廣西汽車集團（以下簡稱集團）堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對技能人才工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞“造人、造車、造企業(yè)”的企業(yè)宗旨，不斷深化改革，實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍，開創(chuàng)“技能強企”新局面，為打造基業(yè)長青的百強汽車企業(yè)提供強有力的人才支撐和保障。

集團認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，聚焦深化薪酬分配制度改革，強化工資收入分配的技能價值激勵導(dǎo)向，建立和完善有效的激勵約束機制，持續(xù)優(yōu)化“以崗定級、以級定薪、薪隨崗變、能上能下”的寬帶薪酬體系，構(gòu)建具有特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，為提高技能人才的薪酬待遇提供了保障。

一是根據(jù)不同技能水平發(fā)放相應(yīng)等級的技能補貼，為獲得國家級、區(qū)市級或公司級技術(shù)能手或在技能競賽中獲獎的技能人才額外進行嘉獎，強化技能導(dǎo)向、提升技能水平。

二是針對特殊工作環(huán)境一線操作類技能人才發(fā)放職業(yè)危害津貼。

三是對部分一線技能人才實行計件工資制，充分考慮不同崗位、工種的技能水平和產(chǎn)品質(zhì)量要求，激勵員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，倡導(dǎo)多勞者多得、技高者多得，在一定程度上激發(fā)了技能人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，也增強了生產(chǎn)服務(wù)一線崗位對勞動者的吸引力。

利益導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)用人的基本導(dǎo)向之一，沒有與技能人才需求相匹配的待遇條件，就不能很好地激發(fā)其成就事業(yè)，也就留不住技能人才。技能人才所創(chuàng)造的財富，需要有適當(dāng)?shù)拇鰜砗饬?。因此，集團破除體制機制障礙、釋放人才活力，建立體現(xiàn)技能人才崗位價值的薪酬分配制度。根據(jù)“高技能人才可實行年薪制、協(xié)議工資制，企業(yè)可對作出突出貢獻的優(yōu)秀高技能人才實行特崗特酬”的相關(guān)政策精神，集團決定對高技能領(lǐng)軍人才參照高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)落實經(jīng)濟待遇，同時建立企業(yè)特聘專家津貼制度，不斷完善科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，對在技術(shù)革新或技術(shù)攻關(guān)中作出突出貢獻的高技能人才給予獎勵，并將技能專家人才納入股權(quán)等中長期激勵范疇。面向全體一線操作員工，專門設(shè)計職業(yè)技能培訓(xùn)補貼和津貼制度；在設(shè)備維修、試制、技改等高技能崗位工作的人員參照工程師設(shè)置崗位級別及薪資待遇，技能人才參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目評比和激勵分配。