郭宇 劉洋

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的是越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，必須正確處理好企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。文章首先對企業(yè)管理和效益關(guān)系進(jìn)行分析，接著描述了企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營狀況和存在的問題，提出從提高管理效益、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性；優(yōu)化措施

高效的企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)以最小的投入達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益，本文從企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系入手，從系統(tǒng)管理、組織管理、計劃管理等幾個方面進(jìn)行闡述，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的同步與協(xié)調(diào)。

一、企業(yè)管理概論

企業(yè)經(jīng)營的目的在于充分利用人力、物力、資金等資源來推動企業(yè)的發(fā)展，最大限度地發(fā)揮其作用。管理有五大要素：第一，企業(yè)的文化；第二，在企業(yè)經(jīng)營中，流程管理是關(guān)鍵；第三，系統(tǒng)管理在企業(yè)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，而明晰的獎勵與懲罰機(jī)制對于提高員工的積極性具有十分重要的作用；第四，組織管理在實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理中起著重要作用；第五，計劃管理中，長期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結(jié)合，能夠推動企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)工作逐步實現(xiàn)。

二、企業(yè)管理效能

1.企業(yè)組織效能

經(jīng)濟(jì)效益是管理功能的成果體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來源于對資源的高效利用，企業(yè)管理的高效，對提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。目前，我國的企業(yè)管理體系還不夠健全，會計信息的統(tǒng)計與核算有一定的偏差。設(shè)計部門預(yù)算變化頻繁，將導(dǎo)致會計成本發(fā)生變動。例如，在一些企業(yè)中，設(shè)計、運(yùn)營、財務(wù)等部門的功能各有不同，但是卻緊密聯(lián)系在一起，在各部門之間進(jìn)行信息的分享和交換，以減少或避免數(shù)據(jù)差錯和不對稱的情況，減少企業(yè)的金融風(fēng)險，加強(qiáng)各部門與職員的交流與信息交換，能有效地提升企業(yè)的管理水平。

2.企業(yè)管理機(jī)制效能

企業(yè)管理機(jī)制效能，是指在企業(yè)日常運(yùn)作過程中，有效地對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理，不同的企業(yè)在橫向或縱向上都存在著不同的管理機(jī)制。一些企業(yè)在建立管理機(jī)制時，常常模仿大企業(yè)的管理方式，脫離了企業(yè)實際，部分小企業(yè)的管理決策主要由企業(yè)家來決定，這就增加了經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的關(guān)系

1.企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，成本、質(zhì)量、管理等都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對企業(yè)發(fā)展有很大影響，必須通過強(qiáng)化管理來提高企業(yè)的效益。

2.提高效益營造良好的管理環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過引進(jìn)先進(jìn)的裝備、完善的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，緊緊抓住市場機(jī)會，更好地增強(qiáng)企業(yè)在同類市場中的競爭能力。

四、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化問題探討

1.企業(yè)管理是提高生產(chǎn)力的一項重要措施

根據(jù)科學(xué)調(diào)查顯示，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方面。企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識市場的狀況和需要，對外部資源進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。另外，在今天的市場競爭中，企業(yè)的管理者要跟上時代發(fā)展步伐，注重人才，善于分享企業(yè)的價值觀和新的想法。管理者應(yīng)該跟著時代的發(fā)展不斷提高自己的專業(yè)能力，企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的努力，優(yōu)秀的管理者可以從整體上推動和提升企業(yè)的生產(chǎn)率。

2.企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的驅(qū)動力

企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要注意每一時期的管理工作是否合理，也就是說企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)時刻關(guān)注該項工作。除了對要素和人才合理配置，企業(yè)還必須進(jìn)一步貼近市場，這就是要準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展趨勢，把握顧客的心理，根據(jù)顧客的需求，對商品、服務(wù)的形式進(jìn)行調(diào)整，對資源進(jìn)行合理的分配和組織，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，商品的價格直接關(guān)系到顧客的購買意愿，即產(chǎn)品的定價直接關(guān)系到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益。

五、企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)的管理有分散化也有集中化的，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，進(jìn)行有效協(xié)同很有必要。

1.財務(wù)管理成效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)日常管理需要依靠相應(yīng)的規(guī)章制度，使財務(wù)管理成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要因素。企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠更好地追蹤企業(yè)的財務(wù)資料，在進(jìn)行企業(yè)決策時，能夠起到更好的參考作用。

2.資金管理成效對經(jīng)濟(jì)效益有重要影響

從企業(yè)效益角度來看，資金管理在管理中占有重要的位置，其能夠?qū)Σ煌A段的資金使用情況進(jìn)行具體分析，進(jìn)行有效的資金管理，除了要進(jìn)行資料的采集與存檔，還必須建立起一套行之有效的資金管理制度。因此，必須使資本開支更加清晰透明，對企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的資金收支情況進(jìn)行動態(tài)分析，使每一項資金的流通情況都有跡可循，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營才能得到良性的、有序的發(fā)展。

3.人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造要依靠人才的價值，通過合理的人力資源管理，可以讓企業(yè)合理地挑選優(yōu)秀的人才，并給予合理的激勵，以激發(fā)員工的工作熱情。如果員工的工作能力不能達(dá)到其工作需要，或其技術(shù)水平遠(yuǎn)高于其工作需要，那么，員工的工作熱情度將會降低，只有在人才與崗位匹配的情況下，人才才能更好地發(fā)揮自身的專業(yè)能力為企業(yè)賺取更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時員工也能獲得存在感和幸福感，兩者共同進(jìn)步。

六、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀和面臨的難題

總的來說，企業(yè)的管理方式存在著很大的差別，盡管大部分企業(yè)都實行了適合自身的企業(yè)管理制度，但是有的管理制度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)企業(yè)的實際運(yùn)作。

1.對企業(yè)管理不夠重視，管理體系不健全

企業(yè)管理中存在的問題，其根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理的重視程度不夠，對其不能予以充分的關(guān)注與支持，這就導(dǎo)致了我國很多企業(yè)存在著不科學(xué)的內(nèi)部管理體制和不健全的管理制度，與當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不一致，無法有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，企業(yè)也就無法長久發(fā)展下去。從我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀看，許多企業(yè)在經(jīng)營管理上存在著欠缺，尤其是中小型企業(yè)，其僅把生產(chǎn)、銷售作為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)，忽視了企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。實際上，在發(fā)達(dá)國家，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也越來越受到人們的關(guān)注。就當(dāng)前我國企業(yè)管理情況來說，部分企業(yè)管理對具體工作的認(rèn)識不清晰，對企業(yè)管理的知識了解也不夠全面。但是，管理與運(yùn)營、營銷是緊密聯(lián)系、互相作用、互惠互利的。如果把重點(diǎn)僅放在商業(yè)經(jīng)營和營銷上，而忽略了經(jīng)營管理，則很難保持正常的經(jīng)營規(guī)模，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，以推動企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。此外，很多企業(yè)在管理理念和方法上都缺少有效的執(zhí)行，這就造成了一系列的問題。

2.缺乏清晰長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計劃是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，通過清晰的發(fā)展計劃，可以使企業(yè)的員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大家為了同一個目標(biāo)而奮斗，可以讓企業(yè)更具競爭力，因此企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。企業(yè)的發(fā)展計劃要與管理緊密聯(lián)系，同時，為了適應(yīng)新的形勢和變化，企業(yè)的管理也必須與時俱進(jìn)。當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)營處于激烈競爭的市場環(huán)境中，為了在市場中生存，就要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營管理、制定長期發(fā)展規(guī)劃、形成一個統(tǒng)一的工作理念、將企業(yè)發(fā)展思想融入員工日常工作中，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。然而，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，對未來沒有太大的期望，必然會給企業(yè)的經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

3.管理觀念與企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化與經(jīng)營管理緊密相連，企業(yè)文化是經(jīng)營的一個重要組成部分。目前，很多大企業(yè)設(shè)立了專門的文化部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建并傳播企業(yè)文化，以推動企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率。有效的企業(yè)文化，既能增強(qiáng)企業(yè)的魅力，又能將其有效運(yùn)用在企業(yè)日常管理中。

七、提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性的具體措施

1.建立健全管理模式

企業(yè)資源規(guī)劃制度的建立與健全，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，有利于管理工作的順利開展，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須充分了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)企業(yè)實際運(yùn)行需要，建立一種統(tǒng)一的運(yùn)營模式。企業(yè)要根據(jù)每一階段的發(fā)展情況積極調(diào)整企業(yè)管理，要堅持用人的科學(xué)性，建立符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理職能，并將其付諸實施。

2.制定和實施健全的規(guī)章制度

健全企業(yè)的規(guī)章制度，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)要制定可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度，建立良好的管理程序和問責(zé)機(jī)制，以提高管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時，要嚴(yán)格落實各項管理規(guī)定，使之真正發(fā)揮其重要意義。所以各個部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)力得到提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定規(guī)章制度后，還要保證規(guī)章制度可以得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)真正的監(jiān)督與規(guī)范作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的推動力。

3.提高企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

管理工作對企業(yè)發(fā)展有重要影響，這與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。所以，管理者必須具備現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營思想，既要有強(qiáng)硬的態(tài)度，也要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，并能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的思維。在工作中，要始終堅持職業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，了解企業(yè)的優(yōu)勢和發(fā)展趨勢，了解競爭對手的動態(tài)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者必須始終保持清醒的頭腦以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和不受損害。要把握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，正確地把握企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，維持企業(yè)的健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要堅持“以人為本”的理念，切實保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動員工的智慧，充分挖掘員工的潛能。要敢于運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，提高民主管理的水平，以開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極鼓勵和支持員工的各種創(chuàng)新工作，匯集集體的智慧，獲取企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在動力。企業(yè)管理者要通過各種方式，認(rèn)真地學(xué)習(xí)、借鑒成功的企業(yè)決策與管理經(jīng)驗，深刻地分析企業(yè)目前的深層次矛盾與問題。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，重視企業(yè)的執(zhí)行力，將先進(jìn)的管理文化融為一體，掌握人才、市場營銷、成本核算等經(jīng)營管理的重點(diǎn)，健全管理體系，提高經(jīng)營效益，加強(qiáng)管理，保證企業(yè)的高品質(zhì)、快速、高效的發(fā)展。

4.提高管理方法的科學(xué)性和合理性

企業(yè)應(yīng)引入科學(xué)、合理的管理方式，對現(xiàn)行的績效管理制度進(jìn)行改革，以最大限度地激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情?？茖W(xué)管理就是用最大的生產(chǎn)代替有限的生產(chǎn)，每個人都能充分利用自己的生產(chǎn)力，取得最大的成就，即以高效生產(chǎn)取代廉價生產(chǎn)，加強(qiáng)對人力資源的管理?？茖W(xué)管理，就是要找到有能力、有奉獻(xiàn)精神、勇于創(chuàng)新、能夠洞察問題本質(zhì)、與現(xiàn)實相聯(lián)系、遵循人性和客觀規(guī)律、有邏輯思維、能全面思考的人才?？茖W(xué)的管理，要把握關(guān)鍵，找出原因和精確的資料，然后分析、制定應(yīng)對措施，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，應(yīng)用事前溝通、事前檢查等管理方式?？茖W(xué)管理要有清晰的思路，正確的方法，合理的計劃，正確的數(shù)據(jù)分析，正確地使用管理的工具，以持續(xù)地學(xué)習(xí)和總結(jié)，提升優(yōu)化管理水平。在管理體系中，各個層次的員工都要具備解決問題、勇于擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)使命感、增強(qiáng)企業(yè)文化意識、發(fā)揮主人翁意識等素質(zhì)?？傊?，管理不能完全照搬教條，要想發(fā)展，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

5.將重點(diǎn)放在實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任上

實行健全的問責(zé)制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法，同時，為了保證企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)能夠得到切實的執(zhí)行，企業(yè)管理目標(biāo)必須在管理實踐的框架內(nèi)進(jìn)行評審、管理和評價，使其與現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。在預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，與企業(yè)市場目標(biāo)相結(jié)合并綜合考慮各方面的影響。為了更好地激發(fā)企業(yè)各個部門員工的工作熱情，保證企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期的效果，根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，制定該市場的銷售目標(biāo)及相關(guān)的獎勵措施，并對企業(yè)和相關(guān)人員的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行界定。同時，還需要對各崗位人員的工作進(jìn)行目標(biāo)擬定，對于又好又快地完成目標(biāo)者，應(yīng)注意給予適宜的精神或物質(zhì)獎勵。

6.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本直接關(guān)系到企業(yè)利潤，所以，必須實施全面的預(yù)算管理，以控制生產(chǎn)費(fèi)用，堵住運(yùn)營漏洞，保證企業(yè)的生命力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。建立科學(xué)的成本控制制度，提高成本控制意識，最重要的是要加強(qiáng)員工的參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須將成本控制的因素納入考量。首先，在日常工作中，要加強(qiáng)對成本控制的宣傳和引導(dǎo)，使員工都能更好地了解成本控制的重要性，這樣，就會形成一種人人都注重成本控制的文化氛圍。其次，要加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)。在加強(qiáng)員工的參與意識的同時，也要加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到成本管理的重要性，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。同時，各部門經(jīng)理要把成本控制的思想與企業(yè)的日常工作、經(jīng)營活動結(jié)合起來，鼓勵其他員工也參與到成本管理中來。

八、結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)不懈的追求，只有能持續(xù)地增加經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)帶來更多的資本，使之成為一個良性的循環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)效益提升有重要作用，但是，企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境相適應(yīng)，如果只是照搬他人的管理方式，只會起到反效果。

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作者簡介：郭宇（1982— ），女，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向；項目管理、企業(yè)管理、風(fēng)控管理；劉洋（1981— ），女，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項目管理、指標(biāo)管理、企業(yè)體系管理。