吳奕萱

2023年企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額將超過115億元，同比增幅達(dá)到45.8%！投資100%集中于主業(yè)，全部投入新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)?！八男隆表椖拷ㄔO(shè)。這一連串的數(shù)字，正是華魯集團(tuán)在新的一年的排兵布陣。

山東正在全力沖擊首季“開門紅”。關(guān)鍵時刻，華魯集團(tuán)展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)與作為。

高水平建設(shè)一批高端項目

工業(yè)經(jīng)濟(jì)加力提速，需要項目支撐。

今年1月，華魯集團(tuán)就喜迎“投資開門紅”。旗下華魯恒升30萬噸新能源汽車鋰電池電解液碳酸二甲酯項目順利投產(chǎn)并產(chǎn)出優(yōu)等品，全面鞏固了行業(yè)“龍頭”地位。

據(jù)企業(yè)相關(guān)工作人員介紹，上一套30萬噸項目用了12個月建成投產(chǎn)、一個半月收回投資。這套30萬噸項目更是僅用了7個月就建成投產(chǎn)，再次打破了企業(yè)創(chuàng)下的建設(shè)周期最短、成果最優(yōu)紀(jì)錄。

據(jù)悉，華魯恒升20萬噸/年尼龍6項目、500噸/年配套激素的酯化物項目、高端寵物飼料項目也已建成投產(chǎn)，后續(xù)30萬噸二元酸項目、30萬噸碳酸甲乙酯和5萬噸碳酸二乙酯項目等將于3月底投產(chǎn)，現(xiàn)代化工第二基地一期項目將于6月底建成投產(chǎn)。預(yù)計全年將新增營收70億元、利潤10億元、稅收5億元。

在華魯集團(tuán)，喜人的成績不只體現(xiàn)于華魯恒升，高端項目次第花開的熱鬧場景也在其余主業(yè)板塊不斷涌現(xiàn)。

除此以外，華魯集團(tuán)還在加快1.5萬噸/年異丁基苯產(chǎn)業(yè)鏈配套項目、40億片/年高端國際制劑合作項目、體外診斷試劑與疫苗項目等重磅項目建設(shè)，持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

科創(chuàng)賦能發(fā)展好勢頭

華魯集團(tuán)作為聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保的省屬企業(yè)，項目建設(shè)的“爭先開跑”，離不開企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視。去年，華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍就曾對媒體表示，“要切實把科技創(chuàng)新這個關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的最大增量”。

眼下，華魯集團(tuán)在全國首家獲得了達(dá)格列凈仿制藥生產(chǎn)批文，其市場增量正呈現(xiàn)幾何倍數(shù)增長，今年銷售收入有望突破4億元。魯抗醫(yī)藥藥物研究院院長鄭長春表示“這款產(chǎn)品可以說是一款降糖‘明星產(chǎn)品，市場容量很大?！?/p>

阿卡波糖、他達(dá)拉非等多款新產(chǎn)品投放市場；布洛芬制劑快速增產(chǎn)擴產(chǎn)至8億片保障民生；阿茲夫定單日產(chǎn)量達(dá)1000萬片居全國首位；布洛芬兒童混懸液獲得批件；4個國家一類創(chuàng)新藥進(jìn)入臨床......華魯集團(tuán)醫(yī)藥板塊捷報頻傳。

不只醫(yī)藥板塊，眼下“高歌猛進(jìn)”“不甘落后”已成為華魯集團(tuán)旗下各板塊創(chuàng)新發(fā)展的主旋律。

在華魯恒升，其自主研發(fā)的新能源新材料產(chǎn)品市場占有率也在不斷攀升。新能源汽車鋰電池電解液產(chǎn)品碳酸二甲酯行業(yè)占有率達(dá)到30%，電池級（最高級）產(chǎn)品在電解液行業(yè)占比更是高達(dá)40%。“我們的碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯產(chǎn)品也成功打通了技術(shù)路線，正在緊鑼密鼓進(jìn)行大型化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，產(chǎn)品投放市場后將進(jìn)一步鞏固我們行業(yè)龍頭地位。”華魯恒升營銷公司總經(jīng)理白國華說到。

成果的涌現(xiàn)，離不開華魯集團(tuán)對科研投入強度的持續(xù)加大。

近年來，華魯集團(tuán)科研投入占營收比重長期保持在4%以上，陸續(xù)引入17位中外院士掛帥搞創(chuàng)新，先后打造了10大研發(fā)平臺。“我們的三大主業(yè)四家產(chǎn)業(yè)公司中全部實現(xiàn)了院士全覆蓋，科研正在為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能?！狈娡嘎?，“我們對未來發(fā)展充滿著信心?！?/p>

讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營

一次的創(chuàng)新，可能源于個人的不懈努力，持續(xù)的創(chuàng)新，則離不開體制機制的激勵與保障。

樊軍表示，放權(quán)松綁優(yōu)管控，華魯集團(tuán)堅持以管資本為主，建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)效益為”的管控模式，建立母子公司管控清單，總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)?！拔覀儾唤剔r(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營?！狈娬f。

為了激發(fā)員工的干勁與闖勁，華魯集團(tuán)實施市場化業(yè)績對應(yīng)市場化薪酬，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，子公司負(fù)責(zé)人薪酬最高相差11倍。全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度。綜合運用股權(quán)激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥三家上市公司已實現(xiàn)股權(quán)激勵全覆蓋，2022年實施了華魯恒升三期、新華制藥二期股權(quán)激勵，符合條件的權(quán)屬企業(yè)100%實施了中長期激勵。

經(jīng)過諸多改革，華魯集團(tuán)人均創(chuàng)利由國有資本投資公司改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2022年）43.33萬元，增長了539%。

黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！爆F(xiàn)在的華魯集團(tuán)穩(wěn)步向著這個目標(biāo)努力邁進(jìn)。

沒有目標(biāo)的人生是流浪，企業(yè)的發(fā)展也是如此，必須要有目標(biāo)和坐標(biāo)?，F(xiàn)在的華魯集團(tuán)正在努力對標(biāo)世界一流企業(yè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，確保國有經(jīng)濟(jì)競爭力持續(xù)提升，推動企業(yè)更好更快做強做優(yōu)做大。