文 Protoss

2022 年6 月，雜志曾推出過VALORANT 的專題，通過匯總公共信息和一系列采訪，展示了這款被寄予眾望的拳頭新作在海外市場的運營情況。

當時reddit 上已經有很多玩家開始討論“誰能成為VALORANT 第一賽區(qū)”，很多人都提到中國賽區(qū)，但很遺憾，當時VALORANT 在國內還沒有拿到版號。

12 月28 日，VALORANT 終于拿到了版號，中文定名《無畏契約》，運營商和《金鏟鏟之戰(zhàn)》一樣，都是上海納原信息技術有限公司。很快，在微博、貼吧、抖音等互聯網平臺上，《無畏契約》成了熱門的話題或者流量TAG。

FunSpark 可能是國內最早開始做《無畏契約》賽事的公司之一，貼合游戲畫風，賽博朋克式的內容包裝意味著賽事制作方投入了不少心思。

當然，這種選擇和其CEO 張梓硬核射擊游戲愛好者的身份分不開。當《無畏契約》即將成為討論熱潮時，我們特意找他聊了聊過去兩年里的觀察和經驗。

在張梓看來，從畫面、手感、128tik、防作弊等各個方面，《無畏契約》無疑是一款質量上乘的游戲，2020 年3 月之后的優(yōu)化也做得不錯。更重要的是，游戲本身對硬件的需求較低，這讓游戲具備了進入下沉市場的必要條件。這和雜志6 月份時的觀點類似。但他也提到，《無畏契約》的入門門檻可能并不具備《英雄聯盟》曾經的優(yōu)勢。

考慮到當下端游市場的現狀，《無畏契約》搶奪用戶的路徑從前到后可能是：《守望先鋒》、《穿越火線》、《絕地求生》，最后是CS:GO。

除了玩法相似外，暴雪在國內換代理也給其提供了契機?！洞┰交鹁€》運營時間已久，如果《無畏契約》能夠承接住《穿越火線》的用戶基本盤，對騰訊而言，也許是不錯的選擇。

至于《絕地求生》和CS:GO 的用戶，張梓認為，對《無畏契約》而言，是機會較大但難度較高的選項。

二者的共性在于游戲生態(tài)比較完善，但電競生態(tài)比較貧乏。前者意味著用戶有高昂的遷移成本，但后者也給了善于做電競的騰訊切入的機會。

有趣的是，考慮到《無畏契約》的整體視覺風格，張梓甚至認為可能會撬動主機用戶的市場。但他也強調，國內的玩家是否接受這種風格是存疑的。

在這個基礎上，可以稍加推斷的一點是，如果《無畏契約》的核心用戶來自《守望先鋒》、《絕地求生》或者CS:GO，抑或和他們特質相似，那么過去兩年里，在《無畏契約》身上我們理應看到《絕地求生》的影子。但結果似乎并不是這樣。在直播平臺上的表現也一樣。

在電競賽事上，《無畏契約》的優(yōu)勢非常明顯，在歐美以及東南亞等地區(qū)已經建立起頗有生命力的電競生態(tài)。這也許會反哺到國內電競生態(tài)的成長?？紤]到《英雄聯盟手游》剛剛放棄亞洲之外地區(qū)的電競業(yè)務，這一點顯得尤為關鍵。

雖然《無畏契約》在游戲的打造、運營和賽事的運營上，隨處可見《英雄聯盟》的影子，但其賽事體系反而在很大程度上借鑒了V 社拿手的Major 體系。

在6 月份的專題里，我們曾提到，《無畏契約》在海外的賽事體系也有“縫合”的痕跡。雖然整體上類似于杯賽體系，但每一站又使用了聯賽的模式。不知道國內是否會復制這個賽事體系。

而且近兩年，大家都在做不一樣的嘗試。不再固執(zhí)地花費很大的力氣推廣職業(yè)聯賽，反而積極思考如何能盡可能激勵自身的受眾們參與進來?！稛o畏契約》會如何選擇，也值得我們觀察。

當然，最初的推廣階段后，決定《無畏契約》能走多遠的依然是一個基本的邏輯，那就是游戲營收的高低。

據傳，一些CS:GO 的頭部KOL 或許會選擇轉型，這和當初《無畏契約》在海外上線時頗為類似。選手、俱樂部、主播都會選擇追逐新項目帶來的紅利，目前國內提前布局的俱樂部并不在少數。

然而，紅利期過后，如何留住他們，或許才是更重要的。

《無畏契約》的官網已經發(fā)布了招募主播和內容創(chuàng)作者的消息。這并不意外，更多人參與進來總能加速游戲生態(tài)和電競生態(tài)的成長。一些成熟的賽事IP 是否參與進來助推也同樣。談及第三方賽事未來和廠商賽事的關系時，張梓認為，在開放、互助與共存上，現階段的答案其實已經很簡單了。

積分體系是否打通，隊伍檔期是否留足，是否會留出一些有價值的時間節(jié)點，都是判斷開放與否的關鍵。

但不管如何，能玩到一款制作精良的游戲，能看到一些新類型的比賽，對玩家而言，總歸是一件值得期待的事。

至于火不火的，可能真正喜歡某個項目的觀眾，反而沒那么在乎。