楊濤 中國水利水電第十工程局有限公司

引言

對于社會主義市場的建設，我國人民群眾的物質生活得到顯著改善，在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，也體現(xiàn)出建筑工程行業(yè)經(jīng)營的必要性。如今，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，要想落實持續(xù)化發(fā)展的任務，應該加大力度進行內部管理，確保工程項目成本控制工作能夠有序進行，整體上提高建筑企業(yè)的競爭實力。工程項目的發(fā)展中，受到一些干擾因素的影響，具體的成本控制中面臨一些問題，為此需要采取科學的方法，提高成本管理效率，更好地為建筑企業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、建筑企業(yè)項目成本控制的作用

（一）成本控制可以整體上凸顯項目管理的關鍵內容

建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，成本管理工作具備一定的煩瑣性，有施工之前的合同內容、施工之前的分包內容和施工之前的預算內容，相關人員應該做好工程質量管理工作和資源分配工作，這些目標的實現(xiàn)和項目成本控制之間有密切關聯(lián)[1]。因此在實際的工程建設中，需要通過成本控制凸顯項目管理的關鍵內容，促進建筑工程能夠有序運作。通常而言，建筑企業(yè)的成本控制工作，主要是以項目成本的減少為目的，使得項目成本能夠小于相同行業(yè)的平均指數(shù)，更好地促進建筑企業(yè)得到經(jīng)濟效益。成本控制實踐中，相關人員要基于成本控制的要求創(chuàng)新工作方法，體現(xiàn)成本控制的重要作用，提高企業(yè)管理質量。

（二）成本控制可以強化項目管理效果

分析建筑工程的本質特點，也就是通過科學的手段與方法減少建筑工程的項目成本。具體的成本控制與管理，應該彰顯出項目控制的基本特征，及時優(yōu)化工程管理的每一個環(huán)節(jié)，推動工程作業(yè)的順利進展。對于建筑企業(yè)的資源配置，涉及人力資源、物力資源以及財力資源，管理者要加大力度進行資源配置，才能夠將項目成本管理控制在一定范圍內[2]。

二、建筑企業(yè)項目成本控制存在的問題

（一）成本預算結構需要完善，成本管理內容不夠全面

現(xiàn)階段，研究建筑企業(yè)的成本預算結構，有著預算結構不夠全面的情況，一些企業(yè)進行成本預算，沒有選取先進的管理方法，在一定程度上影響著建筑企業(yè)的成本管理質量，甚至對項目工程的總體效益產生負面影響。一些企業(yè)即便創(chuàng)設成本預算部門，對成本預算的方法進行編制，但編制的模式體現(xiàn)出單一性，數(shù)據(jù)來源也不夠全面，更多以考核合格為基礎，隨意得到數(shù)據(jù)信息，難以保障成本預算數(shù)據(jù)具備真實性，阻礙了成本預算工作的正常監(jiān)理，不利于保障成本預算的效果。針對成本管理內容，新時期下制定完整的成本管理內容，這是建筑企業(yè)成本控制工作高效率進展的關鍵點，更是提高財務成本管理質量的基本保障。部分建筑企業(yè)沒有及時設定成本管理方案，工作的內容有些滯后，更多是根據(jù)成本支出審批的過程實現(xiàn)成本管理[3]。工作者缺少對收入以及資本和財務進行管理的意識，出現(xiàn)了項目成本管理工作不到位和管理效率不高的情況，難以保障建筑工程項目成本管理工作的規(guī)范運作。

（二）成本控制實施力度不夠，企業(yè)成本控制的思想需要更新

對于建筑企業(yè)的成本控制工作，一些企業(yè)雖然構建了會計委派制度，但依舊出現(xiàn)監(jiān)督權以及管理權之間互相分離的問題，彼此之間互相制約和影響[4]。實際成本控制與管理，一些工作者沒能運用先進的成本控制方式和技術，體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)無法集中化進行成本控制的問題，對成本監(jiān)督和成本管理的工作開展產生不良影響。并且具體的建筑工程項目成本控制工作，成本管理是重中之重，直接關聯(lián)著建筑項目的綜合效益獲取。建筑企業(yè)在進行成本控制時，體現(xiàn)出滯后性的思想，在一些因素的影響之下，建筑企業(yè)管理者沒能科學制定成本控制的標準，影響建筑工程項目的實施效益。也就是說，建筑企業(yè)需要更新成本控制的思想，與時俱進地進行成本管理和控制，才有可能規(guī)避不良因素對成本控制效果產生的負面影響，提高企業(yè)項目成本控制的運作效率。

（三）權責管理方案不夠科學，降低成本控制效果

結合建筑企業(yè)的發(fā)展，在進行項目成本控制工作時，相關人員應該制定權責管理方案，使得成本控制體系能夠和管理機制之間密切融合。研究建筑企業(yè)的項目成本控制內容，使得每一項內容都能夠被準確落實。但是在部分建筑企業(yè)的成本管理中，沒能對成本控制工作進行權責劃分，體現(xiàn)出權利以及義務之間不相匹配的問題，最終影響到建筑企業(yè)的項目控制質量[5]。除此之外，成本控制和管理要關聯(lián)事前控制、事中控制以及事后控制等多個層面，才可以得到最大化的成本控制效果。但部分建筑企業(yè)進行成本管理，忽視了事前控制和事后控制的必要性，也沒有形成成本管理的意識，造成了建筑企業(yè)成本控制工作的多項內容之間有沖突，阻礙了建筑企業(yè)項目成本控制的工作進展。

三、建筑企業(yè)項目成本控制的相關措施

（一）健全成本目標管理體系，完善成本監(jiān)理方案

結合建筑企業(yè)的實施情況，每一所企業(yè)的管理者都應該健全成本目標管理體系，對項目承包責任制進行具體判斷，加強項目目標成本管理的有效性[6]。通過規(guī)范化的成本管理項目，使得建筑企業(yè)成本控制工作能夠順利進行，利用項目承包責任制，調動工作者的意識和使命感，每一個員工都能夠對自身的利益以及建筑企業(yè)的利益進行結合，保障建筑企業(yè)項目成本控制的效果。從企業(yè)項目成本控制的情況入手，制定滿足建筑企業(yè)發(fā)展的業(yè)務流程和標準，形成比較完整的數(shù)據(jù)資源庫，切合實際增強建筑企業(yè)項目建設的效益。安排工作者過程性研究企業(yè)項目成本控制的方法，對風險等級進行全方位排查，盡可能地降低工程管理風險。每一個工作者都要結合特有的規(guī)定，規(guī)避建筑工程建設存在的風險，落實定期監(jiān)督以及定期檢查。運用承包責任制，真正融合個人利益以及企業(yè)利益，確保工作者能夠在平時的工作中牢記工作要求，形成項目成本控制意識，更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，完善成本監(jiān)理方案，具體的建筑工程管理中，相關人員要制定成本監(jiān)理方案，以此為前提充分做好建筑工程的成本監(jiān)理工作。使得每一個工作者都能夠擁有較強的工作意識，從根源上提高建筑工程的建設質量。工程建設中，工作者還應該明確處理問題的科學方法，以免有財務數(shù)據(jù)失真的問題出現(xiàn)。怎樣以工程進度為基礎，提高建筑企業(yè)的工程質量，作為成本控制的關鍵內容。為了更好地保障工程進度，工作者要繪制網(wǎng)絡圖，制定工程進度的管理方案，使得成本控制工作可以滿足工程建設的需求，給企業(yè)帶來較多效益。

（二）整合項目成本控制結構，體現(xiàn)成本控制的全面性

第一，重視項目成本的事前控制，相關人員應該統(tǒng)籌和完善成本控制體系，關聯(lián)企業(yè)的發(fā)展，貫徹嚴謹性的原則開展建筑企業(yè)項目成本控制工作，設定成本管理目標之后，每一個部門的工作者都要結合規(guī)章制度，對職責全方位落實到個人[7]。成本控制階段，體現(xiàn)出成本控制的私密性，包含質量控制、費用控制和職責控制，減少建筑企業(yè)工程項目漏洞，使得每一個項目成本的控制工作都可以有據(jù)可循，給建筑企業(yè)帶來廣泛的發(fā)展空間。相關人員還需要重視項目成本的材料支出，建筑企業(yè)進行成本控制，需要全方位避免有建筑材料價格偏高的情況，安排專業(yè)工作者調查市場中建筑材料的價格，圍繞產地和質量以及廠家信譽綜合選取，采購所需求的建筑工程材料，控制工程建設的材料成本。運用工程材料時，進場之前要進行全方位檢查，以免出現(xiàn)材料數(shù)量虧損等相關情況，關注材料的流失和控制，妥善保存工程材料，降低建筑企業(yè)有虧損的問題。另外，建筑企業(yè)的項目成本管理者要預測成本費用，健全成本控制計劃，以科學的視角出發(fā)，研究項目成本的控制效果。工作者需要預測項目成本費用，考慮到精細化的原則，過程性開展建筑企業(yè)的項目成本控制工作，安排專業(yè)工作者明確切合實際的工程開展方案，和具備一定資質的材料供應商互相合作，共同設定成本計劃，提高對建筑企業(yè)費用支出的管理效率。

第二，重視項目成本的事中控制。相關人員需要關注信息化建設，在建筑企業(yè)的成本控制工作中融入信息技術，整體上保障建筑企業(yè)的成本控制效率。整合施工方案，對實際的施工工藝進行改進，確保建筑企業(yè)的成本責任能夠從根源上落實，以免有質量通病的問題。并且，工作者要大力進行監(jiān)督項目，全方位檢查實際的規(guī)章機制，從所有的建筑企業(yè)建設工序入手，體現(xiàn)出技術運作的規(guī)范性。每一個工作者都要認真檢查和認真監(jiān)督，判斷工程成本的基本問題，保障信息傳遞具備及時性，充分傳遞數(shù)據(jù)信息，提高項目成本控制水平[8]。除此之外，相關人員還需要確保建筑企業(yè)項目能夠安全建設，把安全管理當作基本任務，每一個人都要對潛在的風險進行判斷和識別，利用安全管理機制定位進入企業(yè)項目的安全管理范圍，組織項目安全主管和安全管理者走進工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，促進建筑企業(yè)項目的成本控制工作開展。

第三，重視項目成本的事后控制。工作者要從建筑企業(yè)的成本控制管理效果入手，深層次考核與研究，強化項目責任的落實，基于項目考核與項目獎勵設定清晰化的控制方案。并且過程性研究成本費用，關聯(lián)工程建設管理、技術管理、人工成本管理和費用管理等，對與建筑企業(yè)項目發(fā)展存在關聯(lián)的所有費用內容進行具體統(tǒng)籌，研究和比較相關費用，明確出現(xiàn)偏差問題的影響因素，持續(xù)性改進建筑項目成本，更好地提高建筑企業(yè)項目的開展質量。

（三）動態(tài)采集資料，加強索賠意識

建筑企業(yè)需要形成一定的索賠意識，對工程索賠作業(yè)進行全方位落實。充分準備好索賠依據(jù)，把證據(jù)采集當作重點組成項目，通過經(jīng)濟杠桿的模式，增強信息數(shù)據(jù)采集的完整性，有利于提高建筑企業(yè)項目成本控制效率。目前為止，建筑企業(yè)已經(jīng)轉變了自己經(jīng)濟為主的經(jīng)營模式，深入和市場經(jīng)濟相融合，體現(xiàn)出索賠的重要性。相關人員要擁有較強的索賠意識，規(guī)范化運用索賠方法，降低建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟損失?？紤]到承包商、監(jiān)理工作者以及業(yè)主，索賠問題可以動態(tài)反映建筑工程管理的綜合水平，合同管理中也要考慮索賠這一項內容，健全合同管理體系，促進建筑企業(yè)能夠有效建設。

（四）落實標后預算，整合項目成本控制過程

建筑企業(yè)進行項目成本控制，相關人員要關注標后預算，系統(tǒng)性整合與完善成本預測方法，把成本預算當作項目成本控制的關鍵方法。項目工程的前期準備中，工作者要結合工程圖紙整體上計算工程總量，體現(xiàn)出計算結果的真實性和準確性。從整體化的視角出發(fā)，初步預算建筑企業(yè)進行工程建設需要的成本，設定安全生產班組，促進項目工程任務的安排體現(xiàn)出科學性，及時分發(fā)施工任務單，特別是標注限額領料條件。同時結合人工費用、材料費用，預測所有的費用使用方案，體現(xiàn)預算結果的準確性。工作者要統(tǒng)籌人工費用單價，整體上思考人工平均工資，研究社會勞務的基本內容，設定建筑工程項目合同價，科學判斷人工費用的支出管理成效。同時，研究輔助項目費用，包含混凝土拌合站、大規(guī)模工具，租賃等相關費用，圍繞施工過程的具體情況，預測建筑企業(yè)項目運作需求的成本[9]。比如臨時設施以及工地轉移的費用預測，工作者要具體劃分費用內容，全方位進行工程建設需求費用的統(tǒng)計。在機械設備的使用費用中，圖標部門需要思考機械設備的型號和所需機械設備的數(shù)量，采取定額的施工模式開展管理工作，分析機械設備的性能以及取得的運作效益。因為最終的費用成本以及具體施工之前會存在不同，并且整體工作質量也是有所差異的，所以工作者需要對機械設備，租賃費用以及采購的機械設備費用進行全方位統(tǒng)籌，切合實際做好建筑企業(yè)的費用成本控制工作。

結語

綜上所述，建筑企業(yè)的項目控制，如何做好項目成本控制是比較重要的問題，相關人員應該明確科學的管理標準和管理方法，規(guī)范利用項目資金，排除成本超標的問題，從根源上強化項目成本控制的效率。關注是否有超支的問題出現(xiàn)，任何工作都要設定嚴格的標準，對人力資源和物力資源進行整體優(yōu)化，讓企業(yè)享有較高的經(jīng)濟效益，切合實際推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設。