王 玲,彭正銀,彭秀青

(1.天津財經(jīng)大學 商學院,天津 300222;2.內蒙古大學 經(jīng)濟管理學院,內蒙古 呼和浩特 010021)

0 引言

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,以多樣性、網(wǎng)絡性、共生性等為典型特征的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)[1],市場競爭由單個企業(yè)“單打獨斗”的模式轉向多主體“齊心協(xié)力”的生態(tài)化競爭,企業(yè)間由簡單的競爭和合作關系逐漸演變?yōu)橄嗷ヒ蕾嚨墓采P系[2]。共生性是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心特性,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的標志是多主體間共生關系的建立[3]。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心目標是多主體協(xié)同開發(fā)出具有創(chuàng)新性和關聯(lián)性的創(chuàng)業(yè)機會集,形成共生關系從而實現(xiàn)共同成長[4]。例如,小米投資孵化的紫米、智米等生態(tài)鏈企業(yè)大多為當前價值創(chuàng)造能力較弱,但未來創(chuàng)新潛力較大的新創(chuàng)企業(yè),能夠為生態(tài)系統(tǒng)多主體的機會集開發(fā)提供有益補充,因而贏得小米生態(tài)系統(tǒng)下共生關系的入場券。因此,共生關系是推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量,對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體協(xié)同發(fā)展具有重要支撐作用。

回顧已有研究發(fā)現(xiàn),共生關系起源于生物學,早期的共生關系研究基于共生理論,探討共生關系的內涵、基本要素和原理等[5]。隨后,學者們圍繞結果導向的價值共生關系,以價值創(chuàng)造和分配為目標,重點探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系的影響因素、形成與演化機理、作用效果等[6]。近年來,學者們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系形成的關鍵要素,多主體圍繞機會集開發(fā)形成的機會共生關系是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮效用的核心載體[4]。不同于遵循當前價值變現(xiàn)邏輯的價值共生關系,機會共生關系的參與主體著眼于長期效益,以關系構建、行為控制和激勵為準入標準篩選成員[7],體現(xiàn)出主體間的命運共享和共演[2],有利于主體間關系的穩(wěn)定性,推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。同時,機會共生關系遵循未來成長邏輯,更適用于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的新創(chuàng)企業(yè)。深陷新生困境但具有成長潛力的新創(chuàng)企業(yè)難以在短期內為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其它主體創(chuàng)造可供分配的價值,卻可以憑借創(chuàng)新性、靈活性等獨特優(yōu)勢,在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下形成機會共生關系,與其它主體共擔風險并共享收益,克服資源約束和認知局限,從而實現(xiàn)多主體間的協(xié)同發(fā)展[8]。然而,作為新興研究議題,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系研究尚處于起步階段,部分學者對其內涵和維度進行了初步理論探討,但對該研究領域概念演進與發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性梳理和分析較為缺乏,亟待學者們進一步開展理論溯源、內涵解析和機制探索。

鑒于此,本文系統(tǒng)梳理創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的理論內涵、概念演進及研究發(fā)展脈絡,基于理論基礎、共生導向與邏輯、共生方式及共生目標等方面對比分析價值共生關系和機會共生關系的理論內核,探明價值共生關系和機會共生關系的研究現(xiàn)狀與缺口,并結合過程理論提出創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系未來的研究方向。本研究有助于深化理解創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間互動的動因、過程和效果,也可為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系研究開辟新的思路。

1 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系理論內涵

1.1 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系理論溯源

共生關系的概念源于生物學的共生理論(Symbiosis Theory),由德國微生物學家德貝里(Anton de Bary)于1879年首次提出。共生理論闡明了共生關系的本質和來源,認為生物體之間由于生存需要必然按照某種方式相互依存、相互作用,基于能量轉換形成共同生存、協(xié)同進化的共生關系。自20世紀90年代起,學者們將共生理論引入管理學研究領域,將共生關系視為組織間的一種相互依賴關系[9],認為其能夠揭示不同組織間相互作用、共同生存以及協(xié)同進化的程度,進而推動信息、知識、技術等資源的交換與分配[10]。同時,學者們借助社會網(wǎng)絡理論對共生關系中多主體間的互動作用進行理論解釋,共生主體間建立的緊密網(wǎng)絡關系成為多主體間資源整合、信息流動和知識共享的重要渠道[11]。此外,也有學者延展共生關系的內涵與應用范圍,認為其是企業(yè)間的一種特殊合作關系,將共生關系視為多方主體為獲取共同價值,通過知識、人力資源、技術資源等交換形成一種優(yōu)勢互補的合作關系,在共同目標指引下,追求合作與共贏,以提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和核心競爭力[6]。

1.2 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系概念內涵

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能為基于多主體機會和資源互動形成的共生關系提供良性土壤。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體基于機會集開發(fā)結成相互依賴的機會共生關系,推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)演進[4]。同時,學者們也強調共生關系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間互補性資源匯集與分配、信息交換、知識共享和認知互動等方面發(fā)揮的重要作用[11-12]。為更好地理解創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的概念內涵,學者們將生態(tài)情境下的共生關系劃分為網(wǎng)絡結構、治理機制和共享邏輯3個維度[2]。具體而言,共生關系本身是生態(tài)系統(tǒng)成員間形成的一種相互依賴的網(wǎng)絡結構,網(wǎng)絡成員具有專業(yè)性、互補性和共演等特征。每個成員基于各自專業(yè)性成為生態(tài)系統(tǒng)的一部分,成員間具有功能和職責等方面的互補性[1],通過機會和資源的交互作用共同演化,從而維持生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。治理機制包括權力結構和任務協(xié)調,其中權力結構對生態(tài)系統(tǒng)內部的任務識別與分配、決策、沖突管理以及成員控制起到支撐作用,任務協(xié)調保證生態(tài)系統(tǒng)的順利運行[3]。共享邏輯涉及合法性、信任以及參與成員間的相互認同,強調共同理解所追求目標以及如何實現(xiàn)這些目標的重要性,使主體能緊密結合在一起,增進主體間的合作和集體認同[13]。這3個維度提供了一種認知粘合劑,將參與者粘合在一起,以便理解彼此的相互依賴性。

2 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系概念演進與研究發(fā)展脈絡

為全面系統(tǒng)梳理創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的概念演進與研究發(fā)展脈絡,以“symbiosis*”O(jiān)R“symbiotic relationship*”AND“ecosystem*”AND“entrepreneur*”O(jiān)R“venture*”O(jiān)R“start-up*”O(jiān)R“founder*”O(jiān)R“self-employment*”等為組合關鍵詞,將題目、關鍵詞和摘要設置為條件,在EBSCO(Business Source Complete)、Web of Science、ProQuest等數(shù)據(jù)庫中檢索發(fā)表于2022年之前的全部學術論文,初步得到52篇文獻,經(jīng)過研究小組成員精讀文獻和背對背篩選,最終得到31篇與研究情境和內容契合的文獻。同時,通過中國知網(wǎng)CSSCI數(shù)據(jù)庫,設定檢索主題為“共生關系”(并含)“生態(tài)系統(tǒng)”(并含)“創(chuàng)業(yè)”,得到27篇中文文獻,經(jīng)過進一步篩選,剔除研究主題不符、非管理學科的文獻,最終保留19篇文獻。將上述文獻按照時間脈絡進行梳理,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的概念逐漸由價值共生關系向機會共生關系演進。此外,現(xiàn)有研究主要經(jīng)歷了3個發(fā)展階段,即跨學科的萌芽新生階段、基于結果導向的多元成長階段以及趨向過程導向的演化發(fā)展階段,見圖1。

圖1 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的概念演進與研究發(fā)展脈絡Fig.1 Concept and research evolution of symbiotic relationship in the entrepreneurial ecosystem

2.1 跨學科的萌芽新生階段

從20世紀90年代開始,學者們將共生理論引入戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、組織行為、公司治理、物流與供應鏈管理等多個管理學研究領域,并圍繞共生關系的內涵、基本要素及原理展開研究。已有研究主要從組織間依賴和組織間合作視角界定共生關系的內涵[9-10],認為共生單元、共生模式和共生環(huán)境是構成共生關系的三大基本要素[14],將質參量兼容原理視為識別共生關系的基本依據(jù),探討共生模式轉換過程、共生演化路徑以及共生水平變化,結合共生能量生成原理,分析不同共生體和共生模式下共生能量的產(chǎn)生和分配機制問題[15]。因此,萌芽新生階段的共生關系研究開始從生物學跨越到管理學,將共生理論應用到管理學研究中,闡明共生關系的內涵、基本要素及原理,提出組織間通過資源互補建立相互依賴的共生關系,能夠在競爭中占據(jù)有利地位并獲得生存和成長。此階段的研究成果為后續(xù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的形成、演化及作用效果研究奠定了重要理論基礎。

2.2 基于結果導向的多元成長階段

21世紀初,作為共生關系的重要研究情境,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的共生關系研究邁入多元成長階段,研究視角、研究對象、研究內容、研究方法均呈現(xiàn)多元化和豐富化的成長態(tài)勢。學者們在前一階段研究基礎上,重點聚焦結果導向的價值共生關系,以價值創(chuàng)造和價值分配為目標,探討價值共生關系的影響因素、形成與演化機理及效應機制。具體而言,在研究視角上,主要涉及知識共享[16]、信息傳遞[10]、制度邏輯[17]、技術創(chuàng)新[6]以及財務資源等[18]。在研究對象上,已有研究探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中不同參與主體間的價值共生關系,如客戶與企業(yè)研發(fā)團隊[16]、跨國公司與新創(chuàng)企業(yè)[6]、小額信貸機構間的價值共生關系等[18]。在研究內容上,主要涵蓋不同層面價值共生關系的影響因素、價值共生關系的形成與演化機理以及價值共生關系對單一主體和多主體的作用效果[16,18]。在研究方法上,早期學者們大多采用理論分析、案例研究和實證研究方法探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系的形成與演化機理,近年來,基于計算機仿真方法對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系演化路徑、均衡點和穩(wěn)定條件的研究日漸興起[19]。此外,也有學者采用歷史分析和實證研究的混合研究方法探討價值共生關系的多主體間如何推動商業(yè)模式變革從而進行價值創(chuàng)造[17]。由此,在多元成長階段,研究者對價值共生關系的探索實現(xiàn)了從概念內涵向演變機制的轉變,深化了已有共生關系的理論研究。然而,聚焦結果導向的價值共生關系在揭示主體間共生關系的形成與演化以及作用效果的過程機理方面,仍存在明顯的局限性?，F(xiàn)有研究大多從結果導向出發(fā),闡明某一類主體如何與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其它主體建立價值共生關系從而進行價值創(chuàng)造和分配,未能揭示主體間共生關系形成與演化的驅動力和內在過程,也未能深入挖掘并清楚闡釋建立共生關系的發(fā)起點與利基點。該階段研究的不足成為亟待突破的學術缺口,為日后研究提供了重要機會。

2.3 趨向過程導向的演化發(fā)展階段

近年來,學者們發(fā)現(xiàn)基于結果導向的價值共生關系研究難以解答新創(chuàng)企業(yè)如何進入創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其它主體進行機會集開發(fā)從而獲得生存和發(fā)展等科學問題。因此,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系研究的重心開始從基于結果導向的價值共生關系研究向過程導向的機會共生關系研究演化發(fā)展[20]。基于此,創(chuàng)業(yè)領域學者開始關注創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系研究。創(chuàng)業(yè)機會是驅動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體共生關系形成和演化的核心因素,機會開發(fā)是創(chuàng)業(yè)活動的典型行為[21]。已有研究不再拘泥于單一主體的機會開發(fā)行為,而是更多關注多主體的機會集開發(fā)過程[22-23],提出多主體圍繞機會集創(chuàng)建和拓展形成的機會共生關系推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建和成長[4]?？傊?演化發(fā)展階段的研究呼吁學界更多地從過程導向探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下機會共生關系的形成、演化及效果,以彌補已有共生關系研究對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下多主體間機會共生關系核心動因、演變規(guī)律及結果產(chǎn)出解釋的不足。然而,機會共生關系研究尚處于概念形成階段,現(xiàn)有研究圍繞創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間機會集提出機會共生關系的概念和維度[4],亟待學者突破現(xiàn)有研究瓶頸,從而深入揭示創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對參與主體賦能的內在機理。

3 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系與機會共生關系對比分析

價值共生關系與機會共生關系均反映出創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間相互依存的緊密關系,但二者的理論基礎、共生導向與邏輯、共生方式以及共生目標存在較為顯著的差異。由此,有必要結合上述方面對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的價值共生關系與機會共生關系進行對比分析,以深化對二者的理解,見圖2。

圖2 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系與機會共生關系對比分析Fig.2 Comparative analysis of value symbiosis and opportunity symbiosis in the entrepreneurial ecosystem

3.1 理論基礎

價值共生關系和機會共生關系均以共生理論、社會網(wǎng)絡理論和制度理論為基本理論。共生理論闡明了共生關系的本質和來源,認為生物體之間由于生存需要必然按照某種方式相互依存、相互作用,基于能量轉換形成共同生存、協(xié)同進化的共生關系[24]。社會網(wǎng)絡理論為共生關系的多主體間互動作用奠定了理論基礎,生態(tài)系統(tǒng)中的共生主體間建立了緊密的網(wǎng)絡關系,成為主體間資源整合、信息流動和知識共享的重要渠道[11]。制度理論為探究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間共生關系的治理問題作出了闡釋,在正式制度(法律、規(guī)制、規(guī)范)和非正式制度(信任、認同、共享邏輯)助推下[25],提升價值創(chuàng)造和價值分配的效率和效果[2]。此外,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的價值共生關系主要遵循交易成本理論和資源依賴理論的理論邏輯。生態(tài)系統(tǒng)中,企業(yè)(新創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè))、政府、投資機構、大學與科研機構、中介機構等主體構建彼此依賴的價值共生關系,主體間通過專業(yè)化分工和協(xié)同配合,降低單個主體的生產(chǎn)運營成本,提升價值總量,促進價值共創(chuàng)[26]。同時,通過增強主體間的互補性,減少因資源過度依賴導致的權利不對稱現(xiàn)象,促進價值的合理分配。機會共生關系的理論邏輯建立在創(chuàng)業(yè)研究領域的機會觀和資源基礎觀基礎上。結合機會發(fā)現(xiàn)觀和機會創(chuàng)造觀[27],創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系旨在開發(fā)多主體間的機會集,通過多主體間認知、信息和知識等方面的互動作用,識別、獲取和整合有價值、稀缺、難以替代以及不可模仿的異質性資源,進而構筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢[28]。機會共生關系隨著機會集的創(chuàng)建和拓展而演變,提升多主體的機會開發(fā)和資源整合能力,進而幫助多主體共同成長。

3.2 共生導向與邏輯

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的價值共生關系具有結果和短期導向,多主體在創(chuàng)業(yè)過程中遵循價值變現(xiàn)邏輯[17],著眼于短期效益,這會在一定程度上影響創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間的協(xié)同治理機制。例如,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系的準入機制以產(chǎn)生即時價值為衡量標準,這在一定程度上限制了具有新生劣勢的新創(chuàng)企業(yè)加入。機會共生關系具有過程和長期導向,聚焦長期效益,生態(tài)系統(tǒng)主導者及其它參與者依照未來成長邏輯篩選關系成員,建立多主體參與的利益共同體[7],并基于共同愿景和相互信任進行關系治理[25]。對于新創(chuàng)企業(yè)而言,規(guī)模小、成立時間短及合法性缺失等新生劣勢使得企業(yè)難以快速為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供可供分配的價值,但卻可以憑借自身優(yōu)勢挖掘新的創(chuàng)業(yè)機會,與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其它主體建立機會共生關系。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導者發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會的潛力后,允許新創(chuàng)企業(yè)加入其中,與其它主體共同開發(fā)機會集,搭建機會共生關系,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 共生方式

自共生關系引入管理學以來,學者們圍繞共生方式開展了一系列研究。已有研究從價值創(chuàng)造和價值分配視角,將價值共生關系的共生方式分為行為和組織兩個維度。根據(jù)新價值產(chǎn)生和價值分配方式,共生行為又分為寄生關系、偏利共生關系、非對稱互惠共生關系和對稱互惠共生關系,這一劃分方式得到學界普遍認可和廣泛引用[14,19]。共生組織反映共生程度,包括點共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生。機會共生關系可以根據(jù)多主體間形成的結構特征劃分為松散共生關系、溢出共生關系和網(wǎng)絡共生關系3種類型[4]。此外,機會集的本質屬性對機會共生關系的分類至關重要[25]。本研究基于機會關聯(lián)性和機會創(chuàng)新性差異對機會共生關系的方式進行劃分,包含領先優(yōu)勢型、集體穩(wěn)定型、孤軍奮戰(zhàn)型以及跟隨劣勢型4種類型。

3.4 共生目標

價值共生關系以價值共創(chuàng)和價值分配為目標。一方面,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的多主體獨立進行價值創(chuàng)造或價值使用,在價值創(chuàng)造過程中扮演不同角色,并通過多主體間互動進行價值共創(chuàng),共同成為價值創(chuàng)造者[29]。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,不同背景的參與主體基于彼此認同和自發(fā)響應,根據(jù)共同的價值主張,通過信息、知識和認知等方面的互動進行共同生產(chǎn)和協(xié)同服務,從而實現(xiàn)價值共創(chuàng),并依據(jù)生態(tài)治理的內部規(guī)則,基于各自角色和功能進行價值分配[2]。機會共生關系的目標在于多主體共同成長。多主體在互動作用下,初始機會不斷衍生出新的機會,進而創(chuàng)建機會集[22]。通過多主體間信息共享和認知互動等活動[30],對識別的創(chuàng)業(yè)機會進行反復質詢和評價[27],基于專業(yè)性和互補性進行資源流動和整合[2],促進機會集開發(fā)從而建立機會共生關系,實現(xiàn)多主體協(xié)同成長。隨著多主體間的互動進一步增強,機會集內部數(shù)量和結構均可能發(fā)生變化,實現(xiàn)機會集的拓展[4]。此時,為了與新的機會集產(chǎn)生的需求相匹配,內部成員的功能和角色發(fā)生變化,新主體不斷加入,舊主體可能因無法協(xié)同而被淘汰出局,多主體通過開發(fā)新的機會集推動機會共生關系演化,進而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。

4 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系研究現(xiàn)狀

4.1 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系研究現(xiàn)狀

本文對不同層面價值共生關系的影響因素、價值共生關系的形成與演化機理以及價值共生關系對單一和多主體的作用效果進行系統(tǒng)梳理,從而更好地明晰和把握創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系的研究現(xiàn)狀。

(1)不同層面價值共生關系的影響因素。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間價值共生關系的形成與演化受到組織內部、組織間和組織外部多種因素的影響。在組織內部層面,資源需求驅動社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)與合作企業(yè)、政府建立共生關系從而進行價值共創(chuàng),實現(xiàn)個體、社區(qū)和地區(qū)的協(xié)同發(fā)展[5]。業(yè)務變動引發(fā)主體角色和重要性的變化,帶動多主體間價值共生關系的演化[29],創(chuàng)新知識能夠推動大型企業(yè)、小企業(yè)、大學等主體建立基于研究合作的價值共生關系[31]。在組織間層面,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)與跨國公司間價值共生關系的建立受到資源、戰(zhàn)略、文化等方面不對稱性和互補性的驅動[6]。同時,客戶需求驅動核心企業(yè)與其它企業(yè)建立價值共生關系,其它企業(yè)作為提供商品和服務的互補方,能夠填補生態(tài)系統(tǒng)內部利基市場的空白[16]。在組織外部層面,制度、市場、技術、文化、自然等環(huán)境因素對生態(tài)系統(tǒng)多主體間價值共生關系的形成與演化具有一定影響[29,32],特別是主體間的地理距離會增加互動成本,對價值共生關系的建立產(chǎn)生一定阻礙作用[10]。

(2)不同視角下價值共生關系的形成與演化機理。學者們以生態(tài)系統(tǒng)為研究情境,從知識共享視角探究客戶與研發(fā)團隊間價值共生關系的形成過程,提出以客戶需求為起點,客戶與研發(fā)團隊通過創(chuàng)新知識共享搭建價值共生關系,協(xié)同開展創(chuàng)新活動,最終實現(xiàn)價值共創(chuàng)[16];基于信息傳遞視角揭示組織種群間價值共生關系的形成機理,認為兩個組織間存在直接且持續(xù)的經(jīng)濟交流過程,通過跨組織邊界的信息傳遞構建價值共生關系,使得彼此的差異得到相互補充[10];從制度邏輯視角剖析半導體行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)參與主體間結成具有專業(yè)化分工和共同進化特征的價值共生關系,通過協(xié)同互動推動制度上存在爭議的商業(yè)模式演化從而實現(xiàn)價值共創(chuàng),共同維持生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性[17];從技術創(chuàng)新視角揭示亞馬遜與東道國印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)通過技術創(chuàng)新建立價值共生關系并實現(xiàn)互惠共贏的過程,并分析價值共生關系產(chǎn)生的驅動因素和作用效果[6];從財務資源視角探討扮演生態(tài)系統(tǒng)互動者、連接者和制度化者3種角色的小額信貸機構,如何構建和推動價值共生關系形成和演化及各自發(fā)揮的作用[18]。此外,學者們還基于Logistic生長函數(shù)模型對生態(tài)系統(tǒng)內部多主體間價值共生關系的演化問題展開研究,從動態(tài)演化視角,基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)與其它各類主體間的共生關系,構建創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共生演化模型,探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間演化的均衡點、穩(wěn)定條件以及均衡點與共生模式間的關系[19]。

(3)價值共生關系對單一和多主體的作用效果。價值共生關系的作用效果不僅體現(xiàn)為對單個主體機會識別、資源整合、動態(tài)能力、知識溢出等方面的積極影響,也表現(xiàn)為對包含多主體組織創(chuàng)建率和價值共創(chuàng)的推動作用。從單個主體的效果看,價值共生關系是創(chuàng)業(yè)機會相關信息的傳輸通道[10],能夠促進創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生,有助于新創(chuàng)企業(yè)識別新產(chǎn)品或新服務的創(chuàng)業(yè)機會,占據(jù)更高生態(tài)位[29]。價值共生關系能為創(chuàng)業(yè)者與資源提供者搭建橋梁[6],幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)整合其它主體的互補性資源,從而提升企業(yè)雙元動態(tài)能力[33]。此外,新創(chuàng)企業(yè)通過與跨國公司建立價值共生關系實現(xiàn)知識溢出和技術資源整合,從而推動國際化發(fā)展[34]。從多主體的作用看,價值共生關系對組織創(chuàng)建率和價值共創(chuàng)等具有積極影響,價值共生關系能夠促進新型創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生[32],推動生態(tài)系統(tǒng)內組織的創(chuàng)建[10]。同時,價值共生關系對多主體價值創(chuàng)造具有正向作用,價值共生關系確保各主體基于共同目標采取行動,促進生態(tài)系統(tǒng)多主體進行價值創(chuàng)造和分配,從而持續(xù)提升生態(tài)系統(tǒng)整體價值[35]。

4.2 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下機會共生關系研究現(xiàn)狀

基于結果導向的價值共生關系向過程導向的共生關系演化發(fā)展的理論背景,創(chuàng)業(yè)研究學者對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系進行了初步探討。本文在前人研究基礎上,回顧機會共生關系的內涵和維度,基于機會集的核心特性對機會共生關系類型進行劃分。

(1)機會共生關系內涵。隨著(商業(yè)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新等)生態(tài)系統(tǒng)研究逐漸興起,一些學者認為生態(tài)系統(tǒng)中的共生關系是一種松散的價值網(wǎng)絡關系,網(wǎng)絡成員共同承擔整體命運[2]。多主體通過資源互補和知識共享形成利益共同體[10],確保系統(tǒng)各主體朝著共同目標行動[25],使生態(tài)系統(tǒng)獲得長期發(fā)展。創(chuàng)業(yè)研究學者結合我國創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)典型案例(如北京中關村、杭州云棲小鎮(zhèn)等)進行分析,如朱秀梅等[4]從作為創(chuàng)業(yè)核心要素的機會視角出發(fā),提出機會共生關系的概念,將其界定為多主體圍繞機會集開發(fā)形成的共生關系?；诖?本研究在以往文獻基礎上,將創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系界定為多主體基于資源、認知等互動作用進行機會集開發(fā)形成的相互依賴和協(xié)同演化關系。

(2)機會共生關系維度。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系研究尚處于概念討論階段,針對多主體間機會共生關系維度的研究較為不足。朱秀梅等[4]以我國數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)杭州云棲小鎮(zhèn)為案例樣本,基于結構特征提出多主體間機會共生關系包括松散共生關系、溢出共生關系和網(wǎng)絡共生關系3種類型。此外,前人對生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系維度的探索為機會共生維度的識別提供了重要研究基礎。主體間網(wǎng)絡結構、治理機制和共享邏輯是生態(tài)系統(tǒng)中共生關系的3個重要維度[2,13]。在此基礎上,Peng等[36]通過對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中71個共生事件進行編碼分析,得出主體間共生關系維度包括互相認同、戰(zhàn)略匹配、共同目標和治理機制。

(3)機會共生關系類型。學者們對生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系維度的探索為機會共生關系維度劃分提供了重要理論基礎和研究啟示。然而,已有研究多以構成要素作為機會共生關系維度的基本劃分標準[2,36],由于研究情境、研究對象、研究方法等存在差異,學者們得出的研究結論不一,構成維度難以統(tǒng)一,且無法窮盡機會共生關系的全部要素。因此,可以根據(jù)核心特性對其類型進行劃分,以全面分析機會共生關系的特征。已有研究主要基于結構特征對機會共生關系進行分類[4,20],尚未從機會集的本質屬性出發(fā),探討機會共生關系的類型。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系基于多主體間機會集的創(chuàng)建而形成,通過多主體的生態(tài)能量互動促進機會集的拓展,進而推動機會共生關系演變[22]。圍繞多主體機會開發(fā)形成的機會集具有關聯(lián)性和創(chuàng)新性兩種典型特性,其中,機會關聯(lián)性是指一方主體開發(fā)的機會與其它主體機會之間的關聯(lián)程度[25,37],機會創(chuàng)新性是指各主體相對其它主體開發(fā)機會的新穎程度[38]。一方主體因與其它主體間的機會關聯(lián)性和機會創(chuàng)新性存在差異,而形成不同類型的機會共生關系?；诖?本研究依據(jù)機會關聯(lián)性和機會創(chuàng)新性的雙重機會集屬性,將機會共生關系初步劃分為關聯(lián)性高—創(chuàng)新性高的領先優(yōu)勢型、關聯(lián)性高—創(chuàng)新性低的集體穩(wěn)定型、關聯(lián)性低—創(chuàng)新性高的孤軍奮戰(zhàn)型以及關聯(lián)性低—創(chuàng)新性低的跟隨劣勢型4種類型,見圖3。

圖3 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下機會共生關系類型劃分Fig.3 Classification of opportunity symbiosis in the entrepreneurial ecosystem

4.3 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系研究評述

回顧相關文獻發(fā)現(xiàn),已有研究主要聚焦結果導向的價值共生關系,基于過程導向的機會共生關系研究尚處于起步階段。學者們強調機會共生關系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及內部多主體的關鍵作用,并圍繞機會共生關系的內涵、維度進行了初步探索,但仍存在以下研究缺口:①對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下機會共生關系形成規(guī)律的研究不足,未來亟需提煉機會共生關系的驅動因素及路徑,并解釋基于機會集創(chuàng)建過程的機會共生關系形成機理;②基于動態(tài)視角的機會共生關系演化機理研究鮮有涉及,未來有必要深入揭示基于機會集拓展的機會共生關系演化過程和不同類型機會共生關系間的轉化機理;③關于機會共生關系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及內部多主體生存與成長影響效應的研究較為匱乏,迫切需要探明機會共生關系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體及各參與主體創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出的作用機理;④缺乏對價值共生與機會共生間關系的研究,有待學者們探討結果導向的價值共生關系與過程導向的機會共生關系間的相互作用和動態(tài)匹配。以上研究缺口為展望創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的未來研究提供了重要理論依據(jù)。

5 結語

5.1 研究結論

本文聚焦創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的共生關系研究,以EBSCO(Business Source Complete)、Web of Science、ProQuest、中國知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫文獻為研究樣本,通過系統(tǒng)梳理創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系的理論內涵、概念演進、研究發(fā)展脈絡及研究現(xiàn)狀,得到如下結論:①創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的共生關系研究主要經(jīng)歷了萌芽新生、多元成長和演化發(fā)展3個階段;②價值共生關系向機會共生關系演進發(fā)展已逐漸成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系未來的研究趨勢;③學者們大多聚焦結果導向的價值共生關系,探討價值共生關系的前因、形成與演化機理及作用效果,過程導向的機會共生關系研究尚處于理論探討階段,尚待進一步探索。

5.2 未來研究展望

過程理論遵循過程哲學的觀點,探究隨著時間推移,事物如何以及為何能夠出現(xiàn)、發(fā)展、成長或終止的科學問題,有助于闡明緊張和矛盾在推動變革中的作用,并揭示了不同層次的互動如何促進事物變革[39]。機會共生關系是在不確定環(huán)境下,通過多個參與主體間一系列互動作用結成的,并在共同開發(fā)機會集的過程中得以發(fā)展和演化。過程理論的主導邏輯與機會共生關系研究思路十分契合,適用于探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間機會共生關系形成的內在機理,有助于揭示多主體間互動在推動機會共生關系演化過程中的作用。過程理論可以具體化為時間性(temporality)、整體性(wholeness)、開放性(openness)、作用性(force)和潛在性(potentiality)5個維度[40],學者們基于對這5個方面的綜合分析,闡述事物發(fā)展起因、經(jīng)過和結果的完整過程。由此,本研究結合5個維度(由于潛在性體現(xiàn)未來研究的可能性,適合與其它4種特性結合闡述,因此不單獨贅述)的理論內涵探析創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系未來可能的研究方向,具體見圖4。

圖4 創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下共生關系未來研究框架Fig.4 Future research framework of symbiotic relationship in the entrepreneurial ecosystem

(1)機會共生關系的多層面驅動因素及路徑研究?；仡櫼延醒芯堪l(fā)現(xiàn),學者們側重于單一層面(組織內部、組織間、組織外部)價值共生關系的前因探討,鮮有研究探討不同層面下多個因素對機會共生關系形成和演化過程的協(xié)同驅動作用,忽視了影響機會共生關系形成和演化的多因素聯(lián)動匹配。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系具有開放性特點,即多主體間機會共生關系發(fā)展過程不是固定的,而是具有模糊性和不確定性,需要結合多種因素間的互動進行理解。多主體間機會共生關系的形成與演變過程是環(huán)境因素、主體間因素和主體因素共同作用的結果。一方面,每個層面因素之間存在交互作用,會影響機會共生關系的形成和不同類型機會共生關系之間的轉化;另一方面,不同層面因素之間也會相互影響,共同作用于機會共生關系的形成與演化。為保證機會開發(fā)的順利進行并實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化,創(chuàng)業(yè)企業(yè)會時刻追蹤外部環(huán)境中制度、市場和技術等因素的變化信息,密切關注創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其它參與主體的需求和動向,結合自身資源和能力等相關要素采取創(chuàng)業(yè)行動,與其它主體建立機會共生關系并協(xié)同推進機會共生關系演化。同樣,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的其它主體也會結合環(huán)境因素、主體間因素和主體因素選擇是否參與機會開發(fā),形成相互依賴的機會共生關系,并依據(jù)機會創(chuàng)新性和機會關聯(lián)性的差異推動不同類型的機會共生關系演化。為此,未來研究可從創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境因素(如制度、技術、市場、文化等)、主體間因素(如資源互補性、組織間認同、共同愿景與目標、相互信任等)以及主體因素(如資源稟賦、機會感知、創(chuàng)業(yè)導向、網(wǎng)絡嵌入性等)3個層面,運用探索性案例研究方法提煉創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間機會共生關系的多層面驅動因素,并結合定性比較分析方法探析多層面因素對機會共生關系的交互作用路徑。

(2)基于機會集開發(fā)的機會共生關系形成及動態(tài)演化研究。現(xiàn)有研究認為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的多主體間機會共生關系處于動態(tài)演化中,提出機會集開發(fā)對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的多主體間機會共生關系具有重要作用。學者們將機會集開發(fā)分為機會集創(chuàng)建和拓展兩個階段[4],但大多數(shù)研究仍然沿用單主體和單一機會開發(fā)過程,尚未從多主體互動視角揭示機會集開發(fā)的獨特過程。同時,鮮有文獻涉及機會集創(chuàng)建和拓展對機會共生關系形成與演化的影響機制,難以揭示動態(tài)視角下機會共生關系形成與演化的內在機理。過程理論將時間進程作為解釋過程的基礎要素。一方面,多主體機會集創(chuàng)建推動機會共生關系形成。研究者通常將先進入生態(tài)系統(tǒng)進行初始機會開發(fā)的主體稱之為開拓者(Pioneer),后續(xù)進入系統(tǒng)中開發(fā)新機會的主體稱之為跟隨者(Follower),開拓者的機會開發(fā)會影響跟隨者的機會開發(fā)。對識別的創(chuàng)業(yè)機會進行反復質詢和評價[27],推動多主體間信息共享、認知互動和資源整合等,共同發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會,以創(chuàng)建機會集,促進機會共生關系形成。另一方面,多主體機會集拓展促進機會共生關系演化。機會集不是一成不變的,具有衍生特征[37],在原主體開發(fā)機會的過程中,不斷吸引新進入者基于先驗知識、警覺性、認知水平等發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會,影響原主體的機會開發(fā)行為,改變原有機會集的關聯(lián)性和創(chuàng)新性,實現(xiàn)機會集的拓展,進而推動主體間機會共生關系演化。不同新進入者對生態(tài)系統(tǒng)中機會集的影響也有所差異。例如,同行業(yè)的新進入者擁有的經(jīng)驗知識與開拓者類似,因而主要對機會數(shù)量產(chǎn)生影響,而難以改變其內部結構;跨行業(yè)的新進入者能夠提供異質性信息、資源和認知,促進其他主體發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機會,推動機會集數(shù)量和結構均發(fā)生變化,機會之間的關聯(lián)性和機會創(chuàng)新性也隨之變化,進而推動機會共生關系演化。因此,未來學者們可以機會集開發(fā)為主線,運用探索性案例研究方法,揭示基于多主體互動的機會集創(chuàng)建和拓展的獨特過程,探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下多主體間機會集創(chuàng)建如何推動機會共生關系形成、機會集拓展如何推動機會共生關系演化等研究問題,從而深入揭示基于機會集創(chuàng)建的機會共生關系形成機理、基于機會集拓展的機會共生關系演化機理以及不同類型機會共生關系的形成與演變規(guī)律。

(3)不同類型機會共生關系的影響效應研究。學者們重點探討了創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下價值共生關系對單主體和多主體的作用效果,而機會共生關系的影響效應研究仍處于理論探討階段。學者們強調創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與機會共生關系間的密切關系,并分析機會共生關系對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及內部主體可持續(xù)成長的促進作用,但缺乏對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下不同類型機會共生關系影響效應的案例分析和實證檢驗。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部蘊含著一定生態(tài)能量,作為生態(tài)系統(tǒng)的營養(yǎng)物質儲存在各個主體中,并通過主體間交互作用由儲存主體傳遞給有需求的主體。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過多主體間機會共生關系實現(xiàn)生態(tài)賦能,對不同層次參與主體生態(tài)能量的獲取產(chǎn)生一定作用,其結果隨著不同類型機會共生關系的相互轉化呈現(xiàn)出多種可能性。例如,關聯(lián)性高—創(chuàng)新性高的成長領先型機會共生關系能夠吸引其它主體加入并提供相應信息、認知、技術和市場等方面的支持,有利于后續(xù)機會開發(fā)與資源重構等創(chuàng)業(yè)行動。然而,關聯(lián)性和創(chuàng)新性過高的機會共生關系在創(chuàng)造高收益的同時,也具有高風險。風險規(guī)避型參與主體不愿投入過多資源進行冒險行為,因為一旦創(chuàng)業(yè)失敗,其它主體會因彼此創(chuàng)業(yè)機會的高度關聯(lián)性而受到牽連,損害其自身利益,因而會破壞與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作的可持續(xù)性,從而消極影響其創(chuàng)業(yè)行動與產(chǎn)出。因此,關聯(lián)性高—創(chuàng)新性高的領先優(yōu)勢型機會共生關系能在一定程度上促進參與主體的機會和資源開發(fā)等創(chuàng)業(yè)行為,也可能對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生負面影響,這有待未來研究進一步驗證。由此,未來學者們需要深入分析不同類型機會共生關系對各參與主體的差異化作用及可能存在的雙刃劍效應。結合理論推演、實地訪談、問卷調查及統(tǒng)計分析等方法,系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下機會共生關系的測量量表,進一步實證檢驗不同類型機會共生關系對單主體創(chuàng)業(yè)行為、能力、產(chǎn)出以及多主體共同成長、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展等方面的影響效應,從而深入揭示創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過機會共生關系向參與者賦能的內在機理。

(4)基于整合視角的機會共生關系與價值共生關系一體化研究。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系與價值共生關系雖然在共生導向與邏輯、共生方式和共生目標等方面存在明顯差異,但二者之間具有一定內在聯(lián)系,并因此形成一個整體。然而,以往研究大多基于價值創(chuàng)造和分配探討價值共生關系的影響因素、演化路徑及作用效果等,或是從多主體機會集開發(fā)過程視角探討機會共生關系的理論內涵、維度及重要作用,鮮有研究將二者置于同一分析框架下剖析價值共生與機會共生間的關系及相互作用。機會共生關系和價值共生關系均無法脫離整體而獨立存在,體現(xiàn)出過程理論的整體性。從整合視角看,創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的機會共生關系與價值共生關系彼此聯(lián)系又相互作用,共同促進創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多主體間基于機會集開發(fā)的機會共生關系是旨在實現(xiàn)價值共創(chuàng)和價值分配的價值共生關系構建的核心路徑[9,16],多主體構建的機會共生關系能夠助推價值共生關系形成和演化。當多個參與者通過良好的協(xié)同互動順利開發(fā)機會集結成關聯(lián)性高—創(chuàng)新性高的成長領先型機會共生關系時,推動價值共創(chuàng)并促進多主體間合理的價值分配,減少利益侵占現(xiàn)象,對價值共生關系的完善和優(yōu)化具有推動作用。反之,一旦參與者之間因治理不當、信任缺失及互補性不足等難以滿足機會集開發(fā)所需各項要求,容易引發(fā)機會共生關系破裂,進而導致多主體結成的利益共同體瓦解,降低后續(xù)價值共生關系的穩(wěn)定性和持續(xù)性。此外,價值共生關系從結果導向出發(fā),聚焦當下的價值創(chuàng)造與變現(xiàn)以及后續(xù)多主體間的利益分配,是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下多主體間機會共生關系的最終目標,該目標決定了多主體間下一輪互動活動,推動多主體間機會共生關系演化。前一輪價值創(chuàng)造和分配情況會影響機會共生關系成員間的治理機制[6]。例如,價值共生關系中主體間的價值創(chuàng)造和分配情況會影響機會共生關系成員間的資源、認知等互動活動,促進或抑制多主體間的機會集開發(fā),引發(fā)機會創(chuàng)新性和關聯(lián)性變化,進而推動機會共生關系動態(tài)演化。因此,未來研究可從整合視角出發(fā),開展價值共生關系和機會共生關系的融合研究,深入剖析機會共生與價值共生的互動關系,構建二者的一體化理論模型。例如,運用探索性案例研究方法分析機會共生關系與價值共生關系如何相互影響,不同類型機會共生關系與價值共生關系間如何動態(tài)匹配,揭示二者之間形成一體化的驅動路徑、內在機理和作用效果等科學問題。