張維偉 經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司

引言

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合的簡(jiǎn)稱。從財(cái)務(wù)部門來說，需要深入組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前移，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)支持。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，則要從組織機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)的角度，來分析風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)造利潤。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的有效工具。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員不僅具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也要熟悉業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等內(nèi)容，這樣才能指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門資源優(yōu)化配置，降低業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營成本，提高利潤空間。

一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理論概述

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)面臨著各部門信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的現(xiàn)實(shí)訴求。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，需要打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息壁壘，即財(cái)務(wù)部門工作不僅僅是業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后的記錄，還是進(jìn)一步前移，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。這需要統(tǒng)一的管理系統(tǒng)作為互聯(lián)互通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高效流通與共享。因此，基于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展訴求，財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型不僅有職能的拓展延伸，還意味著工具和方法的升級(jí)。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不僅在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的融合下催生出財(cái)務(wù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞，同時(shí)，還運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理與分析，為財(cái)務(wù)工作效率提升和工作職能創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

二、某公司業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例分析

（一）公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景概述

某公司是以裝備制造為主業(yè)的國有控股上市企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，公司面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品銷價(jià)持續(xù)走低，成本高位運(yùn)行，盈利空間受限。此形勢(shì)下，如何快速提升盈利，直接關(guān)系到企業(yè)生存大計(jì)。在此背景下，公司財(cái)務(wù)部門提出支撐戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)目標(biāo)，積極探索業(yè)財(cái)融合新模式，啟用了SAP 業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享中心，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一方面，提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量；另一方面，預(yù)算、績效、報(bào)告、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面集中發(fā)力，圍繞利潤、業(yè)績、投資回報(bào)等開展工作。

（二）公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

1.業(yè)財(cái)融合變革財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

成立財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)共享中心作為獨(dú)立部門運(yùn)營，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證編制、銀行對(duì)賬、票據(jù)對(duì)賬、核對(duì)稅金、月底成本結(jié)轉(zhuǎn)及檔案管理等工作?；诓块T職責(zé)的變化，公司財(cái)務(wù)部重新設(shè)置三個(gè)科室，一是綜合業(yè)務(wù)科，負(fù)責(zé)資金管理、稅務(wù)籌劃、組織政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)、研發(fā)項(xiàng)目核算及對(duì)接共享中心業(yè)務(wù)；二是財(cái)務(wù)管理科，負(fù)責(zé)報(bào)表編制分析、預(yù)算管理和內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核等事項(xiàng)；三是成本管理科，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本分析管控、班組核算、兩金管控及價(jià)格管理等，按照財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)重新理順內(nèi)部職責(zé)。

2.推進(jìn)合同訂單事前盈利測(cè)算及成本全流程管控

第一，針對(duì)公司產(chǎn)品定制化銷售模式，財(cái)務(wù)部協(xié)同銷售部、研發(fā)部完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系，指導(dǎo)銷售報(bào)價(jià)，建立合同事前盈利測(cè)算流程機(jī)制。在銷售合同評(píng)審中，嵌入合同預(yù)計(jì)盈利的審核節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化合同盈利事前管控，為公司制定價(jià)格策略、合同談判等銷售決策提供支持。

第二，開展銷售合同“概算、預(yù)算、核算、決算”四算工作，訂單決算結(jié)果與訂單概算、預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建立合同訂單決算結(jié)果與銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和薪酬考核掛鉤機(jī)制。

3.推行阿米巴經(jīng)營模式

推行阿米巴經(jīng)營模式，將公司的經(jīng)營分析、預(yù)算管理和經(jīng)營業(yè)績考核模式分解落實(shí)至分廠（班組）層級(jí)，層層傳遞經(jīng)營壓力。派駐分廠專職會(huì)計(jì)，按月核算編制分廠（班組）的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表及經(jīng)營分析報(bào)告，圍繞經(jīng)營業(yè)績展開深度分析，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的瓶頸和問題，形成經(jīng)營活動(dòng)分析例會(huì)制度和公司、分廠、班組三級(jí)經(jīng)營分析體系；深化全面預(yù)算，將預(yù)算管理工作分解管控至班組；探索推進(jìn)分廠、班組經(jīng)營績效與薪酬掛鉤考核機(jī)制，有效提升全員降本增效的主動(dòng)性。

4.實(shí)施項(xiàng)目核算管理

重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)、管理、銷售等重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，編制項(xiàng)目訂單并進(jìn)行預(yù)算控制，為項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核提供支持。推進(jìn)項(xiàng)目事前立項(xiàng)的財(cái)務(wù)審核及預(yù)算管控，加強(qiáng)項(xiàng)目收支數(shù)據(jù)的運(yùn)用，挖掘管理中存在的問題，建立項(xiàng)目管理績效運(yùn)用機(jī)制。

5.建立經(jīng)營分析例會(huì)制度

財(cái)務(wù)部推動(dòng)建立了公司層級(jí)的經(jīng)營分析例會(huì)制度。一是按季度召開由公司高層及中層干部參加的公司經(jīng)營分析例會(huì)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制季度經(jīng)營分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析要具體到部門、業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)上。公司管理的多元化要求財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)模式、利潤模式等，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析，找到背后業(yè)務(wù)的經(jīng)營問題和原因，并提出解決方案。二是每月選取兩家分廠（事業(yè)部）進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)營分析，由公司總經(jīng)理牽頭組織例會(huì)，財(cái)務(wù)等職能部門參會(huì)，會(huì)上財(cái)務(wù)要及時(shí)給予業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支撐、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析和成本管控等方面的專業(yè)支持，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，改善運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型賦能。

6.組織“兩金”壓降工作

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，為保持市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)，兩項(xiàng)資金的占用成為公司的經(jīng)營痛點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)“兩金”的合理占用，公司指定由財(cái)務(wù)部作為“兩金”主管部門，組織策劃公司“兩金”管理機(jī)制，擬定年度壓降目標(biāo)，跟蹤督導(dǎo)各單位“兩金”治理進(jìn)展情況，對(duì)各單位“兩金”管理績效提出考核評(píng)價(jià)意見。

7.政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接

為爭(zhēng)取政府各項(xiàng)補(bǔ)貼或優(yōu)惠政策，推動(dòng)公司增收創(chuàng)利，同時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方資源，避免各部門多頭對(duì)外帶來的不便，公司成立了爭(zhēng)取政府補(bǔ)助專項(xiàng)工作組，由財(cái)務(wù)部牽頭統(tǒng)一開展政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接，取得良好效果。

8.強(qiáng)化全員全方位全流程成本費(fèi)用管控

財(cái)務(wù)牽頭組織開展“全員節(jié)支降耗、全面開源節(jié)流、全過程成本管控”行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從提升合同盈利、開展設(shè)計(jì)工藝降本、深化供應(yīng)鏈管理、壓減管理費(fèi)用、降低人力成本、嚴(yán)控“兩金”占用、開展稅務(wù)籌劃、加大閑置資產(chǎn)處置、加大虧損單元管理及問責(zé)力度等方面開展成本費(fèi)用管控，財(cái)務(wù)督促各部門對(duì)上述各項(xiàng)工作分解落實(shí)并進(jìn)行評(píng)級(jí)考核。

9.建立財(cái)務(wù)決策支持體系

充分利用管理會(huì)計(jì)理論及工具等，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持，如銷售報(bào)價(jià)決策、采購?fù)鈪f(xié)決策、新產(chǎn)品立項(xiàng)決策、項(xiàng)目投資決策等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力的目標(biāo)，確定具有一定前瞻性、針對(duì)性的財(cái)務(wù)研究課題，組建專家財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)研究并實(shí)施。

XX 公司經(jīng)過四年多的實(shí)踐探索，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型取得了一定實(shí)效，公司的運(yùn)營質(zhì)量和員工的經(jīng)營意識(shí)明顯提升。但是業(yè)財(cái)融合深度不夠、財(cái)務(wù)決策支持能力不足、業(yè)財(cái)方面人才缺乏等問題仍需要我們高度重視和進(jìn)一步解決。

（三）公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題

1.財(cái)務(wù)工作仍偏重于核算

目前，公司財(cái)務(wù)工作的重心依然是傳統(tǒng)的核算，沒有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。一方面，財(cái)務(wù)工作仍然處于業(yè)務(wù)鏈的末端，沒有深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)鏈的事前和事中管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程潛在風(fēng)險(xiǎn)的把握不足，在業(yè)務(wù)決策中起到的作用有限；另一方面，由于財(cái)務(wù)工作沒有實(shí)現(xiàn)前移，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合尚處于初級(jí)階段，業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)的過程中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目數(shù)量和業(yè)務(wù)范圍，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程和結(jié)果不夠關(guān)心，欠缺經(jīng)營思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.信息共享與利用水平偏低

目前，公司已經(jīng)籌建了資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)等，但是還沒有構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，這些子系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通性不強(qiáng)。公司各部門的工作職能不同，應(yīng)用到的工作系統(tǒng)和軟件也不相同，存在信息不兼容的問題，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。例如，業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)項(xiàng)目投資，商品上架毛利率，都需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息交接，才能進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目論證和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性和全局性

目前，公司在新業(yè)務(wù)立項(xiàng)過程中，沒有建立財(cái)務(wù)參與機(jī)制，公司業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃以開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)為目的，沒有財(cái)務(wù)管理的提前介入和審核，增大了決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)收到業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息，難以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展監(jiān)督、分析、評(píng)估和控制。業(yè)務(wù)部門也不重視財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告和預(yù)警信息，在這種情況下，盲目進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，就會(huì)增大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏業(yè)財(cái)融合人才

一方面，受傳統(tǒng)理念影響，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為做好本職工作即可，沒有與業(yè)務(wù)部門建立太多聯(lián)系，缺乏業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行高效溝通，難以滿足業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理需要。另一方面，公司沒有建立完善的激勵(lì)制度和培訓(xùn)制度來培養(yǎng)專業(yè)人才，影響了公司業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議

（一）基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程

首先，要明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的作用和工作內(nèi)容，并設(shè)置專門的控制節(jié)點(diǎn)來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。在原有的財(cái)務(wù)工作流程中增加業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)和事中控制工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理前置。通過財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的方式來為業(yè)務(wù)工作指明方向，明確目前市場(chǎng)供需關(guān)系和具有發(fā)展前景的行業(yè)和業(yè)務(wù)。其次，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保兩部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，減少影響信息傳遞的環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的可靠性進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系的建設(shè)

首先，確定財(cái)務(wù)共享中心的職能定位、組織架構(gòu)和各層級(jí)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的三位一體，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。其次，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、AI技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以此來優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升操作的便捷性和規(guī)范性，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等內(nèi)部信息的互聯(lián)互通。再次，根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的操作需求，重新梳理業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，清除銜接補(bǔ)償和不必要的環(huán)節(jié)，確保組織架構(gòu)的簡(jiǎn)潔高效，以提高信息傳遞效率。最后，注重資產(chǎn)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)的數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。這樣不僅能夠提高高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告編制的效率，還能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)稅務(wù)遵從，提高企業(yè)整體化數(shù)字轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)全景圖

要想基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略來構(gòu)建業(yè)務(wù)全景圖。首先，要明確企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度及其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度來明確企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行小范圍的試點(diǎn)數(shù)據(jù)信息管理，檢查該財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是否符合業(yè)財(cái)融合需要，形成完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，要理清企業(yè)業(yè)財(cái)融合的場(chǎng)景，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來構(gòu)建全面的業(yè)務(wù)全景圖，業(yè)務(wù)全景圖包括業(yè)財(cái)融合全景圖和財(cái)務(wù)交互數(shù)字化全景圖等，根據(jù)這些全景圖來確定業(yè)財(cái)融合的場(chǎng)景、模式、方案，為業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)生成、管理會(huì)計(jì)的遠(yuǎn)程操作和財(cái)務(wù)機(jī)器人的智能操作等來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化和智能化。

（四）引入和培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人才

《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確指出，要大力培養(yǎng)具有決策和管理能力的管理會(huì)計(jì)人才，大力促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前業(yè)財(cái)融合人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)需要加大對(duì)這方面人才的培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)專業(yè)人才的招聘，向社會(huì)高薪招聘具有業(yè)財(cái)融合能力和經(jīng)驗(yàn)的人才，在面試過程中不僅要考察面試者的學(xué)歷和專業(yè)，還要考察面試者的業(yè)財(cái)融合能力，優(yōu)先錄用具有豐富業(yè)財(cái)融合能力和工作經(jīng)驗(yàn)的面試者。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的溝通合作能力、業(yè)務(wù)處理能力和市場(chǎng)洞察力，只有具備這些素質(zhì)與能力，才能真正做好與業(yè)務(wù)部門的合作交流，才能真正促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。為了激勵(lì)員工努力提升自己的業(yè)務(wù)方面的知識(shí)與技能，企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制。例如，培訓(xùn)考核后，成績優(yōu)異者發(fā)放獎(jiǎng)金或者給予晉升機(jī)會(huì)。這樣可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)與能力的積極性，有利于企業(yè)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才。

結(jié)語

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的高效溝通。財(cái)務(wù)管理人員要改變傳統(tǒng)的工作模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法的實(shí)踐應(yīng)用。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)全景圖，引入和培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人才，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。