彭正銀,姚雙雙

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院,天津 300222)

0 引言

當(dāng)前,我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn),隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)放式創(chuàng)新理論的成熟與運(yùn)用,創(chuàng)新范式由以單一企業(yè)為核心、以內(nèi)部研發(fā)為主要來(lái)源的封閉式創(chuàng)新模式[1],轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)內(nèi)外部共同獲取資源為主的協(xié)同創(chuàng)新合作模式[2-3]。隨著數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展,許多企業(yè)通過(guò)搭建平臺(tái)與互補(bǔ)者進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新合作。例如,國(guó)內(nèi)知名的騰訊公司通過(guò)打造騰訊眾創(chuàng)空間,與存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的互補(bǔ)者進(jìn)行創(chuàng)新合作,在助力其它企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí),獲得持續(xù)創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者(高校等科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等創(chuàng)新合作成員)進(jìn)行以數(shù)據(jù)資源共享為基礎(chǔ)的協(xié)同創(chuàng)新合作,更能激發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新活力,從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。然而,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者存在動(dòng)態(tài)演化的競(jìng)合關(guān)系,現(xiàn)實(shí)中許多平臺(tái)企業(yè)不能有效協(xié)調(diào)雙方競(jìng)合關(guān)系,導(dǎo)致協(xié)同創(chuàng)新合作失敗。例如,傳統(tǒng)巨頭Sony&BlackBerry不能有效協(xié)調(diào)與互補(bǔ)企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系,未能采取共贏共生模式,最終在與其它平臺(tái)組織的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。可見(jiàn),平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系平衡是不可忽視的重要因素?；パa(bǔ)者與平臺(tái)企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系像一把“雙刃劍”,既能夠增加創(chuàng)新收益,也可以促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此,深入探索平臺(tái)多主體競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化,據(jù)此提出相應(yīng)的策略建議,對(duì)促進(jìn)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

圍繞平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者關(guān)系,學(xué)者們主要基于平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的合作、競(jìng)爭(zhēng)和治理策略等視角進(jìn)行探索[4-5]。大多數(shù)文獻(xiàn)將平臺(tái)企業(yè)視為主導(dǎo)者,將互補(bǔ)者視為同質(zhì)化、被動(dòng)接受治理的群體?，F(xiàn)實(shí)中,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者存在競(jìng)合關(guān)系[6],雙方均會(huì)根據(jù)情景演變、競(jìng)爭(zhēng)或合作激勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)新策略選擇[7]。盡管已有少量文獻(xiàn)基于合作或競(jìng)爭(zhēng)單一視角對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行研究,但大多基于靜態(tài)角度進(jìn)行分析,鮮有基于動(dòng)態(tài)演化視角解析平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演變的研究。

綜上,本文基于競(jìng)合理論,首先,利用Lotka-Volterra動(dòng)態(tài)演化模型進(jìn)行平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化分析,深入探討雙方競(jìng)合演化方向,挖掘平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者演化內(nèi)在機(jī)理;其次,剖析雙方競(jìng)合關(guān)系演化影響因素,并通過(guò)仿真驗(yàn)證與分析不同主體參與下的競(jìng)合關(guān)系演化結(jié)果;最后,提出實(shí)現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新合作的治理路徑與對(duì)策建議,以期豐富和完善平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系研究,為進(jìn)一步激發(fā)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新活力,推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期深度協(xié)同發(fā)展提供參考。

1 文獻(xiàn)回顧與研究框架

1.1 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系

在平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,系統(tǒng)價(jià)值主張促進(jìn)利益相關(guān)者等群體彼此連接、互動(dòng)和交流。因此,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者不再是單一合作或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而是合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的競(jìng)合關(guān)系[8]。對(duì)平臺(tái)企業(yè)而言,治理平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)同合作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。首先,互補(bǔ)者既有競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì),即利用“搭便車(chē)”行為獲取專有知識(shí),創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又具有合作激勵(lì),即與平臺(tái)企業(yè)協(xié)同合作,共同吸引平臺(tái)潛在用戶。因此,平衡互補(bǔ)者的合作激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)對(duì)競(jìng)合關(guān)系演化具有較大的影響[7]。其次,由于互補(bǔ)者不在平臺(tái)直接控制之下[9],傳統(tǒng)治理手段如分層控制等并不適用于平臺(tái)環(huán)境。由此,凸顯出平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間競(jìng)合關(guān)系演化研究的必要性。國(guó)外現(xiàn)有文獻(xiàn)主要基于合作關(guān)系[10-11]與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系視角[12],對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行研究。例如,Khanagha等[13]基于共生理論,分析平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者從完全競(jìng)爭(zhēng)到部分合作的協(xié)同演化過(guò)程;Mcintyre等[14]基于戰(zhàn)略管理視角分析不同情境下平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者通過(guò)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的過(guò)程。國(guó)內(nèi)學(xué)者主要圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)間競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行研究[15-17],對(duì)平臺(tái)企業(yè)與平臺(tái)互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系關(guān)注較少。例如,王節(jié)祥等(2021)對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的互補(bǔ)和依賴關(guān)系進(jìn)行解耦研究;孫麗文等[18]對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)爭(zhēng)演化及創(chuàng)新合作演化進(jìn)行研究。此外,相關(guān)研究指出,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)是權(quán)利高度不對(duì)稱的架構(gòu)[19],當(dāng)互補(bǔ)者處于權(quán)利非對(duì)稱的弱勢(shì)地位時(shí),往往缺少議價(jià)能力。因此,部分學(xué)者將平臺(tái)企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,將互補(bǔ)者視為被動(dòng)群體,這一假設(shè)前提難以解釋互補(bǔ)者創(chuàng)新策略選擇的能動(dòng)性[21]。

綜上,現(xiàn)有文獻(xiàn)大多從合作或競(jìng)爭(zhēng)單一視角對(duì)平臺(tái)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行研究,鮮有研究基于動(dòng)態(tài)演化視角對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合演化過(guò)程進(jìn)行深入探討。因此,本文構(gòu)建平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化模型,深入解析影響雙方競(jìng)合演化的關(guān)鍵因素,提出平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系治理路徑及策略建議。結(jié)論對(duì)平衡雙方競(jìng)合關(guān)系,強(qiáng)化參與主體協(xié)同創(chuàng)新意愿,促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。

1.2 競(jìng)合理論

現(xiàn)有競(jìng)合關(guān)系研究對(duì)企業(yè)間合作激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)共存問(wèn)題進(jìn)行了廣泛探討。競(jìng)合理論表明,代理人的合作與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)源于追求私人利益和公共利益[21-22]。公共利益可以從集體行動(dòng)中獲取,而私人利益主要從其他利益相關(guān)者處獲取。例如,在一個(gè)聯(lián)盟中,企業(yè)通過(guò)與其它參與主體協(xié)同合作以獲取公共利益,同時(shí)可以通過(guò)向合作伙伴學(xué)習(xí)獲取私人利益。公共利益與私人利益的存在,導(dǎo)致代理人的合作激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)并存。此外,代理人的競(jìng)爭(zhēng)和合作激勵(lì)取決于其對(duì)公共利益與私人利益的動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)合作伙伴通過(guò)“搭便車(chē)”行為獲取私人利益時(shí),其與其它參與主體的競(jìng)合關(guān)系可能演化為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系[23]。因此,競(jìng)合理論表明,當(dāng)私人利益激勵(lì)增加時(shí),競(jìng)爭(zhēng)大于合作;當(dāng)公共利益激勵(lì)增加時(shí),競(jìng)合關(guān)系可能演化為合作關(guān)系[24]。因此,合作激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是一種內(nèi)在動(dòng)態(tài)平衡,可以依據(jù)外在環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段相互轉(zhuǎn)換。因此,治理競(jìng)合激勵(lì)的核心問(wèn)題是平衡私人福利與公共福利。

雖然現(xiàn)有競(jìng)合關(guān)系研究對(duì)企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)系互動(dòng)提出了重要見(jiàn)解,但未將競(jìng)合理論應(yīng)用于平臺(tái)情景中[25]。本文基于競(jìng)合理論對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行深入探討,有助于擴(kuò)大競(jìng)合理論應(yīng)用范圍。

1.3 研究框架

通過(guò)文獻(xiàn)回顧,本文基于Lotka-Volterra模型構(gòu)建兩主體(平臺(tái)企業(yè)—互補(bǔ)者)和三主體(平臺(tái)企業(yè)—互補(bǔ)者—政府)競(jìng)合關(guān)系演化模型,深入分析影響競(jìng)合關(guān)系演化方向的關(guān)鍵因素,同時(shí)依據(jù)競(jìng)合演化影響因素與演化結(jié)果,剖析平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系治理路徑及策略建議。Lotka-Volterra模型重點(diǎn)描述兩個(gè)或多個(gè)參與主體同時(shí)存在于生態(tài)系統(tǒng)中并保持動(dòng)態(tài)競(jìng)合共棲增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),可以準(zhǔn)確闡釋系統(tǒng)內(nèi)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。因此,本文借助上述模型,揭示平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者在創(chuàng)新過(guò)程中的競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化過(guò)程,并構(gòu)建概念模型如圖1所示。

圖1 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化概念模型Fig.1 Evolution conceptual model of coopetition relationship between platform enterprises and complementary enterprises

隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)迅速崛起,平臺(tái)企業(yè)得以快速發(fā)展,但在發(fā)展過(guò)程中衍生出諸多問(wèn)題。例如,平臺(tái)企業(yè)與利益相關(guān)者在合作互動(dòng)中,往往利用規(guī)模效應(yīng)與權(quán)利不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“贏者通吃”或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),甚至利用壟斷地位獲取高額利潤(rùn)。上述不正當(dāng)行為容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng),甚至出現(xiàn)市場(chǎng)失靈。針對(duì)這種情況,政府有必要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,同時(shí)鼓勵(lì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力?；谝陨锨闆r分析,本文將政府納入平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系模型中,政府既要支持和激勵(lì)平臺(tái)企業(yè)與其它利益相關(guān)者協(xié)同創(chuàng)新,又要對(duì)平臺(tái)企業(yè)和互補(bǔ)企業(yè)在競(jìng)合互動(dòng)中的不正當(dāng)行為進(jìn)行有效監(jiān)管,以此激發(fā)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新活力,進(jìn)一步提高社會(huì)福利。同時(shí),研究結(jié)果表明,政府參與平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的創(chuàng)新合作有助于提高合作收益,促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

2 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化模型

2.1 兩主體協(xié)同創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化模型

在創(chuàng)新合作過(guò)程中,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者受競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)及合作知識(shí)溢出效應(yīng)的雙重影響,兩者在互動(dòng)共生過(guò)程中處于動(dòng)態(tài)演化狀態(tài),最后競(jìng)合關(guān)系逐漸平穩(wěn),呈現(xiàn) Logistic 增長(zhǎng)規(guī)律。因此,本文利用Lotka-Volterra模型闡釋平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化過(guò)程,分析導(dǎo)致不同創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化結(jié)果的影響因素,并通過(guò)調(diào)節(jié)相關(guān)因素,促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者演化為協(xié)同創(chuàng)新、互惠共生模式。以兩主體創(chuàng)新合作效益表示其創(chuàng)新合作演化過(guò)程,規(guī)模正向增長(zhǎng)表示創(chuàng)新合作獲取和創(chuàng)造的價(jià)值較高,形成協(xié)同創(chuàng)新、互惠共生的創(chuàng)新模式。反之,表明雙方在創(chuàng)新合作過(guò)程中獲取和創(chuàng)造價(jià)值較低,未能達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新、互惠共生的合作效果。建模前,本文提出以下假設(shè):

H1:平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者存在交互影響,兩者間的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)與合作效應(yīng)相互影響,當(dāng)兩者創(chuàng)新合作知識(shí)溢出系數(shù)大于競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)時(shí),創(chuàng)新合作對(duì)參與主體具有積極影響;當(dāng)創(chuàng)新合作知識(shí)溢出系數(shù)小于競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)時(shí),創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)參與主體具有消極影響。

H2:當(dāng)參與主體的邊際創(chuàng)新效益等于邊際知識(shí)資源投入時(shí),該參與主體達(dá)到創(chuàng)新合作效益的最大值。

基于上述假設(shè),本文構(gòu)建平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者兩主體創(chuàng)新合作演化模型,如式(1)—(2)所示。

(1)

(2)

其中,?AB、?BA表示創(chuàng)新合作過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)對(duì)參與主體的消極影響;βAB、βBA表示創(chuàng)新合作過(guò)程中知識(shí)溢出效應(yīng)對(duì)參與主體的積極影響。設(shè)rAB=βAB-?AB、rBA=βBA-?BA分別表示平臺(tái)企業(yè)對(duì)互補(bǔ)者的影響系數(shù),以及互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)的影響系數(shù)。由此,上式可以轉(zhuǎn)化為:

(3)

(4)

表1 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)合關(guān)系演化分析Tab.1 Evolution analysis on the relationship of platform ecosystem coopetition

(5)

雅克比矩陣的行列式和跡分別記為Det(J)、Tr(J)。當(dāng)系統(tǒng)均衡點(diǎn)促使Det(J)>0且Tr(J)<0時(shí),其是穩(wěn)定的均衡解。平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者創(chuàng)新合作演化各均衡點(diǎn)與穩(wěn)定性條件,如表2所示。

表2 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合演化各均衡點(diǎn)及穩(wěn)定性條件Tab.2 Equilibrium points and stability conditions of coopetition evolution between platform enterprises and complementary parties

2.2 兩主體競(jìng)合演化仿真分析

基于競(jìng)合關(guān)系視角,對(duì)兩主體創(chuàng)新合作博弈的均衡點(diǎn)和穩(wěn)定條件設(shè)置基本參數(shù)并進(jìn)行仿真分析,根據(jù)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化調(diào)研分析,設(shè)置參數(shù)rA=0.3、rB=0.2,兩主體在自然狀態(tài)下進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新的收益為NA=NB=1 000,設(shè)定t=100。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同參數(shù)組合下的創(chuàng)新合作演化結(jié)果進(jìn)行分析。

(1)兩主體創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為以創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)為主。平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系演化為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,如圖2所示。當(dāng)平臺(tái)企業(yè)對(duì)互補(bǔ)者創(chuàng)新行為影響系數(shù)小于0,而互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新行為影響系數(shù)大于0時(shí),即rAB>0且rBA<0,平臺(tái)企業(yè)獲益,互補(bǔ)者受損。具體來(lái)講:其一,現(xiàn)實(shí)中,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)合關(guān)系處于不對(duì)稱情景下,互補(bǔ)者往往處于權(quán)利弱勢(shì)地位,平臺(tái)企業(yè)在創(chuàng)新互動(dòng)過(guò)程中對(duì)互補(bǔ)者實(shí)施排他性策略,即便參與者在創(chuàng)新互動(dòng)過(guò)程中提高互補(bǔ)性投入,也難以從創(chuàng)新合作中獲利,最終導(dǎo)致合作創(chuàng)新收益低于其獨(dú)立發(fā)展的創(chuàng)新收益。其二,平臺(tái)企業(yè)處于權(quán)利強(qiáng)勢(shì)地位,過(guò)度吸收參與方在創(chuàng)新過(guò)程中提供的互補(bǔ)性資源,最終獲得“贏家通吃”的地位。由此,引發(fā)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的馬太效應(yīng)。從長(zhǎng)期看,可能因過(guò)度創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、“劣幣驅(qū)逐良幣”造成低端鎖定等問(wèn)題,最終導(dǎo)致平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展效率低下。

圖2 競(jìng)合關(guān)系演化為以創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)為主Fig.2 Evolution of coopetition dominated by innovation and competition

當(dāng)平臺(tái)企業(yè)對(duì)互補(bǔ)者創(chuàng)新行為影響系數(shù)大于0,互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新行為影響的系數(shù)小于0時(shí),即rAB<0且rBA>0,互補(bǔ)者獲益,平臺(tái)企業(yè)受損。造成上述結(jié)果的原因可能在于:首先,在平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者創(chuàng)新競(jìng)合過(guò)程中,互補(bǔ)者易發(fā)生“搭便車(chē)”行為,加上缺乏監(jiān)督管理機(jī)制,導(dǎo)致互補(bǔ)者創(chuàng)新投入較少,卻能夠獲得較高水平的創(chuàng)新收益,最終合作創(chuàng)新收益高于其獨(dú)立發(fā)展能夠達(dá)到的最大收益。其次, 在獨(dú)立創(chuàng)新情景下, 企業(yè)只關(guān)心自身利潤(rùn)而不考慮決策帶給對(duì)方的影響,但在創(chuàng)新競(jìng)合演化過(guò)程中,任一家企業(yè)創(chuàng)新決策都受到對(duì)方的約束,進(jìn)而能夠在一定程度上緩和競(jìng)爭(zhēng),促使利潤(rùn)差距縮小,導(dǎo)致平臺(tái)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力變小。由此,平臺(tái)企業(yè)獲得的創(chuàng)新收益低于其獨(dú)立創(chuàng)新時(shí)的收益。

(2)兩主體創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為偏利(部分)創(chuàng)新合作為主。平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化為偏利創(chuàng)新合作關(guān)系,如圖3所示。當(dāng)平臺(tái)企業(yè)對(duì)互補(bǔ)者創(chuàng)新行為影響系數(shù)大于0,互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新行為影響系數(shù)等于0時(shí),即rAB=0、rBA>0,表明在平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,平臺(tái)企業(yè)對(duì)互補(bǔ)者創(chuàng)新收益具有顯著促進(jìn)作用,而互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新收益不具有顯著正向或負(fù)向影響。當(dāng)rAB>0、rBA=0時(shí),表明平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新收益大于其獨(dú)立創(chuàng)新收益,而互補(bǔ)者的創(chuàng)新行為不受平臺(tái)企業(yè)的影響。

圖3 創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為偏利創(chuàng)新合作為主Fig.3 Evolution from innovation coopetition into focus on profit-oriented innovation cooperation

平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為偏利創(chuàng)新合作關(guān)系(見(jiàn)圖3)即部分創(chuàng)新合作關(guān)系,相對(duì)于完全創(chuàng)新協(xié)同合作關(guān)系而言,部分創(chuàng)新合作關(guān)系主要是指互補(bǔ)者會(huì)控制其在某一平臺(tái)上的嵌入程度,同時(shí)保留與其它平臺(tái)的創(chuàng)新合作關(guān)系,以保護(hù)或增強(qiáng)自身議價(jià)能力。從長(zhǎng)期看,這對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整體創(chuàng)新發(fā)展具有不利影響。導(dǎo)致上述結(jié)果的原因可能在于:首先,互補(bǔ)者獨(dú)立創(chuàng)新情景下,在生態(tài)創(chuàng)建期,系統(tǒng)內(nèi)資源主要流入平臺(tái)企業(yè),但平臺(tái)企業(yè)未能有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益?zhèn)鬟f。因此,在平臺(tái)企業(yè)發(fā)展初期,平臺(tái)企業(yè)不斷獲取創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)自我壯大,但互補(bǔ)者未能有效獲取創(chuàng)新合作紅利。其次,平臺(tái)企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新情景下,平臺(tái)企業(yè)為了強(qiáng)化多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),吸引更多參與者加入系統(tǒng),會(huì)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用,從而為互補(bǔ)者提供異質(zhì)性創(chuàng)新資源與技術(shù)支持。由此,在上述階段,受益于平臺(tái)企業(yè),互補(bǔ)者獲得的創(chuàng)新收益大于其獨(dú)立創(chuàng)新收益,而平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新合作收益與其獨(dú)立創(chuàng)新相比,變化不顯著。

(3)兩主體創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為以協(xié)同創(chuàng)新互惠合作為主。圖4表明,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,平臺(tái)企業(yè)和互補(bǔ)者兩主體關(guān)系演化為協(xié)同創(chuàng)新互惠關(guān)系。此時(shí),創(chuàng)新影響系數(shù)均大于零,即rAB>0、rBA>0,兩主體協(xié)同創(chuàng)新收益最終均大于其各自獨(dú)立創(chuàng)新收益。在與互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中,平臺(tái)企業(yè)獲得的海量異質(zhì)性資源得到并聯(lián),產(chǎn)生強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同創(chuàng)新合作是指在平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者維持深度創(chuàng)新合作的同時(shí),打破壟斷地位,激發(fā)互補(bǔ)者創(chuàng)新,為各方帶來(lái)創(chuàng)新收益增長(zhǎng),從而促進(jìn)雙方帕累托效應(yīng)改進(jìn)。

我們的培訓(xùn)對(duì)象是全體農(nóng)村教師，所以他們的培訓(xùn)需求是我們選擇培訓(xùn)形式的重要依據(jù)。通過(guò)前期調(diào)研收回的有效問(wèn)卷，我們發(fā)現(xiàn)，教師都希望“送培下鄉(xiāng)”活動(dòng)能夠創(chuàng)新培訓(xùn)模式、重視培訓(xùn)過(guò)程、更新培訓(xùn)內(nèi)容。因此我們?cè)谒团鄷r(shí)間上，在學(xué)校工作日以一個(gè)學(xué)期一次為主展開(kāi)，集中在2～3天內(nèi)完成整個(gè)活動(dòng)流程，盡量不占用他們的休息時(shí)間。在送培形式上，首先是一線骨干教師講授示范課，其次是區(qū)域?qū)W科帶頭人組織互動(dòng)評(píng)課，再次是網(wǎng)絡(luò)教研與集中面授相結(jié)合的學(xué)科研修。

圖4 創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為協(xié)同創(chuàng)新互惠合作Fig.4 Evolution from innovation coopetition into collaborative innovation and mutually beneficial cooperation

由上述分析可知,當(dāng)系統(tǒng)演化達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出不同的創(chuàng)新關(guān)系,而不同的創(chuàng)新影響系數(shù)能夠決定兩主體關(guān)系最終是演化為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系還是協(xié)同創(chuàng)新合作關(guān)系。其中,創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系最終演化為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,展現(xiàn)出互補(bǔ)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)的依賴等權(quán)利不對(duì)稱的耦合困境,或互補(bǔ)者因投機(jī)心理而產(chǎn)生的“搭便車(chē)”行為。偏利創(chuàng)新合作關(guān)系展示出平臺(tái)企業(yè)不同發(fā)展階段,兩主體間創(chuàng)新投入?yún)f(xié)調(diào)不足或價(jià)值傳遞失效等問(wèn)題,而創(chuàng)新關(guān)系的最佳發(fā)展方向是協(xié)同創(chuàng)新互惠關(guān)系。因此,本文剖析兩主體競(jìng)合關(guān)系演化情景,為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新互惠合作提供策略建議與治理路徑。

3 政府參與下三主體競(jìng)合關(guān)系演化模型構(gòu)建與仿真分析

3.1 政府參與下創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化模型

平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者形成的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系以數(shù)字創(chuàng)新合作為紐帶,通過(guò)共同研發(fā)和利用數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、技術(shù)和商業(yè)間的轉(zhuǎn)換,通過(guò)共享創(chuàng)新成果促進(jìn)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展。但在生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程中,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的動(dòng)態(tài)競(jìng)合關(guān)系缺乏穩(wěn)定性和確定性。例如,平臺(tái)企業(yè)利用權(quán)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新成果壟斷或互補(bǔ)者“搭便車(chē)”行為都會(huì)造成創(chuàng)新合作失敗。為了促使兩主體競(jìng)合關(guān)系最終演化為協(xié)同創(chuàng)新合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體創(chuàng)新升級(jí),政府監(jiān)管與創(chuàng)新激勵(lì)政策不可或缺。

本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,在平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化模型的基礎(chǔ)上,引入政府監(jiān)管與創(chuàng)新激勵(lì)政策,構(gòu)建政府參與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)三主體競(jìng)合演化模型,如式(6)—(8)所示。

(6)

(7)

(8)

其中,xC表示政府參與平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新監(jiān)管與政策激勵(lì)能夠加快經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新增長(zhǎng),使政府獲取收益。rC表示當(dāng)政府不參與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新監(jiān)管時(shí)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新效率。NA表示在政府不參與創(chuàng)新監(jiān)管時(shí)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者獲取的創(chuàng)新收益。進(jìn)一步,參與主體相互作用的矩陣如式(9)所示。

(9)

(10)

(11)

(12)

由此,系統(tǒng)存在唯一的均衡點(diǎn)E(xA,xB,xC),如表3所示。

表3 平衡點(diǎn)局部穩(wěn)定性Tab.3 Local stability of equilibrium points

3.2 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)三主體創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化仿真分析

目前,國(guó)內(nèi)數(shù)字平臺(tái)發(fā)展時(shí)間較短。生態(tài)系統(tǒng)內(nèi),主體間創(chuàng)新發(fā)展單一依靠平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者所構(gòu)建的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)可能在創(chuàng)新行為規(guī)范及創(chuàng)新動(dòng)力等方面存在劣勢(shì)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,政府通過(guò)規(guī)范主體間創(chuàng)新行為并制定相關(guān)政策激勵(lì)創(chuàng)新,促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新合作發(fā)展,同時(shí)采取扶持手段參與平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新,故政府對(duì)參與主體創(chuàng)新影響系數(shù)為正,即rAC>0、rBC>0。此外,作為新興商業(yè)模式,多數(shù)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期,常常出現(xiàn)合法性不足、內(nèi)生創(chuàng)新力量不夠、發(fā)展行為不規(guī)范問(wèn)題。較多平臺(tái)企業(yè)不能主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,故平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)社會(huì)福利水平影響系數(shù)并不顯著。因此,基于現(xiàn)實(shí)情況分析,假定rCA=0,rCB=0。同時(shí),本文在保持基本參數(shù)模型不變的基礎(chǔ)上,增加rC=0.1,NC=1 000,演化周期t=100。

圖5 政府參與平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化模型仿真分析Fig.5 Simulation analysis of the evolution model of the coopetition relationship between government participation platform enterprises and complementary parties

4 創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化治理路徑

4.1 創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化影響因素

(1)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展階段。平臺(tái)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)創(chuàng)新合作意愿與競(jìng)合關(guān)系演化具有重要影響。借鑒相關(guān)研究對(duì)平臺(tái)發(fā)展演化階段的劃分,本文對(duì)創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行深入分析。

平臺(tái)成長(zhǎng)階段。該階段,互補(bǔ)者大量涌現(xiàn),平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間資源異質(zhì)性程度較高,出于資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要,創(chuàng)新合作能夠促使系統(tǒng)內(nèi)資源配置更加合理,形成創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。在平臺(tái)成長(zhǎng)期,企業(yè)自身技術(shù)、資源相對(duì)匱乏,獨(dú)立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大,協(xié)同合作創(chuàng)新能夠降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),縮短研發(fā)時(shí)間,共同分擔(dān)創(chuàng)新成本,突破單一個(gè)體自身能力局限,從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由此,在平臺(tái)成長(zhǎng)階段,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者創(chuàng)新合作意愿較強(qiáng),創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為協(xié)同創(chuàng)新合作關(guān)系的可能性較大[29]。

平臺(tái)成熟階段。該階段,平臺(tái)發(fā)展趨于成熟,主體間資源同質(zhì)化程度逐漸提高,系統(tǒng)內(nèi)有限的資源是競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得更多資源,逐步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。由此,在系統(tǒng)成熟階段,由于企業(yè)間資源同質(zhì)化與有限性,創(chuàng)新合作意愿較低,創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的可能性較大。

(2)主體間信息不對(duì)稱。平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者的競(jìng)合戰(zhàn)略選擇是企業(yè)間動(dòng)態(tài)博弈的結(jié)果。創(chuàng)新合作可以帶來(lái)創(chuàng)新收益的帕累托改進(jìn),反之企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行創(chuàng)新,雖然創(chuàng)新收益較高,但高額的創(chuàng)新成本已經(jīng)超過(guò)單個(gè)企業(yè)可接受范圍,故創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)會(huì)抑制單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新行為,從而為存在競(jìng)合關(guān)系的企業(yè)選擇創(chuàng)新合作提供了可能。由于信息不對(duì)稱,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者的創(chuàng)新合作容易陷入困境,此時(shí)平臺(tái)企業(yè)選擇不合作。此外,平臺(tái)企業(yè)處于權(quán)利優(yōu)勢(shì)地位,可能產(chǎn)生創(chuàng)新收益壟斷行為,進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新合作失敗。

(3)主體間創(chuàng)新影響系數(shù)。主體間創(chuàng)新影響系數(shù)會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者關(guān)系演化為不同的競(jìng)合關(guān)系。當(dāng)rAB>0、rBA>0時(shí),平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系演化為協(xié)同創(chuàng)新合作關(guān)系。通過(guò)對(duì)不同影響系數(shù)進(jìn)行仿真模擬,結(jié)果表明,隨著主體間創(chuàng)新影響系數(shù)增大,平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者的創(chuàng)新收益不斷提高。由此可見(jiàn),創(chuàng)新影響系數(shù)是平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化的基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)參與主體的創(chuàng)新收益具有直接影響。

4.2 治理路徑構(gòu)建

本文基于競(jìng)合理論對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行研究,通過(guò)深入分析演化過(guò)程,剖析平臺(tái)企業(yè)發(fā)展階段(成長(zhǎng)期、成熟期)、雙方信息不對(duì)稱、主體間創(chuàng)新影響系數(shù)等因素對(duì)競(jìng)合關(guān)系演化的影響,揭示在平臺(tái)企業(yè)與利益相關(guān)者互動(dòng)過(guò)程中的“贏者通吃”“搭便車(chē)”等不正當(dāng)行為,凸顯競(jìng)合關(guān)系治理的必要性與重要性。

本文主要針對(duì)3種創(chuàng)新競(jìng)合演化結(jié)果(創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、偏利創(chuàng)新合作、協(xié)同創(chuàng)新),解析不同競(jìng)合關(guān)系的特點(diǎn)與影響因素,探索不同競(jìng)合關(guān)系治理路徑。例如,當(dāng)雙方是以創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)合關(guān)系時(shí),參與主體追求個(gè)人利益,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)大于合作激勵(lì),知識(shí)共享、研發(fā)交流變得難以實(shí)現(xiàn)。因此,需要加大雙方合作激勵(lì)力度,實(shí)現(xiàn)合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變。具體路徑如下:進(jìn)一步完善合作激勵(lì)機(jī)制,平衡公共福利與私人福利,強(qiáng)化參與主體合作意愿,建立長(zhǎng)期研發(fā)合作關(guān)系,提高主體間知識(shí)獲取與利用效率,促使競(jìng)爭(zhēng)向合作轉(zhuǎn)變,最終建立協(xié)同創(chuàng)新合作模式,實(shí)現(xiàn)參與主體價(jià)值共創(chuàng)。平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化治理路徑如圖6所示。

圖6 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化治理路徑Tab.6 Governance path of the evolution of coopetition relationship between platform enterprises and complementary parties

5 結(jié)語(yǔ)

5.1 主要結(jié)論

本文主要對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化進(jìn)行探索,通過(guò)構(gòu)建競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化模型,對(duì)兩主體競(jìng)合關(guān)系演化影響因素與治理路徑進(jìn)行深入探討,同時(shí)將兩主體創(chuàng)新競(jìng)合演化模型擴(kuò)展至三主體競(jìng)合演化模型,運(yùn)用仿真模擬探索政府監(jiān)管與創(chuàng)新激勵(lì)政策對(duì)平臺(tái)企業(yè)競(jìng)合關(guān)系演化及創(chuàng)新收益的影響機(jī)理,得到以下主要結(jié)論:

(1)基于平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系動(dòng)態(tài)演化模型分析發(fā)現(xiàn),平臺(tái)企業(yè)不同發(fā)展階段(成長(zhǎng)期、成熟期)、創(chuàng)新信息不對(duì)稱、主體間創(chuàng)新影響系數(shù)對(duì)兩主體競(jìng)合演化關(guān)系(創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同創(chuàng)新合作、部分偏利創(chuàng)新)具有一定影響。據(jù)此,本文提出創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化治理路徑與策略建議,以促進(jìn)兩主體協(xié)同創(chuàng)新合作,從而提高平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整體創(chuàng)新效率。

(2)針對(duì)平臺(tái)企業(yè)“贏家通吃”與互補(bǔ)者“搭便車(chē)”行為,本文引入政府監(jiān)管與創(chuàng)新激勵(lì)政策,后者對(duì)參與主體創(chuàng)新收益具有顯著促進(jìn)作用,尤其兩主體協(xié)同創(chuàng)新合作下創(chuàng)新收益具有較大幅度提升,表明政府在平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要支撐作用,能夠提升平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新收益。

5.2 策略建議

本文基于平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合演化分析,揭示競(jìng)合關(guān)系演化影響因素,針對(duì)平臺(tái)企業(yè)、互補(bǔ)者、政府等3個(gè)參與主體,從完善信息流通渠道、建立雙方信任機(jī)制、縮小主體間權(quán)力差距[30]、強(qiáng)化雙向正面影響等4個(gè)方面,提出平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化治理策略建議,如圖7所示。

圖7 平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化策略分析Tab.7 Strategic analysis on the evolution of coopetition relationship between platform enterprises and complementary parties

(1)平臺(tái)企業(yè)成長(zhǎng)階段:優(yōu)化準(zhǔn)入界面,創(chuàng)建創(chuàng)新合作激勵(lì)機(jī)制。在平臺(tái)企業(yè)階段,由于企業(yè)自身能力有限,獨(dú)立創(chuàng)新成本較高且風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新協(xié)同合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享,有效規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。一方面,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)可以通過(guò)優(yōu)化準(zhǔn)入界面、降低準(zhǔn)入門(mén)檻,以及采取開(kāi)放吸引策略吸引不同的互補(bǔ)者加入。不同的互補(bǔ)者能夠帶來(lái)更多資源、知識(shí)等要素,促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。另一方面,創(chuàng)建創(chuàng)新合作激勵(lì)機(jī)制,以緩解互補(bǔ)者對(duì)創(chuàng)新利潤(rùn)受到擠壓的擔(dān)憂,如采取話語(yǔ)策略(多次溝通,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新合作非利潤(rùn)爭(zhēng)奪)強(qiáng)化互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新合作意愿,促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新合作發(fā)展。

(2)平臺(tái)企業(yè)成熟階段:打破單邊主導(dǎo)創(chuàng)新思維,數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)新合作。平臺(tái)企業(yè)處于成熟期,兩主體可能面臨資源同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新合作意愿降低等問(wèn)題。由此,平臺(tái)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用,數(shù)據(jù)賦能互補(bǔ)者。平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者通過(guò)創(chuàng)新合作對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,可以幫助互補(bǔ)者進(jìn)行用戶角色及應(yīng)用場(chǎng)景劃分?；跀?shù)據(jù)賦能,互補(bǔ)者可以研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)有效用戶觸達(dá)。同時(shí),平臺(tái)企業(yè)需要突破單邊主導(dǎo)的創(chuàng)新思維,實(shí)現(xiàn)去中心化協(xié)同創(chuàng)新合作,激發(fā)互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新合作熱情,從而提高各創(chuàng)新主體創(chuàng)新效率。

(3)完善信息流通渠道,建立主體間信任機(jī)制。由于主體間存在信息不對(duì)稱問(wèn)題,可能導(dǎo)致部分成員在合作過(guò)程中產(chǎn)生“搭便車(chē)”等不規(guī)范行為,進(jìn)而削弱其它參與主體合作意愿,不利于持續(xù)性創(chuàng)新合作。因此,在主體間信息產(chǎn)生、甄選、流通、共享階段,需要完善信息流通渠道,提高信息流通效率,同時(shí)建立公開(kāi)、透明、安全的信息共享機(jī)制,進(jìn)一步構(gòu)建主體間信任機(jī)制,強(qiáng)化參與主體合作意愿,促進(jìn)長(zhǎng)期協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

(4)縮小主體間權(quán)力差距,強(qiáng)化雙向正面影響。首先,由于平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)權(quán)利結(jié)構(gòu)不對(duì)稱,平臺(tái)企業(yè)居權(quán)利強(qiáng)勢(shì)地位,容易造成創(chuàng)新合作收益壟斷,導(dǎo)致負(fù)面影響,進(jìn)而形成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。其次,互補(bǔ)者處于權(quán)力弱勢(shì)地位,缺乏議價(jià)能力(Bargain Power)。上述情景下,容易形成互補(bǔ)者受損、平臺(tái)獲利的偏利(部分)創(chuàng)新合作關(guān)系。因此,應(yīng)改變兩者權(quán)利不對(duì)稱的困境,縮小主體間權(quán)力差距,強(qiáng)化參與主體間的正面影響。

作為生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者,平臺(tái)企業(yè)應(yīng)以平臺(tái)作為資源載體打造價(jià)值交互空間,激發(fā)互補(bǔ)者創(chuàng)新意愿,促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。作為中間組織,平臺(tái)企業(yè)應(yīng)依托其包絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略,不斷拓展運(yùn)營(yíng)邊界,提升自身吸引力,通過(guò)與互補(bǔ)者進(jìn)行資源互補(bǔ)、研發(fā)合作等方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同型價(jià)值共創(chuàng)[31]。同時(shí),平臺(tái)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化互補(bǔ)者準(zhǔn)入界面,實(shí)施激勵(lì)與控制并存的協(xié)調(diào)措施,完善合作收益分配機(jī)制,加快與互補(bǔ)者協(xié)同創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

針對(duì)互補(bǔ)者而言,要預(yù)判自身與平臺(tái)企業(yè)競(jìng)合關(guān)系演變方向[32],作出先動(dòng)響應(yīng)。由于生態(tài)系統(tǒng)政策環(huán)境、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等因素改變,平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新合作策略也會(huì)發(fā)生變化,從而對(duì)互補(bǔ)者創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。此外,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新影響因素或創(chuàng)新情景變化會(huì)對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系產(chǎn)生影響。因此,互補(bǔ)者應(yīng)預(yù)判自身與平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)合關(guān)系演化方向,主動(dòng)作為而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

針對(duì)政府等公共機(jī)構(gòu)而言,應(yīng)積極實(shí)施平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)管與創(chuàng)新激勵(lì)政策?，F(xiàn)實(shí)中,政府對(duì)平臺(tái)企業(yè)行為的監(jiān)管存在一定的滯后性,本文將政府參與納入平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行分析,結(jié)果顯示,政府在平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中具有重要支撐作用。因此,政府監(jiān)管治理應(yīng)由事后治理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸卫?以進(jìn)一步規(guī)范生態(tài)主體行為,促進(jìn)主體競(jìng)合關(guān)系健康演化,從而提高生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新效率。

5.3 不足與展望

在假設(shè)生態(tài)系統(tǒng)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下,本文對(duì)平臺(tái)企業(yè)與互補(bǔ)者競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行研究。先前研究以互補(bǔ)者同質(zhì)化和被動(dòng)性為假設(shè)前提,難以解釋平臺(tái)生態(tài)互補(bǔ)者創(chuàng)新策略的能動(dòng)性選擇。本文未對(duì)互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行深入分析,未來(lái)研究可對(duì)互補(bǔ)者間的競(jìng)合關(guān)系演化進(jìn)行深入探討。