牛少華 李忠武

1中電聯(lián)售電與綜合能源服務(wù)分會(huì) 2北京能源學(xué)會(huì)

1 方案設(shè)計(jì)

建甌市立醫(yī)院始建于1889年，前身是一所基督教會(huì)醫(yī)院，擁有128年的歷史。1995年通過省首批二甲綜合醫(yī)院評審，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研為一體的二甲綜合醫(yī)院。詳見表1。

表1

在對該院用電系統(tǒng)開展能效診斷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析用電特點(diǎn)和規(guī)律，有針對性地進(jìn)行方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

2 建筑冷熱源情況

門急診大樓大部分區(qū)域冷源為日立VRV空調(diào)機(jī)，急診一樓冷源為柜式分體空調(diào)。住院大樓5～15層、兒科住院部、感染科樓冷源均采用掛式分體空調(diào)。

住院大樓1～4層：建筑面積約9600m2，采用2臺額定功率為140kW的克萊門特水冷螺桿式冷水機(jī)（型號CSRH 1801-EX）與部分分體空調(diào)。

3 醫(yī)院歷史用能數(shù)據(jù)

醫(yī)院建筑近年來用電總量，長期處于較高水平，且呈逐年增長趨勢,如表2。逐月電量數(shù)據(jù)如圖1。

圖1

表2

結(jié)合以上數(shù)據(jù)，在2015～2020年醫(yī)院總體用能持續(xù)增高的情況下，且隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步提升，以及用能設(shè)備的逐步老化，預(yù)計(jì)今后幾年醫(yī)院總體用能情況依舊有持續(xù)增高的趨勢，由于目前醫(yī)院采用傳統(tǒng)方式對電表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，需要盡快找到能耗突增點(diǎn)，挖掘節(jié)能空間，切實(shí)保障節(jié)能減排工作順利開展。

4 整體解決方案

4.1 能源托管服務(wù)

醫(yī)院按照雙方商定的電能耗基準(zhǔn)，采用了能源托管模式，接受能源托管的相關(guān)服務(wù)。

4.2 節(jié)能改造內(nèi)容

4.2.1 中央空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)節(jié)及變頻改造

對冷凍泵加裝變頻器，進(jìn)行變頻調(diào)節(jié)。對冷熱泵、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔加裝電量計(jì)量，為用戶實(shí)時(shí)掌握空調(diào)設(shè)備的實(shí)際耗電量、節(jié)電量的實(shí)時(shí)及歷史查詢，使用戶明顯看出當(dāng)前整體空調(diào)能效情況及節(jié)省能耗情況。

4.2.2 LED照明改造

對醫(yī)院現(xiàn)有的T8日光燈、筒燈等傳統(tǒng)光源進(jìn)行LED改造。

4.3 智慧后勤運(yùn)維平臺建設(shè)

4.3.1 智慧后勤管理平臺基礎(chǔ)能力建設(shè)

智慧后勤管理平臺由一站式服務(wù)中心、一站式運(yùn)維中心、一站式管理中心構(gòu)成?；诮y(tǒng)一的平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和統(tǒng)一的架構(gòu)，向醫(yī)院后勤各種類型的專業(yè)子系統(tǒng)提供快速接入、運(yùn)行和運(yùn)維所需的基礎(chǔ)能力，具體包括用戶中心、設(shè)備中心、空間中心、支付中心、消息中心、協(xié)作中心、數(shù)據(jù)分析中心等。

4.3.2 綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、告警及工單聯(lián)動(dòng)、告警及視頻聯(lián)動(dòng)、歷史記錄查詢等功能。增加視頻監(jiān)控、溫濕度、水浸、煙霧傳感器等物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備，提升配電安全監(jiān)測能力。

4.3.3 能耗管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

能源管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)全院能源監(jiān)測、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、考核指標(biāo)設(shè)定、節(jié)能分析與診斷、重大設(shè)備關(guān)聯(lián)分析、能耗成本分析與統(tǒng)計(jì)、報(bào)告報(bào)表輸出等功能。對高低壓總干線電力儀表進(jìn)行改造，增加支路樓層配電箱電力儀表。

4.4 設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

① 設(shè)備臺賬建立及管理；②設(shè)備故障、報(bào)修、維修、電子病歷等全流程管理；③設(shè)備巡檢路線設(shè)定、巡檢內(nèi)容填報(bào)、記錄歸檔等全流程管理；④設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)定、開展、記錄等全流程形成設(shè)備全生命周期管理；⑤可移動(dòng)信息化建設(shè)：APP、微信（服務(wù)信息、告警信息、報(bào)表信息推送）。

4.5 駐場能源管理

節(jié)能是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性工作，加強(qiáng)駐現(xiàn)場能源管理，利用信息化工具，為醫(yī)院提供標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、專業(yè)化的設(shè)備與能源管理服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)駐場能源管理和云端節(jié)能專家會(huì)根據(jù)能耗計(jì)量和監(jiān)測結(jié)果，提供全面的能耗分析診斷、管理節(jié)能建議、方案推送、系統(tǒng)運(yùn)行策略優(yōu)化調(diào)整、節(jié)能量分析和評價(jià)等管理節(jié)能服務(wù)，在保障正常運(yùn)行前提下，做到節(jié)能最大化。

5 商模分析

5.1 合同期內(nèi)

醫(yī)院根據(jù)能源費(fèi)用基準(zhǔn)按月支付能源費(fèi)用以及醫(yī)院后勤機(jī)電運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用，市場投資主體通過管理和技術(shù)手段降低能耗，提供醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的能耗費(fèi)用分別向當(dāng)?shù)仉娏局Ц峨娰M(fèi)。

5.2 合同到期后

市場投資主體向院方移交后勤機(jī)電的運(yùn)維服務(wù)、綜合能源服務(wù)平臺以及已完成的技改設(shè)備，同時(shí)根據(jù)院方需求為醫(yī)院提供平臺的維保服務(wù)，醫(yī)院獨(dú)享全部的節(jié)能收益。

6 效益分析

6.1 隱形收益

通過專業(yè)的設(shè)備全生命周期管理，延長設(shè)備使用壽命，獲得隱形收益；避免因門診量、床位數(shù)上升（5%以內(nèi)）引起的能源消耗支出；合同期結(jié)束后系統(tǒng)設(shè)備所有權(quán)歸屬醫(yī)院，醫(yī)院享受全部節(jié)能收益。

6.2 安全收益

提升醫(yī)院安全用能、高效用能水平，建設(shè)綠色醫(yī)院；實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電設(shè)備集中監(jiān)控和可靠性告警推送；實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防式管理，通過平臺對設(shè)備巡檢和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)范管理，提升設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)平臺模式下的人員管理，利用平臺實(shí)現(xiàn)人員在線考勤、在線排班、工時(shí)統(tǒng)計(jì)和搶單的績效激勵(lì)。

6.3 管理收益

分別在產(chǎn)業(yè)維度、技術(shù)維度以及管理維度，為服務(wù)進(jìn)行賦能，保證智慧后勤的落地，建立多維立體的服務(wù)體系；設(shè)備管理、報(bào)修、巡檢、維修等業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，每一步的操作都有章可巡，通過信息化手段提高了服務(wù)的效率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期的管理，做到了預(yù)防性維護(hù)，保障了設(shè)備的安全；通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化設(shè)備不合理的配置，通過有效的管理提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了設(shè)備的能耗，延長了設(shè)備使用壽命。

6.4 社會(huì)效益

通過把信息技術(shù)和能源技術(shù)的深度融合，可以提高醫(yī)院能源的利用效率，減少對環(huán)境的影響；通過節(jié)能綜合改造，可以實(shí)現(xiàn)對能源故障的快速反應(yīng)，對用電安全監(jiān)測和優(yōu)化運(yùn)行，確保能源供給環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行，減少系統(tǒng)的運(yùn)維成本；并且形成高效用能、節(jié)約用能的長效機(jī)制，為建立長久的醫(yī)院節(jié)能提供有力支撐。

6.5 節(jié)能效益

改造后可節(jié)約大量電耗，醫(yī)院內(nèi)環(huán)境大幅改善，共節(jié)約867.4tce。

7 結(jié)語

醫(yī)院定位于其獨(dú)有的能耗、機(jī)制、業(yè)績預(yù)期、風(fēng)控等特點(diǎn)，有強(qiáng)勁迅猛、持續(xù)增長的能源需求，醫(yī)院能源托管和綜合能源服務(wù)市場廣闊、潛力巨大。通過能源費(fèi)用托管的方式既可以有效緩解醫(yī)院財(cái)政投資不足、減少醫(yī)院運(yùn)營成本，又將先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及商業(yè)模式引入醫(yī)院運(yùn)營、提高其綜合實(shí)力。