亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)背景下機(jī)械裝備制造企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)研究

        2023-07-21 12:24:34汪憶鐘世成張文科
        計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2023年14期

        汪憶 鐘世成 張文科

        摘 要 在國(guó)家實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下 重型機(jī)械裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體因此 建立企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的必然趨勢(shì) 如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái) 以及從企業(yè)海量的數(shù)據(jù)中分析和挖掘出有價(jià)值信息以支撐企業(yè)績(jī)效考核及戰(zhàn)略決策是迫切需要解決的問題 文章闡述了大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的時(shí)代背景 以及機(jī)械裝備制造企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀 深入研究其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi) 形成了重型機(jī)械裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 研究結(jié)論 為企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義提供借鑒

        關(guān)鍵詞 機(jī)械裝備制造企業(yè) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 大數(shù)據(jù)平臺(tái)

        中圖法分類號(hào)TP311? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

        1 引言

        1.1 研究背景

        在國(guó)家實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下,促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)前面臨的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這給大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究提出了更高的要求。

        在我國(guó),重型機(jī)械裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。目前,機(jī)械裝備制造企業(yè)信息化已完成手工電子化辦公的跨越,企業(yè)信息化已實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通。但是,如何利用已有的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來確定有效的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)體系并建立管理駕駛艙平臺(tái),以及通過大數(shù)據(jù)分析支持管理決策將是大型制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)廣泛的分析功能,但不同的分析工具、信息壁壘、多種平臺(tái),以及過度依賴于電子表格,讓企業(yè)難以準(zhǔn)確地分析信息。企業(yè)使用的分析解決方案必須能夠滿足所有業(yè)務(wù)用戶的需求,這些用戶希望能夠自己分析數(shù)據(jù),而無需等待部門提供所請(qǐng)求的信息,從而做出更出色、智慧的業(yè)務(wù)決策?;诖笮蜋C(jī)械裝備制造業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 管理駕駛艙平臺(tái)的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā),并應(yīng)用Hadoop 生態(tài)圈的大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)可視化圖形展示的全過程的技術(shù)應(yīng)用研究。構(gòu)建以上大數(shù)據(jù)平臺(tái)任務(wù)是本文作者的一項(xiàng)重慶市教委科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研究的在研課題,課程名稱為:“基于大數(shù)據(jù)技術(shù)及機(jī)械裝備制造企業(yè)KPI 的管理駕駛艙平臺(tái)研究與實(shí)現(xiàn)”,文本研究的核心內(nèi)容———“機(jī)械裝備制造企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)”是在該項(xiàng)目研究背景下進(jìn)行的。

        1.2 問題的提出

        構(gòu)建重型機(jī)械裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

        (KPI) 體系難度很大,如何準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)有信息化技術(shù)架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),并在其基礎(chǔ)上建立考核指標(biāo)體系將是一個(gè)挑戰(zhàn),需要具備業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí),本文研究的問題是在大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)背景下如何構(gòu)建重型機(jī)械裝備制造企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),其中,如何形成KPI 指標(biāo)體系是本文研究的核心[1~2] 。

        2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

        2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念

        關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator,KPI)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI 是衡量部門人員業(yè)績(jī)的指標(biāo)。建立明確、切實(shí)可行的KPI 體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效的量化指標(biāo),是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分[3] 。

        2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)、用途、效果及核心價(jià)值

        (1)主要特點(diǎn)。

        KPI 是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,并隨企業(yè)戰(zhàn)略的演化而被修正,是有效反映企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素化的衡量參數(shù),是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果中可影響部分的衡量,是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映,但不是對(duì)所有操作過程的反映。

        (2)用途。

        根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)計(jì)劃來確定部門及個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo);監(jiān)測(cè)與業(yè)績(jī)目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過程;及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并反饋給相應(yīng)部門或個(gè)人; KPI 輸出是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

        ( 3)應(yīng)用效果。

        把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來;對(duì)于管理者而言,階段性地對(duì)部門或個(gè)人的KPI輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,可引導(dǎo)正確的目標(biāo)發(fā)展;定量和定性地對(duì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)作出評(píng)估。

        (4)核心價(jià)值。

        推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行,使上下級(jí)對(duì)相關(guān)績(jī)效目標(biāo)有著清晰和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ);使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解公司經(jīng)營(yíng)的情況,使管理人員能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng);積累關(guān)鍵績(jī)效參數(shù),為績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)。

        3 機(jī)械裝備制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

        重型機(jī)械裝備制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)如下。

        (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)(PDM)。

        產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要由計(jì)劃任務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、工藝設(shè)計(jì)管理、路線編制管理、定額編制管理、設(shè)計(jì)變更管理、圖文檔管理以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與營(yíng)銷管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (2)銷售管理系統(tǒng)。

        銷售管理系統(tǒng)主要由客戶信息管理、合同管理、產(chǎn)成品管理、價(jià)格分割管理、售后服務(wù)管理以及營(yíng)銷報(bào)表管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與PDM 系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及包裝管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (3)采購管理系統(tǒng)。

        采購管理系統(tǒng)主要由物料信息管理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃管理、采購合同管理、原材料倉庫管理以及計(jì)劃價(jià)管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及制造執(zhí)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (4)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)。

        制造執(zhí)行管理系統(tǒng)主要由冶煉日計(jì)劃管理、熱處理配爐管理、熱加工施工票管理、焊接施工票管理、冷__加工施工票、外協(xié)管理、零部件交接管理、二級(jí)庫管理以及商品完工管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與技術(shù)信息管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、協(xié)作制造管理系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (5)協(xié)作制造管理系統(tǒng)。

        協(xié)作制造管理系統(tǒng)主要由外協(xié)申請(qǐng)管理、外協(xié)合同管理以及外協(xié)完工管理、外協(xié)財(cái)務(wù)核算管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與技術(shù)信息管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (6)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

        質(zhì)量管理系統(tǒng)主要由項(xiàng)目任務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃管理、制造過程檢驗(yàn)管理、外購物資檢驗(yàn)管理、探傷檢驗(yàn)管理、等級(jí)品評(píng)定管理以及合格證管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與PDM 系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)以及MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (7)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

        財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要由應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、庫存價(jià)值管理、總賬管理、資金管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、協(xié)作制造管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及金稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (8)設(shè)備管理系統(tǒng)。

        設(shè)備管理系統(tǒng)主要由投資項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理、維修項(xiàng)目管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)及狀態(tài)管理以及計(jì)量器具管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        (9)人力資源管理系統(tǒng)。

        人力資源管理系統(tǒng)主要由組織崗位管理、人事管理、薪酬管理以及培訓(xùn)管理等主要功能模塊構(gòu)成,對(duì)外分別與PDM 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、MES 系統(tǒng)以及設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。

        4 機(jī)械裝備制造企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)研究結(jié)果

        通過對(duì)重型機(jī)械裝備企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析,按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義方法進(jìn)行研究,指標(biāo)定義分別從指標(biāo)名稱、指標(biāo)維度、指標(biāo)描述、指標(biāo)功能、評(píng)價(jià)時(shí)段、指標(biāo)計(jì)算單位、目標(biāo)值、實(shí)際指標(biāo)值、評(píng)價(jià)計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來源等方面進(jìn)行定義和描述。通過研究,定義了20 個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):經(jīng)營(yíng)訂貨合同總額、完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入、在手任務(wù)拖期、完工報(bào)產(chǎn)庫存、機(jī)加臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)、裝配工時(shí)統(tǒng)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備的在手負(fù)荷、外協(xié)合同總金額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)、毛利消耗指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、凈利潤(rùn)指標(biāo)、貨款回收完成率、產(chǎn)品NCR 單頻次、職工分類統(tǒng)計(jì)、責(zé)任制工資指標(biāo)、物資庫存價(jià)值、領(lǐng)用物資價(jià)值。由于論文篇幅有限,這里只闡述核心的一部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的研究結(jié)果。

        (1)經(jīng)營(yíng)訂貨合同總額。

        指標(biāo)名稱:經(jīng)營(yíng)訂貨合同總額。指標(biāo)維度:營(yíng)銷部門、產(chǎn)品分類。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)承接完成經(jīng)營(yíng)訂貨合同總額。指標(biāo)功能:檢測(cè)一定時(shí)間段內(nèi)累計(jì)承接的經(jīng)營(yíng)訂貨效果。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:計(jì)劃完成率百分比%。目標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃訂貨總額。實(shí)際指標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)實(shí)際訂貨總額。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:計(jì)劃完成率= 【實(shí)際訂貨總額/ 計(jì)劃訂貨總額】?100%。數(shù)據(jù)來源:銷售系統(tǒng)。

        (2)完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。

        指標(biāo)名稱:完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。指標(biāo)維度:報(bào)產(chǎn)單位、產(chǎn)品分類。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)完工報(bào)產(chǎn)金額。指標(biāo)功能:檢測(cè)一定時(shí)間段內(nèi)累計(jì)完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:計(jì)劃完成率百分比%。目標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。實(shí)際指標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:計(jì)劃完成率= 【實(shí)際完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值/ 計(jì)劃完工報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值】?100%。數(shù)據(jù)來源:銷售系統(tǒng)。

        (3)銷售收入。

        指標(biāo)名稱:銷售收入。指標(biāo)維度:營(yíng)銷部門、報(bào)產(chǎn)單位、產(chǎn)品分類。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)已開票的完工明細(xì)。指標(biāo)功能:檢測(cè)一定時(shí)間段內(nèi)累計(jì)已開票的完工明細(xì)的銷售收入。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:計(jì)劃完成率百分比%。目標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃銷售收入總金額。實(shí)際指標(biāo)值:按指標(biāo)維度、時(shí)間段內(nèi)實(shí)際銷售收入總金額。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:計(jì)劃完成率=【實(shí)際銷售收入/ 計(jì)劃銷售收入】?100%。數(shù)據(jù)來源:銷售系統(tǒng)。

        (4)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

        指標(biāo)名稱:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。指標(biāo)維度:營(yíng)銷分部、產(chǎn)品分類。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入金額。指標(biāo)功能:檢查一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入金額與計(jì)劃主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入總金額的比較。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年;指標(biāo)單位:計(jì)劃完成率百分比%。目標(biāo)值:按時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃完成主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入總金額。實(shí)際指標(biāo)值:按時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入總金額。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:計(jì)劃完成率=【實(shí)際完成主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入/ 計(jì)劃完成主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入】?100%。數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

        (5)主營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)。

        指標(biāo)名稱:主營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)。指標(biāo)維度:營(yíng)銷分部、產(chǎn)品分類。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)主營(yíng)營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)總額。指標(biāo)功能:檢測(cè)一定時(shí)間段內(nèi)主營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)總額。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:元。目標(biāo)值:無。實(shí)際指標(biāo)值:一定時(shí)間段內(nèi)(當(dāng)月、年)累計(jì)主營(yíng)營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)總額。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:毛利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)收入?主營(yíng)業(yè)成本。數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

        (6)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

        指標(biāo)名稱:現(xiàn)金流量表。指標(biāo)維度:事業(yè)部及分子公司、項(xiàng)目。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)外的現(xiàn)金流入、流出金額。指標(biāo)功能:分析一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)外的現(xiàn)金流入、流出金額。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:萬元。目標(biāo)值:無。實(shí)際指標(biāo)值:一定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際對(duì)外現(xiàn)金流入金額、流出金額。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:(1)統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)外現(xiàn)金流入金額;(2)統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)外流出金額。數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

        (7)凈利潤(rùn)指標(biāo)。

        指標(biāo)名稱:凈利潤(rùn)。指標(biāo)維度:事業(yè)部及分子公司。指標(biāo)定義:核算事業(yè)部及分子公司的凈利潤(rùn)。指標(biāo)功能:核算出事業(yè)部的凈利潤(rùn),指導(dǎo)決策。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、年。指標(biāo)單位:元。目標(biāo)值:無。實(shí)際指標(biāo)值:按一定時(shí)間段核算出的事業(yè)部的凈利潤(rùn)。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:凈利潤(rùn)=收入?成本?費(fèi)用(營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理)+營(yíng)業(yè)外收入?營(yíng)外成本?所有的減值準(zhǔn)備費(fèi)用(事業(yè)部級(jí)別)。數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

        (8)物資庫存價(jià)值。

        指標(biāo)名稱:物料庫存價(jià)值同比環(huán)比。指標(biāo)維度:事業(yè)部及分子公司。指標(biāo)定義:一定時(shí)間段內(nèi),股份為事業(yè)部購買的物料的庫存價(jià)值總額的同比/ 環(huán)比。指標(biāo)功能:了解物料的需求產(chǎn)生的庫存金額(按計(jì)劃價(jià)計(jì)算)。評(píng)價(jià)時(shí)段:月、季、年。指標(biāo)單位:元。目標(biāo)值:無。實(shí)際指標(biāo)值:按時(shí)間段內(nèi)事業(yè)部實(shí)際庫存價(jià)值總金額(按計(jì)劃價(jià)計(jì)算)。評(píng)價(jià)計(jì)算方法:按事業(yè)部的總庫存價(jià)值的同比/ 環(huán)比。數(shù)據(jù)來源:采購系統(tǒng)。

        5 結(jié)束語

        本文從研究背景以及研究問題的提出到具體問題的研究,闡述了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)概念、特點(diǎn)、用途及核心價(jià)值,深入研究了重型機(jī)械裝備制造業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)功能,提出了重型機(jī)械裝備制造業(yè)20項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),最終形成了本論文的研究成果。通過本文的研究,為機(jī)械裝備制造業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的實(shí)施落地及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建提供了參考思路。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王寶永.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(15):146?148.

        [2] 薛冰.讓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)揮關(guān)鍵作用[J].人力資源,2022,515(14):103?105.

        [3] 喻瑤琦,龔海橋.煉化企業(yè)設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析促管理提升[J].設(shè)備管理與維修,2021,500(15):10?11.

        作者簡(jiǎn)介:

        汪憶(1981—),碩士,副教授,高級(jí)工程師,研究方向:大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、機(jī)械裝備制造業(yè)信息化、高等職業(yè)教育。

        邻居少妇太爽在线观看| 免费人人av看| 亚洲亚洲亚洲亚洲亚洲天堂| 成人一区二区三区蜜桃| 青青操视频手机在线免费观看| 久久综合九色综合97婷婷 | 国产偷闻女邻居av在线观看| 97丨九色丨国产人妻熟女| 娜娜麻豆国产电影| 欧美极品少妇无套实战| 青青青国产精品一区二区| 无码国产精品一区二区免费97| 午夜不卡亚洲视频| av永远在线免费观看| 伊人久久大香线蕉av色婷婷| 国产午夜激无码av毛片不卡| 色诱视频在线观看| 性夜夜春夜夜爽aa片a| 亚洲a级片在线观看| 国产精品一区成人亚洲| 在线播放国产自拍av| 丰满少妇被猛烈进入高清播放| 亚洲av永久无码精品一区二区| 粉嫩少妇内射浓精videos| 超高清丝袜美腿视频在线| av一区二区三区观看| 99在线精品免费视频| 男人靠女人免费视频网站| 亚洲a∨无码一区二区| 熟妇与小伙子露脸对白| 在教室轮流澡到高潮h免费视| 无码av一区二区大桥久未 | 日本黄页网站免费大全| 亚洲欧美日韩中文v在线| 亚洲av午夜福利精品一区二区| 亚洲中文字幕精品久久久 | 成 人免费va视频| 无遮无挡三级动态图| av毛片一区二区少妇颜射| 亚洲一区二区精品在线| 中字乱码视频|