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        試析鐵路廣告公司的財務(wù)精細化管理

        2017-05-06 02:38:50魏莉莉
        財經(jīng)界·學術(shù)版 2017年8期
        關(guān)鍵詞:精細化財務(wù)

        魏莉莉

        摘 要:財務(wù)精細化管理指的是通過不斷分解與細化企業(yè)的整體發(fā)展目標,進而對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效保障,確保其能夠貫徹落實在企業(yè)各個部門與各個環(huán)節(jié)中。在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中,要積極進行全面的財務(wù)管理,并且進行跨多系統(tǒng)的精細化管理體系構(gòu)建本文將對鐵路廣告公司財務(wù)精細化管理工作進行分析探討,以此促進鐵路廣告公司更好地發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:鐵路廣告公司 財務(wù) 精細化

        一、鐵路廣告公司財務(wù)管理問題分析

        隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快,高鐵運營線路不斷擴展,鐵路廣告媒體在不斷升級,并因其稀缺性受到廣告行業(yè)的追捧。但如何加強鐵路廣告公司內(nèi)部的財務(wù)管理,將財務(wù)管理融合到媒體開發(fā)、招商、市場培育、運營、內(nèi)控、評價等各環(huán)節(jié),以財務(wù)管理為核心帶動公司總體管理水平提高,促進公司效益穩(wěn)步增長,并使其健康成長,是我們思考的問題。

        現(xiàn)階段鐵路廣告公司財務(wù)管理工作相對較弱,主要有以下幾個方面的原因:首先鐵路廣告公司的發(fā)展史較短,基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗、人才積累等相對較少。尤其是近幾年的高速發(fā)展,建立與經(jīng)營相匹配的精細化財務(wù)管理體系已經(jīng)迫在眉捷。其次,在經(jīng)營管理過程中,一些公司管理者過度重視營銷和利潤,而對內(nèi)控制度不夠重視;再次:部分財務(wù)管理人員的專業(yè)技能相對有限,財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理能力不夠,不能為公司制定政策提出可靠的意見。

        二、鐵路廣告公司財務(wù)管理精細化對策分析

        綜上,筆者對鐵路廣告公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析,從中發(fā)現(xiàn)諸多問題,這些問題均對鐵路廣告公司財務(wù)管理工作造成不良影響。為確保鐵路廣告財務(wù)管理精細化的實施,應將精細化管理理念落實到位,建立崗位責任制,健全精細化管理組織機構(gòu),構(gòu)建財務(wù)風險控制精細化管理體系,提高員工的主觀能動性,筆者將從以下方面來闡述。

        (一)積極落實精細化管理理念

        為促進企業(yè)財務(wù)管理精細化理念的實施,首先應落實精細化管理理念,精指的是建立精準的目標。不僅財務(wù)管理的起點為預算目標,而且公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的具體體現(xiàn)也為預算目標。構(gòu)建精準的預算目標不僅能夠促使公司更好的進行績效考核與內(nèi)部控制,而且有利于對各方面的關(guān)系進行協(xié)調(diào),將員工的工作積極性充分調(diào)動起來。只有確保財務(wù)管理目標的精準性,才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的導向性充分發(fā)揮出來,優(yōu)化配置公司各種財務(wù)資源。

        (二)積極建立崗位責任制

        鐵路廣告公司還應建立崗位責任制,為財務(wù)管理工作的推行奠定基礎(chǔ)。值得注意的是,鐵路廣告公司在財務(wù)管理工作中,應對公司職員工作內(nèi)容進行分配,不同部門工作人員負責不同種類工作,崗位責任制的實施能確保一人一崗不存在漏掉情況的產(chǎn)生。

        (三)健全精細化管理組織機構(gòu)

        公司在財務(wù)管理制度的建設(shè)中,要建立全面的風險控制管理委員會,并完善公司的組織機構(gòu),貫徹落實權(quán)責分配制度,將責任落實到個人,形成有序、合理的財務(wù)組織機構(gòu)。在財務(wù)組織機構(gòu)的建立中,公司可設(shè)置風控委員會及內(nèi)控辦公室、內(nèi)控專業(yè)小組,完善組織機構(gòu),實現(xiàn)通力合作、協(xié)調(diào)運營,以確保內(nèi)控制度的有效性。其中,可由公司主要領(lǐng)導人擔任風控委員會負責人,對公司的風險管控組織進行領(lǐng)導與決策部署,協(xié)調(diào)公司的內(nèi)控制度的實施。而內(nèi)控辦公室則需要負責公司日常組織及協(xié)調(diào)工作,并編制內(nèi)控工作計劃,對項目工作的實施進度與質(zhì)量進行監(jiān)督,對制度上的缺陷進行及時的提出與更正,并向風控委員會及時匯報工作上的內(nèi)容,確保管理政策的可行性。而在成立財務(wù)內(nèi)控專業(yè)小組時,公司需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點,對實際工作進行詳細的部署,協(xié)調(diào)與解決公司內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題,建立通報機制,將財務(wù)管理實際工作狀況進行及時上報。

        (四)構(gòu)建財務(wù)風險控制精細化管理體系

        為確保公司精細化管理工作開展,還應對財務(wù)風險控制精細化管理體系加以完善,鐵路廣告公司應根據(jù)自身特點展開財務(wù)風險評估,鐵路廣告公司應當著眼于財務(wù)管理的具體狀況,構(gòu)建內(nèi)部控制機制,讓公司不同的部門形成一個有機的整體。要做好內(nèi)部監(jiān)督和審計,加強對經(jīng)費開支的監(jiān)管,對資金的調(diào)配加強監(jiān)督,讓公司的資金方案得到優(yōu)化,避免出現(xiàn)資金浪費。

        三、結(jié)束語

        為促進鐵路廣告公司財務(wù)管理精細化的有效開展,公司必須加大財務(wù)管理力度,構(gòu)建完善的公司財務(wù)管理運行機制,提升財務(wù)會計信息管理工作水平,健全內(nèi)部監(jiān)管機制,提高過程管理力度,這對于之后進一步推動財務(wù)精細化管理工作的有效開展具有重要的參考意義。

        參考文獻:

        [1]劉輝.加強精細化管理提升財務(wù)管控水平[J].陜西煤炭,2013

        [2]高媛.淺談廣告公司的財務(wù)精細化管理[J].陜西煤炭,2013

        [3]趙金玲.對公司財務(wù)精細化管理的思考[J].會計師,2013

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