劉紹紅

摘要：國有金融企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟影響，其發(fā)展過程中某些方面與國際金融領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的差距。我國自加入WTO以來，根據(jù)世貿(mào)協(xié)議將逐步放開金融領(lǐng)域，未來將有大批國際知名金融企業(yè)進入中國。其在活躍國內(nèi)金融市場、繁榮中國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也為國有金融企業(yè)帶來了較大挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)國有金融企業(yè)只有通過提升財務(wù)管理工作、不斷完善自身發(fā)展，探索業(yè)財融合的創(chuàng)新路徑，以期充分發(fā)揮現(xiàn)代商業(yè)銀行的價值優(yōu)勢，提高其運轉(zhuǎn)能力，推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。文章從國有金融企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵入手，進而提出金融企業(yè)業(yè)財融合工作應(yīng)用于財務(wù)工作中的背景及必要性，并揭示國有金融企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，最終有針對性地提出業(yè)財融合提升國有金融企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的策略。通過論述，為業(yè)財融合在國有金融企業(yè)財務(wù)工作中的實施提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，以促進國有金融企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，有效規(guī)避各類風險的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有金融企業(yè)；財務(wù)工作；問題；策略

一、前言

現(xiàn)階段隨著信息化技術(shù)在全球的普及與發(fā)展，如，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等方面的普及與應(yīng)用，為中國經(jīng)濟的健康、持久發(fā)展注入了新的活力。與此同時，金融行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展“推進器”，也隨著時代的發(fā)展嘗試著改變。國有金融企業(yè)發(fā)展面臨著新機遇的同時，也面臨著較大挑戰(zhàn)，其中包括經(jīng)濟效益的提升、金融風險的規(guī)避、金融壞賬率的控制、國有資產(chǎn)的保值與增值等方面。鑒于此，國有金融企業(yè)須注重提升自身的運作質(zhì)量，利用外部環(huán)境優(yōu)勢、內(nèi)部管理特點對其現(xiàn)有的整體運營系統(tǒng)進行升級、換代，在打造自身核心競爭力的同時，不斷為客戶提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，從而在行業(yè)內(nèi)競爭中占有一席之地。財務(wù)管理對于目前國內(nèi)金融企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，服務(wù)、監(jiān)督永遠是財務(wù)管理工作的主題。即在服務(wù)于國有金融企業(yè)整體發(fā)展的同時，還需要監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)營活動，預(yù)防風險。但是，傳統(tǒng)管理理念要求財務(wù)管理工作只需做好財務(wù)核算工作，為企業(yè)管理層及投資人提供真實、可靠的財務(wù)核算即可。但是，新形勢下原有的財務(wù)管理理念已無法適應(yīng)國有金融企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)管理工作必須實現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，將業(yè)財融合工作融入于財務(wù)管理當中，為企業(yè)的經(jīng)營管理、重大投融資決策提供有用性、實效性較強的性質(zhì)，才能不斷拓寬財務(wù)管理在國有金融企業(yè)中的應(yīng)用范圍，為國有金融企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益貢獻其有價值的財務(wù)管理服務(wù)。

二、國有金融企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)密切相連，使得財務(wù)管理工作的開展更多地融入業(yè)務(wù)元素在其中，從而確保財務(wù)管理、財務(wù)分析更加具有科學性、可操作性，以改變以往財務(wù)管理工作“后知后覺”的狀況。使得財務(wù)管理工作更加具有價值。國有金融企業(yè)業(yè)財融合是指，改變現(xiàn)有的日常管理中業(yè)務(wù)與財務(wù)相對獨立的現(xiàn)狀，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)融合發(fā)展。在確保財務(wù)管理工作實現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上，不斷提升其對于業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)的開展具有可操作性，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展的全面升級提供長足的能量。新形勢下，對于國有金融企業(yè)而言，其可以通過業(yè)財融合工作的開展，提升財務(wù)管理的有效性、實效性及經(jīng)濟效益。國有金融企業(yè)的管理層，只有深刻認識到業(yè)財融合工作的重要性、自上而下深化提升自身商業(yè)價值的認知度，促進其長期、有效地獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）國有金融企業(yè)業(yè)財融合的途徑

1. 建立業(yè)財一體化協(xié)同機制。業(yè)財融合的實現(xiàn)須注重協(xié)同機制的建立，并以此為契機轉(zhuǎn)變目前傳統(tǒng)單一的管理模式，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)部門做以良好的溝通與協(xié)調(diào)，使得財務(wù)部門能夠?qū)崟r了解業(yè)務(wù)進展情況，達到業(yè)務(wù)發(fā)展的可視化。

2. 注重科學組織機構(gòu)搭建及流程設(shè)置。國有金融企業(yè)原有財務(wù)組織形式較為固化，實際業(yè)務(wù)開展中也主要以提供財務(wù)服務(wù)工作為主，無法對于業(yè)務(wù)的開展實施相應(yīng)的監(jiān)管與指導，從而無法滿足國有金融企業(yè)業(yè)財融合的要求。業(yè)財融合的實施、業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變將使得國有金融企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)變化。使得財務(wù)在參與業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，更能夠有的放矢地開展工作，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)更好地融合，轉(zhuǎn)變以往事后分析向事中控制、事前預(yù)算方向發(fā)展。

3. 加強金融企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的結(jié)合。金融企業(yè)以往經(jīng)營模式下，財務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門因其為平行的職能部門，其日常運作中雖有交集，但是仍舊保持相互獨立的工作地位。造成二者間的信息無法得到有效溝通，信息孤島問題較為嚴重。新時期下，信息化技術(shù)逐步完善的今天，國有金融企業(yè)完全可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)為其內(nèi)部管理系統(tǒng)的整合提供技術(shù)幫助，通過在其內(nèi)部構(gòu)建適合的信息化管理系統(tǒng)，使得信息數(shù)據(jù)庫更加具有權(quán)威性、標準及規(guī)范性。這樣，使得財務(wù)統(tǒng)計信息也更加地具有實效性、從而對于業(yè)務(wù)活動的研判更加趨于科學、合理。

三、金融企業(yè)業(yè)財融合工作應(yīng)用于財務(wù)工作的背景及必要性

（一）金融企業(yè)業(yè)財融合工作應(yīng)用于財務(wù)工作的背景

21世紀的今天，大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的普及，要求國有金融企業(yè)需要實施業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，來順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景下發(fā)展的整體要求。大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)的財務(wù)管理邊界得以打破，從而完善了企業(yè)管理會計的相應(yīng)職能。另外，新技術(shù)驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合與發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)價值及企業(yè)效益提升的有利選擇。國有金融企業(yè)面對大數(shù)據(jù)技術(shù)時代背景，只有通過實施財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動更加緊密融合，使其財務(wù)管理水平得以有效提升，進而實現(xiàn)國有金融企業(yè)的價值最大化財務(wù)管理及經(jīng)營目標。

（二）金融企業(yè)業(yè)財融合工作應(yīng)用于財務(wù)工作的必要性

首先，從宏觀層面而言，目前我國經(jīng)濟已步入發(fā)展的快車道，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，要求國有金融企業(yè)在經(jīng)營管理、日常營銷都應(yīng)該在相關(guān)方面予以創(chuàng)新及突破，方可適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在此前提下，對于金融企業(yè)財務(wù)管理人員相關(guān)工作的質(zhì)量與水平有了全新要求，其應(yīng)該結(jié)合當前金融領(lǐng)域發(fā)展的新形勢，不斷轉(zhuǎn)變工作理念、調(diào)整工作節(jié)奏，以發(fā)展的眼光迎接國有金融企業(yè)全新的盈利模式。

其次，隨著WTO的加入，我國對于國際金融領(lǐng)域有了相應(yīng)的開放承諾，國際大品牌金融企業(yè)的涌入，對于國內(nèi)金融企業(yè)的沖擊還是較大的。與此同時，信息化技術(shù)催生了互聯(lián)網(wǎng)金融對于實體金融企業(yè)構(gòu)成競爭，從而使得國有金融企業(yè)的整體發(fā)展受到了較為嚴峻的挑戰(zhàn)。國有金融企業(yè)不得不面向客戶、面向市場加強營銷及拓寬渠道。導致一些企業(yè)為了占領(lǐng)市場，違規(guī)業(yè)務(wù)時有出現(xiàn)。在此過程中，要求財務(wù)管理人員應(yīng)盡快了解業(yè)務(wù)，并對于相關(guān)業(yè)務(wù)有著科學的評判，從而以對企業(yè)負責的態(tài)度出發(fā)來指導業(yè)務(wù)部門的工作，以期有效降低金融風險。

四、國有金融企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）財務(wù)管理監(jiān)督機制不健全

新形勢下，基于國有金融企業(yè)所面對的國內(nèi)、國際較為復雜的經(jīng)濟形勢以及行業(yè)內(nèi)較為激烈的競爭，要求金融企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，并以此為突破口來促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。然而，從國有金融企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及日?；顒佣?，許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制仍然存在亟待完善的問題。通過研究發(fā)現(xiàn)，國有金融企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理工作本應(yīng)占有重要位置，其應(yīng)為企業(yè)自身的健康發(fā)展、順暢運營提供幫助。但是，不可否認的是部分國有金融企業(yè)對于財務(wù)管理工作的要求仍舊停留在財務(wù)核算方面，管理層也只是關(guān)注于財務(wù)信息的準確性、實效性，從而忽視了財務(wù)管理監(jiān)督職能的開發(fā)，使得財務(wù)監(jiān)督機制的建立相應(yīng)弱化，導致財務(wù)工作不能有效行使相應(yīng)管理職能。同時，少數(shù)金融企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提升，其對于財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)重視，最終使得財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)預(yù)測與控制工作無法實現(xiàn)預(yù)期目標。

（二）業(yè)財融合不夠充分

隨著時代的發(fā)展、經(jīng)濟社會的不斷進步，業(yè)財融合已成為國有金融企業(yè)發(fā)展的共識?？陀^地講，業(yè)財融合活動的開展對于國有金融企業(yè)而言其所要求的“軟、硬件”條件還是較高的。業(yè)財融合活動的實施，不僅要求金融企業(yè)的管理層給予高度重視，制訂相應(yīng)的制度、機制來確保其實施，還需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門很好地溝通與協(xié)調(diào)，促進業(yè)財融合工作的順利開展。并且，還需要金融企業(yè)搭建較為完善的信息管理平臺以規(guī)范信息傳遞的流程。但是在實際業(yè)務(wù)與財務(wù)活動融合過程中，少數(shù)金融企業(yè)對此方面的工作經(jīng)驗略顯不足，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作流程較為混亂，無法提升業(yè)財融合工作的有效性。同時，人為主觀因素也是影響金融企業(yè)無法完全實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵所在，專業(yè)人士的不足使得業(yè)財融合中信息傳遞受挫，影響業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通效率，進而削弱了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合優(yōu)勢作用，從而不利于國有金融企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量與水平的提升。

（三）缺少完善的業(yè)財融合規(guī)章制度

制度是金融企業(yè)開展日常經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，也是其在業(yè)財融合中需要遵循的規(guī)范與準繩。目前，少數(shù)國有金融企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，其配套的制度規(guī)定方面沒有跟上融合的速度，導致業(yè)財融合的開展難以達到預(yù)定目標。具體反映在兩方面問題。

首先，業(yè)財融合的模式基礎(chǔ)上不能明確企業(yè)財務(wù)管理的工作流程。業(yè)財融合開展中，部分單位分別對業(yè)務(wù)與財務(wù)部門進行重新的工作安排，但是在業(yè)務(wù)流程的開展方面仍然欠缺，無法制定相應(yīng)的制度予以遵循，起不到指導財務(wù)、業(yè)務(wù)融合的作用。另外，由于業(yè)務(wù)部門在向財務(wù)部門傳遞信息中缺少時效性，財務(wù)部門工作也存在延遲的現(xiàn)象。

其次，業(yè)財融合的開展，其初衷是使得兩部門的工作不斷融合、融為一體，但是在開展的初期難免出現(xiàn)工作職責模糊的現(xiàn)象。部分國有金融企業(yè)缺少明確的制度規(guī)定，混淆部門間在企業(yè)管控中的職責，導致企業(yè)發(fā)展過程中無法針對個人追究責任，從而影響企業(yè)決策的科學性。

五、業(yè)財融合提升國有金融企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的策略

（一）建立健全監(jiān)督機制

金融企業(yè)開展業(yè)財融合工作過程中，只有通過科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，才能確保業(yè)財融合工作發(fā)揮其真正的作用。正常情況下，企業(yè)在行使監(jiān)督職能中，應(yīng)有較為完善的財務(wù)監(jiān)督制度、機制作以充分保障，從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部全角度的監(jiān)督與管理。這樣不僅能夠保障職工工作活動與組織目標確保一致的同時，能夠充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工高度的工作熱情，還能夠?qū)崿F(xiàn)對于部門及員工“獎懲有度”的決心。同時，健全的監(jiān)督機制能夠使得財務(wù)管理部門在開展監(jiān)督工作中得到企業(yè)領(lǐng)導層、各個職能部門的工作支持，使得業(yè)財融合工作的開展更加順暢。

（二）促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分融合

國有金融企業(yè)在日常運營過程中，除了要不斷拓展市場、擴大客戶群體而實現(xiàn)價值最大化以外，更為重要的是將工作的關(guān)注點向財務(wù)管理、業(yè)財融合方式轉(zhuǎn)變，改變以往業(yè)財融合管理模式應(yīng)用過程中，部門間缺乏有效協(xié)調(diào)及溝通，不利于財務(wù)管理工作的開展。具體工作中，一方面，要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的溝通、協(xié)調(diào)，打破“信息孤島”現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)可以通過相應(yīng)研究、討論的活動，將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員有效集中，根據(jù)兩部門間不同工作需求進行討論，以起到加深理解、求同存異、通力合作的目的，并以此提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。另一方面，要進一步完善績效考核。企業(yè)若想使得業(yè)財融合工作具有相應(yīng)的價值，并以此來提升自身的整體經(jīng)濟效益，則不斷完善績效考核體系顯得極為重要。國有金融企業(yè)應(yīng)該將績效考核涵蓋至業(yè)財融合工作當中，通過KPI關(guān)鍵指標的考核方式，規(guī)范財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的工作，確保業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑾鄳?yīng)的信息資料及時、有效地傳遞至財務(wù)部門，使得財務(wù)部門對其作以有效分析并上報給管理層同時，反饋于業(yè)務(wù)部門以促進其更好地實施業(yè)務(wù)活動，從而推動業(yè)財融合深度的發(fā)展同時，保障財務(wù)管理工作有效開展。

（三）建立健全業(yè)財融合相關(guān)制度

首先，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程。科學、有效的工作流程是確保業(yè)財工作正常運轉(zhuǎn)的前提條件。為此，國有金融企業(yè)管理層在對于優(yōu)化財務(wù)管理工作流程有著較為清晰認識的基礎(chǔ)之上，與財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負責人員協(xié)商，結(jié)合部門實際發(fā)展情況、企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)目前所處的發(fā)展現(xiàn)狀等方面合理規(guī)劃工作流程，為財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)判提供幫助。

其次，規(guī)范財務(wù)管理職責范圍并將其制度化。針對財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在具體工作中界限模糊問題，金融企業(yè)需要完善相應(yīng)制度規(guī)定，并在制度上明確規(guī)范各部門的工作職責，若工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、信息不準確、資金運用不當甚至出現(xiàn)壞賬風險時，可以依據(jù)制度規(guī)定而追究相關(guān)部門乃至于業(yè)務(wù)實施者個人的責任，以彰顯獎懲并充分調(diào)動員工的工作熱情及積極性，為企業(yè)決策工作的實施與開展提供保障。

（四）相關(guān)工作人員適時轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合對于人員的整體要求還是較高的，財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員在整體業(yè)財融合活動的開展過程中起到了決定性作用，因而對于人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)與教育顯得十分重要。因而，新形勢下國有金融企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該注重對自身轉(zhuǎn)型的整體要求，要從業(yè)財融合角度出發(fā)不斷地充實自身的知識儲備，加深對于業(yè)財融合工作的理解。實際工作中，財務(wù)人員應(yīng)該走出“財務(wù)大門”向企業(yè)的一線業(yè)務(wù)崗位學習，要深入了解業(yè)務(wù)的來龍去脈，從而使其在開展業(yè)財融合過程中能夠更加得心應(yīng)手；從業(yè)務(wù)人員角度來看，應(yīng)該結(jié)合自身的業(yè)務(wù)拓展來適當了解財務(wù)技能及財稅知識，并積極與財務(wù)部門加強溝通，以有效解決業(yè)務(wù)拓展中存在的各類問題。

（五）樹立科學的“大財務(wù)”戰(zhàn)略

目前，國內(nèi)金融行業(yè)面對日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境、激烈的市場競爭為其生存及發(fā)展帶來的極大壓力。財務(wù)部門作為國有金融企業(yè)的核心組織架構(gòu)，所承擔的工作職責十分重大。財務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營特點，發(fā)揮其相應(yīng)的作用，勇于承擔、迎難而上地有所為、有所不為。國有金融企業(yè)發(fā)展新階段，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該樹立“大財務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展方向。

首先，企業(yè)管理層要重視財務(wù)管理工作，本著“大財務(wù)”發(fā)展觀，正確認識業(yè)財融合的核心價值鼓勵財務(wù)工作由后臺走入前臺，對于業(yè)務(wù)工作給予財務(wù)支持的同時，發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督職能。

其次，業(yè)務(wù)部門要主動配合財務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門對于業(yè)財工作有著清醒的認識，要讓其了解雖然企業(yè)的利潤是由業(yè)務(wù)部門直接創(chuàng)造，但是若缺乏財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督的實施有可能使得企業(yè)因此而遭受財務(wù)風險，最終給企業(yè)釀成較大的損失。從而導致業(yè)務(wù)部門辛苦勞作所取得的利潤會因為監(jiān)管不到位，而最終付諸東流，因此業(yè)務(wù)部門要努力配合財務(wù)部門的工作，聽取財務(wù)部門給予的專業(yè)意見，從而不斷地修正業(yè)務(wù)方案，將各類風險降至最低的同時，實現(xiàn)利潤最大化。

最后，財務(wù)人員在著力提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。大財務(wù)背景下，財務(wù)人員努力轉(zhuǎn)型的同時，還要提升自我，從提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)入手來不斷加強學習，從而達到大財務(wù)、大監(jiān)督的整體要求。一方面，財務(wù)人員在日常財務(wù)管理工作實施之中要深入到企業(yè)的第一線業(yè)務(wù)開展，要對于企業(yè)所開展的各類金融服務(wù)、提供的各類金融產(chǎn)品有所了解，將自身培養(yǎng)成具有多方面業(yè)務(wù)能力的“復合型”財務(wù)人員；另一方面，金融企業(yè)本身應(yīng)該注重財務(wù)管理人才培養(yǎng)，采取走出去、請進來的方式，定期開展財務(wù)人員的整體培訓與業(yè)務(wù)交流，從而有助于業(yè)財融合的開展。

（六）建立完善國有金融企業(yè)財務(wù)共享中心

信息化時代的到來，為國有金融企業(yè)財務(wù)共享中心的建立提供了便利條件，使其能夠更好地集中管理，實現(xiàn)企業(yè)資源管理配置最大化。財務(wù)共享中心的搭建，能夠進一步推動現(xiàn)代金融企業(yè)以財務(wù)工作為主要導向運行服務(wù)模式向集約化模式轉(zhuǎn)變，將零散化、碎片化的財務(wù)工作統(tǒng)一歸集，從而更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的開展。鑒于此，國有金融企業(yè)應(yīng)該利用自身的經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢建立自身的財務(wù)共享中心?？梢詮睦砟罡?、流程再造、信息平臺建設(shè)等三個方面入手，開始財務(wù)共享中心的搭建。財務(wù)共享中心的運行，能夠減少工作人員的工作量、節(jié)約企業(yè)現(xiàn)有資源，還能有效提升財務(wù)工作服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

六、結(jié)語

財務(wù)管理是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為核心，國有金融企業(yè)為了實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標、利潤最大化的實現(xiàn)、國有資產(chǎn)的保值與增值應(yīng)重視財務(wù)管理工作。業(yè)財融合工作的開展，能夠助力國有金融更好的發(fā)展，以利于國內(nèi)金融體制改革的深入。與此同時，鑒于國有金融企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的各類問題，可以建立健全監(jiān)督機制、促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分融合、建立健全業(yè)財融合相關(guān)制度、相關(guān)工作人員適時轉(zhuǎn)型、樹立科學的“大財務(wù)”戰(zhàn)略、建立完善國有金融企業(yè)財務(wù)共享中心等幾個方面入手開展相應(yīng)的工作，為提升國有金融企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量、促進國有金融企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

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（作者單位：國元證券股份有限公司中山營業(yè)部）