☉翟士臣 寇 雷

為有效推動急難險重任務(wù)破題攻堅，遴選骨干力量成立工作專班，建立周期會商、信息傳遞、資源歸集、責(zé)任分解等制度，集中優(yōu)勢兵力打主動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，是當(dāng)下各級較為常用的一種工作方法。但也應(yīng)該看到，實際工作中，各單位不同程度存在專班眾多但運行不暢、人才濟濟但缺乏合力、“開張”許久但成果寥寥等問題。細究原因，就在于“?！钡钠焚|(zhì)沒有凸顯、“班”的定位出了偏差。若不加以重視并解決，很容易落入以往領(lǐng)導(dǎo)小組名目繁多、作用不彰的窠臼，既耗費人力資源，又白白貽誤戰(zhàn)機。有效防止穿新鞋走老路，需要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)配置、運行機制上下功夫、見真章。

領(lǐng)導(dǎo)干部要專心，親自掛帥出征。專班面對的大都是棘手問題、疑難雜癥、重大事項，大量清淤點、通堵點、解難點的工作要做，單靠基層力量，恐難以做到應(yīng)對有方、裕如有度。領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動扛旗掛帥出征，站在排頭指揮調(diào)度，自覺做到工作進展親自過問、難題癥結(jié)親自坐診、關(guān)鍵節(jié)點親自上陣，帶頭理環(huán)節(jié)、通關(guān)節(jié)、抓小節(jié)、摳細節(jié)、盯末節(jié)，不能只掛帥不出征、只作指示不抓落實、只搖旗吶喊不帶頭實踐。事實證明，有些難題倘若領(lǐng)導(dǎo)親自上手、出面協(xié)調(diào)、全力推動，往往會阻力減小、藥到病除、迎刃而解。而領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)聲不露臉，許多問題就有可能總是在機關(guān)或基層的層面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至小事拖大、大事拖炸，難題擰成了死結(jié)，改革錯過了時機。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于在專班中做“領(lǐng)飛頭雁”，果斷接燙手山芋，主動寫點睛之筆，決不能兩手叉腰當(dāng)“甩手”掌柜、“背手”老爺。

專班成員要專業(yè)，盡遣精銳出戰(zhàn)。專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去干，進入專班的同志理應(yīng)都是領(lǐng)域?qū)＜?、行業(yè)大拿，由其組成的精干、管用、高效的戰(zhàn)斗團隊，才能擔(dān)起知難而進、迎難而上、創(chuàng)新突破的歷史重任。各級各部門要有“專班工作卓有成效，我們與有榮焉；專班任務(wù)完成不了，就是打自己臉”的認知，推薦人選要舍得放手、派遣精銳，決不能糊弄應(yīng)付。進入專班的同志要自覺領(lǐng)任務(wù)、挑擔(dān)子、使全力，堅持崇尚精致、力求卓越的標(biāo)準(zhǔn)，拿出夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)的勁頭，主動分兵把口，積極建言獻策，貢獻智慧力量。不能占著位置做著樣子，在其位卻不謀其政；不能熱衷于出名掛號卻不屑于踏實務(wù)實，拿著專班身份沽名釣譽；更不能關(guān)鍵時頂不上、緊要處用不上，專班遇到挫折躲得遠遠的，專班出了成績卻厚著臉皮邀功請賞。

運行機制要專營，確保工作出彩。專班的定位，不應(yīng)是高談闊論的“清談館”，而應(yīng)是頭腦風(fēng)暴的“議事廳”；不應(yīng)當(dāng)輸出不變的“整流器”，而應(yīng)做勢如破竹的“加速器”。工作專班如果只研究問題、不解決問題，只開列清單、不銷賬清零，就違背了成立專班的初衷。工作專班雖然也承擔(dān)著類似于領(lǐng)導(dǎo)小組的議事協(xié)調(diào)功能，但更多要聚焦解決具體問題、破解現(xiàn)實難題、回答官兵考題，必須堅持問題導(dǎo)向，形成部署—研究—落實—督導(dǎo)—反饋的工作閉環(huán)，不是用開了多少例會、理了多少問題、寫了多少報告，而是用攻克多少難題、化解多少矛盾、取得多少突破來評價專班作用的發(fā)揮。專班成立伊始，就要把情況會商、問題匯總、清單歸零、指標(biāo)量化、調(diào)查研究、成果創(chuàng)新、督導(dǎo)檢查、職責(zé)分工等規(guī)定要求、運行模式固化下來，并常態(tài)化長效化、雷打不動地執(zhí)行好。各級黨委要定期聽取專班工作匯報，歸正工作方向、講評工作成效、明晰工作目標(biāo)，既為專班高效運行、發(fā)揮作用保底兜底，更為專班敢為人先、勇于突破撐腰鼓勁。