胡權(quán)龍

（七冶安裝工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

機電安裝施工管理是機電安裝工程的重要組成部分，涉及施工過程中的各個環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量、安全和進度具有重要的作用。隨著市場競爭的激烈化和技術(shù)不斷更新?lián)Q代，如何提高機電安裝施工管理的水平，成為機電安裝企業(yè)面臨的重要課題。本文將圍繞機電安裝施工管理的策略和方法展開研究，探討如何加強人員培訓和管理、引進先進技術(shù)和設備、借助信息化手段進行管理、加強環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新、推進標準化和規(guī)范化建設等方面，完善和發(fā)展機電安裝施工管理的策略和方法，提高機電安裝行業(yè)的管理水平和競爭力。

1 機電安裝施工管理的概念和流程以及作用

1.1 機電安裝施工管理的基本概念

機電安裝施工管理是指在機電工程建設施工過程中，對施工隊伍、施工過程、施工質(zhì)量、施工安全、材料設備等進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的一系列工作。它是機電工程建設的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、質(zhì)量和安全等方面，直接影響到工程的順利進行和后續(xù)運行維護。機電安裝施工管理的基本概念包括以下幾個方面：

1.施工隊伍管理：包括施工隊伍的組建、管理、培訓和考核等方面。要合理安排施工人員，確保施工隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的合理性，提高施工效率和質(zhì)量。

2.施工過程管理：包括工程進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。要建立完善的施工計劃，合理分配施工任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程按計劃完成。

3.施工質(zhì)量管理：包括質(zhì)量檢查、驗收和保證等方面的管理。要建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查和驗收標準，加強對施工過程和成果的檢查和驗收，確保工程質(zhì)量達到設計要求。

4.施工安全管理：包括安全防范、事故應急和安全保障等方面的管理。要建立安全管理體系，制定安全標準和工作程序，加強安全教育和培訓，確保施工過程中的安全。

5.材料設備管理：包括材料設備的采購、驗收、保管和使用等方面的管理。要加強材料設備的管理，確保材料設備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，保證施工的順利進行[1]。

綜上所述，機電安裝施工管理是機電工程建設不可或缺的環(huán)節(jié)，需要全面考慮施工隊伍、施工過程、施工質(zhì)量、施工安全和材料設備等方面，加強管理和監(jiān)督，確保工程建設的順利進行和后續(xù)運行維護。

1.2 機電安裝施工管理的流程

機電安裝施工管理的流程可以分為以下幾個階段：

1.前期準備階段：包括項目立項、預算編制、施工方案制定、施工組織設計、施工計劃編制等工作。在這個階段，需要制定詳細的施工計劃和施工方案，做好施工組織設計和安全防范措施，準備好必要的材料和設備。

2.施工準備階段：包括施工現(xiàn)場布置、材料設備驗收、人員培訓等工作。在這個階段，需要對施工現(xiàn)場進行布置和整理，對材料設備進行驗收和保管，對施工人員進行安全教育和培訓。

3.施工階段：包括施工過程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。在這個階段，需要按照施工計劃和施工方案組織施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度和質(zhì)量。

4.施工驗收階段：包括施工成果的質(zhì)量驗收、安全驗收等工作。在這個階段，需要對施工成果進行質(zhì)量驗收和安全驗收，確保工程質(zhì)量和安全達到要求。

5.收尾階段：包括施工過程的總結(jié)、成果的移交和資料的整理等工作。在這個階段，需要對施工過程進行總結(jié)和評價，移交工程成果和資料，做好后續(xù)運行維護和管理工作[2]。

綜上所述，機電安裝施工管理的流程是一個系統(tǒng)的工程管理過程，需要在整個工程周期內(nèi)全面考慮各個階段的工作，并做好組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保工程建設的順利進行和后續(xù)運行維護。

1.3 機電安裝施工管理在工程建設中的作用

機電安裝施工管理在工程建設中具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保施工質(zhì)量：機電安裝施工管理能夠?qū)κ┕み^程中的各項工作進行全面、系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準，保證機電設備的安全運行。

2.提高施工效率：通過制定詳細的施工計劃和施工方案，合理安排施工進度和施工隊伍，提前解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，有效避免施工延誤和浪費，提高施工效率。

3.降低施工成本：通過對施工過程進行全面的計劃和管理，合理控制施工材料和設備的采購和使用，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益[3-4]。

4.保障施工安全：機電安裝施工管理能夠?qū)κ┕み^程中的安全風險進行評估和控制，制定安全管理措施和應急預案，避免和減少施工事故的發(fā)生，保障工人的生命安全和身體健康。

5.優(yōu)化工程管理：機電安裝施工管理能夠?qū)こ探ㄔO的各個環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃、設計、組織、實施和監(jiān)督，實現(xiàn)工程建設的科學管理和優(yōu)化，提高工程質(zhì)量和效益。

6.保障項目進度：機電安裝施工管理能夠?qū)κ┕みM度進行全面的掌控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能出現(xiàn)的問題和難點，確保項目能夠按時完成和交付使用。

7.提高客戶滿意度：機電安裝施工管理能夠通過規(guī)范、高效、安全、質(zhì)量保證的施工過程，提高客戶對工程建設的滿意度和信任度，增強企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。

8.推動技術(shù)創(chuàng)新：機電安裝施工管理能夠促進技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，推動機電設備的智能化、自動化和綠色化發(fā)展，適應市場需求和發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的技術(shù)實力和市場競爭力。

9.促進行業(yè)發(fā)展：機電安裝施工管理能夠促進機電安裝行業(yè)的規(guī)范化和標準化發(fā)展，推動行業(yè)創(chuàng)新和提質(zhì)增效，增強行業(yè)的發(fā)展后勁和競爭力。

綜上所述，企業(yè)應該在機電安裝施工管理上下足功夫，注重提高管理水平和實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理方式和工作流程，提升工程建設的整體效益和社會效益。

2 機電安裝施工管理中存在的問題

雖然機電安裝施工管理在工程建設中具有重要意義，但是也存在著不少問題和挑戰(zhàn)。以下是一些常見的問題和挑戰(zhàn)：

1.施工人員素質(zhì)參差不齊。施工人員的素質(zhì)直接影響機電安裝的質(zhì)量和效率，但由于招工難、技工荒等原因，施工人員的素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏專業(yè)技能和安全意識，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全事故。

2.施工管理不規(guī)范。部分企業(yè)在施工管理方面存在盲目跟風、缺乏標準化和規(guī)范化的問題，導致施工管理混亂、效率低下，難以保證施工質(zhì)量和安全。

3.信息化水平有限。機電安裝施工管理需要借助信息化手段，但部分企業(yè)的信息化水平較低，缺乏成熟的施工管理軟件和信息化平臺，難以實現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化。

4.環(huán)保要求不斷提高。隨著社會對環(huán)境保護要求的不斷提高，機電安裝施工需要更加注重環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費，保障環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。

5.施工周期短、難度大。一些機電安裝工程的施工周期較短、難度較大，需要采用先進的施工技術(shù)和管理手段，提高施工效率和質(zhì)量，保障工程安全和順利完成。

6.市場競爭激烈。隨著市場競爭的激烈化，機電安裝企業(yè)需要提高服務質(zhì)量和競爭力，適應市場需求和發(fā)展趨勢，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新[5]。

7.法律法規(guī)要求嚴格。機電安裝施工需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和標準要求，如安全生產(chǎn)法、建筑法、機電安裝標準等，否則將面臨嚴重的法律責任和經(jīng)濟損失。

綜上所述，機電安裝施工管理中存在的問題和挑戰(zhàn)還比較多，需要企業(yè)采取有效措施加以解決。企業(yè)應該注重培訓人員、完善管理制度、提高信息化水平、加強環(huán)保措施、推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高機電安裝施工質(zhì)量、效率和安全性，增強企業(yè)的市場競爭力和品牌形象。

3 機電安裝施工管理策略

機電安裝施工管理的策略有以下幾點：

1.加強人員培訓和管理。企業(yè)應加強對施工人員的培訓、考核和管理，提高其技術(shù)水平和安全意識，確保施工質(zhì)量和安全。同時，建立健全的施工管理制度和流程，明確各項工作職責和要求，提高管理效能和規(guī)范化水平。

2.引進先進技術(shù)和設備。企業(yè)應積極引進國內(nèi)外先進的機電安裝技術(shù)和設備，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本和資源浪費。同時，加強新技術(shù)的研發(fā)和應用，推動機電安裝行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展[6]。

3.借助信息化手段進行管理。企業(yè)應借助信息化手段，如計算機輔助設計和施工管理軟件等，實現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化，提高工程建設的信息化水平和效率。同時，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工過程的全程監(jiān)控和跟蹤[7]。

4.加強環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新。隨著社會對環(huán)境保護要求的不斷提高，企業(yè)應加強環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費，保障環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。同時，加強與環(huán)保部門的溝通和合作，共同推動環(huán)保工作的開展。

5.推進標準化和規(guī)范化建設。企業(yè)應推進機電安裝行業(yè)的標準化和規(guī)范化建設，制定和實施相應的標準和規(guī)范，提高機電安裝行業(yè)的整體水平和規(guī)范化程度。同時，加強與監(jiān)管部門的溝通和合作，確保施工符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。

綜上所述，機電安裝施工管理的策略和方法需要企業(yè)綜合考慮各方面的因素，從人員、技術(shù)、信息、環(huán)保和規(guī)范等多個方面入手，逐步推進管理水平和行業(yè)發(fā)展水平的提高。

4 完善機電安裝施工管理的建議

1.建立健全的管理制度和流程。企業(yè)應建立健全的施工管理制度和流程，明確各項工作職責和要求，提高管理效能和規(guī)范化水平。同時，加強對施工人員的培訓、考核和管理，提高其技術(shù)水平和安全意識，確保施工質(zhì)量和安全。

2.推進信息化和智能化建設。企業(yè)應借助信息化手段，如計算機輔助設計和施工管理軟件等，實現(xiàn)施工信息化、數(shù)字化和智能化，提高工程建設的信息化水平和效率。同時，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工過程的全程監(jiān)控和跟蹤。

3.推動技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)應積極引進國內(nèi)外先進的機電安裝技術(shù)和設備，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本和資源浪費。同時，加強新技術(shù)的研發(fā)和應用，推動機電安裝行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.加強環(huán)保工作。企業(yè)應加強環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物排放和資源浪費，保障環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。同時，加強與環(huán)保部門的溝通和合作，共同推動環(huán)保工作的開展。

5.提高服務質(zhì)量和競爭力。隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)應提高服務質(zhì)量和競爭力，適應市場需求和發(fā)展趨勢，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，加強與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和企業(yè)品牌形象[8]。

6.建立行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會。行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會可以為機電安裝施工管理提供專業(yè)化的服務和支持，推動行業(yè)的標準化和規(guī)范化建設，促進行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)可以積極參與行業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會的活動和交流，借助平臺資源提高企業(yè)自身的管理水平和競爭力。

5 結(jié)語

機電安裝施工管理是機電安裝工程的重要組成部分，對于工程的質(zhì)量、安全和進度具有至關(guān)重要的作用。本文從加強人員培訓和管理、引進先進技術(shù)和設備、借助信息化手段進行管理、加強環(huán)保措施和技術(shù)創(chuàng)新、推進標準化和規(guī)范化建設等方面提出了機電安裝施工管理的策略和方法，并對完善和發(fā)展機電安裝施工管理提出了一些建議。