湖北三江航天紅峰控制有限公司黨委

湖北三江航天紅峰控制有限公司（簡稱“紅峰公司”）為國防而生、因國防而興、以國防為本，成立50 多年來，始終秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀，踐行“科技強軍、航天報國”神圣使命，致力于航天裝備控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、慣性與導(dǎo)航系統(tǒng)的研制生產(chǎn)，為國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻。黨的十八大以來，紅峰公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦強軍興軍戰(zhàn)略使命，錨定“建設(shè)國內(nèi)一流智能控制裝備企業(yè)”的發(fā)展目標，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力實施人才強企戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力為建軍一百年奮斗目標實現(xiàn)、支撐世界一流軍隊建設(shè)貢獻紅峰力量。

突出黨建引領(lǐng)，錨定建設(shè)“國內(nèi)一流”的正確航向

紅峰公司黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，在擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”上干在實處、走在前列，在牢記“國之大者”、鑄造“國之重器”上勇挑重擔(dān)、勇攀高峰，確保各項事業(yè)始終沿著黨中央指引的方向奮勇前行。

理論武裝“走深走實”。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)初心、引領(lǐng)使命，嚴格落實“第一議題”制度，健全貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神工作機制，在部署推進、跟蹤問效中打通貫徹落實的“最后一公里”。建立黨委中心組專題領(lǐng)學(xué)、輔導(dǎo)助學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、交流研學(xué)、集體聯(lián)學(xué)“五位一體”學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹“五個全覆蓋”，推動黨的創(chuàng)新理論進一線、進車間、進班組。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，建立領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，定期舉辦中干講堂、青年干部論壇，引導(dǎo)黨員干部將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的精神力量、智慧源泉、戰(zhàn)略謀劃和真招實策。

黨建賦能“落細落實”。深化實施黨的建設(shè)強根、鑄魂、深融、固本、育才、正氣“六大工程”，打造航天特色黨建“鑄劍”品牌，全方位提升黨建引領(lǐng)保障效能。堅持沿著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建強黨建“領(lǐng)導(dǎo)鏈”，與戰(zhàn)略伙伴、供應(yīng)鏈單位廣泛開展黨建共建聯(lián)建，推進技術(shù)攻關(guān)、市場拓展、項目合作，構(gòu)建貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游“產(chǎn)學(xué)研用”融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的黨建“生態(tài)圈”。拓展黨組織賦能“急難險重新”任務(wù)完成的方式方法，近200 支（個）黨員“崗田隊”常年活躍在強軍首責(zé)第一線，助力“神舟飛天”“嫦娥奔月”及型號飛試圓滿成功。堅持抓好基層黨建“神經(jīng)末梢”，開展“七個一”樣板黨支部創(chuàng)建，努力將基層黨支部打造成為任務(wù)攻關(guān)、市場開拓、質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)的攻堅堡壘。

思想文化“守正創(chuàng)新”。構(gòu)建“黨委、支部、班組”三級宣講體系，分層分類開展形勢宣講，著眼于形勢講透、任務(wù)講明、措施講清、思想講通，凝聚團結(jié)奮進的思想共識。健全完善思想政治保障體系發(fā)揮作用的工作機制，廣泛開展情緒疏導(dǎo)“五必問”、思想引導(dǎo)“五必談”、心理輔導(dǎo)“五必做”，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂。堅持用好三線軍工遺址“紅色課堂”，組織開展重走三線路、向老廠長學(xué)習(xí)、老專家講授創(chuàng)業(yè)史等系列活動，推動航天精神和“團結(jié)、文明、求實、創(chuàng)新”的紅峰傳統(tǒng)深入傳承。常態(tài)化開展“最美紅峰人”評比、先模事跡報告會等典型選樹宣傳，激勵廣大黨員職工爭先進、學(xué)先進、當(dāng)先進。堅持打好輿論引導(dǎo)“組合拳”，發(fā)揮媒體融合優(yōu)勢，策劃系列主題宣傳，立體呈現(xiàn)紅峰好故事、好聲音、好典型、好形象，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

突出人才強企，匯聚建設(shè)“國內(nèi)一流”的智力支撐

紅峰公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實施“靠發(fā)展吸引人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人、靠文化凝聚人”的人才強企戰(zhàn)略，推動人力資源全過程增值，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”提供堅強有力的人才保障。

下好人才引用“先手棋”。突出“高精尖缺”導(dǎo)向，拓展引才渠道，開展整體式體系化高校引才，通過設(shè)立實習(xí)崗位、開展校企合作、設(shè)立人才引進伯樂獎等，提前鎖定優(yōu)秀畢業(yè)生。2023 年引進高校畢業(yè)生91 人，其中“雙一流”占比82%。聚焦關(guān)鍵崗位開發(fā)精細化的任職資格標準，推進“能者上、平者讓、庸者下”，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。探索實施“設(shè)計+工藝+技師”結(jié)對子模式，切實提升科研生產(chǎn)團隊協(xié)作水平。積極推進人才有序交流，在重點領(lǐng)域開展技術(shù)人才雙向掛職，帶動人才共享、經(jīng)驗互通、技術(shù)協(xié)同。

下好人才培育“制勝棋”。制定人才培養(yǎng)方案，完善人才職業(yè)生涯設(shè)計，構(gòu)建全過程增值的人才培養(yǎng)體系。實施骨干人才學(xué)歷提升計劃，聯(lián)合重點高校培養(yǎng)一批高學(xué)歷和創(chuàng)新型科技人才。探索實施“菜單式”培養(yǎng)模式，分級分類開展全員培訓(xùn)。建立“導(dǎo)師帶徒”長效機制，新入職人員2 年內(nèi)全覆蓋安排總師、部門中干擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，促進業(yè)務(wù)能力快速提升。實施關(guān)鍵崗位后備人才計劃，制定核心青年骨干個性化培養(yǎng)方案，讓青年科技人才在吃勁負重崗位啃硬骨頭、練真本事。搭建技能競技舞臺，每年常態(tài)化開展各類技能競賽，以賽促學(xué)打造更多“技能工匠”。

下好考核激勵“關(guān)鍵棋”。鮮明樹立重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向，堅持實施物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)、精神激勵為引領(lǐng)的市場化、多元化激勵措施，構(gòu)建即時激勵、年度激勵與專項激勵互相補充的激勵模式，推動形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。強化精準激勵，把重大工程、重點項目作為磨礪人才隊伍的練兵場，收入分配向承擔(dān)重點任務(wù)的高層次科研骨干、管理骨干、高技能人才傾斜。對高水平領(lǐng)軍人才試點實行年薪制、協(xié)議工資制，打破收入“天花板”。探索實施項目收益分紅中長期激勵試點,有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造“活力引擎”。

突出創(chuàng)新驅(qū)動，助推“國內(nèi)一流”目標實現(xiàn)

紅峰公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的戰(zhàn)略部署，聚焦“控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、慣性與導(dǎo)航系統(tǒng)”三大主業(yè)，加速關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，為黨在新時代的強軍目標提供強有力的戰(zhàn)略支撐。

聚焦強軍首責(zé)履行，鍛造“國之重器”。深入貫徹習(xí)近平強軍思想和新時代軍事戰(zhàn)略方針，大力推進智能產(chǎn)線建設(shè)，優(yōu)化科研生產(chǎn)管理體系，打造以總裝拉動為主線的批產(chǎn)和以“經(jīng)理層+項目總師+研究室+市場”為牽引的研發(fā)與市場快速聯(lián)動機制，不斷提升供應(yīng)鏈管理、大批量制造、低成本管控能力水平，高質(zhì)高效完成好產(chǎn)品研制生產(chǎn)交付任務(wù)。持續(xù)加強產(chǎn)品研制生產(chǎn)全壽命周期質(zhì)量精細化管控，推動全員“零缺陷”質(zhì)量意識深入產(chǎn)業(yè)全鏈條、貫穿供應(yīng)鏈全單位，為“能打仗、打勝仗”提供有力支撐。

聚焦科技自立自強，增強核心能力。持續(xù)加強創(chuàng)新頂層謀劃，把攻克更多原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)，突破更多關(guān)鍵共性技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點，加快支撐未來發(fā)展的“下一代”產(chǎn)品探索。聚焦薄弱環(huán)節(jié)和“卡脖子”關(guān)鍵領(lǐng)域，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用研究，推進產(chǎn)品核心組件和核心軟硬件的模塊化設(shè)計、芯片化發(fā)展。加強與科研院所、高校的技術(shù)交流與合作，積極融入相關(guān)專業(yè)布局，加快先進技術(shù)的有效供給，助力裝備升級換代和實戰(zhàn)化、體系化、智能化發(fā)展。

聚焦管理機制優(yōu)化，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，強化頂層規(guī)劃、制度保障、過程管控、責(zé)任落實，構(gòu)建科技創(chuàng)新管理新模式。發(fā)揮集中力量辦大事機制優(yōu)勢，成立重點項目專班，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，優(yōu)化管理模式，確保重點項目高質(zhì)高效完成。優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，針對專項任務(wù)實施重點激勵，推動核心專業(yè)技術(shù)實力實現(xiàn)彎道超車、換道超車。設(shè)立預(yù)研創(chuàng)新基金，深掘技術(shù)創(chuàng)新“金點子”，加速創(chuàng)新課題研究和成果產(chǎn)出，牽引相關(guān)領(lǐng)域拓展和專業(yè)化發(fā)展。

站在新的歷史起點，紅峰公司黨委將持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署，以更加堅定的信心、更加頑強的意志、更加有力的舉措，加快建設(shè)“國內(nèi)一流智能控制裝備企業(yè)”，為支撐世界一流軍隊建設(shè)、航天強國建設(shè)展現(xiàn)紅峰擔(dān)當(dāng)、貢獻紅峰力量。