羅玉亮

最近，“偽忙碌”一詞很火，生動(dòng)描述了一些基層干部的工作狀態(tài)。為什么會(huì)出現(xiàn)“偽忙碌”？如何杜絕“偽忙碌”？事實(shí)上，杜絕“偽忙碌”不能只注重表象，不注重實(shí)質(zhì)；不去治根，只是治標(biāo)，那是沒(méi)有用的。

“交任務(wù)”必須“交想法”

領(lǐng)導(dǎo)“交任務(wù)”首先必須“交想法”。下屬要完成任務(wù)，首先要知道任務(wù)完成的最終目標(biāo)是什么，不然就如同吃刺猬，無(wú)處下手。

舉個(gè)例子，人們都知道，領(lǐng)導(dǎo)的秘書是最忙碌的，領(lǐng)導(dǎo)交代要寫一份講話材料，正常都是要開啟“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我們也常?？吹?，有的秘書工作相對(duì)是輕松的，而有的秘書每每接到任務(wù)時(shí)都是“五心煩躁”，夜不能寐。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？就是因?yàn)橄鹿P艱難，不知如何下筆。有時(shí)下了很大功夫?qū)懗鲩L(zhǎng)文，交到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。一個(gè)重要原因就是，領(lǐng)導(dǎo)只“交任務(wù)”并沒(méi)有“交想法”，秘書什么也不知道，憑空在寫文章，當(dāng)然寫不出來(lái)。沒(méi)人是領(lǐng)導(dǎo)“肚子里的蛔蟲”。

筆者年輕時(shí)給幾任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)過(guò)秘書，在第一任領(lǐng)導(dǎo)跟前，學(xué)到了許多東西。那就是領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)從來(lái)都給下屬留時(shí)間，而且“交任務(wù)”必“交想法”。

譬如，領(lǐng)導(dǎo)想在10天后召開一個(gè)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就把我們秘書班子找去，他想開一個(gè)什么規(guī)模的會(huì)議，什么級(jí)別的干部參加，會(huì)議要解決什么問(wèn)題，會(huì)議議程的設(shè)想是什么，他的講話會(huì)講哪幾個(gè)方面的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題他想說(shuō)什么，都交代得一清二楚。最后還會(huì)咨詢大家的意見：對(duì)于他的想法，大家還有什么想法？沒(méi)有了就去分頭準(zhǔn)備。

但有些領(lǐng)導(dǎo)不是這樣做的，往往在大家快要下班的時(shí)候或者是在星期五的時(shí)候，突然說(shuō)有任務(wù)，要在晚上或者星期天必須完成，說(shuō)完就走了。下屬往往“領(lǐng)了一個(gè)兔子”，卻不知道是抱著“兔子”還是讓“兔子”跑。

所以，杜絕“偽忙碌”，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

不能既要、又要、還要

中國(guó)有句古話：抓了芝麻，丟了西瓜。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)普通的黨員干部，尤其是年輕的基層干部，不能要求太多。要求干部不能既要、又要、還要、必須要、堅(jiān)決要……

要求一多，許多普通的基層干部就會(huì)如同“在亂麻中找線頭”，不知道要把什么干好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們常常聽到領(lǐng)導(dǎo)埋怨下屬不會(huì)做事、做不成事，更分不清輕重緩急，合理安排事務(wù)。其實(shí)，對(duì)于普通的黨員干部尤其是年輕干部來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)殚啔v不夠、認(rèn)知不夠、能力不足等原因，才需要?dú)v練的。

在農(nóng)村工作過(guò)的同志都知道，棉花種植需要在早春的時(shí)候進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)土育苗。而在移栽大田之前，都要在小苗上覆蓋地膜。白天的時(shí)候，先揭開兩頭通風(fēng)，再揭開全部，讓小苗歷練幾天才下大田。就是因?yàn)椴唤?jīng)過(guò)歷練的小苗，下了大田就會(huì)死亡。

所以，對(duì)待普通的黨員干部，我們不能像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)干部那樣，有十八般武藝，能夠做到既要、又要、還要、必須要、堅(jiān)決要……否則，難免會(huì)出現(xiàn)“偽忙碌”。看起來(lái)每天都有寫不完的材料、開不完的會(huì)、做不完的事，忙得“前腳跟不上后腳”，但是細(xì)算一下，往往是事事有開頭，事事無(wú)結(jié)果，就停留在“最后一公里”。

對(duì)于普通的黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到其特殊性，一段時(shí)間只交代一項(xiàng)工作任務(wù)，既交任務(wù)又交方法。那么，才會(huì)真正做到變“思想忙”為“行動(dòng)忙”、變“偽忙碌”為“真務(wù)實(shí)”、變“偽忙者”為“善忙者”。

不能要求“小豬去上樹”

要尊重科學(xué)規(guī)律，不能要求“小豬去上樹”。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部都希望下屬是一個(gè)全能型人才。除了本職工作之外，組織上需要的工作任務(wù)都能去做。但是，現(xiàn)實(shí)很“殘酷”，絕大多數(shù)干部只是普通的黨員干部，沒(méi)有一身絕技，“猴子能上樹”，“小豬就是上不了樹”。

違背客觀科學(xué)規(guī)律，必然要使形式主義泛濫。形式主義的源頭實(shí)際上是官僚主義造成的。就普通黨員干部來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都不愿意去“偽忙碌”，而是現(xiàn)實(shí)任務(wù)逼迫著不去“偽忙碌”不行。

譬如，在新冠疫情出現(xiàn)之初，一些地方為了加大疫苗接種力度，層層下達(dá)了完成任務(wù)數(shù)。上級(jí)下給下級(jí)，下級(jí)下給單位，單位再下給每個(gè)干部職工。上級(jí)每天都通報(bào)，會(huì)上點(diǎn)名，會(huì)下批評(píng)。一些單位和干部職工只能靠“情”去動(dòng)員群眾；縣市內(nèi)找不到群眾，就到縣市以外去拉群眾。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)狀況？就是上級(jí)給的任務(wù)數(shù)太大了，有的只是根據(jù)戶籍人口來(lái)測(cè)算，并沒(méi)有考慮到實(shí)際情況，如老人、孩子、常年在外人口等因素。單位也不分大小，上百人的單位是200個(gè)任務(wù)，十幾個(gè)人的單位也是200個(gè)任務(wù)，有的單位只有三四個(gè)人，也安排了100個(gè)任務(wù)。

“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草?！逼胀ǖ狞h員干部能怎么辦？“偽忙碌”的背后其實(shí)是一篇大文章：官僚主義不除，形式主義永在。

不要“鞭打快牛”

不要“鞭打快?！保安挥脫P(yáng)鞭自?shī)^蹄”。黨員干部要真正做到變“思想忙”為“行動(dòng)忙”、變“偽忙碌”為“真務(wù)實(shí)”、變“偽忙者”為“善忙者”，就必須明確單位和個(gè)人工作職責(zé)，而不是“只種別人田，不管自己田”。

尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不能方法簡(jiǎn)單化，動(dòng)不動(dòng)搞“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，一有工作任務(wù)就全員參戰(zhàn)。拆違建到單位、搞創(chuàng)建到單位；招商到單位、親商又到單位、工廠招不到工人還要到單位；經(jīng)濟(jì)上不去，注冊(cè)民營(yíng)企業(yè)到單位；信訪多了，包保群眾不上訪還是到單位。

對(duì)于這些事務(wù)，人多的單位，可以抽出專門人員去辦；而人少的單位不得不“躺在紙上去辦”。這也是“偽忙碌”存在的關(guān)鍵所在。

其次是要能夠靈活運(yùn)用好新技術(shù)、新手段。尤其是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能“思維還停留在過(guò)去”，要有“新思維”，才能應(yīng)對(duì)“新變局”。要加大數(shù)字政府建設(shè)的投入，用好“高科技人才”隊(duì)伍?！皞蚊β怠币部赡軙?huì)少許多。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是什么？除了“要領(lǐng)、要導(dǎo)”外，就是能夠“用正確的人，做正確的事”。只有這樣，才會(huì)有“實(shí)績(jī)”，才能交給組織和人民一份滿意的答卷。