習(xí)晉凡，姜安妮

黨建與業(yè)務(wù)融合是黨的建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù)，在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位” 。

一、“環(huán)形融合模型”探索

盤龍區(qū)煙草公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）共2個(gè)黨支部現(xiàn)有正式黨員36名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子6名），在深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神基礎(chǔ)上，以實(shí)施“12331”黨建架構(gòu)提升組織力為重點(diǎn)，研究黨建+業(yè)務(wù)融合舉措，開(kāi)展試點(diǎn)，探索形成了“一個(gè)中心、四個(gè)聚焦”的黨建+業(yè)務(wù)“環(huán)形融合模型”即“圍繞隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)中心，突出思想引領(lǐng)、作風(fēng)鍛煉、素質(zhì)培養(yǎng)、氛圍營(yíng)造四個(gè)著力點(diǎn)”。推進(jìn)基層黨組織黨建+業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)紅色引擎，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。（圖1）

圖1 環(huán)狀融合模型

（一）思想引領(lǐng)，打造黨建品牌

聚焦思想引領(lǐng)，筑牢信仰基石，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。公司把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，推動(dòng)思想政治工作、理想信念教育常態(tài)化、制度化，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)新打造“五學(xué)”模式，即中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)專題學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)、各黨支部重點(diǎn)學(xué)、黨員個(gè)人自覺(jué)學(xué)、青年員工示范學(xué)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢理想信念根基。針對(duì)青年員工多的特點(diǎn)，以政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，組建青年理論學(xué)習(xí)小組，突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、崗位業(yè)務(wù)和科學(xué)文化等知識(shí)學(xué)習(xí)，采取“集中學(xué)習(xí)+研究交流+自主講授”方式，做到凡學(xué)必講，凡講必精，倡導(dǎo)青年奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取，以昂揚(yáng)的姿態(tài)投身煙草各項(xiàng)工作。此外，積極開(kāi)展黨總支理論學(xué)習(xí)代表談及座談交流會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考，營(yíng)造職工學(xué)習(xí)濃厚氛圍，不斷引導(dǎo)職工成為“學(xué)”的主角、“講”的主力，深入強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高職工政治能力。

圍繞黨建品牌推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，公司提出“朝誠(chéng)致行”黨建品牌，打造“致行文化”，提出“格物致知、知行合一”品牌精神，號(hào)召全體干部職工立足崗位，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，不斷強(qiáng)化作為煙草職工的榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的信心，點(diǎn)燃黨建紅色引擎，激發(fā)黨建活力?！爸滦形幕弊?021年5月提出以來(lái)，逐步落地實(shí)施，全體干部職工從品牌文化中汲取奮進(jìn)力量，在重點(diǎn)攻關(guān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇?tīng)?zhēng)先鋒，敢挑重?fù)?dān)。打造 “致行”講堂，旨在鼓勵(lì)干部職工走向講臺(tái)，以“踐行高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為主題，開(kāi)展致行文化講述活動(dòng)，期間涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀講師，作品拍攝成為專題片在公司內(nèi)部展播。此外，開(kāi)展奮斗者之星評(píng)比活動(dòng)，積極鼓勵(lì)干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，以?shī)^斗者為榜樣，點(diǎn)燃拼搏激情，不斷增強(qiáng)工作本領(lǐng)。評(píng)比結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核的重要依據(jù)。

（二）培養(yǎng)素質(zhì)，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能

1．弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，探索形成了“3+1”學(xué)習(xí)模式，取得了積極效果?！?”為兩種方式結(jié)合——在學(xué)習(xí)方式上，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，每次學(xué)習(xí)后把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到日常工作中，下一次學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)結(jié)果運(yùn)用效果進(jìn)行交流分享；會(huì)議學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，打破以往傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，通過(guò)會(huì)議+現(xiàn)場(chǎng)的方式，讓學(xué)習(xí)落地生根，讓學(xué)習(xí)更加貼近工作實(shí)際；將集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)覆蓋全、效果強(qiáng)?！?”為一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)——在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把理論文件編寫為應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，梳理學(xué)習(xí)重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)不斷往深里走、往實(shí)里走、往心里走，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，以此杜絕學(xué)習(xí)教育形式化、表面化。

2．堅(jiān)持“能崗匹配”。公司在干部選拔任用上突出“能崗匹配”原則，始終堅(jiān)持對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，引入“旋轉(zhuǎn)門”制度概念，研究制定干部交流管理辦法，通過(guò)干部在不同部門之間的流動(dòng)，為優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)能力、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。注重“考人”“考事”相結(jié)合，“考黨建”“考業(yè)績(jī)”相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)人才的跟蹤評(píng)估評(píng)價(jià)和日常管理，加強(qiáng)履職情況監(jiān)督，做到源頭把關(guān)、全程監(jiān)控、跟蹤培養(yǎng)。定期聽(tīng)取所在股室的意見(jiàn)建議，推動(dòng)建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以能力素質(zhì)為重點(diǎn)、以工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的綜合考核評(píng)價(jià)體系，確保人才德配其位、才配其位。

3．創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司出臺(tái)KPI考核管理辦法，將個(gè)人創(chuàng)新成果、工作業(yè)績(jī)與個(gè)人薪酬、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，切實(shí)改變解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，在干部隊(duì)伍中形成想干事、肯干事、干成事、有為才能有位的“風(fēng)向標(biāo)”，以鮮明的導(dǎo)向激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

（三）錘煉作風(fēng)，提升服務(wù)效能

公司深入貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)部署要求，引導(dǎo)黨員、職工走在前、作表率，黨員干部當(dāng)先鋒、展作為，通過(guò)黨員亮身份、我為群眾辦實(shí)事等方式推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。

1．黨員亮身份。一是在全體黨員范圍內(nèi)評(píng)比出優(yōu)秀、先進(jìn)黨員設(shè)立“黨員示范崗”，工位上擺放標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，凸顯優(yōu)秀黨員模范帶頭身份，提升黨員身份感、責(zé)任感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作創(chuàng)建黨員先鋒隊(duì)，確保年度重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。三是圍繞公司發(fā)展大局，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員聯(lián)系群眾的積極性，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)，將黨員掛鉤轄區(qū)零售戶，促使黨員主動(dòng)聯(lián)系、關(guān)心和服務(wù)廣大群眾。

2．我為群眾辦實(shí)事。著重關(guān)注卷煙零售客戶需求、市場(chǎng)健康成長(zhǎng)環(huán)境、內(nèi)部員工需求、社區(qū)群眾困難，通過(guò)深入調(diào)研和走訪，針對(duì)群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問(wèn)題，制定任務(wù)清單，著力解決職工、群眾急難愁盼問(wèn)題。截至2023年4月，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”8個(gè)、“黨員示范崗”16個(gè)、“黨員先鋒隊(duì)”4個(gè)。已完成“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)122件。全體黨員均已完成社區(qū)“雙報(bào)到”，累計(jì)組織和參與志愿服務(wù)活動(dòng)24余場(chǎng)次，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)124 h。創(chuàng)新“紅色驛站”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“零距離”為群眾辦實(shí)事，榮獲省、市公司的好評(píng)。

（四）營(yíng)造氛圍，促生工作激情

結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、彰顯社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)工作，把握導(dǎo)向、突出亮點(diǎn)，開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，確定宣傳重點(diǎn)，形成脈絡(luò)清晰的宣傳工作任務(wù)，確保新聞宣傳工作旗幟鮮明、方向正確、效果顯著，確保干事創(chuàng)業(yè)氛圍烘托到位，推崇“敬業(yè)”與“擔(dān)當(dāng)”，激起干部職工“想干事、干成事”熱潮。

1．借助短視頻，為宣傳工作賦能。近年來(lái)，短視頻行業(yè)迅猛發(fā)展，短視頻宣傳也成為煙草行業(yè)宣傳報(bào)道重點(diǎn)內(nèi)容。依托短視頻宣傳，正能量宣傳煙草為民服務(wù)各類事項(xiàng)，將其打造成為宣傳“新高地”、服務(wù)群眾的“新平臺(tái)”。截至2023年4月，共自主拍攝短視頻14部，7部刊登省局官網(wǎng)，其中《超人》榮獲第六屆煙草行業(yè)微視頻評(píng)選活動(dòng)“愛(ài)我中華”最佳紀(jì)實(shí)短片優(yōu)秀獎(jiǎng)，2022年四季度行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)評(píng)作品一等獎(jiǎng)。

2．打造“指尖”宣傳。發(fā)揮新媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散效應(yīng)，突出發(fā)揮融媒體小組網(wǎng)絡(luò)信息融創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，依托企業(yè)微信，創(chuàng)建“黨建E家”平臺(tái)，積極探索創(chuàng)新宣傳政治思想工作思路，結(jié)合實(shí)際主動(dòng)參與，切實(shí)做到全員參與學(xué)、指尖學(xué)、隨時(shí)學(xué)，營(yíng)造“處處有課堂、時(shí)時(shí)被熏陶、人人受教育”的濃厚氛圍。

3．依托央媒平臺(tái)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)加大宣傳力度，依托央媒平臺(tái)開(kāi)展文字稿件、短視頻宣傳，推出一批堅(jiān)持正確導(dǎo)向、反映盤龍區(qū)煙草公司風(fēng)貌、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀作品。截至2023年4月，共發(fā)表稿件17篇，昂揚(yáng)向上、新風(fēng)撲面，為煙草服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神力量和輿論支持。

二、“環(huán)形融合模型”取得的成效

通過(guò)“環(huán)形融合模型”，聚焦黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體干部職工凝聚奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為共識(shí)，有力增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

一是支部凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。通過(guò)思想引領(lǐng)，“致行文化”根植全體干部職工心中，獲得全體干部職工認(rèn)可并在工作實(shí)踐中得以落實(shí)。同時(shí)支部戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揮，全體干部職工做到立足崗位做貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

二是黨員模范帶頭作用明顯增強(qiáng)。全體黨員明確了自身職責(zé)和使命，體現(xiàn)出作為煙草黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，營(yíng)造出“爭(zhēng)先進(jìn)”“講奉獻(xiàn)”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展奠定和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三是工作滿意度明顯提高。全體職工充分感受到關(guān)懷，提高了對(duì)于公司的認(rèn)可度和滿意度，促進(jìn)群眾自覺(jué)向黨組織靠攏，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

“環(huán)形融合模型”通過(guò)實(shí)踐表明，理論上可行，能有效把黨建與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，適合在基層黨組織推廣使用，對(duì)其他國(guó)有企業(yè)基層黨組織具有借鑒意義。