文/冷 超

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓”。大慶鉆探工程公司綜合服務(wù)公司（以下簡稱綜合服務(wù)公司）以此為基本遵循，把思想政治工作作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動力和穩(wěn)定員工隊伍的思想保證，準(zhǔn)確把握思想政治工作的政治性、群眾性、創(chuàng)新性、文化性，筑牢國有企業(yè)思想政治工作這條“生命線”。

企業(yè)發(fā)展期間開展好思想政治工作的重要意義

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段逐步過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中，不可避免地會產(chǎn)生各種階段性的問題與矛盾，受此影響，員工隊伍中也會出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素與問題，若不進行妥善處理，勢必會影響國有企業(yè)發(fā)展期間各項工作的順利推進?？梢哉f，員工隊伍穩(wěn)定與否，直接關(guān)系到國有企業(yè)發(fā)展的成效，員工隊伍的穩(wěn)定是確保發(fā)展期間各項工作穩(wěn)步推進的重要前提與保障。思想政治工作作為團結(jié)職工群眾實現(xiàn)和完成國有企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，必須擺在突出位置加以重視，真正把思想政治工作做到員工身邊、做到員工心坎里，充分發(fā)揮其統(tǒng)一認識、凝聚人心、化解矛盾、維護穩(wěn)定的作用。

開展思想政治工作，促進員工隊伍穩(wěn)定的實踐路徑

堅持政治性原則，突出黨對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)。做好新時代思想政治工作，必須更好發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大政治優(yōu)勢。綜合服務(wù)公司堅持把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作緊緊抓在手上。

一是堅持把黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育作為思想政治工作永恒的主題，圍繞把方向、管大局、保落實，把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為最大政治任務(wù)，加強理論武裝、補足精神之鈣，凝聚最大共識，匯聚強大力量，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一起來。

二是認真落實黨組織抓思想政治工作的主體責(zé)任，確?！澳睦镉泄ぷ?，哪里就有黨員；哪里就有黨組織，哪里就有思想政治工作”，不斷強化黨組織的政治引領(lǐng)和思想教育功能。不斷完善思想政治工作考核機制，推動思想政治工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保思想政治工作“軟任務(wù)”變成“硬杠杠”。

加強專業(yè)隊伍建設(shè)，提高思想政治工作者綜合素質(zhì)。綜合服務(wù)公司思想政治工作者擔(dān)負著對全體員工進行思想政治教育的重要責(zé)任，因此必須提升思想政治工作者的綜合素質(zhì)。

一是通過開展多樣化的專業(yè)知識理論培訓(xùn)，提高思想政治工作者的政治素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，不斷加強政工隊伍建設(shè)，為公司員工服好務(wù)。

二是積極幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，認真答疑解惑，化解矛盾。

三是堅持與時俱進的理念，以開放的姿態(tài)，在新形勢下對公司員工開展有效的思想政治教育工作，提高公司思想政治工作水平。

四是領(lǐng)導(dǎo)層高度重視政工人員的培養(yǎng)，在思想上給予關(guān)心，生活上給予幫助，工作上給予支持，用好的工作環(huán)境留住人才，使企業(yè)思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展。

堅持以人為本，切實維護員工權(quán)益。做好思想政治工作，必須善于從員工最關(guān)心、與員工聯(lián)系密切的問題著手，堅持以人為本，為員工著想。綜合服務(wù)公司時刻關(guān)心員工的切身權(quán)益，積極為員工排憂解難，把為員工辦實事作為企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容。

一是給予員工更多的重視與尊重。綜合服務(wù)公司積極向員工宣傳企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，及時向員工傳達相關(guān)文件、會議精神等，向員工闡明企業(yè)發(fā)展過程中面臨的形勢、困難和問題，堅定員工的發(fā)展信心。同時，充分聆聽一線員工的所思所想，采納員工所提出的具有建設(shè)性的建議，集思廣益，群策群力，協(xié)同前進，最大程度調(diào)動員工的主動性和積極性。

二是切實保障員工權(quán)益。要想提升員工凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，最重要的就是切實保障員工權(quán)益。綜合服務(wù)公司從工資、福利等員工最為關(guān)心的方面著手，在資金收支上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是加大應(yīng)收賬款力度，盡可能使資金回籠，保證資金鏈健康安全，同時積極和合作公司開展溝通，力求在最短的時間內(nèi)完成結(jié)算。通過這些舉措，優(yōu)先確保工資收入的正常發(fā)放、福利獎金的正常兌現(xiàn)和社會保險的按時參繳。

三是幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。綜合服務(wù)公司不斷優(yōu)化一線員工、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員三大職位體系，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，和企業(yè)一起成長。同時在每年年末，公司根據(jù)員工個人考核結(jié)果、工作表現(xiàn)等指標(biāo)，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并開通晉升通道，讓滿足條件的員工可以實現(xiàn)崗位職級的晉升，激發(fā)起員工的工作積極性，提升工作效率，在實現(xiàn)個人價值的同時也增強了員工對公司的忠誠度，匯聚起了干事創(chuàng)業(yè)的向心力。

四是盡可能優(yōu)化員工的工作環(huán)境，改善生活條件，這也是關(guān)愛員工、穩(wěn)定隊伍的重要一環(huán)。綜合服務(wù)公司積極回應(yīng)員工的正當(dāng)需求，在員工提出自己的合理訴求時，認真對待，絕不隨意敷衍，做到事事有著落、事事有回音，以此凝聚人心，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。

健全員工穩(wěn)定機制，及時排查化解矛盾

綜合服務(wù)公司組建了員工穩(wěn)定工作組，建立相應(yīng)的組織體系，把關(guān)注員工的思想動態(tài)放在工作首位，動態(tài)關(guān)注員工隊伍穩(wěn)定情況，定期分析研判所收集的信息，組織相關(guān)員工針對問題進行座談討論，然后給出針對性的建議予以妥善處理，使員工能夠真切感受到公司的重視。同時細化推進穩(wěn)定工作，在現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)點的基礎(chǔ)上，從公司實際情況出發(fā)，讓中層干部多和基層班組聯(lián)點，黨員多和群眾聯(lián)系，使其形成一個立體聯(lián)點的工作體系，增加基層的反饋渠道，盡可能解決員工反映的急難愁盼問題，為員工多辦好事與實事，以增進黨群、干群關(guān)系。

持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入到員工中去開展工作

一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，多與一線班組、員工交流，拉近干群關(guān)系，在談心談話過程中掌握員工集中反映的問題，對于員工的思想問題和訴求心聲耐心傾聽，把切實解決員工反映問題放在重要位置。

二是把深入基層收集到的員工提出的意見和建議形成清單，對于公司能解決的要督促相關(guān)部門第一時間落實解決；對短時間內(nèi)無法解決的，要壓實責(zé)任，列出時間進度表，加強部門間協(xié)作以盡快落實解決；對于公司無法解決的，要及時向員工反饋并說明原因。

三是定期排查穩(wěn)定風(fēng)險，對苗頭性、傾向性問題，要做到心中有數(shù)，再基于不同的情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，爭取將所有不穩(wěn)定因素消除在萌芽階段。

下一步，綜合服務(wù)公司將繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，始終將員工放在重要位置，團結(jié)穩(wěn)定員工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)在發(fā)展進程中各項事業(yè)的順利推進。