楊文杰

在建筑項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理存在缺失。建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)大多為被動(dòng)解決風(fēng)險(xiǎn)的問題，缺乏主動(dòng)預(yù)判措施。建筑項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容繁多，如果對合同管理不重視，會出現(xiàn)返工等問題，導(dǎo)致工程效率降低。

1 建筑項(xiàng)目管理的意義

建筑項(xiàng)目管理的信息內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)，如果對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和收集時(shí)出現(xiàn)問題，會發(fā)生數(shù)據(jù)失誤等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)多種問題[1]。這是由于缺乏對建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防而引起的，因此必須重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，及時(shí)解決問題，以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的關(guān)鍵是在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，包括對業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合考慮。通過對業(yè)主的資金狀況和信譽(yù)進(jìn)行評估，可以選擇資金充足、信譽(yù)良好的業(yè)主，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，可以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

管理風(fēng)險(xiǎn)方面，需要采用先進(jìn)技術(shù)，提升施工技術(shù)的智能化和數(shù)字化水平，并進(jìn)行科學(xué)處理，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)則是另一個(gè)重要的方面，需要重視安全措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和防護(hù)設(shè)施設(shè)置。

此外，對操作風(fēng)險(xiǎn)和材料風(fēng)險(xiǎn)也需要進(jìn)行預(yù)防和解決，包括提升施工人員的技術(shù)安全性和采取控制采購材料的措施。

2 建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類別

2.1 建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是建筑項(xiàng)目的投資方，直接影響建筑項(xiàng)目的施工。資金充足的業(yè)主方，能夠促進(jìn)承建單位更順利的進(jìn)行建筑施工；信用不足、資金缺乏的業(yè)主方，會給建筑項(xiàng)目帶來相對很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境也會對建筑項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定的影響，例如建筑工程項(xiàng)目的政府批文、所在地址、運(yùn)營成本等。項(xiàng)目施工進(jìn)度會受到這些因素的影響，項(xiàng)目管理不當(dāng)會引發(fā)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目競標(biāo)是一個(gè)多家建筑單位競爭的過程，建筑項(xiàng)目承建方接受的合同條款，可能需要犧牲部分利益獲得建筑項(xiàng)目的承建權(quán)[2]。在建筑項(xiàng)目管理過程中，會出現(xiàn)各種難以預(yù)料的問題，使建筑項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，在保證項(xiàng)目竣工前提下，企業(yè)的收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2 建筑項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

無論是住宅，還是商場等娛樂場所的建筑項(xiàng)目管理，都是以服務(wù)社會為目的，需要重視建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，才能免受后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的困擾。因此，質(zhì)量監(jiān)控問題是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

大規(guī)模的建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容龐雜，應(yīng)用較多先進(jìn)技術(shù)，建筑項(xiàng)目施工技術(shù)智能化、數(shù)字化水平也在不斷提升，需要相關(guān)部門及時(shí)監(jiān)督，根據(jù)不同項(xiàng)目質(zhì)量問題，科學(xué)處理，才會降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)

忽視安全風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致建筑施工安全事故[3]。建筑項(xiàng)目管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系施工人員的生命安全，甚至對建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面社會效應(yīng)，需要更多關(guān)注。

2.2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目管理過程中（圖1），施工人員由于對某些工序的技術(shù)操作不夠熟練或操作不當(dāng)，容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目順利完成離不開對施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)管。

2.2.5 材料風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目有很大數(shù)量的建材采購需求，但是建筑原材料價(jià)格隨著市場行情不斷變化，建筑項(xiàng)目承建單位很難預(yù)測，也會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建筑項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目竣工階段，需要對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算項(xiàng)目成本，如結(jié)算滯后，會給承建的施工單位帶來諸多問題。在建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要盡量規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，更好的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和解決出現(xiàn)的問題。

3 建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

3.1 建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

3.1.1 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

在建筑項(xiàng)目管理中，對業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是項(xiàng)目工程承建的出發(fā)點(diǎn)，在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)前，應(yīng)識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素采用對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)模型加以分析，通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分，并采取對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，通過模擬解決辦法消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)可提前發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)及早干預(yù)，將建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)對建筑項(xiàng)目的負(fù)面影響降到最低，盡量減少損失。

需及時(shí)采取相應(yīng)的解決方法應(yīng)對建筑項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)事故，使建筑項(xiàng)目施工盡量不受到影響，從而保證工程進(jìn)度。在建筑項(xiàng)目管理中，需要及時(shí)預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，修改原有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測計(jì)劃方案。在建筑項(xiàng)目竣工時(shí)，對建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)做出正確評價(jià)和總結(jié)，為其他建筑項(xiàng)目提供參考。

3.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際情況，采用合理的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評價(jià)的方法如表1所示。

表1 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，將會導(dǎo)致收益減少、資金受損、工程進(jìn)度延緩等問題。因此，建筑項(xiàng)目管理需要購買對應(yīng)的保險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在建筑項(xiàng)目管理過程中，會遇到包括自然、社會、技術(shù)和人員等方面的風(fēng)險(xiǎn)，建筑項(xiàng)目管理需要調(diào)查清楚風(fēng)險(xiǎn)類型，根據(jù)實(shí)際情況采取對應(yīng)的解決方法，保證建筑項(xiàng)目與施工計(jì)劃同步進(jìn)行。

3.1.3 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

建筑項(xiàng)目合同包括多個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，只有對建筑合同的管理制度給予高度重視，才能夠更全面的依據(jù)建筑項(xiàng)目合同進(jìn)行施工。

建筑合同管理制度主要有索賠制度、現(xiàn)場簽證制度和合同補(bǔ)充制度。在建筑項(xiàng)目合同條款中需要標(biāo)明支付細(xì)節(jié)，預(yù)防出現(xiàn)時(shí)限節(jié)點(diǎn)和支付金額上的出入，變更圖紙和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該寫清變更項(xiàng)目，但是對材料相關(guān)的數(shù)量、型號、規(guī)格和名稱等內(nèi)容，需要重復(fù)簽證和復(fù)核；在建筑項(xiàng)目工程中，時(shí)限較長、成本較高和細(xì)節(jié)較多時(shí)，則可以根據(jù)實(shí)際情況簽訂補(bǔ)充協(xié)議[4]。

在建筑項(xiàng)目擬定合同文本過程中，應(yīng)該分析文本形式，合同文本需要符合規(guī)范，才能在后期動(dòng)態(tài)管理中合理使用合同，有效應(yīng)對出現(xiàn)的各種糾紛和爭議。合同文本關(guān)鍵內(nèi)容包括簽訂和生效的時(shí)間、建筑項(xiàng)目承建的投入資金與各項(xiàng)索賠的違約金額、各種招投標(biāo)文件合同、范式合同文本等。

3.2 建筑項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

3.2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

在建筑項(xiàng)目管理中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，施工責(zé)任人要求質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作效果。建筑項(xiàng)目管理對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，能夠讓更多部門給予關(guān)注，包括技術(shù)部門、管理部門和施工監(jiān)督方。對建筑項(xiàng)目管理的分包、技術(shù)和施工等環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)時(shí)間進(jìn)行巡查、復(fù)核和評定，根據(jù)年月日的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)的等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更有效[5]。

3.2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

在建筑施工的基坑開挖工序中，需要對安全措施進(jìn)行強(qiáng)化操作，才能盡量避免安全風(fēng)險(xiǎn)。在臨邊防護(hù)處理上，只有關(guān)注危險(xiǎn)源，才能避免施工人員受傷事件的發(fā)生。當(dāng)建筑施工現(xiàn)場具有不穩(wěn)定的臨邊防護(hù)系統(tǒng)時(shí)，基坑處會因?yàn)閿r地桿的缺乏，從而導(dǎo)致高物墜落的情況，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)防護(hù)是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效方式。通過加裝防護(hù)欄，使施工人員獲得安全保障，應(yīng)設(shè)置超出作業(yè)區(qū)1.0 ～1.5 m的防護(hù)欄，同時(shí)加固連接地面通道的保護(hù)欄桿。在建筑施工過程中，設(shè)置防護(hù)欄桿保護(hù)裝置，是安全施工的基礎(chǔ)。在基坑開挖作業(yè)時(shí)，在上下基坑的通道旁設(shè)置必不可少的斜道欄桿，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。在建筑項(xiàng)目管理過程中，營建一個(gè)安全的施工環(huán)境，是對建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對施工人員安全負(fù)責(zé)。

3.2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

項(xiàng)目施工人員對技術(shù)操作的熟練程度以及對材料操作處理的規(guī)范程度，都是建筑項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵，應(yīng)提升施工操作人員的技術(shù)安全性：第1，在施工準(zhǔn)備階段，要對施工人員展開安全培訓(xùn)，包括社會責(zé)任感和施工技術(shù)專業(yè)知識等；第2，在施工操作技術(shù)分工階段，應(yīng)盡量讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)熟悉的工序。

在建筑項(xiàng)目管理中，涉及高層建筑施工時(shí)，施工人員要根據(jù)其從業(yè)資格證書進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)操作；定期對施工人員開展體檢，避免在施工時(shí)發(fā)生心臟病、恐高癥等。

3.2.4 材料風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

建筑項(xiàng)目中的材料選擇是最重要的基礎(chǔ)因素，需要從多方面入手，對原材料的采購加以控制，盡量降低成本、保證材料質(zhì)量；材料應(yīng)該以國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，及時(shí)監(jiān)管和抽測原材料；在建筑項(xiàng)目中的材料選擇中，設(shè)立監(jiān)督管理部門，以保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 建筑項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

3.3.1 索賠條款檢查

在建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理中，需要根據(jù)招投標(biāo)文件的權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)賠付要求，在項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)詳細(xì)清算。

在招投標(biāo)文件中對索賠、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)賠償費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。如果缺乏施工招標(biāo)管理，會缺少標(biāo)底的設(shè)定，難以控制中標(biāo)價(jià)。在建筑項(xiàng)目管理單位的標(biāo)底編制中，需要根據(jù)相關(guān)社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行集體評估，客觀控制投資的數(shù)額。

3.3.2 現(xiàn)場審批

在施工設(shè)計(jì)發(fā)生改變時(shí)，工程造價(jià)也隨之發(fā)生變化，現(xiàn)場需要進(jìn)行簽證審核工作，使竣工價(jià)格不改變。建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員在竣工驗(yàn)收時(shí)，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙比對，對隱蔽工程的位置和質(zhì)量，都需要進(jìn)行審核簽證。

3.3.3 建筑項(xiàng)目清單復(fù)查

在工程清單上對建筑項(xiàng)目施工按照投標(biāo)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算。在工程量清單計(jì)價(jià)過程中，應(yīng)該更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有理有據(jù)。建筑項(xiàng)目的成本可以通過工程造價(jià)加以控制，更好的安排。工程量清單需要專業(yè)人員進(jìn)行編制，單位對漏算與錯(cuò)算問題審核后，才能完成任務(wù)。

4 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)用

4.1 識別建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)從自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)和材料上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮。建筑項(xiàng)目管理中需要考慮的因素主要包括：地質(zhì)、水文、季節(jié)、臺風(fēng)、洪水、承辦商資質(zhì)、匯率、工程款、施工方案、安全措施、設(shè)計(jì)完善程度、圖紙、材料品質(zhì)、數(shù)量和出入庫安排等。

4.2 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

在建筑項(xiàng)目招標(biāo)過程中，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求，考察業(yè)主經(jīng)濟(jì)和信用問題。建筑項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，可以通過投保等方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

在建筑項(xiàng)目合同簽訂階段，需要安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員對可能發(fā)生的政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)化解。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上可以通過對原材料市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，從而規(guī)避項(xiàng)目可能發(fā)生的材料風(fēng)險(xiǎn)。

在建筑項(xiàng)目施工過程中，需要考慮施工的工序、施工技術(shù)等，依次施工才能保證工程不會造成浪費(fèi)或者失誤，更不會帶來返工問題。因此，在建筑項(xiàng)目施工階段，把握工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工安全的重要環(huán)節(jié)。

5 結(jié)語

針對施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及早制定預(yù)防措施，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量，確保企業(yè)效益不受影響。

建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防未引起重視，會導(dǎo)致建筑施工安全問題、工程效率問題和預(yù)算超標(biāo)問題等。在建筑項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防評估模型研究為解決建筑項(xiàng)目管理后期風(fēng)險(xiǎn)提供了理論依據(jù)。