王保明　顏士華

摘要 本文分析了校企合作中存在的問題，闡述了協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的內(nèi)涵和作用、發(fā)展路徑及園林專業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建和發(fā)展方向，分析了學(xué)校自建型、政府資助型、學(xué)校外包型、校企一體型、校企合作型等生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地的特征、優(yōu)勢(shì)和不足之處。在此基礎(chǔ)上，提出了“專業(yè)自創(chuàng)型”的實(shí)訓(xùn)基地模式、“校企共建—師生參與型”和“五位一體型”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞 校企；園林技術(shù)；創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)；實(shí)訓(xùn)基地；探索研究

中圖分類號(hào) G642.0? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1007-7731（2023）08-0180-04

職業(yè)教育是國(guó)家教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分，是培養(yǎng)人才、促進(jìn)就業(yè)的重要途徑，校企合作在其中發(fā)揮著尤為重要的作用[1]。所謂校企合作是指以能力素質(zhì)教育為中心，以就業(yè)創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，充分利用雙方資源優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)技能人才的培養(yǎng)質(zhì)量[2]。校企雙方共建創(chuàng)新平臺(tái)和生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是校企合作的重要體現(xiàn)，不但可以促使理論與實(shí)踐結(jié)合，增加學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，而且能夠優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，提質(zhì)增效以及優(yōu)化社會(huì)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)校企雙方的共贏共享[3]。

1 當(dāng)前校企合作存在的主要問題

近年來，職業(yè)院校依托人力、設(shè)備、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，積極開展校企合作的探索，在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 校企雙方對(duì)合作的理解存在分歧

校企合作多以學(xué)校為主導(dǎo)，學(xué)校期望通過合作實(shí)現(xiàn)學(xué)校的生存發(fā)展、提高育人質(zhì)量和促進(jìn)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，對(duì)合作的機(jī)制、途徑缺乏深度思考。企業(yè)則更多地期望通過合作獲得優(yōu)質(zhì)的人才資源，以滿足其發(fā)展需求，對(duì)人才培養(yǎng)的要求與學(xué)校存在明顯的分岐。

1.2 政策實(shí)施的相對(duì)滯后性

近年來，我國(guó)越來越重視職業(yè)教育的校企合作，2021年全國(guó)職業(yè)教育大會(huì)明確了加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，引導(dǎo)和激勵(lì)校企合作的目標(biāo)。2022年《職業(yè)教育法》修訂并實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)校企深度合作[1]。當(dāng)前，校企雙方存在固守傳統(tǒng)辦學(xué)思維、被動(dòng)合作的現(xiàn)象[4]。雙方的利益訴求差異較大，特別是一些地方缺乏對(duì)企業(yè)在土地、融資、稅收等方面的獎(jiǎng)勵(lì)性政策，導(dǎo)致合作的積極性不高。。

1.3 運(yùn)行機(jī)制不夠健全

目前，校企合作的系統(tǒng)制度還不完善，產(chǎn)業(yè)制度與教育制度尚未系統(tǒng)構(gòu)建，公平有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未健全[4]。這導(dǎo)致校企雙方對(duì)合作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)推行，難以促進(jìn)雙方目標(biāo)和利益的有機(jī)結(jié)合以及實(shí)現(xiàn)雙方的合作目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期效果。因此，今后需要不斷完善的合作制度，明確校企合作雙方的責(zé)權(quán)利，規(guī)范資金等資源的合理配置、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和利益分配，并以制度創(chuàng)新不斷推動(dòng)合作健康有序進(jìn)行。

1.4 合作教育目標(biāo)不清晰

長(zhǎng)期以來，學(xué)校主張學(xué)生的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)多采取理論學(xué)習(xí)為主，實(shí)踐學(xué)習(xí)為輔的方式。相反，企業(yè)一是期望以合作為媒介，加深校企雙方的理解和互信，以較低的投入成本培養(yǎng)企業(yè)急需引進(jìn)的技術(shù)技能人才；二是促成學(xué)校的人力和技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)相融合，提高產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。雙方合作教育目標(biāo)不一致，也不夠清晰。

2 協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的內(nèi)涵和作用、發(fā)展路徑

2.1 校企共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵和作用

校企共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是以高校為核心，開展多元主體創(chuàng)新協(xié)作模式，以達(dá)到加深合作深度，提高科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化能力的目標(biāo)。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)、科技、技能的分享，整合創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)人才、資本、技術(shù)、信息的統(tǒng)一，為應(yīng)用型人才培養(yǎng)提供實(shí)訓(xùn)基地，提高學(xué)生的實(shí)踐技能和就業(yè)率[5-6]。

2.2 實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的校企深度合作發(fā)展路徑

學(xué)校應(yīng)利用區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，以深化“校企聯(lián)合和產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)并舉”為目標(biāo)，創(chuàng)新校企合作形式，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人才和專門技術(shù)人才加盟，建立互利共贏的保障機(jī)制，如設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，舉行產(chǎn)品推介會(huì)等，實(shí)現(xiàn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享、協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新合作運(yùn)行機(jī)制，聯(lián)合承擔(dān)國(guó)家、省市研發(fā)項(xiàng)目，提升科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，真正構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)”一體化的合作鏈。

學(xué)校要確立“以育人成才為根本，以技術(shù)技能為核心，以融合創(chuàng)新為目標(biāo)，培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)技能人才”的教學(xué)理念和目標(biāo)，積極與企業(yè)共建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)[7]。學(xué)校要轉(zhuǎn)變育人觀念，積極圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與調(diào)整，面向市場(chǎng)，主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、行業(yè)尋求合作，不斷拓寬專業(yè)內(nèi)涵，注重技能和素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)信守信、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新和遵紀(jì)守法，并具有良好的人文素養(yǎng)、職業(yè)道德和創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)創(chuàng)造者[5]。

整合教育資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。學(xué)校要通過技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化，孵化出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、面向市場(chǎng)的創(chuàng)新成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。以科研示范促服務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。通過建設(shè)的產(chǎn)業(yè)示范基地，為企業(yè)提供技術(shù)、信息和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和品牌提升。企業(yè)要積極與學(xué)校結(jié)成命運(yùn)共同體科研協(xié)同攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益，從而促進(jìn)校企融合，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)”協(xié)同發(fā)展。

制定出符合人才培養(yǎng)要求，以評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)過程為核心的考評(píng)體系。以學(xué)校、企業(yè)等為評(píng)價(jià)主體，以知識(shí)、技能為評(píng)價(jià)內(nèi)容，采取過程、結(jié)果、績(jī)效三結(jié)合的評(píng)價(jià)過程。將共建生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)踐課程、教學(xué)團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)質(zhì)量等納入指標(biāo)體系，作為校企合作的重要考評(píng)內(nèi)容，通過學(xué)校、企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，建立人才職業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)評(píng)價(jià)模式。完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全課程教學(xué)、頂崗實(shí)習(xí)、教考分離、理實(shí)一體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3 園林專業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建和發(fā)展方向

隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷發(fā)展，園林市場(chǎng)日益變得更廣闊和規(guī)范[8]。要依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，確定發(fā)展方向和目標(biāo)。打破行業(yè)部門界限，集聚人才，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新科技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校企融合，以質(zhì)量創(chuàng)新、解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的貢獻(xiàn)度等為導(dǎo)向，開展科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等，實(shí)現(xiàn)人才、學(xué)科、科研、產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

建立苗木生產(chǎn)繁育和養(yǎng)護(hù)平臺(tái)。根據(jù)專業(yè)課程需要和生產(chǎn)任務(wù)，校企雙方選派人員共同設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，圍繞市場(chǎng)需求，開展苗木繁育，向市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木、栽植以及后期養(yǎng)護(hù)服務(wù)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

利用微信、抖音、快手等建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，提高知名度，獲取社會(huì)廣泛的認(rèn)知和關(guān)注。充分發(fā)揮植物景觀設(shè)計(jì)和空間展示、繁育栽培展示、景觀設(shè)計(jì)、工程施工等為一體科普教育基地的功能；開展花藝培訓(xùn)、景觀設(shè)計(jì)施工活動(dòng)和從業(yè)人員培訓(xùn)，展示景觀創(chuàng)意、建筑小品、植物造景、珍稀植物等典型作品，分享知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，普及園林藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、科普、觀光、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、社會(huì)服務(wù)一體化。

建設(shè)苗木繁育生產(chǎn)、技術(shù)交流和電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，以園林教授工作室和大師工作室為載體，針對(duì)苗木繁育、果花種加工、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，建成技術(shù)創(chuàng)新、交流、攻關(guān)、推廣和培養(yǎng)工匠精神為一體的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的孵化功能，促進(jìn)人才質(zhì)量提升[9-10]。

4 園林生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式的探索

高職院校通過長(zhǎng)期的探索實(shí)踐，已形成了學(xué)校自建型、政府資助型、學(xué)校外包型、校企一體型、校企合作型生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地等運(yùn)行模式。在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化人力、物力等資源配置，進(jìn)一步深化合作模式創(chuàng)新，取得了良好的效果。

4.1 學(xué)校自建型生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式

學(xué)校籌措經(jīng)費(fèi)建設(shè)，對(duì)基地?fù)碛锌刂茩?quán)、管理權(quán)和使用權(quán)。如建立觀賞苗木試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地等，基地生產(chǎn)可以圍繞教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，將創(chuàng)新性、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容融入生產(chǎn)，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，能夠滿足教學(xué)目標(biāo)的要求。建設(shè)經(jīng)費(fèi)和維護(hù)經(jīng)費(fèi)較大，實(shí)訓(xùn)耗材消耗多，由于所有權(quán)管理權(quán)不分，使生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益難以保證，有時(shí)為節(jié)省費(fèi)用，往往會(huì)減少學(xué)生實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。

4.2 政府資助型生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式

國(guó)家或地方政府投資建設(shè)，并對(duì)基地?fù)碛锌刂茩?quán)和管理權(quán)，學(xué)校僅有使用權(quán)。例如，建立以“園藝化、設(shè)施化、工廠化”為目標(biāo)，融生產(chǎn)性、生活性、觀賞性和生態(tài)性為一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基示范基地，開展學(xué)生專業(yè)訓(xùn)練，提升實(shí)踐技能。生產(chǎn)管理及維護(hù)費(fèi)用較高，多數(shù)實(shí)訓(xùn)無法按要求完成，學(xué)生難以真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)踐的目標(biāo)。

4.3 學(xué)校外包型生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式

這類基地由學(xué)校建設(shè)，企業(yè)或個(gè)人承包管理，并依據(jù)合作協(xié)議完成一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和教學(xué)指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是學(xué)校不但能節(jié)省基地運(yùn)行的人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、實(shí)訓(xùn)材料費(fèi)，還能獲得承包費(fèi)。缺點(diǎn)是承包方為追求經(jīng)濟(jì)效益，或借口生產(chǎn)要求拒絕學(xué)生實(shí)訓(xùn)，或以學(xué)生為無償或廉價(jià)勞動(dòng)力，為完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生無法實(shí)踐操作，實(shí)訓(xùn)效果無法達(dá)到教學(xué)要求，影響實(shí)訓(xùn)效果和質(zhì)量。

4.4 校辦企業(yè)型生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地模式

由學(xué)校投資或融資成立校辦企業(yè)，將其作為產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。這類基地能充分發(fā)揮學(xué)校的人力、設(shè)備、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，教師及學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參與園林企業(yè)的苗木生產(chǎn)、繁育種植等生產(chǎn)管理工作，這樣不僅增加學(xué)生苗木繁育、栽培管理、病蟲害防治等實(shí)踐操作，提高實(shí)踐能力，還能通過生產(chǎn)銷售苗木獲得經(jīng)濟(jì)效益。缺點(diǎn)是由于集所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)于一體，往往會(huì)造成責(zé)權(quán)利不明確，基地運(yùn)行管理費(fèi)用高，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)較為遲鈍、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差、經(jīng)濟(jì)效益差等問題。

4.5 校企合作型生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式

基地由校企合作建立，學(xué)校提供土地資源和人力資源，企業(yè)提供資金、技術(shù)、設(shè)備等，并負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。雙方的責(zé)權(quán)利明確，資金、技術(shù)、管理等符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，能滿足生產(chǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)變化。學(xué)校不僅可以節(jié)約生產(chǎn)管理費(fèi)和實(shí)訓(xùn)材料費(fèi)，而且能獲得場(chǎng)地租賃費(fèi)，缺點(diǎn)是由于實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)的雙元主體，雙方的目標(biāo)和利益需求不同，對(duì)于學(xué)生實(shí)訓(xùn)，大學(xué)生創(chuàng)新、教師科研等需求可能會(huì)受到影響[5]。

5 園林生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的創(chuàng)新探索

校內(nèi)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地主要圍繞培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、科研創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等目標(biāo)，除了承擔(dān)教學(xué)實(shí)訓(xùn)任務(wù)外，還具有示范性、生產(chǎn)性、社會(huì)服務(wù)性等職能。如學(xué)校建立苗木組織培養(yǎng)工廠、生產(chǎn)繁育等生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，在滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)，服務(wù)市場(chǎng)，扶持學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)[11]。近年來，高職院校圍繞產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、資源配置、深度合作等探索生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式。例如，探索“專業(yè)自創(chuàng)型”的實(shí)訓(xùn)基地模式、“校企共建—師生參與型”和“五位一體型”校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)取得了較好的效果。

5.1 “專業(yè)自創(chuàng)型”實(shí)訓(xùn)基地

以培養(yǎng)園林企業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新需要的創(chuàng)新型技術(shù)技能型人才為目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)、人才、設(shè)備設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)教師、學(xué)院以園林實(shí)訓(xùn)基地的評(píng)估資產(chǎn)共同創(chuàng)辦，公司化運(yùn)行。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為培養(yǎng)技能型人才提供良好的實(shí)訓(xùn)基地，接受學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)或畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，每年從利潤(rùn)中拿出部分資金用于實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。

5.2 “校企共建—師生參與型”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)模式

“校企共建—師生參與型基地”模式是學(xué)校與企業(yè)共建，師生參與生產(chǎn)過程，根據(jù)市場(chǎng)需求培育品牌產(chǎn)品，輔以短線產(chǎn)品如花卉、草坪、綠化工程，長(zhǎng)短結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與教學(xué)效益的統(tǒng)一。例如，湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)名貴苗木，建成企業(yè)的花卉配送中心。學(xué)生利用課余時(shí)間從事花卉生產(chǎn)，以業(yè)績(jī)定報(bào)酬。校企簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，畢業(yè)后雙向選擇，可進(jìn)入公司，可創(chuàng)業(yè)，可加盟企業(yè)。教師以技術(shù)服務(wù)獲得勞動(dòng)報(bào)酬。這種基地合作模式有效地解決了教學(xué)成效和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的難題，達(dá)到了企業(yè)、合作基地、師生共贏的目標(biāo)。

5.3 “五位一體”的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)模式

該模式是以“基地企業(yè)化”“教學(xué)生產(chǎn)化”為要求，建立實(shí)踐教學(xué)、科研研發(fā)、創(chuàng)業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)推廣、職業(yè)培訓(xùn)的“五位一體”融合發(fā)展[12]。打造集實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、科研實(shí)驗(yàn)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科普教育、生態(tài)旅游、理實(shí)一體教學(xué)、服務(wù)培訓(xùn)為一體的科技示范基地。通過建立種質(zhì)資源圃，苗木品種繁育、示范栽培，科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)民培訓(xùn)、教師培訓(xùn)等，建立資金、人力資源和后勤保障高效快捷服務(wù)新機(jī)制，強(qiáng)化以項(xiàng)目載體，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品為目標(biāo)“五位一體”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地模式的功能，深化校企產(chǎn)學(xué)研合作，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)鏈集成、拓展和延伸，促進(jìn)創(chuàng)新要素產(chǎn)業(yè)內(nèi)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才以及創(chuàng)新科技為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。

6 結(jié)語

本文針對(duì)校企合作存在的問題，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以苗木培育與養(yǎng)護(hù)、設(shè)計(jì)施工為主線，共建園林創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和實(shí)訓(xùn)基地，通過健全運(yùn)行機(jī)制、確定目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，構(gòu)建園林創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。在學(xué)校自建型、政府資助型、學(xué)校外包型、校企一體型、校企合作型等模式的基礎(chǔ)上，開展“專業(yè)自創(chuàng)型”實(shí)訓(xùn)基地、“校企共建—師生參與型”和“五位一體型”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等模式的創(chuàng)新探索，對(duì)于園林創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義。

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（責(zé)編：張宏民）

基金項(xiàng)目 中國(guó)電子勞動(dòng)學(xué)會(huì)2021年度“產(chǎn)教融合、校企合作”教育改革發(fā)展課題（Ciel2021206）；湖南省教育廳重點(diǎn)項(xiàng)目（19A360）。

作者簡(jiǎn)介 王保明（1967—），男，河南陜州人，博士，副教授。研究方向：園林植物栽培與育種。

收稿日期 2022-06-16