焦志凱

黨建工作能否有效展開決定了企業(yè)能否實現(xiàn)健康發(fā)展，因此積極推動黨建工作與企業(yè)管理的融合是實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的一項客觀要求，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。黨建工作和企業(yè)管理的融合可以進一步提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并且充分提高黨組織的政治引導(dǎo)作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供正確指引。如今社會經(jīng)濟發(fā)展進入了新形勢、新背景、新環(huán)境，企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，便需要積極引進現(xiàn)代化的管理理念，首先就要提高對于黨建工作的重視，并且將其與企業(yè)管理實現(xiàn)深度融合，讓企業(yè)的經(jīng)營管理更具系統(tǒng)性、規(guī)范性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供持久的動力。

? 一、貫徹以黨支部為中心的管理理念

若想推進黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，首先企業(yè)在管理思想上就要做出改變，滲透以黨支部為中心的思想，為黨建工作的開展開拓路徑，也為黨建工作與企業(yè)管理的融合提供更多機會。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中需要注重工作環(huán)境建設(shè)，選擇更符合員工工作需求和精神需求的創(chuàng)新模式和管理思維，提高員工的幸福感，以及對企業(yè)的歸屬感等。同時還要將黨支部為中心，領(lǐng)導(dǎo)層對黨建活動的開展內(nèi)容和開展形式要積極探索創(chuàng)新，提高黨建活動的時效性、有效性，在活動中培養(yǎng)員工的團結(jié)互助、良性競爭思維，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。黨建活動是加強員工思想建設(shè)、促進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，因此黨建工作與企業(yè)管理的融合也要注重這一目標(biāo)的實現(xiàn)，加強員工的思想建設(shè)，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識。

? 二、根據(jù)員工特點開展黨建工作與管理工作

企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的管理，而為了提高企業(yè)管理的有效性，則需要對管理模式和黨建工作模式進行創(chuàng)新，在活動內(nèi)容上進行拓展，通過靈活多樣的工作形式來促進黨建工作和企業(yè)管理的結(jié)合，使其能夠為員工提供更好的服務(wù)，提高黨建工作的落實效率。從企業(yè)的角度來看，黨建工作和企業(yè)管理的融合不僅能發(fā)揮企業(yè)黨員的模范帶頭作用，同時也能將以人為本的工作理念在工作的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，保障員工的利益，滿足員工的工作和生活需求等。在日常管理中，黨組織應(yīng)當(dāng)與基層員工做好溝通交流工作，及時了解員工的意見和訴求，解決員工遇到的問題等。這就需要不斷完善信息反饋機制，為員工發(fā)表意見，參與企業(yè)建設(shè)和企業(yè)管理提供更為便利的平臺，提高員工的歸屬感，真正實現(xiàn)民主化管理，調(diào)動員工的工作熱情和幸福感。定期可以開展培訓(xùn)教育工作，為員工提升業(yè)務(wù)能力提供更好的學(xué)習(xí)平臺，讓員工的發(fā)展擁有更為廣闊的空間，在黨建工作中還要建立溝通平臺，利用微信、QQ等社交平臺與員工取得聯(lián)系，在員工工作和生活中遇到問題時可以通過社交平臺獲得幫助，幫助員工排解不良情緒，積極解決現(xiàn)實問題，提高企業(yè)的凝聚力。

? 三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合

為進一步提高黨建工作的開展效率以及與企業(yè)管理的融合效果，企業(yè)需要在黨建工作模式、工作內(nèi)容、工作載體上進行優(yōu)化改進，轉(zhuǎn)變原本單一的黨建工作形態(tài)，全面發(fā)揮黨建工作和管理工作的時效性與針對性。而黨建工作載體的創(chuàng)新需要立足于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，考慮到企業(yè)的管理特色和企業(yè)文化等多種因素。同時還需要發(fā)揮黨組織的政治保障作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣引導(dǎo)作用等，企業(yè)工會和共青團組織也要積極聯(lián)系群眾，提高群眾的凝聚力，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、目標(biāo)等組織豐富的企業(yè)黨建活動，密切聯(lián)系員工和黨員干部，使其積極參與到黨建工作之中，讓黨建工作能夠落實到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營管理的引領(lǐng)和促進效果。在新形勢下，企業(yè)黨建工作還需要保證黨建活動開展的可行性與可操作性，提高企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓企業(yè)員工能夠從工作理念、工作態(tài)度、工作方法等層面進行轉(zhuǎn)變，深化企業(yè)文化建設(shè)，強化員工思想道德建設(shè)等，在企業(yè)內(nèi)部營造積極的思想文化，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的順利推進。

? 四、黨組織全程參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與組織工作

在企業(yè)管理工作中，還需要將黨支部作為基層工作的核心，將黨建工作和企業(yè)管理高度聯(lián)系在一起，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供動力，為企業(yè)的經(jīng)營管理打下良好基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和經(jīng)營現(xiàn)狀創(chuàng)造更利于工作的環(huán)境氛圍，提高員工的幸福感和歸屬感，進而加強工作動力。通過這種方式能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛能等。還需要在黨建工作模式上進行優(yōu)化改進，完善領(lǐng)導(dǎo)機制等，采用雙向進入、交叉任職的機制來促進企業(yè)改革目標(biāo)的落實。此外還需要定期組織企業(yè)文體活動，在活動形式和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，讓員工在參與企業(yè)文體活動時能夠體會到團隊的力量，在內(nèi)部建立積極和諧的氛圍，為黨建工作和企業(yè)管理的融合與落實打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。除此之外，還需要不斷提高員工自身的業(yè)務(wù)能力和思想意識水平，使其能夠積極融入到工作環(huán)境和企業(yè)環(huán)境之中，明確各部門及個人的工作職責(zé)，強化行為約束力，讓黨建工作和企業(yè)管理的結(jié)合能夠發(fā)揮更理想的思想和行為引導(dǎo)效果。

? 五、黨建工作與經(jīng)營考核協(xié)同開展

企業(yè)需要結(jié)合黨的領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)來制定適宜自身經(jīng)營與發(fā)展需求的管理制度體系，結(jié)合黨建工作與企業(yè)管理要求，在管理機制上為二者的融合提供更好的條件。在企業(yè)內(nèi)部，不同層級的管理人員的人事任免，重要事項決策、關(guān)鍵項目部署規(guī)劃等工作都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定來落實，并且做好監(jiān)督管理工作，對于黨建工作和企業(yè)管理的融合也要采取制度支持和保障。黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理考核也要協(xié)同并進，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行考核，對有關(guān)規(guī)定和制度體系進行改革優(yōu)化，充分發(fā)揮黨建工作融入企業(yè)管理的作用與價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

? 六、健全黨建工作體系，加強黨風(fēng)宣傳教育

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹政策要求，積極推動企業(yè)黨政黨風(fēng)建設(shè)工作，促進黨組織建設(shè)工作的全面發(fā)展，并且開展黨風(fēng)宣傳教育工作，以科學(xué)規(guī)范的方法對內(nèi)部全體職工實施黨政教育。在黨建工作落實期間，需要發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)職工積極投身于黨政學(xué)習(xí)之中，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要重視黨建工作融入日常工作之中，幫助員工樹立正確的價值觀念，以積極正確的黨政思想讓員工保持積極的工作態(tài)度。企業(yè)還需要確定黨建工作目標(biāo)，理清黨建工作思路，確保黨政建設(shè)能夠有的放矢，通過黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文明風(fēng)氣，讓員工在這一環(huán)境下接受黨政教育，打造高素質(zhì)、高水平、高政治覺悟的生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍，讓黨政理論成為生產(chǎn)與管理工作的指導(dǎo)理念。

在當(dāng)前的社會背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)管理也有了更高的要求。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作與企業(yè)管理深度融合，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，煥發(fā)出更強的內(nèi)部力量，從而提高企業(yè)的市場競爭實力，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：晉能控股裝備制造集團趙莊二號井綜合管理部）