武亞麗
(太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司,山西 太原 030000)
市政熱力管網(wǎng)是城市供熱的管道系統(tǒng),可對(duì)城市居民日常工作及生活產(chǎn)生較大影響,市政熱力管網(wǎng)工程分支較多,覆蓋區(qū)域廣泛,整體投資金額較大,施工情況復(fù)雜,工程造價(jià)控制難度較大。為此,需深入分析市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的影響因素,并制定有效的工程造價(jià)控制策略,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,確保市政熱力管網(wǎng)發(fā)揮出應(yīng)有作用[1]。
市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的影響因素較多,如未能采取有效的應(yīng)對(duì)措施,可對(duì)工程造價(jià)的控制效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不利影響。筆者認(rèn)為,市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的影響因素如下:①設(shè)計(jì)不合理,設(shè)施老化。部分市政熱力管網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致熱力管道長度增加,供熱成本升高,且部分建筑物供熱效果不佳,進(jìn)而影響造價(jià)控制效果[2]。部分市政熱力管網(wǎng)設(shè)施老化問題突出,運(yùn)行過程中存在諸多安全隱患,如未能有效處理,可對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不良影響。②熱源處理不當(dāng)。部分市政熱力管網(wǎng)工程熱源處理不當(dāng),熱力資源轉(zhuǎn)換率較低,供熱利用率處于較低水平,繼而導(dǎo)致能源浪費(fèi)等問題,并可影響工程造價(jià)控制效果。
為提高市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的實(shí)際效果,需明確工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。
(1)明確工程造價(jià)控制的任務(wù)目標(biāo)。市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是制定工程造價(jià)約束管理體系,實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理,維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的全面提升。市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)是全面掌控工程造價(jià),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
(2)合理確定工程造價(jià)。合理確定市政熱力管網(wǎng)工程預(yù)算造價(jià)、概算造價(jià)、投資估算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)[3]。
(3)工程造價(jià)控制。優(yōu)化市政熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案,實(shí)施全過程造價(jià)綜合管理,合理運(yùn)用各類資源,建立完善的工程造價(jià)控制體系,以提高投資效益。
(4)確定工程造價(jià)控制要素。市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制要素應(yīng)包括可行性分析、設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、施工建設(shè)管理、合同管理、招投標(biāo)管理、物資管理、預(yù)算及概算、審計(jì)監(jiān)督等。
市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制需遵循主動(dòng)控制及全過程控制的基本原則,以達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。①主動(dòng)控制原則。主動(dòng)控制原則要求相關(guān)人員預(yù)先確定市政熱力管網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素,并分析相關(guān)因素對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)的影響程度,制定針對(duì)性預(yù)防措施,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。②全過程控制。全過程控制即市政熱力管網(wǎng)工程建設(shè)全過程均實(shí)施造價(jià)控制,并重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,以有效控制工程成本,提升工程造價(jià)控制的整體效果。
決策階段是市政熱力管網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)階段,可對(duì)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量及造價(jià)控制效果產(chǎn)生較大影響,為此需在決策階段制定合理的造價(jià)控制措施。市政熱力管網(wǎng)決策階段,相關(guān)單位需實(shí)地調(diào)研供熱區(qū)域內(nèi)用戶對(duì)熱力資源的總體需求量,分析供熱項(xiàng)目的可行性,探查現(xiàn)有管道系統(tǒng)的分布情況,合理確定市政熱力管道施工地點(diǎn),并制定設(shè)計(jì)及施工方案[4]。同時(shí),相關(guān)單位需依據(jù)工程量、管道總長度、施工材料用量、機(jī)械設(shè)備使用情況、市場價(jià)格波動(dòng)情況等確定投資估算金額,確保投資估算金額與實(shí)際金額貼近,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。
設(shè)計(jì)階段是市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段,設(shè)計(jì)單位需考察施工區(qū)域?qū)嶋H情況,制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案,以達(dá)到良好的造價(jià)控制效果。具體開展設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制過程中,相關(guān)人員需把握如下要點(diǎn)。
(1)合理設(shè)計(jì)市政熱力管網(wǎng)走向,確定線路分布方案。市政熱力管網(wǎng)走向可對(duì)工程造價(jià)控制效果產(chǎn)生較大影響,如市政熱力管網(wǎng)走向過于復(fù)雜,可導(dǎo)致工程難度增加,工期延長,并可影響熱源轉(zhuǎn)化率,導(dǎo)致工程造價(jià)升高。為此,設(shè)計(jì)單位需深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的考察,選擇路徑較短的線路,制定沿線障礙物處理方案,并合理設(shè)定管道長度、管徑、埋深及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的敷設(shè)方式。
(2)合理設(shè)定市政熱力管網(wǎng)標(biāo)高。城市地區(qū)地下存在給水管、排水管等管道,為此需合理確定市政熱力管網(wǎng)標(biāo)高,避免與其他管線產(chǎn)生沖突。通常情況下,可將市政熱力管網(wǎng)標(biāo)高設(shè)定為1.5m 左右,使其處于給水管與雨水管區(qū)間,以降低施工難度,有效控制工程造價(jià)。
(3)合理選擇施工材料。市政熱力管網(wǎng)工程施工過程中需使用大量管材等施工材料,施工材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比可達(dá)50%~60%。為此,需在選材設(shè)計(jì)過程中深入分析研究工程的實(shí)際情況,在滿足熱能輸送基本要求的前提下合理選采,以促進(jìn)工程提升,并有效控制工程造價(jià)。
市政熱力管網(wǎng)工程多采用清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等模式,無論采用何種方式均需合理編制招標(biāo)文件,確保招標(biāo)文件表述清晰,以提高造價(jià)控制效果。比如市政熱力管網(wǎng)工程多采用保溫管,但定額中未涉及直徑為600mm 以上保溫管的相關(guān)內(nèi)容,招標(biāo)單位需及時(shí)將相關(guān)內(nèi)容告知投標(biāo)單位。保溫管相關(guān)子目錄中包含施工現(xiàn)場補(bǔ)口費(fèi)等費(fèi)用,保溫施工難度較大,普通管道安裝單位無法完成,如采用分包工程,則需在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明,以避免投標(biāo)單位理解錯(cuò)誤造成多算。同時(shí),在簽訂合同過程中,需明確標(biāo)注,以有效預(yù)防索賠等不良事件。
施工階段是市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段,為此需采取有效的造價(jià)控制措施,以提高造價(jià)控制的整體效果。具體開展造價(jià)控制過程中,相關(guān)單位需把握如下要點(diǎn)。①建設(shè)單位需嚴(yán)格審核評(píng)估施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)方案,確保相關(guān)內(nèi)容符合規(guī)范要求及實(shí)際情況,以降低市政熱力管網(wǎng)施工難度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。②造價(jià)管理人員與監(jiān)理人員需保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)格監(jiān)管施工過程,有效控制工程造價(jià)。溝槽開挖是市政熱力管網(wǎng)施工的重要環(huán)節(jié),為此需規(guī)范完成驗(yàn)槽記錄,嚴(yán)禁施工人員隨意擴(kuò)大溝槽開挖尺寸,并保證支墩、井室開挖符合相關(guān)規(guī)范要求。如市政熱力管網(wǎng)施工區(qū)域存在其他管線或障礙物,施工單位需及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理人員溝通,在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上采用增加彎頭或加深溝槽等費(fèi)用較低的方式解決,并及時(shí)變更設(shè)計(jì)圖紙,以有效控制工程造價(jià)。同時(shí),需加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理,施工人員需詳細(xì)核對(duì)中標(biāo)文件與投標(biāo)文件,并及時(shí)與造價(jià)管理人員溝通交流,避免施工內(nèi)容不清晰所致重復(fù)簽證或錯(cuò)誤等問題。大部分市政熱力管網(wǎng)工程采用直埋管線的施工方案,溝槽中存在的隱蔽物無法體現(xiàn)在竣工圖中,為此監(jiān)理人員及造價(jià)管理人員需嚴(yán)格遵循客觀公正的基本原則,妥善處理工程簽證,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,如無法直接計(jì)算工程量,可采用現(xiàn)金或可簽零工等方式,以避免模糊簽證等問題[5]。
竣工結(jié)算階段,相關(guān)人員需嚴(yán)格審核市政熱力管網(wǎng)工程竣工資料,重點(diǎn)檢查竣工圖紙,保證平面圖與縱剖面圖前后一致,并檢查原管線方向與竣工管線供回水方向是否有效銜接。同時(shí),工程竣工結(jié)算階段,投標(biāo)單位需依據(jù)竣工資料完成工程結(jié)算書的編制,建設(shè)單位需依據(jù)招標(biāo)文件、竣工圖紙、工程合同。審核評(píng)估工程結(jié)算書,重點(diǎn)核對(duì)市政熱力管網(wǎng)管線的具體長度,檢查管件,需在結(jié)算過程中套用相關(guān)子目。部分市政熱力管網(wǎng)保溫工程采取分包模式,為此需依據(jù)分包方式完成工程計(jì)算,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。另外,市政熱力管網(wǎng)工程整體規(guī)模較大,在竣工結(jié)算階段需制定科學(xué)合理的數(shù)據(jù)認(rèn)定方法及審計(jì)制度,詳細(xì)核實(shí)各分部分項(xiàng)工程,對(duì)比分析投標(biāo)文件與實(shí)際工程完成情況,核實(shí)工程結(jié)算總金額,如發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)處理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的良好控制。
開展市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制過程中,需建立完善的工程造價(jià)控制體系,積極推行全過程造價(jià)控制,強(qiáng)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控,并結(jié)合市政熱力管網(wǎng)工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃,定期檢查成本計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。同時(shí),需制定市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制實(shí)施方案,成立造價(jià)控制部門,明確造價(jià)控制工作流程,確定造價(jià)管理人員的責(zé)任,并制定施工材料消耗統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)表、定額耗工統(tǒng)計(jì)表、工程量統(tǒng)計(jì)表、成本計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表等表格,實(shí)時(shí)檢查造價(jià)控制情況,以確保造價(jià)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[6]。
施工單位需及時(shí)組織開展施工圖紙會(huì)審,并與設(shè)計(jì)單位完成技術(shù)交底,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,并提出合理的施工圖紙會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位需對(duì)施工單位提出的意見進(jìn)行全面論證,并適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案,以減少工程變更等問題。同時(shí),施工單位需結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)方案,并安排專家審核方案內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)方案中需合理安排施工人員、施工材料與機(jī)械設(shè)備,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià),以達(dá)到事前控制的良好效果。
承擔(dān)市政熱力管網(wǎng)工程的施工單位需編制完成資金使用計(jì)劃,確定工程造價(jià)控制的總體目標(biāo)及各階段的控制目標(biāo),以減少不必要的資金浪費(fèi),并為工程造價(jià)控制提供明確依據(jù),確保各類資金發(fā)揮最佳作用。
人工費(fèi)用在市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)中占比較高,為此需加強(qiáng)人員管理。開展人員管理過程中,相關(guān)單位需結(jié)合工程實(shí)際需求合理配置施工人員,并優(yōu)選施工技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍,簽訂勞動(dòng)合同期間需兼顧合同雙方利益,進(jìn)而建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí),需加強(qiáng)施工材料與機(jī)械設(shè)備管理,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料,并結(jié)合實(shí)際情況租賃或購置機(jī)械設(shè)備。相關(guān)單位需制定施工材料使用計(jì)劃,杜絕浪費(fèi),并安排專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以確保各類機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),降低其故障發(fā)生率,繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
市政熱力管網(wǎng)工程施工單位需安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理,及時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度編制相關(guān)資料,以達(dá)到良好的造價(jià)控制效果。同時(shí),工程變更簽證是造價(jià)管理的重要資料,為此需妥善完成施工現(xiàn)場記錄,及時(shí)收集簽證,針對(duì)合理的施工變更,施工單位需及時(shí)與造價(jià)管理人員及監(jiān)理人員溝通交流,以預(yù)防糾紛發(fā)生。
某地區(qū)集中供熱項(xiàng)目一期建設(shè)內(nèi)容包括換熱首站、熱力站,一次網(wǎng)熱力管線總長度約為50km,遠(yuǎn)期工程建設(shè)內(nèi)容包括熱網(wǎng)監(jiān)控中心、檢修車間、熱力站等,一次網(wǎng)熱力管線總長度約為16km。
該工程采取如下工程造價(jià)控制措施,并取得良好效果。①優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。該工程招投標(biāo)階段,招標(biāo)單位選擇價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,以減少設(shè)計(jì)變更等問題。②加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制。該工程合同中明確各方的權(quán)利與義務(wù),以有效控制工程造價(jià)中的各類變動(dòng)因素,明確索賠結(jié)算、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,以避免合同結(jié)算過程中發(fā)生不必要的爭執(zhí)。具體施工過程中,施工單位妥善完成施工前期準(zhǔn)備,制定成本控制計(jì)劃,加強(qiáng)施工人員、施工材料管理,嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場,并加強(qiáng)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理,對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化進(jìn)度,及時(shí)處理各類異常,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面有效管控。③加強(qiáng)造價(jià)審查。工程竣工結(jié)算階段,加強(qiáng)造價(jià)審查評(píng)估,分析工程變更等內(nèi)容是否合理,并妥善處理各類糾紛,嚴(yán)格依據(jù)合同內(nèi)容完成工程結(jié)算,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制影響因素較多,控制難度較大。為此,需制定完善的造價(jià)控制措施,加強(qiáng)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段的造價(jià)控制,并制定完善的造價(jià)控制方案,嚴(yán)格管控各類資金使用,優(yōu)化施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)審查,加強(qiáng)人員、材料與機(jī)械設(shè)備的管理,控制設(shè)計(jì)變更,以促進(jìn)市政熱力管網(wǎng)工程建設(shè)水平提高,使相關(guān)設(shè)施和設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有作用。