(jié)構(gòu)體系（F1）、外窗類型（F2）、墻體材料（F3）、屋面類型（F4），并邀請專家對幾個功能要素的重要性進(jìn)行0～4 評分法（表1）。研究人員將各個功能的得分加總，用各功能得分除以總分，得到功能的重要性系數(shù)，也即功能權(quán)重。

表1 功能重要性評分及權(quán)重

根據(jù)業(yè)主對辦公樓的節(jié)能要求，建筑設(shè)計師構(gòu)思了3 個初步方案，分別為：

（1）A 方案：采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)框架體系，預(yù)制鋼筋混凝土疊合板樓板，裝飾、保溫、防水三合一復(fù)合外墻，雙玻璃斷橋鋁合金外窗墻，疊合板上現(xiàn)澆珍珠巖保溫屋面。該方案初步估算單方造價2020 元/m2。

（2）B 方案：采用裝配式鋼筋混凝土框架體系，預(yù)制鋼筋混凝土疊合樓板，輕質(zhì)大板外墻，雙玻鋁合金外窗墻，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板上水泥蛭石保溫屋面。該方案初步估算單方造價1960 元/m2。

（3）C 方案：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架體系，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，加氣混凝土砌塊鋁板裝飾外墻，外墻窗和屋面做法同B方案。該方案初步估算單方造價1880 元/m2。

咨詢工程師邀請了專家針對以上3 個方案進(jìn)行評分，基于建筑節(jié)能的目標(biāo)，分別從結(jié)構(gòu)體系（F1）、外窗類型（F2）、墻體材料（F3）、屋面類型（F4）等4 個要素（功能）進(jìn)行打分，滿分10分，得到的反饋意見見表2。

表2 各方案功能元素評分

研究人員將該評分表與各功能元素的功能權(quán)重結(jié)合計算各方案功能加權(quán)得分，結(jié)果見表3。

表3 功能指數(shù)計算（部分?jǐn)?shù)據(jù)省略計算式）

根據(jù)每個方案單方造價的初步估算，咨詢工程師對每個項目的成本指數(shù)也進(jìn)行計算，結(jié)果見表4。

表4 各方案成本指數(shù)計算

結(jié)合功能指數(shù)及成本指數(shù)，應(yīng)用價值工程基本公式，可計算出每個方案的價值指數(shù)，從而選出最優(yōu)方案，結(jié)果見表5。

表5 價值指數(shù)計算

從表中結(jié)果可看出，A 方案的價值指數(shù)最大。從價值的角度來說，該節(jié)能綜合辦公樓的設(shè)計方案中A 方案最優(yōu)。

通過以上工程實例運(yùn)用價值工程對若干個設(shè)計方案評價并選優(yōu)，整理并總結(jié)出價值工程的工作思路為：

（1）功能（要素）整理，分析并定義出產(chǎn)品（方案）的主要功能元素。研究人員可以根據(jù)項目的技術(shù)情況，采用思維導(dǎo)圖從局部到整體形成一個完成的功能體系（圖1）。

圖1 思維導(dǎo)圖

（2）功能（要素）評價。通過確定各個子功能在總功能中所占的比重，確定功能重要系數(shù)。該環(huán)節(jié)關(guān)鍵是對功能進(jìn)行打分，常用的打分方法有0～1 打分法或0～4 評分法，多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。較易操作又能保證準(zhǔn)確度的是0～4 打分法，在實際工程中采用最廣泛。

（3）成本指數(shù)測定?？衫煤唵喂浪惴ɑ蛑笜?biāo)估算法對每個子功能（手段）進(jìn)行成本測算，隨后計算各方案的成本指數(shù)，各方案成本指數(shù)=該方案的成本或造價/∑各方案的成本指數(shù)或造價。

（4）計算方案的價值指數(shù)，各方案的價值指數(shù)=該方案的功能指數(shù)/該方案的成本指數(shù)，選擇價值最大的為最優(yōu)方案。

3 應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行造價管理

初步構(gòu)想方案確定后，可繼續(xù)在設(shè)計中應(yīng)用價值工程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計，是以以上節(jié)能辦公樓工程實例為例，介紹如何應(yīng)用價值工程在設(shè)計中進(jìn)行造價管理。

節(jié)能辦公樓的設(shè)計分基礎(chǔ)工程、地下室功能、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程4 部分。通過專家打分法，每部分功能的重要性系數(shù)見表6，建筑設(shè)計師將第一稿設(shè)計方案提交后，咨詢工程師進(jìn)行設(shè)計概算（表7、表8）。

表6 節(jié)能辦公樓各分部工程功能重要性系數(shù)

表7 節(jié)能辦公樓各分部工程設(shè)計概算 萬元

表8 重要性角度下各分部工程成本的合理性分析

根據(jù)各分部工程的重要性系數(shù)及概算，從造價管理的角度看，第一稿的方案是否需要優(yōu)化，從功能重要性的角度來說，此方案中各分部工程的成本比例不一定合理，應(yīng)根據(jù)功能權(quán)重來分配成本，觀察新分配的成本與原成本是否存在差異，從而得到改進(jìn)設(shè)計方案的思路。根據(jù)工程權(quán)重分配成本的計算見表8。

若項目有確定的限額設(shè)計，也可根據(jù)功能重要性系數(shù)將目標(biāo)成本具體分配各分部分項中，對比目標(biāo)成本與當(dāng)前設(shè)計方案中的成本差異，從而明確改進(jìn)設(shè)計方案的方向，實現(xiàn)造價控制。假設(shè)本工程中明確的建造成本必須控制在1217 萬元，可根據(jù)目標(biāo)成本分配的成本構(gòu)成見表9。

表9 成本構(gòu)成

以上過程主要演示了在價值工程活動中運(yùn)用功能重要性系數(shù)這一指標(biāo)值，分析工程項目設(shè)計方案的改進(jìn)與優(yōu)化。在項目設(shè)計前，應(yīng)先明確是否有設(shè)計限額，如應(yīng)先根據(jù)各分部工程的權(quán)重合理分配目標(biāo)成本，將限額設(shè)計細(xì)化到分部工程，實現(xiàn)造價控制。如無限額，也可以根據(jù)功能重要性系數(shù)合理的確定各分部工程的成本比例，盡量使設(shè)計的建筑產(chǎn)品實現(xiàn)價值指數(shù)最大化。

在項目設(shè)計階段中，應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行比較、選擇、方案優(yōu)化是項目管理中實現(xiàn)造價控制非常有效的手段，科學(xué)、正確的運(yùn)用價值工程進(jìn)行方案評價，能給項目帶來較好的綜合效益。本文通過實例分析了價值工程在建筑項目設(shè)計階段的基本應(yīng)用，可在項目管理中廣泛推廣該方法，取得最佳的綜合效益。