提到當(dāng)下的競爭局面，幾乎所有從業(yè)者都會脫口而出：太卷了。的確如此，在行業(yè)產(chǎn)能普遍過剩的大背景下，“內(nèi)卷”必然成為常態(tài)。內(nèi)卷這個詞來自生物學(xué)，大部分渦螺科生物在生長過程中，從邊緣向外轉(zhuǎn)分泌形成新螺層。這種生長方式叫作外卷。而寶螺等品種長大后，整體外形不再變化，螺層一圈一圈漸漸向內(nèi)分泌，直至占滿螺殼。這種生長方式被稱為內(nèi)卷。內(nèi)卷這個詞形象地描繪了競爭惡化的處境，大家都往里面卷，卷得越多，里面的空間就越小。

怎么才能擺脫內(nèi)卷？當(dāng)然就是向外卷。一個方法是，企業(yè)可以通過品類創(chuàng)新，找到新的市場空間。比如，掃地機器人龍頭企業(yè)科沃斯開創(chuàng)了洗地機這個新品類，集吸塵、拖地、洗抹布、消毒于一體，實現(xiàn)從0開始，推動洗地機行業(yè)進(jìn)入100億市場規(guī)模，并向千億規(guī)模挺進(jìn)。

另外，還有一個方法就是，跳出中國市場，到海外找發(fā)展空間。軟銀創(chuàng)始人、著名投資人孫正義曾經(jīng)提出了時光機理論，這一理論是指充分利用不同國家和行業(yè)之間發(fā)展的不平衡，在發(fā)達(dá)國家獲得經(jīng)驗后，再去開發(fā)相對落后的市場，就仿佛坐上了時光機，能夠穿越過去和未來。

當(dāng)今，中國的GDP總量已居世界第二，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)程度也與美國并肩，成為全球領(lǐng)先者。在這種大背景下，中國企業(yè)長期歷練所積累的能力，如商業(yè)模式、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、運營經(jīng)驗等，完全具備了向其他國家市場溢出的勢能。在本期，我們就要向大家介紹一個中國人在中東成功打造社交娛樂獨角獸Yalla的案例，甚至有人把Yalla稱作“中東小騰訊”。

Yalla的三位創(chuàng)始人都是在中興通訊中東市場工作的老將。有感于中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的飛速演進(jìn)，他們期望借助自身的經(jīng)驗和優(yōu)勢，將成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式引入中東，打造適應(yīng)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和宗教文化的移動產(chǎn)品。他們把當(dāng)時國內(nèi)所有的音頻、視頻直播產(chǎn)品都找出來進(jìn)行了對比。根據(jù)對當(dāng)?shù)厝说牧私?，第一直覺是語音方向可以試試。因為中東各國的民眾既有“錢”，也有“閑”，聊天是當(dāng)?shù)厝俗钕矚g的樂趣之一。另外，考慮到相對保守的宗教傳統(tǒng)和地方法律，語音聊天的形式可能更為穩(wěn)妥。

確定好了產(chǎn)品構(gòu)想，三人于2016年創(chuàng)立了Yalla集團，總部設(shè)在阿聯(lián)酋的迪拜，研發(fā)團隊則在杭州。同年5月，首款語音群聊產(chǎn)品Yalla在Google Play和App Store上線，讓阿拉伯地區(qū)擁有了母語化的社交平臺，從而快速打開了阿聯(lián)酋、沙特、阿曼等市場。后來，Yalla又上線了休閑游戲平臺Yalla Ludo，產(chǎn)品矩陣逐漸豐富。2020年9月，Yalla集團在美國紐交所上市，成為阿聯(lián)酋第一家在美上市的科技公司。（請參閱本期《Yalla：中國人打造的中東獨角獸》）

出海的機會不只屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國傳統(tǒng)的線下消費品牌有好的方法論和能力，同樣能實現(xiàn)出海擴張。艾雪冰激凌（Aice）就是蒙牛出來的團隊去東南亞做的。公司于2015年率先進(jìn)入印尼市場，主要從事冰激凌品牌艾雪的生產(chǎn)和銷售。艾雪用的就是中國市場的打法，通過向下沉市場的夫妻老婆店投放大量冰柜，激活了很多之前未被滿足的市場需求，而且領(lǐng)先搶占了大量零售終端，現(xiàn)已成為印尼市場份額第一的冰激凌品牌，艾雪的目標(biāo)是沿著赤道把業(yè)務(wù)都做遍。

中國知名投資人、峰瑞資本創(chuàng)始人李豐說過一句話：只要你在國內(nèi)不卷輸，在全球一定卷贏。這句話生動展示了中國市場對企業(yè)的洗禮，以及海外市場的機會?，F(xiàn)在，趕快乘上“時光機”去海外吧。